刘永好白手起家的创业故事

1. 刘永好白手起家的创业故事

 刘永好白手起家的创业故事
                    　　刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。[1] 现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股份有限公司副董事长。
    
  　　下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。
  　　上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”
  　　1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。白手起家的传奇让位于中国首富的光环。在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
   　　把希望做大 
  　　在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
  　　下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
  　　到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
  　　在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
  　　东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
  　　当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
  　　《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。
  　　1987年，研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。
  　　两年之后，希望牌饲料推向市场。三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。
  　　价格战一触即发，两家短兵相接。正大一降价，希望立马反击，再降。你来我往的过招之后，正大败走成都，江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。
   　　分家后开始走各自的路 
  　　1992年，希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘永行负责去各地建立分厂。他们将集团股份一分为四，每人各占百分之二十五。
  　　这几年里，刘永好作为杰出企业家的代表，开始活跃在一个论坛活动中。他见到了来自全国各地的企业家。一张人际网络就此埋下伏笔。
  　　1993年，刘永好当选全国政协委员。当年10月，他又被选为全国工商联副主席。
  　　同年，他在政协会议上发出提案，建立一个由民营企业家投资的银行。
  　　就在这一段时间内，刘永好为集团建立分公司的业务也没有落下来。到1994年年底，他和二哥刘永行在全国一共建立了27家分公司。
  　　1995年，分家再次来临。兄弟四人从集团分离出来，分别去组建各自的公司。刘永言创立大陆希望公司。刘永行创立东方希望公司，在2010年的胡润百富榜上，他以350亿身家名列第七。刘永美创立华西希望公司。刘永好建立南方希望公司。
  　　同年，刘永好的议案得到批准，民生银行成立。1999年，刘永好以1.86亿的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。而在1982年创业初期，他们想从银行贷款1000元却被拒绝。 建立新希望
  　　不到一年之后，新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆A股市场。
  　　跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的`人。他的午餐经常就是盒饭，一群人一起吃，他总是第一个吃完，并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样，而应该慢下来培养一些特长爱好。
  　　根据新希望集团网站显示，截至2008年年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元。2009年销售收入达到510亿元。
  　　刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域：农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。
  　　2010年，刘永好重组新希望股份的计划甫一公布，打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍，至今守在21元的位置。
  　　重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机，他说他的时间一分为三：“1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道，倾听他们的意见、建议，以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。”
   　　新希望蓝图 
  　　今天的新希望集团就像一艘母舰，旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链，为了主推农牧业发展，刘永好拿到了金融牌照，建立新希望财务有限公司。
  　　全产业链，产融结合，这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。
  　　他记得第一次面临危机，一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。
  　　1984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。
  　　四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。
  　　打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。
  　　兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。
   　　8万只小鸡就这样全都卖了出去。 
  　　士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。
   　　民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。 
  　　2006年在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。
  　　高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。
  　　2007年，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。
  　　三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。
  　　从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。
  　　再谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
  ;

2. 刘永好家族的故事

刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股份有限公司副董事长。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、 荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。
2014年，刘永好入围2014年度华人经济领袖。
2016年，胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位。

