广告公司一般有哪些部门？职责分别是什么？

1. 广告公司一般有哪些部门？职责分别是什么？

中国一些大牌的广告公司都是照搬的国外的组织架构，而且分工都比较明确，一般包括这几个部门：
客户部（高大上的称呼叫AE）：负责拉客户谈单子（大公司一般都不愁客户，都是客户主动找上门），搜集行业资料，了解客户的需求和营销目标，充当执行部门和甲方爸爸之间的传话筒，盯着项目完成进度。
策划部：策划部开会发表各自对这个项目的看法，敲定一个大家都能达成共识的策略思路，然后讨论具体的框架和细节，形成策划方案。
创意部（文案+设计）：策略定好后，文案和美指开始发想创意，想出几套备选方案，然后向客户提案，达成共识后，就可以正式创作了。文案撰写海报文案、影视脚本、各种物料延展等文字内容，设计负责用画面将它实现，创意总监负责把关质量。
媒介部：媒介部购买、搜集竞争对手的广告投放情况和广告表现，然后根据项目的策略思路，完成媒介投放方案。
基本上大公司的核心构成就是这样的，小李白也是按照这样的组织架构来安排的，小李白是广东省有名的广告公司，每个部门的成员专业素质都过硬，具有多年的行业经验，大家相互配合，从战略层面寻求企业发展之道，帮助新品快速落地和传统企业快速转型，提升产品销量，建立品牌强势影响力。

2. 战略客户部是做什么的

战略客户部日常工作内容分为以下七点：1.开发新客户，拓展与维护老客户关系；2.通过客户拜访、售前咨询、产品介绍等了解客户实际需求，通过团队协作共同为客户制定企业互联网管理解决方案；3.根据公司销售策略，完成公司制定的销售指标；4.跟踪客户对产品的使用情况，及时解决客户在产品使用过程中遇到的问题和疑问；5.收集和整理客户反馈，及时向产品开发团队提出改善建议；6.利用现有渠道、微博、邮件、线下会议和电话等，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；7.负责与客户的合同签订、执行、记录、收款等。拓展资料：战略客户是公司和城市业务发展的突破口：1.战略客户是银行公司业务的核心所在，也是关系一家银行在市场可持续发展的命运性客户，因此必须加强战略客户的业务合作，提升服务质量。通过做好战略客户的开发和维护，提高其合作忠诚度和满意度，才能给银行公司业务和城市业务提供良好的发展契机。2.战略客户至上，是公司业务转型发展的思维基础。客户既是银行服务的主体，也是银行利润的源泉，只有积累一批忠诚度高、贡献度大的战略客户，才能稳固公司业务发展的基础。当前，市场竞争日益激烈，产品同质化特征明显，只有真正做到“客户至上”，紧紧围绕客户需求进行产品设计、市场营销，才能增强客户粘性，提升客户价值，夯实客户基础。3.做好战略客户服务是公司业务转型发展的关键。战略客户普遍实行集团化管理，具有“强聚焦、广辐射”的特征，辐射带动力强，综合贡献度大。做好战略客户服务是系统性撬动公司业务规模的必然选择。4.战略客户对全行公司业务的综合贡献逐步显现。通过服务该集团客户带动了其上下游客户的营销拓展。

3. 广告公司 客户部Ae 客服是干嘛的

“AE”原文Account Executive，国内称为“客户经理”或“业务经理"，有的干脆叫做“业务员"。“AE"的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。由此可知，一个真正的“AE"，并不象“拉业务"的业务员那么简单。他要熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，也要有一定的人际关系处理能力。 准确判断与合理建议 　

4. 广告公司策划部具体要做什么

看是什么类型的广告公司，如果是客户服务型的，那么媒介策划部得在给客户做服务的同时，根据在服务客户提出的媒介推广目标来制定媒介策略，并形成PPT稿件，最后提案。这种案子还是有区别的，是涉及传播层面的，还是偏媒介层面的，或者是偏创意层面的。当然如果客户提出的是全案服务，那就得有三个team分头合作了，因为媒介策划更专注于媒体数据。
如果是媒体经营类的广告公司，则媒介策划就是简单的协助销售写一些小案子，主要是针对单个媒体项目的推广，技术性不高。呵呵
策划总监，得对底下每个组的方案在最终成搞之前做最后的审核，对每个方案负责，带领底下的组在写方案前进行讨论，并确认思路。一般来说会将小组行业化，比如快速消费品的一组，耐用消费品的一组，等等，因此策划总监必须对每个行业都有了解，手里积累的案子也要很多，这样才能省事

5. 广告公司里面所谓的brief究竟是什么？

6. 广告公司的执行是干什么的？运营是干什么的？

　　运营顾名思义就是运行运作经营管理。
　　广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。
　　广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。
　　从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。
　　运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。
　　运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。
　　包括：熟悉广告环境,了解受众心理；了解广告产品的品牌形象；进行客户代理与媒介代理的双向运作；明确公司各业务部门的职能；为客户服务的同时开发新业务；分析和研究广告主；分析广告主所属类型，分析广告主的经营水平，分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产，测评广告主的一般手段；广告调查及方法研究；广告受众的确认；广告业务的采集与成交；寻找广告服务对象，促进广告业务成交；广告创意；广告策划；媒介组合策略的制订；广告效果测评等

