法国迪斯尼案例中出现了多少次决策

1. 法国迪斯尼案例中出现了多少次决策

亲您好，很高兴为您服务，关于你的问题：“  法国迪斯尼案例中出现了多少次决策 ”已经查到：5次，法国迪斯尼案例中出现了5次决策.尽管早期有人批评欧洲迪士尼乐园，但其主要问题不在于公众的接受程度低。欧洲人很喜欢这个乐园，自从开放以来，每个月都可以吸引近100万的游客，并很快就达到了原先的目标。游客们的惠顾使得欧洲迪士尼乐园成了欧洲花费最大最吸引人的游乐园。但大量节俭的游客并没有让迪士尼公司实现收益与利润目标，也无法弥补其日益膨胀的管理开支。其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来了伤害，其中最主要的是文化因素。一项不准在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视为一种习惯（这项规定不久就被废除了）。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五则会多一些，并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有高峰期与低谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出10倍。因此，在淡季时公司就需要解雇一定数量的员工，而这又违反了法国严格的劳动法律。【摘要】
法国迪斯尼案例中出现了多少次决策【提问】
亲您好，很高兴为您服务，关于你的问题：“  法国迪斯尼案例中出现了多少次决策 ”已经查到：5次，法国迪斯尼案例中出现了5次决策.尽管早期有人批评欧洲迪士尼乐园，但其主要问题不在于公众的接受程度低。欧洲人很喜欢这个乐园，自从开放以来，每个月都可以吸引近100万的游客，并很快就达到了原先的目标。游客们的惠顾使得欧洲迪士尼乐园成了欧洲花费最大最吸引人的游乐园。但大量节俭的游客并没有让迪士尼公司实现收益与利润目标，也无法弥补其日益膨胀的管理开支。其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来了伤害，其中最主要的是文化因素。一项不准在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视为一种习惯（这项规定不久就被废除了）。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五则会多一些，并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有高峰期与低谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出10倍。因此，在淡季时公司就需要解雇一定数量的员工，而这又违反了法国严格的劳动法律。【回答】

2. 欧洲迪士尼案例答案

亲，您好，很高兴为你解答，欧洲迪士尼案例答案：从文化差异分析，1、法国人对“迪士尼”的敌视。法国人对美国式的童话中卡通人物既无幻想又多轻蔑，并且法国文化中自有的卡通形象主题公园就在迪士尼附近。除此之外欧洲迪士尼早期广告大都强调华丽和规模，而非各式游乐设施，这也惹恼了法国人。【摘要】
欧洲迪士尼案例答案【提问】
亲，您好，很高兴为你解答，欧洲迪士尼案例答案：从文化差异分析，1、法国人对“迪士尼”的敌视。法国人对美国式的童话中卡通人物既无幻想又多轻蔑，并且法国文化中自有的卡通形象主题公园就在迪士尼附近。除此之外欧洲迪士尼早期广告大都强调华丽和规模，而非各式游乐设施，这也惹恼了法国人。【回答】
2、饮食设施的设置欧洲迪斯尼在饮食方面的收人比其他迪斯尼公园低得多，这主要是由于错误认为欧洲人一般不注重早餐；而且园内不提供酒类及酒精类饮料。实际上，大部分欧洲人寻求一顿合理丰盛的早餐，园内较少的餐厅及品贵的快餐食品限制了这部分的市场需求。法国人有以酒佐餐的饮食习惯，酒在欧洲被认为是日常生活进餐的必需品这项在公园内不准饮酒的规定，引起了欧洲人的不满。【回答】
您好，以下是我为您作的相关拓展：3、不允许带宠物入园；以为欧洲人都不吃早餐而缩减了早餐的服务规模导致排长队的情况。欧洲迪斯尼的游客受季节性影响，夏天小孩子放假时是高峰期，在没有假日时则是低峰期。他们喜欢较长的假期，而且不愿意总是带孩子出去度假。【回答】