3. 刘永行家族创业故事

 关于刘永行家族创业故事
                    　　回顾刘永行的创业故事，我们在赞叹的同时也不难发现，其中蕴含了常人无法想象的艰辛，而他们敢于突破常人思路，从家庭作坊式经营向企业经营跨越的理念也是成功的关键。下面是我精心整理的关于刘永行家族创业故事，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　刘永行，男，1948年6月出生于四川省新津县。目前为希望集团董事长，东方希望集团董事长，上海市四川商会荣誉会长，中国农业大学兼职教授、MBA导师。所辖企业：大陆希望、东方希望、华西希望、新希望。
  　　刘永行先生是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康发展。
  　　1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。
  　　1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。
  　　1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。之后几年间，希望集团成了中国最大的民营企业集团。
  　　1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，任董事长。
  　　1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。
  　　2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。
  　　2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”和“搜狐2001十大财经人物”。
  　　2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。
  　　2004年，刘永行被山东省人民政府评为“投资山东优秀企业家”。
  　　2005年1月，刘永行被《民营经济报》评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。
  　　2005年7月，刘永行被“中国财富论坛2005”评为“2005中国最具影响力的财富人物”。
  　　2006年5月，刘永行被《当代经理人》杂志和北京大学民营经济研究院评为“十大创业领袖”。
  　　2006年5月，刘永行被上海市浦东新区工商联评为“浦东新区慈善之星”。
  　　2006年8月，刘永行被“爱国者”品牌中国总评榜评为“中国25大功勋品牌人物”。
  　　2007年12月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2007全球华商富豪500强”。
  　　2008年4月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2008中华财富领袖”荣誉称号。
  　　2008年10月，刘永行在福布斯中国富豪排行榜排名第一位，2008年财富204亿人民币。
  　　改革开放初期，陈育新（刘永美）、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”，当起了专业户。他们从农村最常见的养殖业入手，以科学技术为依托，完成了从养殖行业到饲料行业的转变，并在饲料行业打出一片天地。经过近20年的发展，从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团，他们已成为拥有近百家企业，年销售收入80多亿元的“中国饲料大王”，成为中国新兴企业发展的典型代表，让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。
   　　一、脱“公服”当农民 
