俞敏洪为什么退出新东方?

1. 俞敏洪为什么退出新东方?

年纪大了，想退休。
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
而对于新东方来说，它足够强大却又不够强大。众所周知，新东方算得上是国内一等一的教育集团，俞敏洪也是教育界响当当的高身价名人，但其实，新东方的潜力并没有完全发挥出来。

参照俞敏洪对自己的评价：“对做企业没太大兴趣”。这句话于普通人而言，就仿佛在听着马云说：“我最后悔的事情便是创立了阿里巴巴”一般，让人觉得只有满腹骄傲才能如此狂妄。
就如俞敏洪在昨天的直播上所说“新东方对于高科技的真正重视，并且高质量的去配备科技人才，是去年新东方才开始做的事情，大大的落后了。”俞敏洪称。
这些年，教育界风起云涌群雄揭竿而起，比如学而思，再比如中公教育等等，这些年都作出了比新东方更佳的成绩，其创始人身价更是一度超越了俞敏洪。造成该局面的原因，对科技敏感度的慢一拍定然是其一，但也有部分原因出在新东方内部。

2. 俞敏洪新东方怎么了

不可思议的是，新东方的股票会突然大跌90%，直接损失2000亿，余一夜老去。
突然间，这一秒，新东方是一个巨人，下一秒，它是一座正在倒塌的大楼。令人惊讶的是，在如此艰苦的条件下，创始人于向农村小学捐赠了8万套全新的课桌椅。
余每年都会去贫困山区当助教，希望能让更多的孩子走出大山。今天的余虽是泥菩萨过江，但仍是一个山村。这样的企业家真的很有良心！
工程师杨曾说:“当时代决定抛弃你的时候，他们不会打招呼。”耶！长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是时代发展的规律。
当时代抛弃了你，悄悄地，让我们在今天走进于的自救之路。

3. 俞敏洪新东方为什么退场?

因为“双减”政策出台，新东方在转型自救。
双减政策指的是减少学生的课业压力，减少学生校外培训的压力。这个政策在2021年暑假重磅出台，一时间有不少校外学科培训机构宣布倒闭，纵使是新东方这样大的企业，也遭受了重创。
根据数据显示，自从九月份开学以来，新东方的成交量一直处于低迷状态。在九月十七的高管会议上，新东方创始人俞敏洪不得不宣布，在秋季课程结束后，将停止小学和初中学科业务的线下招生，各大城市也会逐步关闭教学点。

新东方黯然退场，俞敏洪深夜感慨：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
如今70%的传统企业面临倒闭危机！商业街对外转租的告示随处可见。产品不好卖、利润薄如刀、管理一盘散沙、员工频繁流失等等。
俞洪敏的例子说明了一个道理，时代造英雄！“赢了对手、输给了时代！”多么无奈的感慨呀！