3. 迪士尼乐园开拓欧洲市场所做出的一系列决策是否正确

亲亲~[抱抱]十分感谢您的耐心等待，很荣幸为您解答，为您查询到：迪士尼决策可圈可点的地方如下：迪士尼乐园正以令人难以置信的速度发展。在迪士尼乐园推出之前，消费者可能会说这是一个完全不同的地方，因为迪士尼尚未实现盈利。但是现在，游客开始相信全球各地的迪士尼乐园都可以盈利。一、近年来，世界各地都在兴建一座迪士尼乐园。该公司预测到2040年，全世界将拥有5座迪士尼乐园。【摘要】
迪士尼乐园开拓欧洲市场所做出的一系列决策是否正确【提问】
亲亲~[抱抱]十分感谢您的耐心等待，很荣幸为您解答，为您查询到：迪士尼决策可圈可点的地方如下：迪士尼乐园正以令人难以置信的速度发展。在迪士尼乐园推出之前，消费者可能会说这是一个完全不同的地方，因为迪士尼尚未实现盈利。但是现在，游客开始相信全球各地的迪士尼乐园都可以盈利。一、近年来，世界各地都在兴建一座迪士尼乐园。该公司预测到2040年，全世界将拥有5座迪士尼乐园。【回答】
因此，从过去10年来，全球最大的主题乐园——艾莎公主堡(Extra)、海洋主题乐园——到即将到来的斯皮克斯主题公园——都已开工建设，这让世界各地的迪士尼乐园都将迎来全新开业期间。此外，人们正在使用迪士尼这个名字来吸引游客，并且正试图以各种方式吸引他们。这就是为什么有如此多的游客想要来参观，但同时又希望了解他们真正感兴趣的内容是什么（其中最主要是关于文化）并愿意花钱享受。而随着这座世界上最大的主题公园逐渐落成并开始营业之际，许多人都将希望自己能够成为其中一员而不再是旁观者。这就是为什么大家对欧洲迪士尼以及其他主题公园如此感兴趣的原因。二、要想保持盈利，就要平衡各方利益点如今，欧洲的主要度假区都是由迪士尼与当地政府和企业合作建设，以实现盈利，并保持欧洲公园的可持续发展。尽管这些度假区在其发展中扮演着重要角色，但它们却并不总是那么成功。一方面他们往往会在自己的市场上成功地开发出新主题乐园。另一方面它们又面临着如何平衡各方利益点--包括：在与地方政府合作方面，迪士尼和当地公园企业都没有找到一个更好的解决方案来解决这些问题。我们看到许多其他迪士尼乐园都缺乏对他们本身以及其受众有利的盈利模式。【回答】
在这种情况下，迪士尼需要做出艰难的决定——将市场定位为一个主要市场，并且通过提供更好的娱乐服务来实现其盈利目标。然而这并不意味着每个地区都能在运营中发挥重要作用：比如英国的迪斯尼乐园就有超过半数家庭成员会选择家庭模式来前往位于伦敦、巴黎和罗马等地的迪士尼乐园；而上海迪士尼就存在这种情况，中国是世界上最大消费市场之一。【回答】

4. 迪斯尼采用的策略是多次投入多次产出。()

迪斯尼采用的策略是多次投入多次产出。(错误)
华特迪士尼公司（英文简称：DISNEY:，英文名称：The Walt Disney Company，TWDC，中文简称迪士尼或迪士尼公司）由创始人华特·迪士尼于1923年创立。
在1995年之前，中国大陆曾译作沃尔特迪斯尼、中国台湾省曾译作华特狄斯奈、华德狄斯奈或华德迪斯奈，中国香港曾译作和路迪士尼。

华特迪士尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪士尼影片（Walt Disney Pictures），试金石影片（台：正金石，Touchstone Pictures）、好莱坞影片（Hollywood Pictures）。
米拉麦克斯影片（Miramax Films）、二十世纪电影公司（20th Century Studios, LLC  ）、皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）、漫威影业（Marvel Studios, LLC）。
华特迪士尼、试金石、好莱坞三个品牌与金牌电影制作人杰瑞·布洛克海默有过十余次合作。迪士尼与吉卜力有发行方面的合作。
华特迪士尼公司拥有迪士尼乐园度假区、华特迪士尼世界，授权经营巴黎迪士尼度假区、东京迪士尼度假区、中国香港迪士尼度假区和中国上海迪士尼乐园度假区。 2016年6月16日，中国大陆地区上海迪士尼乐园正式开园。 
2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜第9位。2020年1月22日，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第4位  。2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，华特迪士尼公司排名第7位。