  　　从1979年开始，中国进入了改革开放的新时代。有着8亿农民的广阔农村率先进行了历史性的改革，实行家庭联产承包责任制，搞副业、办实体，农民开始从土地中解放出来。1982年，国家号召科技兴农，农村又出现了新的一轮建设热潮。1982年8月的一天，四川省新津县古家村的一家小院里，刘家四兄弟正在举行决定自己命运的方桌会议。
  　　桌子的四方坐着刘家四兄弟：老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，在县里当农技员；老四刘永好，省电大毕业，在省一所中学教书。他们手里当时都捧着人们羡慕的“铁饭碗”。按理说，命运对他们够垂表青的了，可他们却偏偏不安分。
  　　在经过一番激烈的讨论后，三天三夜的家庭会议终于做出决定：“脱‘公服当专业户！”陈育新首先辞职，接着其他三兄弟也先后辞职；然后各自变卖了手表、自行车等值钱的物件，硬是凑足了1000元的资本，于是，以陈育名字命名的育新良种场呱呱坠地。
   　　二、刘氏兄弟的第一笔生意 
  　　万事开头难。刘氏兄弟的第一笔生意差点就让“育新良种潮夭折。当时，资阳县一个专业户向他们预订了10万只良种鸡。他们买来鸡蛋，土法上马，孵出小鸡，先交货2万只。不料，小鸡在运输途中被闷死了一半，又因火灾烧死了剩下的一半，那位专业户几乎倾家荡产，刘家兄弟自然也分文未得，剩下的8万只鸡怎么办？打听到成都有市场后，他们连夜动手编竹筐，此后四兄弟每日凌晨4点就开始动身，先蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。等几千只鸡卖完，然后再拖着疲惫的身子蹬车回家，早已是月朗星疏了。这样，十几天下来，四兄弟个个掉了十几斤肉，但所幸的是8万只鸡苗总算全脱手了。年底算账，竟也有10万元的盈利。
   　　三、鹌鹑大王的诞生 
  　　做买卖必须精打细算，陈育新盘算过：一只鸡蛋只一卖0.1元，而一个鹌鹑蛋值0.2元；而且，小鹌鹑孵出蛋壳40天就能下蛋，一对鹌鹑1年可以抱5窝小仔，就是100多元。经过一番计算以后，刘氏兄弟决定重点饲养鹌鹑。
  　　而此时，成都地区的“鹌鹑热”正在降温。村里人都规劝他们不要作茧自缚。刘氏兄弟认为技术低、成本高、经营差的专业户必垮，他们要依靠现代科技将鹌鹑蛋的成本降下来。于是以老三陈育新为主组织了一个专门的科研小组，不久便培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑，还配制出系列饲料。
  　　四兄弟各显神通。他们将电子计算机应用于饲料调配和育种选样上，并摸索出了用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多，一下子赢得了市场这便是他们专业科技致富之路的开端，为以后的创业道路积累了资金。
   　　四、饲料王国的建立 
  　　早在1982年—1984年办良种场时，刘永好负责采购饲料，这位有心人在南方采购饲料时就开始了对饲料经营的观察、调查与思考。刘氏四兄弟之所以后来把目光转移到饲料生产行业，也是有所考虑的：人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱，谁家的饭桌上都离不开猪肉，而中国传统的养猪方法太落后了，农民喂猪用青草、大麦和红薯，每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃，必须以发展饲料为突破口。而此时，一批外国饲料商正涌进中国，大量生产和销售具有现代概念的全价颗粒饲料。一时间，中国第一养猪大省———四川省出现了排队争购饲料的现象。
  　　对此，四兄弟很快做出决策，开始饲料研制工作。他们建起一个有100多头猪的试验场，邀请省内外著名的专家学者共同论证饲料配方，积累研究成果。刘家四兄弟意识到：欲降低饲料成本，提高质量，关键是增加配方及生产工艺中的科技含量；而欲与世界先进饲料一比高低，科技开发更是迫在眉睫。1988年，希望饲料公司取代了育新良种场，专业户发展成为私营企业。
