企业战略管理

1. 企业战略管理

1、A 。企业使命感。企业赋予的一种更为伟大的社会责任感。
2、A C 。A 规模经济有利于控制企业成本。B 文章未提及。C
集中差异化战略，针对某一特有的产品开展差异化生产，有利于企业市场细分，获取竞争优势从而抢占市场。D 文章并未针对某项产品进行成本控制。 

2. 企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 
企业战略管理具有以下特点： 　

整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 　　
首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。 　　
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 　　
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。 长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。 　　

权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。 　　
环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

3. 企业战略管理

例笔记本市场PEST分析：
P：国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。
E：在统计局网站查一下，今年人均可支配收入比去年多了多少。笔记本平均价位多少，占可支配收入的比例是多少。在各地区统计局网站上还可以查到每户平均拥有的电脑数量。我记得北京地区2008年每百户拥有的电脑数量为85台左右。再结合近年来笔记本电脑价位逐渐下降，台式机相对笔记本的价格优势在逐渐变小等等，来进行分析其市场容量和市场前景。
S：笔记本的用户主要有大学生、（常出差的）办公人员等。近年大学教育的普及化导致大学生人数逐渐增加，这又导致了使用笔记本的白领人群增加。笔记本电脑的价位降低，使笔记本已经有一种奢侈品变为了许多人群的必备品。
T：笔记本目前的生产也逐渐模块化，因此零件的技术更新对于笔记本电脑的淘汰的影响比以往更直接了。而电脑零件的更新总是迅速的，因此笔记本的生产和销售如果达不到及时性，就很难抢到市场份额了。

4. 企业战略管理

　　企业战略管理论文
　　浅谈中小企业的战略管理

　　关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位

　　摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

　　入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。
　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
　　今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。

　　一、中小企业加强企业战略管理的迫切性：
　　现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
　　现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。
　　这种观念显然是错误的。中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
　　中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。

　　二、中小企业战略管理的对策：
　　1．走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略
　　专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每 一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较 广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
　　但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国 的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。 事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。
　　2．走创新之路，发展创新战略
　　在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。
　　技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。其次，坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。
　　3．走差异化战略
　　差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。企业可以从很多的角度寻求差异化，例如，一种独特的口味（比萨饼）、一系列的特色（斯沃琪表）高质量的制造（本田汽车）等等。如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。
　　4．走低成本战略
　　企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的   成本，从而获得竞争优势的一种战略。低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减小研究开发、服务、 推销、广告等方面的成本费用。
　　实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍，这种低成本优势方能持久。低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。

　　三、中小企业如何开展战略管理：
　　1．有针对性地进行战略分析
　　战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
　　2．要有准确的战略定位
　　我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。
　　3．实施战略管理要依靠科学理论和方法
　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
　　中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。

　　参考文献：
　　刘艳娜、刘秀琴《管理学》，中国农业出版社。
　　 耿弘. 企业战略管理理论的演变及新发展 . 外国经济与管理,1996
　　黎群《论企业文化与战略管理的关系》。
　　孟昭谦，中国经营报，《从海尔的成功看中国企业国际化战略》。
　　姜少敏 丁跃进. 中小企业经营管理 安徽人民出版社 ,2002
　　王江. 企业战略管理—理论与案例 . 高等教育出版社,2005

5. 企业战略管理

一、战略管理过程一般包括9个步骤。
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略 
2.分析环境
3.发现机会和威胁（Opportunity-threat） 
4.分析组织的资源 
5.识别优势和劣势(Strength-weakness) 
6.重新评价组织的宗旨和目标 
7.制定战略 
8.实施战略 
9.评价结果 
二、制定战略目标必须符合以下基本要求
1.目标的制定必须有科学的依据，企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事
2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位
3.目标必须具有挑战性，并切实可行。企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现
4.目标应突出重点。战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。
5.目标应形成一个完整的体系
①目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标
②目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。
③目标性质体系：定性目标、定量目标。
④目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。
三、聚焦战略即集中型战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 
要说分为哪几种，可分为分散性聚焦和主动性聚焦两种。
四、
1.实现企业战略目标
2.提升企业核心竞争力
3.实现战略多样性
4.促进研究和开发
5.防止过度竞争

6. 企业战略管理

随着我国的市场越来越开放化以及加入ＷＴＯ的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。 

　　一、我国中小企业战略缺失的主要表现 

　　(一)缺乏战略思想,短期行为严重 

　　一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实,战略对于中小企业来说更为重要。然而由于中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺,在短时间内创办的企业,正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划,企业目光短视,只看眼前利益,面对未来的发展变化,缺乏应对措施。而且大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略对企业的重要性,其成立和运行,仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。 