4. 俞敏洪：后悔把新东方做得这么大

 俞敏洪：后悔把新东方做得这么大
                    新东方教育科技集团董事长俞敏洪，如今广为人知的身份更多是商人，而非老师。然而，坐拥数十亿身家的俞敏洪却一直没放下自己“俞老师”的称呼和梦想。
         继新东方之后，他开始策划重新拾起自己的办学梦——办一所非营利性质的民办大学，让农村孩子也能接受一流的大学教育。接受本报记者专访时，俞敏洪坦言这是他今后最想做的事，也是促使其做好新东方的动力。用俞敏洪的话来说，既懂教育又有钱的人不多，而他刚好是一个。 
          “后悔把新东方做这么大”  
         2006年9月7日，俞敏洪在纽约证交所敲响了上市的钟声，新东方作为中国首家教育概念股受热捧，股价上涨强劲。该股截至今年11月23日的收盘价为72.33美元，较15美元的首次公开募股价上涨了3.8倍多。而持股31.18%（4400万股）的俞敏洪个人财富也水涨船高，如今有着30多亿身家的他是中国最富有的老师。 
         在新东方上市一周年时俞敏洪坦言：“第一后悔是把新东方做这么大，第二后悔是把新东方弄上市。对我个人来说，这两个决策都是错误的。”3年过去了，创造了多重神话的俞敏洪依旧不像人们想象的那么“惬意”——在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的行星，在学校、投资者、股东和媒体之间的轨道上来回穿梭。“新东方的上市从本质上来说是被推着走的。外来竞争对手算一个推力，而内在推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的。”俞敏洪说：“能一下子拿到钱，而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家都希望的。”俞敏洪说，新东方上市前，当时全世界的资金都在找中国项目来投资，很多基金已经开始找到了教育领域，万一真有一家外语培训机构比新东方早上市，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临强大对手。 
          “做企业最怕吵和闹”  
         和其他上市公司老总习惯西装革履不同，坐拥数十亿身家的'俞敏洪基本穿休闲装，举手投足间更像一个大学老师。将新东方由一个小小的外语培训机构做到现在培训界的老大，俞敏洪说：“如鱼饮水，冷暖自知。”“很多小企业都说最难找的是人才，其实小企业的人才门槛新东方全经历过。”对当下很多处于创业期企业的抱怨，俞敏洪说：“创业初期，我就经历过这些，给同学分股份，而在分离股份、定职位时，如果没有领导职位，通常这个时候就会散架，就会出现道德底线的问题。”俞敏洪坦言，他经历过这样的困局，也经过了很多的调整和鼓励：“中国很多一起创业的同事，本来可以把公司做得很大，但一吵一分手公司就没了。”“新东方初创时肯定想做大，但做到一定程度时我觉得就够了，平时有点时间去旅游、写书不是挺好么？”俞敏洪说，但在做大的过程中别人又参与进来了，周围的合作者又希望你继续做大。 
          “企业需要刘邦般的带头人”  
         对新东方的管理模式而言，俞敏洪说自己虽是个“甩手老板”，但对“千里马”也有着自己的识别标准。 
         “其实刘邦并不怎么会打仗，但特别能用人才去打仗，通过人才的使用和配备，具有融合人才的领导才能。身边的几个朋友有这样的特质，他们不一定懂行、不一定很能干，但却能通过科学配置发挥手下人才的最大优势。”于是论人才时，俞敏洪觉得一定要找像刘邦那样的。 
       俞敏洪说，在小企业里，人才的平衡也是特别重要的话题，这个其实跟家庭管理一模一样，家里生了几个孩子，有的父母把孩子彻底宠坏，有的父母把孩子教得很好，并且能让孩子健康成长。你招一些人，你把他们宠坏了其实是害了你自己，如果管好了，对你自己有好处。  
         对俞敏洪而言，现在的新东方有两种人才，一种是短期人才，一种是长期人才。“长期人才跟你公司的发展目标，跟你的价值相同，更跟着公司一同成长；短期人才是为了公司更好地发展，这样的人才随时可以选，对文化、对公司不会有太大影响。我这里有阶段性人才，而不是贬低阶段性人才，就像我的CFO，他不可能在新东方待一辈子，现在算一下，我用下一个CFO只需用一半的钱，干同样的活。”俞敏洪感叹道，提携新人才的重要原因，主要是为企业进一步发展打好基础。 
          对话俞敏洪  
          没有智慧有钱反而变得更愚蠢  
         记者：你曾经说过，要拥有企业家精神必须要满足四个条件，是哪四个条件？ 
         俞敏洪：能称之为拥有企业家精神的人，需要满足的条件是：1、必须推动经济繁荣；2、必须承担推动社会进步的责任，企业家做生意的同时是否真正能推动社会进步，是判断是否具有企业家精神的重要标准；3、必须能够创造共享的机会，包括技术的共享、机会的共享等；4、必须承担社会责任。 
         记者：新东方上市后公司运转很正常，也很顺利，未来你的个人目标是什么？ 
         俞敏洪：实际上比较简单，首先是要把新东方做好，如果这一点能做到，也许我会慢慢从总裁和董事长的位置上退下来，然后去做几件大事。 
         第一，每年资助500-1000名贫困大学生完成学业，这已经在做了；第二，我希望能以上市公司股份换到的钱，去办一所真正意义上的私立大学，我希望它是一所包括经济、法律、商学、哲学、宗教等的小型人文精英大学，并且能够做成中国一流的私立大学；第三，如有闲暇就多读点书，然后到世界各地多走走。 
         记者：你已经是中国最富有的老师了，现在对财富是什么概念？ 
         俞敏洪：我觉得之前说的一句话挺合适的，叫做“有财富未必有人生，有人生未必无财富”。就是说一个人有钱并不意味着他的人生就完美、就比别人高。人生境界的高低和一个人一辈子过得值不值、有没有钱是没关系的。有智慧的人有了钱，会用钱让自己的人生更完善、更丰富、更完美；而没有智慧的人有了钱，会使自己变得更愚蠢。 
          记者手记  
          俞老师心中永远的“大学梦”  
         无论什么场合被问及梦想时，俞敏洪都会讲述他的“大学梦”，那时他又从商人回到了“俞老师”的状态，对他而言，也许这时的自己更为真实。     
     