  　　1988年，希望饲料公司在古家村买下了10亩地，投资400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，并聘请了30多位专家、教授任专职或兼职研究人员。先后派人到国外各地考察，并邀请国内外专家来访交流。经过两年多的反复试验、筛选，从33个配方中优选出来的“1号乳猪饲料”脱颖而出。一年后“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。
  　　“希望”的创业经历了几个重要的发展阶段：1982年—1988年通过养鹌鹑完成初期的原始积累，净资产从1000元发展到1000万元；4年时间通过饲料企业的生产经营，净资产从1000万元积累到1亿元；1993年—1999年通过资产经营、品牌经营，净资产从1亿元发展到10亿元。
   　　拓展：  刘永行饲料世界里的大佬创业故事 
  　　在中国几千年的历史上，关于农业与农民的问题，一直是国家经济、政治的核心问题，历史的演绎便隐藏在一次又一次的农民运动中。而在现今的商业社会里，很多财富故事虽然都发生在繁华城市的高楼商宇间、发生在证券交易所的无彩显示屏上，但背后却也无不牵涉着另外一个巨大人群的价值。
  　　而在中国改革开放以来的几十年里，有一个人成功地发现了"农民"这一群体的商业价值，并以一种互赢的商业模式成功开发，以至最终助其登临"中国首富"之顶，这人就是刘永行，他与几兄妹创建的"希望集团"是中国最大的饲料企业，"希望"之后所有的国际品牌都撤离了中国，并在几十年中虽每每**中国巨大的市场却没敢再来；而刘永行本人也因此载誉无数，他被称为"中国饲料大王"，被评为"优秀民营科技企业家"、2001’CCTV十大风云人物……而其财富值也一路攀升，在2001年的《福布斯》中国大陆百富榜上，以刘永行为代表的希望集团以83亿人民币的资产位列大陆百富榜首位，成为中国首位真正依靠农民而当上"首富"的人。
  　　这是一幅令人充满想象的图画，一个以1000元起步的.人，一个为农民做饲料的人，却能在短短几十年中成为中国首富，这其中包含着怎样充满传奇色彩的历程呢？饲料里的国王谁都不会知道自己20年后的命运会是怎样的？1983年，当狠心卖掉了手表、自行车与家电，而换来1000元创业资本的刘永行与他们的兄妹们也都不会知道，自己会在二十年后的情景，而命运便总是这样把它所需要的人去找来以完成自己的神秘目的，这次的目的是要刘家兄妹成为中国首富。靠着不懈的努力，终于成功创下了自己的事业。
  　　刘永行出生于四川成都市一个叫新津县的小地方，家里共有兄妹五人，老大刘永言、老三刘永美、老四刘永好及小妹刘永红，刘永行排行老二。父母之所以为他们取了这样一串名字，主要是对他们的品性寄予厚望，希望他们"永远的言行美好"，虽然这个祝福因为后来老三送给别家，被改名为陈育新而不再那么连贯，但刘家后来的发展，却真与这样一个愿望不无相关。
  　　80年代的四川主要以农业经济为主，再加上人口众多等因素，因此贫穷四处蔓延，而刘家便也一直处于贫困之下。1980年发生在刘永行家的一件事，便令他终身难忘：那年春节，刘永行还在学校上学，家里仅剩两块多钱，但这些钱也不是用来过年的，而是要在第二年用于学习之用。那时刘永行的儿子已有4岁，小孩子家看到邻居过年都有肉吃，便也吵着要吃肉。儿子的这个要求并不过分，但对于刘永行来说却是一个两难的选择。考虑良久后，刘永行把心一横，拿着这些钱到市场上买了一只大鹅——他还没不起猪肉，只能买比较便宜的鹅，但这好歹也算是肉了。儿子看着爸爸买来的鹅万分高兴，便抱着玩耍，结果不小心松掉了捆脚的绳子，却不曾想鹅"解放"后马上逃走了，于是刘家所有的珍贵财产也便这样跑掉了——本来这至少会成为刘家一顿"丰盛"的年夜饭，或是刘永行第二年的一笔学费。
  　　不过这件事对刘永行更大的意义在于：他在无意之中，为刘永行打开了一条全新的道路。
  　　鹅跑了之后，儿子又吵着要吃肉，但全家已没有一分钱来买。这时有个人为刘永行介绍了份"活"——修收音机。时逢新年过节，老的修理工都已回家，而很多人家又想在新年前把当时昂贵的家电给维修好了，于是便为懂得维修技术的刘永行提供了第一次"掘金"的机会。这一掘的数量是300多元——这几乎是当时一户人家一年的收入——而给刘家的意义是：儿子有肉可以吃，全家还可以舒适的过上一年。更大的意义是为刘永行的创业之路开了一个崭新的开端，因为一个人在年轻之时的某些经历往往会刻画在其一生的轨迹之中，影响深远。
  ;

