工资提成方案怎么写你好

1. 工资提成方案怎么写你好

1.工资业绩提成方案1 第一条目的 建立合理而公正的工资制度,以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。2.第二条工资构成 员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成3.第三条底薪设定 底薪实行任务底薪,例如: 业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。4.第四条底薪发放 底薪发放。【摘要】
工资提成方案怎么写你好【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲  工资提成方案怎么写你好【回答】
我们公司准备开业了，但不知道工资提成方案怎么做【提问】
1.工资业绩提成方案1 第一条目的 建立合理而公正的工资制度,以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。2.第二条工资构成 员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成3.第三条底薪设定 底薪实行任务底薪,例如: 业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。4.第四条底薪发放 底薪发放。【回答】
我们公司准备开业了，但不知道工资提成方案怎么做答：1.工资业绩提成方案1 第一条目的 建立合理而公正的工资制度,以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。2.第二条工资构成 员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成3.第三条底薪设定 底薪实行任务底薪,例如: 业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。4.第四条底薪发放 底薪发放。【回答】

2. 销售提成方案怎么写

     　　销售提成方案怎么写         　　一、基本的原则 
        　　1.要事先公布，而不是事后解释。 
       　　如果不事先公布，销售人员就不知道自己的提成是怎么计算的，那么冲刺业绩的动力就会受到影响，而提成制度的激励效果就会受到打击，公司付出去的提成不是可惜了?事后的解释，总是会让人有黑箱作业的感觉，就算是拿到高额的提成，销售人员还是会觉得：「公司少给我钱!」
        　　2.提成制度是总薪资制度的一个子集 
       　　也就是说在设计提成制度的时候，要先考虑总薪资才行。也就是说在同行中比较，在同一个职位别家公司能够提供的是多少?或是说市场行情是多少?你再决定做到销售目标的时候，销售代表应该可以拿到多少钱?
        　　3.固定薪资和提成之间的比例应该是多少? 
       　　有一个很重要的指标，就是销售人员对于业绩的掌控度，如果销售人员对业绩的掌握度高，那么提成的比例就应该高，如果销售人员对于业绩的掌握度低，那么提成的比例是应该低。例如，快递公司的销售人员，如果是负责终端客户的`，一般来说就会拿到比较高，因为他掌握终端客户，对于业绩的掌握度就是比较高。
        　　4.到底提成是应该针对毛利，还是营业额? 
       　　最简单的方式是以营业额，没有什么好争论的，营业额多少，提成就是多少，简单直接。但是有个缺点，就是销售人员会很自然的要求公司降价，有利提高业绩，至于公司的获利是多少，就不是销售人员的考量的重点。用毛利作为提成的计算基础，缺点就是复杂，但是可以结合公司和销售人员的利益。
        　　二、设计思路 
       　　工资是公司先支付，员工再干活。提成是员工先做出业绩，根据合同额、销售额、毛利、净利等计算，发放一般要等回款到账才能支付，甚至有回款率的设定要求作为条件。
       　　正式发布的销售奖金提成方案，都是告诉你：什么业务，什么业绩，提成比例多少。而在发布前，一定有多次的初稿、讨论稿、测算。也就是提成比例，是倒测出来的。
       　　幕后设计的主角，他是怎么考虑的呢?
       　　第一步，大致确定你的年收入水平。与行业、地区比较，本公司的定位。假定20万。
       　　第二步，划分比例。如：固定：浮动=4：6。
       　　第三步，浮动部分拆分为奖金+提成。如：浮动收入=12万，考核奖金=4万，提成=8万。
       　　第四步，销售配额的框算。要完成1000万，需要多少人比较合理。如：某办事处10人，人均100万的合同额，公司老板或副总认为这个必须达成。
       　　第五步，倒推出提成比例。如：提成=8万，对应合同额=100万，提成比例P多少?P=8/100=8%。
       　　第六步，提成依据选取。合同额对公司来说不一定是最好的提成依据，因为有风险，要风险共担。怎么办?换成销售额(已经开票或发货)、毛利、净利。假定100万的合同额，测算出：销售额90万、毛利30万、净利15万，则提成比例，见下表：
       　　第七步，再问一个问题，提成比例是否需要分段呢?
       　　如：达到目标，提成比例=8%。就要考虑：超过目标，提成比例多少?9%吗?低于目标，提成比例多少?7%吗?见下表：
       　　第八步，保底和封顶。提成方案，一定会问到：底薪是否有，最高多少封顶。如：低于目标的多少比例，提成比例为0%?高于目标的多少比例，提成比例要封顶?
       　　第九步，确定提成的计算公式。如：提成=销售额*提成比例。
       　　第十步，提成支付。根据回款到账作为条件，按比例支付或达到90%再支付。多少个月内支付。
       　　总结下，提成的设计思路，就是下图的变通。工程量是工程公司的产值，也可以是销售额、万元产值、毛利等。