         在俞敏洪看来，“办学梦”正是企业家精神的最好诠释。俞敏洪说，自己是一个坐不住的人，喜欢到处跑，一所大学是他老了之后能够想到的最好去处。对于新东方而言，做市场和做教育终归不能统一，这样的“冲突”，是俞敏洪心头的一个疙瘩。 
        个人简介   
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5. 俞洪敏的新东方是干嘛的？

搞培训的。
作为短期培训系统的新东方学校已成为中国出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、多语种培训、IT教育等领域规模最大最有声望的教育培训基地，在北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地设有十九所新东方学校。

简介
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
而对于新东方来说，它足够强大却又不够强大。众所周知，新东方算得上是国内一等一的教育集团，俞敏洪也是教育界响当当的高身价名人，但其实，新东方的潜力并没有完全发挥出来。

6. 俞敏洪为什么可以创立新东方？

俞敏洪为何给学校起名叫新东方？简直太敷衍

7. 俞敏洪的新东方为什么分裂？

新东方三个创始人分手的原因：
1、合伙人的选择随意
合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。
在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分歧，导致分道扬镳。
2、送股权
创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。
轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。
3、股权分配拍拍脑袋决定
在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。
在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。
4、退出机制不完善
新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。
合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。
股加加建议可以按照退出合伙人购买股权价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。

创立背景
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。
同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。
自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。

8. 俞敏洪救得了新东方吗？

这一次，有点难。
  
 
  
  
 文丨何旭
  
 
  
  
 受政策影响，新东方危机持续。
  
 
  
  
 8月24日消息，近期，新东方大愚书店关联公司因发布虚假广告被罚0.35万元。比起新东方正在经历的深层次动荡，这点小浪花实在算不得什么新闻。
  
 
  
    
 
  
  
 目光的焦点放到了俞敏洪身上。
  
 
  
  
 俞敏洪对危机并不陌生。从过往经历来看，他也并不避讳对外界讲述新东方曾经遇到过的经营危机，他甚至还会发挥作为一名教师善于分析总结问题的长处，对新东方以往危机进行概括，有条理地呈现出来。
  
 
  
  
 大众熟知的就有，“三驾马车”时代，新东方遭遇过的合伙人管理理念分歧；资本繁荣期，高层管理者陆续出走，且与新东方直接竞争；2014年新东方陷入长达两年的经营危机，俞敏洪演讲分析新东方可能会因为什么原因而死掉。
  
 
  
  
 从最新动作看，新东方在积极自救。
  
 
  
  
 8月6日,新东方成立北京新东方素质教育成长中心，也正是该机构发布的“优质父母智慧馆”课程，引发了网友对于新东方是否会转型“培训父母”的讨论；8月16日消息称，新东方已陆续在武汉、唐山、包头、福州等地成立了新公司，分别涉及校外托管、临时看护、文娱经纪人、家政等业务。转型方式可谓多样。
  