4. 刘永好的发家史

现任新希望集团董事长、希望集团总裁，全国政协委员，全国工商联副主席，中国民生银行副董事长。 在2001年度的《福布斯》个人财富排行榜上，刘氏四兄弟以80亿人民币个人财富位居排行榜榜首。

1982年，中国改革为知识分子创业提供了可能，刘永行四兄弟为摆脱贫困，变卖家产筹资1000元人民币，以过人的胆识相继辞去公职到农村创业。

1988年，刘永好兄弟成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。

1992年，刘永好兄弟开始将希望成功模式向全国复制，在全国各地办厂并取得成功。

1995年，刘永好四兄弟明晰产权，进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。

到1999年底，希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大民营企业之一。

刘永好兄弟两度被《福布斯》杂志列入全球华人排行榜。刘永行1999年及2000被该杂志评为排名第二位的大陆最成功商人。

5. 刘永好30年经营之道：执著成就梦想

  刘永好30年经营之道：执著成就梦想 近年来，步入"耳顺之年"的刘永好很少公开露面，但他身上"中国首富"的光环并没有随着时间流逝而褪去，相反，正是由于始终保持丝毫不懈怠的创业精神，刘永好身上荣耀的光环愈加夺目，在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。在公众眼中，这位多年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬、内敛、谦逊。回望30年的创业路程，刘永好谦虚地评价自己：感觉自己前行的脚步还是踏实的。无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的刘永好都恪守一条准则：将自己放低一点，再低一点，但丝毫不懈怠。在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到好处，还有一点同样吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造一辆全新标准豪华座驾的梦想。执著成就梦想与刘永好有过接触的人，都会对他的执著精神留下深刻的印象。这个特质从30年前开始创业便根深蒂固。1982年，刘永好和三个哥哥(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。作为白手起家的创业者，刘永好兄弟几人，在创业初期面临着资金困境，业务风险等一系列摆在企业面前的难题。但他们没有被困难吓倒，在没有前人经验可以借鉴的情况下，带领企业迎难而上，解决了一个又一个困难，度过了一次又一次低谷，最终成就了新希望集团的成功。1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，为民营企业服务的银行，这促成了两年后中国民生银行的成立。1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌。1999年5月起，刘永好用了一年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。金融和投资成为新希望集团四大板块之一。今年初，新希望还成功获得了财务公司牌照，成为目前国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。今年7月，刘永好正式进军重庆金融行业，两只私募基金在重庆江北区正式登记成立。开拓新产业的背后是刘永好对于事业的执著追求。如今，新希望集团四大产业集群的格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群使新希望集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够有效应对多种挑战。“胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。自1999年颁布中国富豪榜开始，许多企业家都起起落落、风云变幻，只有刘永好稳稳地占据在榜单的前列。作为一位执著的企业家，刘永好很欣赏辉腾所散发的"坚持和执著"的价值理念。1997年，时任大众汽车集团董事长的皮耶希博士希望制造一款大众汽车品牌的豪华车型，（名人名言 sun）提出了很多非常苛刻的造车标准，其中一条就是，辉腾必须做到在外部温度50摄氏度的情况下，以300km/h的速度行驶一整天，车内温度还能够保持在22摄氏度。坚持成就臻品，辉腾正是大众汽车坚持梦想所创造的奇迹。严谨务实的品质内敛、务实、严谨，是新希望的内在品质，也是刘永好一贯的行事风格。一位商业伙伴这样描述他心目中的刘永好："他的话不多，倾听多于发言，基本上不说惊人之语，也很少诉苦，他并不是一个让人一见面就牢牢记住的人。然而，正因为他持续而专注的倾听，会让人感觉到，他是善于思考、勤于思考的。他不张扬，为人谦和，他的倾听是在消化别人的观点，从而形成自己的主见。"刘永好身上流露出典型的"川商"气质有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔，一掷千金的能量经常会让行内人士望而兴叹。虽然创造了富甲一方的财富，但他从没有被财富扭曲。在战略投资方面，他的判断力极强，因此至今他几乎没有出现大的战略失误。中国知名经济学家厉以宁非常赞同刘永好常说的一句话："做实业就要实实在在造福一方百姓，帮助解决当地就业和社会公益事业问题，说到底，实业的高质量是经济体健康的根本，这应是企业家的使命。"难能可贵的是，在新希望年收入做到500多亿元时，刘永好依旧保持一颗平常心。能够用超凡的商业智慧以及现代化的金融手段开拓传统产业的"蓝海"，是刘永好成为时代精英的鲜明特质。在刘永好眼里，辉腾所体现的严谨务实的造车精神在当今豪车市场显得难能可贵，也符合他的价值观。目前，德累斯顿的透明工厂每天只能生产数十台辉腾。总装线上的各个手工装配环节所需要的时间是普通量产车的10余倍甚至20余倍，整个手工装配过程十分严谨细致。稳健经营之智刘氏兄弟自1982年下海创业迄今为止已近30年，新希望集团稳健的经营方式打下了一个"百年老店"需要的基础。靠农业起家发大财的人在中国并不多见，但刘永好却凭借科学的经营理念打造出了一艘航母，踏浪稳健前行凭借的是智慧的判断。刘永好认为，采用规模化、现代化、信息化和有组织的运作模式，能够避免市场风险。因为产业形成规模以后，统计数据、信息、计画、安排都到位了，提升了市场趋势的预测能力，就可以提前预知和判断风险。同时，规模化有助于拉长产业链，可以分化价格震荡造成的恐慌。目前，新希望集团就建立了"以丰补欠"的机制。走进金融领域，成为民生银行副董事长后，刘永好延续稳健经营的商业理念，带领企业经住了金融危机的考验，再次走出低谷，实现了企业新的突破，成功打造了一条现代化的产业链。谈到自己的成功时，刘永好认为做企业就好像面对一场孤岛生存的游戏。想要长久生存，除了需要坚定不移的意志力，更需要过人的智慧与魄力，正如肩负著梦想、凝聚著大众汽车设计师智慧结晶的辉腾，将凭借其对梦想的执著追求以及突破创新的营销模式在中国豪华车市场开拓一片新天地。
   