　　而执行字面上理解则是 执方案而行销之意。执谁的方案，运营者的方案，营销部的方案，策划人的方案，行什么销，客户部的业务，市场部的营销，项目部的组织，活动部的执行等等。
　　所以广告公司的执行有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。
　　市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程，并保证这种任务的完成，以实现计划的既定目标。需要制定行动方案，建立组织结构，设计决策和报酬制度，开发人力资源，实施市场营销策略系统各要素间的关系等等 。
　　而客户执行，即客户代表，简称AE（Account Executive），是代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要（Job Brief）、取得制作预估的审批、工作进度表等。

　　但是，一般人了解的广告公司的执行其实主要是项目执行和活动执行。
　　项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
　　准备工作：
　　在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目计划核实；项目执行人员架构；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。
　　依据：
　　项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。
　　工作内容：
　　项目执行工作包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。
　　工作步骤：
　　项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。

　　而活动执行呢？它则是主要负责广告公司具体客户活动的实施工作，也就是具体的执行。
　　比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。  一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。

7. 一般的广告公司分别有什么部门

广告公司大概可以分为三大部门：创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）、策略部 （Planning）。一般公司最大的两个部门就是客户部和创意部。创意，顾名思义，就是想idea的。创意通常在入行时会分成设计师/美术（designer）和文案（copywriter），简单来说一个负责画图一个负责文字。但是，这两者是密不可分的两个部分所以绝对不要以为他们的工作内容是分开的，学过广告的都知道文字和画面是缺一不可的。创意是一个公司的核心人员，所以一个公司的创意人员好坏会直接影响到公司业务。创意的工作是相当辛苦的，因为创意通常会同时做好几个客户，这样周旋在不同的客户中间，光是做阿康下的brief都来不及就更不用说创意有时还要做各种飞机稿了。创意的日常工作内容：1. 接客户部下的brief2. 想idea，参与各种提案3. 美术做画面，包括STB， layout等等4. 文案写文字，包括STB，layout等等5. 参与research6. 参与brief制作部门7. 参加各种制作，例如拍摄、录音、剪辑、修图等客户部客户部是跟客户沟通联系的。简单来说，客户部是客户与创意之间沟通的桥梁，代表着本公司形象、也体现了一个公司专业与否的标准。要说起客户部的日常工作内容，简单归纳如下：1. 和客户进行日常沟通2. 接客户的brief3. 给创意下brief4. 做提案的ppt5. 排timeline6. 和traffic (后面会讲到) 沟通7. 和制作部门联系8. 和供应商联系9. 各种财务事宜10. 各种会议有关事宜11. 各种内部有关策略部 大的公司都会有非常强大的策略部人员。他们熟知客户产品的特点，深知目标受众的消费习惯，甚至对目标受众的制定也会和客户斟酌之后才确定。他们不仅研究消费者在购物时的心理活动，更忠于各种调查的数字来对各类人群有宏观的把握。策略部的日常工作内容：1. 跟客户部一起接客户的大brief （通常是IMC）2. 跟客户部一起下brief给创意，制定创意方向3. 参与各种创意提案，制定提案的concept4. 参与旁听各种research，不论是关于产品的还是目标受众对于concept的，不管是定性还是定量调查5. 在各种网站游荡以得到新的inspiration6. 做PPT

扩展资料
广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。
对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。
参考资料来源：百度百科-广告公司

8. 广告公司 公共关系部门 的职责和任务 是什么?

公共关系管理机构：是指组织内从事公共关系工作的职能机构。主要作用就是：搞好本单位的公共关系工作，主要负责信息情报、决策参谋、宣传外交等。一般的企业单位，成立“公共关系部”行使这一职能。
    
公共关系部：组织内部针对一定的目标，为开展公共关系工作而设立的专业职能机构。
    公共关系部的地位与职责：
  1、公共关系部是组织的信息情报部— “耳目”：收集信息，研究信息。
  2、公共关系部是组织的决策参谋部— “智囊团” “思想库”：制定方案，帮助决策。
  3、公共关系部是组织的宣传外交部— “喉舌” “外交官”：传递信息，协调关系。
  公关部地位提高的前提：公关部负责人同时是组织高层负责人之一。国外企业在不断提高公关部的地位。     
 
    随着社会的发展，各组织越来越重视公共关系部的作用，公共关系部担任着大量的工作，具体概况有以下几点：
（1）举办或参加专题活动，包括举报新闻发布会、展览会，参加经销会，筹划和组织纪念活动等。
（2）对外联络协调工作，包括与新闻界和社会各界人士的联系，组织安排本组织参与外界有关活动等。
（3）编辑出版工作，包括编写月底、年度报告和各种宣传资料，出版内部刊物，制作新闻图片、录像带、幻灯片和企业标志等。
（4）调研工作，包括民意调查、报刊检索、市场分析、资料整理等。
（5）礼宾接待工作，包括定期接待、日常接待等。
（6）参与社会组织的决策，如表面对新产品开发与宣传的意见。
（7）对内协调工作，如加强供、产、销各部门间的信息沟通与合作。