 
  
  
 然而，这些业务无论是从市场规模，还是从增长前景看，都和原先的K12培训业务相去甚远。新东方的光辉时代，是否一去不复返？
  
 
  
  
 这一次，俞敏洪救得了新东方吗？
  
 
  
  
 
  
  
 近28年 历史 中，新东方曾遇到的第一大问题是管理层的分歧。
  
 
  
  
 王强、徐小平加入新东方后，俞敏洪陆续让家族成员离开，但随着新东方慢慢壮大，关于未来如何发展，几位合伙人观点不一。分歧争论长达三四年，俞敏洪曾用“心力交瘁”形容这个时候的自己。
  
 
  
  
 最后的解决办法是管理层改制，合伙人轮流当领导者，但最后问题依然没得到彻底的解决，俞敏洪又坐上领导者的位置，直到他最终决定让新东方上市。和许多公司上市首要目的是获得资金支持、继续做大不一样，俞敏洪上市想要解决的首要问题是管理层意见不统一、对利益格局不满的问题。2006年新东方上市后，徐小平、王强离开董事会。
  
 
  
  
 上市后新东方做过的最重大战略决策是2007年底进入K12领域，这更多是一种战略防御。这一点，俞敏洪在当年新东方逐渐向K12领域转型的时候提到过。他的解释是，发现竞争对手除了做数学，还进入了英语领域。对学生来说，在一个机构学两门学科，显然效率更高。
  
 
  
  
 这是个多年后被验证正确的决定。2020年底，俞敏洪接受许知远《十三邀》采访称，青少年培训业务已占到营收百分之六七十；新东方于2021年4月发布的最新财报也显示，2021财年第三季度（截至2021年2月28日）净收入取得同比29%的增长，俞敏洪称，这主要得益于作为公司增长引擎的K12中小学全科课后教育业务的全面复苏。
  
 
  
  
 抓住K12是俞敏洪将新东方做大的一步重要的棋。而此时，留学英语培训业务呈现分众发展之势，影响了新东方固有的市场。2000年以来，外企英语培训公司纷纷入华，新东方内部也有高管离职创业，2004年初，熟谙雅思培训业务的胡敏离职，创办新航道英语，不少新东方老师跟随。胡敏的离开，开了新东方高管离职创业、和新东方形成竞争的头。这不能不说是一种损失。
  
 
  
  
 而这一点，又可以延伸说到，缺少在优势领域的细分品牌，或者细分品牌名头不够响亮，成为新东方发展过程中的一种遗憾。
  
 
  
  
 继管理、扩张任务完成后，新东方遇到的第三大挑战是互联网。尽管俞敏洪早于2000年就注意到了这一趋势，新东方进入到远程教育领域，且他个人也十分认同信息技术在教培行业的应用，但新东方在在线教育领域的 探索 谈不上领先。
  
 
  
  
 直到2010年，新东方在线成立了5年之后，俞敏洪将信息化战略作为口号在高层管理大会上提出，将之命名为“三化”战略，标准化、系统化、信息化。但相比于新东方还在提口号，网站未上线，学而思（好未来前身）网校信息事业部此时已成立两年，并上线了网校，开始砸钱投入。
       
 
  
  
 将互联网的功能、优势引入新东方，并非将整个机器完全朝着这一方向转变，是新东方对在线教育公司非常规打法的应对态度。作为 探索 以及学习，新东方在2014年推出过单词学习APP，上线了直播教学网站，还和腾讯合资成立了某教育问答产品。但可惜，均未产生品牌效应。
  
 
  
  
 除了发展理念的原因，新东方无法拿出足够的气力杀入在线教育还有另一大原因：此时的新东方，再一次被经营发展问题困住了。俞敏洪事后演讲回忆称，2015年时，新东方出现了严重的战略错误，在管理层意见发生分歧的时候，考虑到上市公司的业绩和利润，公司选择了以市场营销为主来进行拓展，最后的结果是，教学质量下降，新东方营收下跌。
  
 
  
