美腕公司前景分析

1. 美腕公司前景分析

美ONE和李佳琦这个个人IP已经紧密捆绑，受李佳琦的强势地位影响，美ONE变得尾大不掉，难以在战略上灵活变通。另一方面，美ONE目前看起来仍是一家初级的、较少受资本因素影响的、管理层拥有绝对话语权的公司。

已经4年多没有融资的美ONE，目前实控人为戚振波，拥有42%的股份。美ONE的创始人兼CEO为戚恩侨，他鲜少公开露面或接受外界采访，亦不在美ONE的股东行列。而戚振波更是从无公开动态，所以被认为是戚恩侨亲属。

所以，美ONE在战略上的保守，不仅是受李佳琦的强势地位影响，也被认为是一向低调的创始人的个人决策。美ONE当前的生命线长度，几乎等同于李佳琦的职业生涯长度。美ONE必须尽快给自己“续命”，才能在波谲云诡的MCN战场笑到最后。【摘要】
美腕公司前景分析【提问】
美ONE和李佳琦这个个人IP已经紧密捆绑，受李佳琦的强势地位影响，美ONE变得尾大不掉，难以在战略上灵活变通。另一方面，美ONE目前看起来仍是一家初级的、较少受资本因素影响的、管理层拥有绝对话语权的公司。

已经4年多没有融资的美ONE，目前实控人为戚振波，拥有42%的股份。美ONE的创始人兼CEO为戚恩侨，他鲜少公开露面或接受外界采访，亦不在美ONE的股东行列。而戚振波更是从无公开动态，所以被认为是戚恩侨亲属。

所以，美ONE在战略上的保守，不仅是受李佳琦的强势地位影响，也被认为是一向低调的创始人的个人决策。美ONE当前的生命线长度，几乎等同于李佳琦的职业生涯长度。美ONE必须尽快给自己“续命”，才能在波谲云诡的MCN战场笑到最后。【回答】
能不能跟我讲一下突出这个公司的前景分析【提问】
美ONE开始在淘宝生态之外建立一个小平台，为其他电商平台或品牌小应用导流。此前，美ONE品牌奈娃家族的官方旗舰店售卖奈娃家族IP销售产品，可以视为美ONE在电子商务领域迈出的重要一步。随着美ONE和淘宝的关系越来越开放，美ONE也不需要太在意淘宝的感受，而是需要在淘宝生态之外开拓新的领域。由于淘宝对头部MCN的控制有限，淘宝也就不再单纯依靠平台MCN抓取站外流量，而是开始亲自做MCN。
总的来说，淘宝的环境已经无法满足美ONE的增长需求，美ONE必须“走出去”。离开淘宝的舒适圈，在淘宝之外开辟新业务，美ONE的优势就不再明显，主要表现在独立主播数量不足，过于依赖李佳琦。【回答】
你好，我想问一下调查一家公司的财务状况一般去怎么查询?【提问】
您好，针对您的问题解答如下, 上市公司以及公开发行债券的企业必须定期公布财务报表，你可以从证券交易所、债券交易中心指定的网站以及各大财经网站上查到。未公开发行股票和债券的企业，没有义务对外公布财务报表，只有有权人员（比如本公司股东、高管）和有权机构（如、税务局、工商局、财政局等权力机关）才可依法查阅企业财务报表。你若是查询自己本公司的话，那么直接进入到你们公司的财务系统里查询相关的资产负债表及利润表就可以了。【回答】
一个公司的战略分析，要怎么做【提问】
一、战略分析框架

战略：战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的承诺和行动。当选择了一种战略，公司即在不同的竞争性选择方案中决定了这种何种途径获得战略竞争力。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么以及不做什么。

战略管理过程：一家公司为了获取战略竞争力和超额利润（指一项投资获得的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得利润的部分）而采用的一整套承诺、决策和行动。

这个过程包含分析、战略和业绩（A-S-P模型），公司第一步要对自己所在的内外部环境进行分析，以决定资源、能力和核心竞争力—战略输入要素的来源。借助通过内外部环境分析所得到的信息，公司能够形成战略愿景和使命，并制定战略。这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。【回答】
二、外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析

1.公司战略制定为什么要关注外部环境？

外部环境（包括在产业中竞争的这家公司以及与它竞争的公司）会影响公司采取的竞争性行为和竞争性反应，以此来使企业胜过对手并赚取超额利润。

2.企业的战略市战略行动受到哪些外部环境的影响？

企业的战略行动受到外部环境三个部分（总体环境、行业环境和竞争环境）以及企业对所处情况理解的影响。【回答】
3.外部环境三部分具体指的是什么？

总体环境：包括那些在广阔的社会环境中影响一个行业和行业内企业的各种因素。我们把这些因素细分为七个方面：人口、经济、政策/法律、社会文化、技术、全球化和自然环境。

企业不可能直接控制这些总体环境因素。企业希望做的是认清每一个外部环境因素的趋势，并预测每一个趋势对自己的影响。

行业环境：一系列能够直接影响企业极其竞争行为和反应的因素，包括新进入者的威胁、供应者的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及当前竞争对手之间竞争的激励程度。总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了一个行业的盈利潜力，转而行业盈利潜力也会影响企业的战略选择。

竞争对手分析：企业收集并解读相关竞争对手信息的过程成为竞争对手分析。例如，当可口颗粒和百事可乐同时都希望了解所处的总体环境和行业环境时，它们会想尽可能多地了解对方的情况。

总体来说，企业利用这三种分析的结果是为了理解【回答】