　　(二)定位不准,脱离实际 　

　　中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面,老是处于利润最薄的下层,一有风吹草动,最容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽已认识到了战略管理的重要性,制定了发展战略,但这不是建立在对企业内外环境的科学分析基础之上,而是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。 

　　(三)错把计划当战略,盲目扩张发展 

　　许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业就把计划与战略混淆,错把计划当战略,结果耽误了企业发展。计划和战略虽然都面向未来,但两者有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,详细规定公司每一时期具体工作,是渐进地改进企业业绩的一种程序。而战略定位更多地表现为一种观念和思想,它确定公司的现有的方位,探索公司未来的发展方向和可能性,促使企业自由地思考。计划可以说是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次的原因则是,这些企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展。 

　　二、中小企业战略缺失的原因 

　　(一)无暇顾及战略问题 

　　中小企业每人的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。另外由于我们的市场经济体制还刚刚发育健全,应当与之配套的法规政策尚待进一步完善。在这种特定的社会政治经济环境下,我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因此,无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于形式。 

　　(二)不了解战略规划的意义,缺乏技能中小企业业主可能 

　　对战略规划的性质认识不清,错误认为战略规划是大企业的事情,而与中小企业关系不大,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能,同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。有的中小企业领导人承认:作为企业的老板,知道应该做战略计划,但是不知道该做什么和怎样做。另外未来的不确定性也为企业不做战略计划提供了托词。 

　　(三)战略定位不当 

　　从严格意义上讲,国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业发展战略,也谈不上企业的战略定位和规划。考察这部分中小企业成立、运行的现状,有的出于对地方资源的及时利用,有的源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,还没有从客观的角度着眼,也未从发展的趋势考察,因此有相当的局限性、短期性和盲目性。即便有些企业已经或者说开始着手发展战略定位的研究,从指导思想、具体内容和实施都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼,带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应激烈的甚至可以说是残酷的市场竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。 

　　三、中小企业解决战略缺失的对策针对中小企业战略缺失现象严重的现状及原因,我们提出解决的对策。 

　　(一)树立战略意识 

　　中小企业企业家应树立战略意识。首先要树立企业长远发展的意识,克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为,战略管理和实施只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。中小企业仍然具有生命力,企业可以做成“大而强”,也可以做成“中而强、小而强”,“大企业有其劣势,小企业有其优势”,经营者的这个观念上的转变对树立战略意识也尤为重要。因为,企业的价值观直接影响到经营决策的行为,影响到企业的战略选择。 

　　(二)提高战略技能 

　　充分发挥企业家才干,加快培育现代人才竞争机制,可以提高其战略技能。目前中小企业正面临着战略缺失、资源短缺等一系列瓶颈问题,我们应该有效发挥企业家才能,充分调动其积极性,更好的为企业发展服务。经过创业困难锻炼的企业家对中小企业是一笔宝贵的财富,企业家敢于承担风险的能力,远见卓识的战略眼光,良好的沟通协调能力,拥有的管理知识和专业知识为中小企业的发展注人了强劲的动力。中小企业缺乏必要的战略技能,这与企业缺少战略管理人才直接有关。人才是企业最重要的资源,对于中小企业来讲尤其如此。中小企业要抓紧把制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力。 

　　(三)培养核心竞争力 

　　中小企业要放眼未来,优化企业战略选择,打造企业核心竞争力。企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。把握市场需求的变化,要了解商场中各种竞争力的变化。此外要把眼界充分放开,以未来为先导,把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。由于中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形成核心竞争力,中小企业需要:其一,集中企业资源从事某一领域的专业化经营。中小企业资源有限,专业化经营可以扬长避短。其二,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势。中小企业应从竞争对手和市场中找空缺,突出主营行业优势,以满足市场多样化需求,求得发展。其三,技术创新是核心竞争力的关键。在知识经济的社会,企业能否获得超额利润主要靠核心技术,核心技术是核心竞争力的核心。 

　　对于一个企业,尤其是创业型中小企业来说,有很多事情要做,但战略却是至关重要的。一个正确的战略可以使一家企业快速成长乃至获得极大成功,而正确地执行战略,可以使一家走向死亡的企业得到拯救。当前在外部环境不稳定、竞争加剧、经济关系复杂化条件下,企业应根据实际的市场,针对特定的消费群体,结合自身的优势,以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向,制定出正确的战略,要围绕企业战略,通过整合企业内部资源,建设企业文化和员工团队精神,依靠员工的力量,对战略进行有效的、彻底的执行。制定出正确的战略,并有效地加以实行,企业一定能获得成功。

7. 企业战略管理

　战略管理（Strategy Management）
　　“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
　　什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
　　战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
　　安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。
　　他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
　　斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：
　　企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

8. 平台战略的介绍

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义1。