  
 就在新东方对在线教育采取尝试态度，且面临战略失误时，新东方又一员大将陈向东出走。陈向东加入新东方14年，是线下学校扩张时期的重要推手，离开时任职新东方执行总裁。陈向东离职后，邀请互联网大厂技术大咖，创办了在线教育平台跟谁学（高途前身）。陈向东接受媒体采访时称，他认为用互联网的方法直接对接老师和学生，省去销售顾问环节是行之有效的，且可以应用到各类教育培训之中去。这对新东方的线下教育模式可谓一种完全的颠覆。
  
 
  
  
 
  
  
 据俞敏洪的说法，他是在2015年以后，才深刻意识到 科技 和教育领域结合的重要性。而此时，在线教育公司已经烧钱 探索 了一轮，以题库进入市场的猿题库上线K12辅导平台猿辅导，好未来开始 探索 后来被验证盈利模型可行的双师直播课。
  
 
  
  
 因追求业绩，最终被业绩所困的新东方，此时选择了首先拯救经营问题。2016年初，新东方进行了管理人员和结构的调整，摒弃了以营销、扩张求增长的思路，定下以教学质量和老师为核心的战略。这也导致2016年新东方实际出现了两个战略方向，以教学为核心和以 科技 为核心。
  
 
  
  
 2016年，由新东方集团和新东方在线共同投资的东方优播成立，这本是新东方布局在线教育的重要阵地，但几年发展下来，该品牌并未跻身在线教育头部平台之列。
  
 
  
  
 可以说，直到2019年新东方在线上市，新东方布局在线教育的决心才真正体现了出来。正如俞敏洪所说，上市主要是让管理层和投资者知道，新东方是很严肃地在做在线教育，会承担亏损。此时新东方选择的战略方向和所有在线教育公司一致，两到三年肯定会亏钱，要以最快速度铺市场。
  
 
  
  
 直到2020年疫情后，新东方100多万学生实现了同步线上学习，在俞敏洪认为新东方的 科技 布局算是跟上了时代之时，他开始公开反思之前 科技 布局晚的原因。
  
 
  
  
 俞敏洪说，这要归因于自己的人文情怀，以及对 科技 的不理解，导致新东方 科技 和教育的结合一直做得不到位。
     
 其实，不难看出，俞敏洪对待在线教育的态度始终是矛盾、持某种中庸之道的。他认可 科技 对教育的作用，但反对烧钱抢市场的发展模式。应该说，是在现阶段没有更好办法的前提下，新东方在线选择跟进砸钱。在这方面，新东方的做法和大多数被互联网巨头猛攻的行业老大做法类似。
  
 
  
    
 
  
    
 
  
  
 “双减”之前，在线教育的烧钱拉锯战已出现了混战结束、战国开启的迹象。2021年1月，在线教育明星公司学霸君爆雷，学霸君创始人兼CEO张凯磊在朋友圈发出公开信，确认公司遇到了资金困境，并承诺问题不解决不宣布破产。4月，据晚点报道，新东方在线进行了一轮集中裁员，中学部主讲老师已有 20% 左右离职。新东方后续进行了否认，称是进行了“教师资源优化”。更多的明星公司则在等待上市，准备摘取长期残酷厮杀后，属于自己的胜利果实。
  
 
  
  
 在这场战争即将进入第二阶段时，一切戛然而止。关于新东方要不要继续跟进烧钱的犹豫和思索，也随之自动消亡了。
  
 
  
  
 
  
  
 近年来，比起以新东方教育 科技 集团董事长的身份向外界宣讲公司战略理念，俞敏洪更乐于做的依旧是公开演讲，撰写励志类文章，积极传播他的教育理念。
  
 
  
  
 2013年他说他准备发个微博，写2014年是自己的闭嘴年。原因是一直以来说得太多，经统计发现，这一年投入到公司的时间只有五分之一，大量时间花在了应酬、 社会 活动及演讲上。
  
 
  
