企业内部控制基本规范出台后，有哪些企业内部控制应用指引

1. 企业内部控制基本规范出台后，有哪些企业内部控制应用指引

《企业内部控制应用指引》：
企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构
企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略
企业内部控制应用指引第 3 号——人力资源
企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任
企业内部控制应用指引第 5 号——企业文化
企业内部控制应用指引第 6 号——资金活动
企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务
企业内部控制应用指引第 8 号——资产管理
企业内部控制应用指引第 9 号——销售业务
企业内部控制应用指引第 10 号——研究与开发
企业内部控制应用指引第 11 号——工程项目
企业内部控制应用指引第 12 号——担保业务
企业内部控制应用指引第 13 号——业务外包
企业内部控制应用指引第 14 号——财务报告
企业内部控制应用指引第 15 号——全面预算
企业内部控制应用指引第 16 号——合同管理
企业内部控制应用指引第 17 号——内部信息传递
企业内部控制应用指引第 18 号——信息系统

2. 企业内部控制应用指引有哪些

企业内部控制应用指引共18号：
第1号——组织架构
第2号——发展战略
第3号——人力资源
第4号——社会责任
第5号——企业文化
第6号——资金活动
第7号——采购业务
第8号——资产管理
第9号——销售业务
第10号——研究与开发
第11号——工程项目
第12号——担保业务
第13号——业务外包
第14号——财务报告
第15号——全面预算
第16号——合同管理
第17号——内部信息传递
第18号——信息系统

3. 企业内部控制应用指引是强制的么

企业内部控制应用指引，对社会公众公司（上市公司）、国企来说是强制的；对于民营非公众企业来说，不是强制的。
但加强内控管理是企业增效降耗，做大做强的基础
企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

4. 企业内部控制应用指引指引的一到五号,与内部环境的区别。

亲亲[开心]，很高兴为您解答[鲜花]问题：企业内部控制应用指引指引的一到五号,与内部环境的区别。解答：1.与内部环境的区别——比如企业内部控制应用指引指引的一号是组织架构，与内部环境区别是内容不同。2.企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略 ，也就是说企业内部控制应用指引第1 号到5号形成了企业内部环境，内部环境影响企业内部控制应用指引指引的一到五号达成结果实现目标。【摘要】
企业内部控制应用指引指引的一到五号,与内部环境的区别。【提问】
亲亲[开心]，很高兴为您解答[鲜花]问题：企业内部控制应用指引指引的一到五号,与内部环境的区别。解答：1.与内部环境的区别——比如企业内部控制应用指引指引的一号是组织架构，与内部环境区别是内容不同。2.企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略 ，也就是说企业内部控制应用指引第1 号到5号形成了企业内部环境，内部环境影响企业内部控制应用指引指引的一到五号达成结果实现目标。【回答】
我问的是他俩的区别，不是关系【提问】
还在吗【提问】
亲亲，我回答的就是区别啊？【回答】
【回答】

5. 企业内部控制应用指引指引的一到五号,与内部环境的区别。

与内部环境的区别——比如企业内部控制应用指引指引的一号是组织架构，与内部环境区别是内容不同。【摘要】
企业内部控制应用指引指引的一到五号,与内部环境的区别。【提问】
企业内部控制应用指引指引的一到五号,详见企业内部控制应用指引第1-5号 - https://wenku.baidu.com/view/0274be0a720abb68a98271fe910ef12d2bf9a93c.html【回答】
与内部环境的区别——比如企业内部控制应用指引指引的一号是组织架构，与内部环境区别是内容不同。【回答】
企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略 ，也就是说企业内部控制应用指引第1 号到5号形成了企业内部环境，内部环境影响企业内部控制应用指引指引的一到五号达成结果实现目标。【回答】

6. 判断企业i内部控制应用指引是会计行政法规

　　这句话是错误的。
 
　　正确说法是：企业内部控制应用指引不是是会计行政法规。
　　因为会计行政法规是指国务院制定并发布，或者国务院有关部门拟定并经过国务院批准发布，调整经济生活中某些方面会计关系的法律规范。　　国务院制定的行政法规，其权威性和法律效力仅次于由全国人民代表大会及其常务委员会制定的法律，是一种重要的法律形式。　　会计行政法规制定的依据是《会计法》，会计行政法规的效力仅次于会计基本法。　　如1990年12月31日国务院发布的《总会计师条例》、2000年6月21日国务院颁布并与2001年1月1日施行的《企业财务会计报告条例》

7. 财颁布的企业内部控制指南中指出:内部控制是

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
 
 
内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。

8. 企业内部控制应用指引第2号——发展战略的第二章

发展战略的制定第四条企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。第五条企业应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。第六条企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。企业应当明确战略委员会的职责和议事规则，对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案；必要时，可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。第七条董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。