股权激励的课程在哪里可以看？

1. 股权激励的课程在哪里可以看？

聚合天下，多家企业联合为西南中小型企业研制出一套行之有效的《股权激励》系统精品课程。

从企业的顶层设计、机制设计以及股权战略上，实现激发员工源动力，助推公司战略落地！

领略股权战略落地的底层逻辑，从而让您从更高层面掌握股权激励的深层智慧，同时近距离传授落地实操的股权激励干货知识。



课程内容：
1、股权四股、四性、以及六大应用；
2、股权激励的三类模式、四大雷区，以及虚拟受限股；
3、如何在企业内部实现员工源动力激发？
4、企业如何实现内外部整合？
5、股权进入的3星标准；
6、股权的退出机制。

所有知识理论都需要案例作印证，一个优秀和专业的讲师，就是能通过一个典型的案例，经过语言魅力传达出来，让客户听之真切、行之容易。

在这堂课中，老师将股权化为典型案例分析，将问题融入案例，让原本心存疑问的企业家们在案例的讲解过程中就能快速找到答案。

2. 股权激励的课程在哪里可以看？

3. 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

柏明顿的胡八一老师，和吴志明老师，在这方面经验丰足。

股权激励的本质是：
　　用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：
　　打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。 
课程大纲：

第一节　股权激励概述
1.0股权激励的误区
　　◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
　　◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
　　◆留人是股权激励的手段而不是目的
　　◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
　　案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
　　◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
　　◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？
　　◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
　　◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？
　　讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
　　　　　如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节　股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
　　 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：
　　 ★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
　　 ★开国元勋：同学、朋友、亲信……
　　 ★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
　　 ★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
　　 ★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
　　 ★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
　　 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
　　 ★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
　　 ◆国有企业：企业特点、激励模式选择
　　 ◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
　　 万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节　股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
　　如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
　　★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
　　★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
　　★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
　　★股权应该给哪些人？给多少人？
　　★根据什么条件给？
　　案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
　　◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
　　◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
　　◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
　　◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
　　◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
　　◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
　　思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
　　4.1股份来源
　　　　★难道只有减少原有股东的股份吗？
　　　　★部份股东不同意减少股份怎么办？
　　　　★如何确保原股东让出股份后收益不减？
　　4.2员工资金来源
　　　　★要我用钱来买股份？我没钱！
　　　　★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
　　5.1总共拿出多少股份
　　　　★这次到底拿出多少股份？下次呢？
　　　　★现有股东最大的忍、让限度是多少？
　　　　★股权收益与年薪收入的比例是多少？
　　　　★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
　　5.2如何分到个人
　　　　★个人最多能给到多少股份？
　　　　★人家给多少？我们不妨参考一下
　　　　★平均分给大家？绝对会出问题！
　　　　★有的多有的少？同样会出问题！
　　　　★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
　　以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
　　6.1如何计算公司现在的股价
　　　　★资产多的企业如何计算公司股价？
　　　　★轻资产的企业如何计算公司股价？
　　　　★无形资产、土地该不该一并计算？
　　6.2以什么价格给到员工
　　　　★原价、溢价还是打折、不要钱？
　　　　★能不能让员工以业绩来换价格？
　　6.3以什么价格回收员工的股份
　　　　★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
　　　　★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
　　　　★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
　　　　★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
　　见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
　　7.1授予日
　　　　★什么时间授予员工股权最有激励作用？
　　　　★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
　　7.2授权日
　　　　★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
　　　　★案例说明：湖南XX公司授权日规定
　　7.3等待期
　　　　★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
　　　　★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
　　　　★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
　　　　★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
　　　　案例：广州XX公司等待期规定
　　7.4行权期与行权日
　　　　★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
　　　　★每次行权的比例又如何设计？
　　　　案例：福建XX公司行权期规定
　　7.5禁售期
　　　　★不设禁售期可能导致人、财两空！
　　　　★在禁售区如何激励员工？
　　　　案例：山东XX公司禁售期规定
　　7.6有效期
　　　　★股权激励不等于成为永久的股东！
　　　　★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
　　　　★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
　　　　案例：一不小心没设有效期怎么办？
8.0定条件 
　　 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
　　◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
　　◆员工要想获得股权的条件又是什么？
　　◆什么条件下应该变更员工的股份？
　　◆员工出现哪些条件会丧失股权？
　　◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
　　案例：湖北某公司授予条件
　　案例：伊利集团、海药股份行权条件
　　案例：某连锁企业员工行权条件
　　案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
　　◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
　　◆如何预防股权激励后决策无法集中？
　　◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
　　◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
　　◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节　著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………

4. 股权激励的培训是什么？

通俗讲就是公司给员工一定股份，允许达到什么条件就可以拥有，在以后可以自由卖出。
股权激励是对员工进行长期激励的众多方法之一，属于期权激励的范畴。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