  
 不过，让俞敏洪停止和大众分享自己的所思所想是件不大可能的事。发出闭嘴宣言没多久，他开通了自己的微信公众号“老俞闲话”。据海克 财经 查阅，老俞闲话最早一篇文章发布于2014年1月15日。迄今为止，俞敏洪已在这个阵地至少发文626篇，内容涉及读书、励志演讲、散文、回忆录等。
  
 
  
  
 除了和公众保持沟通，在经营新东方的过程中，他也将更多精力花在了寻找人生下一阶段之上。2013年10月9日，俞敏洪成为北京工业大学耿丹学院理事长。接掌这所学校时，俞敏洪显得豪情万丈，他说他希望用自己后半生的精力和资源，打造出一所出色的中国私立大学。实际上，培养大学生、对成年人进行价值观教育、试图用正派观念影响一个人的人生志向，一直是俞敏洪乐于为之的事。
  
 
  
  
 这样的思想，也延续到了新东方做K12教育的理念之中。2015年9月，在线教育公司攻入线下教育营收领地，俞敏洪发表观点称，帮助学生提高分数这件事虽然要做，但不是新东方的目标，新东方必须从满足功利的需求升华到非功利的追求。
     
 除了做教育，投资也成为俞敏洪新的研究方向。2014年11月，俞敏洪和聚会时救急给了他一箱茅台的盛希泰创立了洪泰基金。在谈到为何创办这一机构时，俞敏洪表示，其中一个原因是，人最怕被时代抛弃、最怕自己变老，所以像自己这样开始变老的人就必须跟年轻人合作。
  
 
  
  
 在研究新东方如何和 科技 结合的过程中，俞敏洪同时也在研究着下一阶段的人生方向问题、对待K12教育的理念问题。但是，他又并未像许多年轻企业家一样，更多让职业经理人成为公司的高光1号位，反而，他依然想要将某种正确理念、价值观赋予到新东方的经营中来。
  
 
  
  
 从90年代鼓励学生追求理想主义、树立正确价值观、要“从绝望中寻找希望”都可看到，俞敏洪的价值体系其实是一脉相承的，至少20多年未有大变化。或许你可以说，改变的是时代。年轻人还听得进俞敏洪的话吗？新东方最大的受众群体青少年呢？
  
 
  
  
 作为新东方董事长，俞敏洪有责任把公司市值和股价拉高，但就一位年近60岁的成功人士、经营教育的商人来说，他内心还有其他想法没有实现。俞敏洪的民办大学梦最终破灭。2016年秋，俞敏洪卸任耿丹学院理事长，原因复杂，海克 财经 这里略过不提。
  
 
  
  
 和90年代呼应者众的状况比起来，在今天，演讲家俞敏洪已难以号召更多年轻人信仰奋斗就能改变人生的价值观。追随“躺平”文化的年轻人，焦虑的鸡娃家长，大众所消费的，和俞敏洪所倡导的，几近背道而驰。
  
 
  
  
 2017年6月，俞敏洪在自己的公众号谈到“女德”问题，他说他认为女德是必须的，就像男人也有男德一样。最高赞评论写道：德就不应该分男女。
  
 
  
  
 俞敏洪没有停住对性别问题发表意见，并最终因发表“女性堕落论”于2018年11月招致一片骂声。骂俞敏洪的多是女性，她们同时也可能是新东方的学员、家长或老师，俞敏洪多年励志演讲的传播效果比不上一句在微博发酵的演讲内容的摘取。
  
 
  
  
 一家教育公司，它全力要做的，一度是招徕更多K12学员，好和势力不断增长的对手同场竞技，跟上时代的浪潮。它的创始人，对当下的业务增长方式表达异议，对教育理念也有另一套看法，还在孜孜不倦传播着一贯的，90年代以来一直在传播的正确价值观。这多少给人一点漂浮于现实之上的游离感。
  
 
  
  
 对一家上市教育公司来说，无法继续K12业务是痛苦的。但对可能处于矛盾中的，有更多想法等待实施的俞敏洪来说，这未尝不是一趟新的征途。