3. 销售人员提成方案

销售型公司薪酬和提成如何分配

4. 工厂全部员工只拿提成的薪酬方案怎么写？

亲，你好！很高兴为您解答。工厂全部员工只拿提成的薪酬方案怎么写？答：普通员工薪酬方式一般是1、底薪+销售额提成（上不封顶）这是最简单的，例如底薪5000+1%提成点数根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后，工资过高，适合稳定的店铺和高级岗位2、底薪+有责提成（上不封顶）制定每个月的销售额目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定，基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的3、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是某月销售额指标50万，目标80万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000这种更能激励员工往高销售额去做【摘要】
工厂全部员工只拿提成的薪酬方案怎么写？【提问】
亲，你好！很高兴为您解答。工厂全部员工只拿提成的薪酬方案怎么写？答：普通员工薪酬方式一般是1、底薪+销售额提成（上不封顶）这是最简单的，例如底薪5000+1%提成点数根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后，工资过高，适合稳定的店铺和高级岗位2、底薪+有责提成（上不封顶）制定每个月的销售额目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定，基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的3、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是某月销售额指标50万，目标80万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000这种更能激励员工往高销售额去做【回答】
全公司包括生产线员工，采购，销售，管理都是拿提成，没有底薪！怎么写薪酬方案？【提问】
亲亲，一.目的为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业 上升通道,建立一套相对密闭循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异; .2、静:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有-定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻"饮食设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由略部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。【回答】

5. 提成协议书怎么写

提成协议书内容包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。满足没有法定无效的情形就具有法律效力。满足行为人具有相应的民事行为能力；意思表示真实；不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗视的生效要件即可生效。【法律依据】《中华人民共和国民法典》第一百四十三条具备下列条件的民事法律行为有效：（一）行为人具有相应的民事行为能力；（二）意思表示真实；（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。第一百四十四条无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。

6. 怎样制定新老员工的提成方案

1.先确定产品市场情况，根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩，制定销售目标;
2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度，通常为底薪加提成，提成可以根据销售业绩等级逐级上升，带动销售人员的积极性;
3.控制销售人员的差旅费，制定详细的出差流程和报销制度，控制公司成本;
4.可以采取房地产的方案，给出一定的售价，超出的部分售价算作销售人员的提成，低于该价格由销售人员自己补足，刺激销售人员的积极性和销售能力。

7. 工资加提成的合同怎么写？

法律分析：
此必备条款可以约定劳动者的标准工资、加班加点工资、奖金、津贴、补贴的数额及支付时间、支付方式等等。

法律依据：
《中华人民共和国民法典》 第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。

8. 提高员工销售提成的提案怎么写

亲，你好，很高兴为您解答答：提高员工销售提成的提案有以下　一、目的　　为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。　　二、适用范围　　本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。　　三、业务员薪资构成：　　1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；　　2、发放月薪=底薪+补贴+提成　　四、业务员底薪及补贴设定：　　1、业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；　　2、补贴：　　1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；　　2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴　五、销售任务　　业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。　　六、提成制度：　　提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。　　1、提成考核：　　本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；　　2、提成计算办法：　　销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额　　3、低价销售：　　业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；　　4、高价销售提成：　　为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。　　5、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。　　七、激励制度　　为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员【摘要】
提高员工销售提成的提案怎么写【提问】
亲，你好，很高兴为您解答答：提高员工销售提成的提案有以下　一、目的　　为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。　　二、适用范围　　本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。　　三、业务员薪资构成：　　1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；　　2、发放月薪=底薪+补贴+提成　　四、业务员底薪及补贴设定：　　1、业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；　　2、补贴：　　1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；　　2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴　五、销售任务　　业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。　　六、提成制度：　　提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。　　1、提成考核：　　本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；　　2、提成计算办法：　　销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额　　3、低价销售：　　业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；　　4、高价销售提成：　　为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。　　5、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。　　七、激励制度　　为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员【回答】
响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：　　1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；　　2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；　　3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；　　4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；　　5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；　　6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；　　7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。　　八、特批费用　　1、招待费　　招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。　　2、差旅费　　差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。　　九、离职处理　　工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。　　业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。　　十、公司销售管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。　　十一、公司实行全员营销　　公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得信息并最终签定合同回款即给予3%的提成作为奖励，业绩达到当月专职销售人员标准，可以享受销售人员同样的奖励。【回答】