5. 股权激励

　　1 、股权激励原理：经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

　　2、我国公司法上规定是允许的。第一百四十三条 公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
　　（一）减少公司注册资本；
　　（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
　　（三）将股份奖励给本公司职工；
　　（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。
　　公司因前款第（一）项至第（三）项的原因收购本公司股份的，应当经股东大会决议。公司依照前款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销。
　　公司依照第一款第（三）项规定收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；所收购的股份应当在一年内转让给职工。

6. 如何进行股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。那么，有哪些股权激励形式?常见的有如下几种：
(一)股票期权股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成就时购买本公司一定数量的股票的权利。
(二)限制性股票公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。
(三)股票增值权股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。
(四)分红权/虚拟股票虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。
一、股票分红是利好还是利空
股票分红属于利好消息，但是这是基于公司有个好业绩，股民可以因为公司的好业绩而获得利润。如果公司业绩较差，那么股票分红就是利空消息，分出去的红利越多，除权后股价就下跌的越多，甚至于后市的价格很难涨回到除权前的价格。
二、什么情况下可以公司收购本公司股份
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：(一)减少公司注册资本;(二)与持有本公司股份的其他公司合并;(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励;(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份;(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券;(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
【本文关联的相关法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。

7. 怎么进行股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10％，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1％，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。
【本文关联的相关法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第九条上市公司依照本办法制定股权激励计划的，应当在股权激励计划中载明下列事项：（一）股权激励的目的；（二）激励对象的确定依据和范围；（三）拟授出的权益数量，拟授出权益涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；分次授出的，每次拟授出的权益数量、涉及的标的股票数量及占股权激励计划涉及的标的股票总额的百分比、占上市公司股本总额的百分比；设置预留权益的，拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比；（四）激励对象为董事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；其他激励对象（各自或者按适当分类）的姓名、职务、可获授的权益数量及占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；（五）股权激励计划的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期权的授权日、可行权日、行权有效期和行权安排；（六）限制性股票的授予价格或者授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或者行权价格的确定方法；（七）激励对象获授权益、行使权益的条件；（八）上市公司授出权益、激励对象行使权益的程序；（九）调整权益数量、标的股票数量、授予价格或者行权价格的方法和程序；（十）股权激励会计处理方法、限制性股票或股票期权公允价值的确定方法、涉及估值模型重要参数取值合理性、实施股权激励应当计提费用及对上市公司经营业绩的影响；（十一）股权激励计划的变更、终止；（十二）上市公司发生控制权变更、合并、分立以及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行；（十三）上市公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制；（十四）上市公司与激励对象的其他权利义务。

8. 股权激励怎么进行

股权激励是对员工进行长期激励的一种方式，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制。一般而言，股权激励计划的设计应把握四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量和计划参与者的个人持股数量。上市公司所有有效的股权激励计划所涉及的目标股票总数不得超过公司股本总额的10％任何激励对象通过有效的股权激励计划授予的公司股份累计不得超过公司股本总额的1％非上市公司可以参考这一规定，但不受这一规定的约束。定人：确定哪些人参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员和公司认为应该激励的其他员工，但不应该包括独立董事。定价：确定持股载体和股权计划参与者的认购价格。上市公司按照相关法律法规确定行权价格或价格购买，而非上市公司定价通常以净资产为参考，激励对象的转让价格一般不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。
【本文关联的相关法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第九条上市公司依照本办法制定股权激励计划的，应当在股权激励计划中载明下列事项：（一）股权激励的目的；（二）激励对象的确定依据和范围；（三）拟授出的权益数量，拟授出权益涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；分次授出的，每次拟授出的权益数量、涉及的标的股票数量及占股权激励计划涉及的标的股票总额的百分比、占上市公司股本总额的百分比；设置预留权益的，拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比；（四）激励对象为董事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；其他激励对象（各自或者按适当分类）的姓名、职务、可获授的权益数量及占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；（五）股权激励计划的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期权的授权日、可行权日、行权有效期和行权安排；（六）限制性股票的授予价格或者授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或者行权价格的确定方法；（七）激励对象获授权益、行使权益的条件；（八）上市公司授出权益、激励对象行使权益的程序；（九）调整权益数量、标的股票数量、授予价格或者行权价格的方法和程序；（十）股权激励会计处理方法、限制性股票或股票期权公允价值的确定方法、涉及估值模型重要参数取值合理性、实施股权激励应当计提费用及对上市公司经营业绩的影响；（十一）股权激励计划的变更、终止；（十二）上市公司发生控制权变更、合并、分立以及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行；（十三）上市公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制；（十四）上市公司与激励对象的其他权利义务。