6. 刘永好30年经营之道：执着成就梦想

 　　 刘永好30年经营之道：执着成就梦想   　　  　　近年来，步入"耳顺之年"的刘永好很少公开露面，但他身上"中国首富"的光环并没有随着时间流逝而褪去，相反，正是由于始终保持丝毫不懈怠的创业精神，刘永好身上荣耀的光环愈加夺目，在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。  　　  　　在公众眼中，这位多年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬、内敛、谦逊。回望30年的创业路程，刘永好谦虚地评价自己：感觉自己前行的脚步还是踏实的。  　　  　　无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的刘永好都恪守一条准则：将自己放低一点，再低一点，但丝毫不懈怠。在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到好处，还有一点同样吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造一辆全新标准豪华座驾的梦想。  　　  　　执着成就梦想  　　  　　与刘永好有过接触的人，都会对他的执著精神留下深刻的印象。  　　  　　这个特质从30年前开始创业便根深蒂固。  　　  　　1982年，刘永好和三个哥哥(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。作为白手起家的创业者，刘永好兄弟几人，在创业初期面临着资金困境，业务风险等一系列摆在企业面前的难题。但他们没有被困难吓倒，在没有前人经验可以借鉴的情况下，带领企业迎难而上，解决了一个又一个困难，度过了一次又一次低谷，最终成就了新希望集团的成功。  　　  　　1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，为民营企业服务的银行，这促成了两年后中国民生银行的成立。1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌。  　　  　　1999年5月起，刘永好用了一年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。  　　  　　金融和投资成为新希望集团四大板块之一。今年初，新希望还成功获得了财务公司牌照，成为目前国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。今年7月，刘永好正式进军重庆金融行业，两只私募基金在重庆江北区正式登记成立。开拓新产业的背后是刘永好对于事业的执着追求。  　　  　　如今，新希望集团四大产业集群的格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群使新希望集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够有效应对多种挑战。  　　  　　“胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。自1999年颁布中国富豪榜开始，许多企业家都起起落落、风云变幻，只有刘永好稳稳地占据在榜单的前列。  　　  　　作为一位执著的企业家，刘永好很欣赏辉腾所散发的"坚持和执着"的价值理念。1997年，时任大众汽车集团董事长的皮耶希博士希望制造一款大众汽车品牌的豪华车型，（名人名言  m.taiks.com）提出了很多非常苛刻的造车标准，其中一条就是，辉腾必须做到在外部温度50摄氏度的情况下，以300km/h的速度行驶一整天，车内温度还能够保持在22摄氏度。坚持成就臻品，辉腾正是大众汽车坚持梦想所创造的奇迹。  　　  　　严谨务实的品质  　　  　　内敛、务实、严谨，是新希望的内在品质，也是刘永好一贯的行事风格。  　　  　　一位商业伙伴这样描述他心目中的刘永好："他的话不多，倾听多于发言，基本上不说惊人之语，也很少诉苦，他并不是一个让人一见面就牢牢记住的人。然而，正因为他持续而专注的倾听，会让人感觉到，他是善于思考、勤于思考的。他不张扬，为人谦和，他的倾听是在消化别人的观点，从而形成自己的主见。"  　　  　　刘永好身上流露出典型的"川商"气质有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔，一掷千金的能量经常会让行内人士望而兴叹。  　　  　　虽然创造了富甲一方的财富，但他从没有被财富扭曲。在战略投资方面，他的判断力极强，因此至今他几乎没有出现大的战略失误。  　　  　　中国知名经济学家厉以宁非常赞同刘永好常说的一句话："做实业就要实实在在造福一方百姓，帮助解决当地就业和社会公益事业问题，说到底，实业的高质量是经济体健康的根本，这应是企业家的使命。"  　　  　　难能可贵的是，在新希望年收入做到500多亿元时，刘永好依旧保持一颗平常心。能够用超凡的商业智慧以及现代化的金融手段开拓传统产业的"蓝海"，是刘永好成为时代精英的鲜明特质。  　　  　　在刘永好眼里，辉腾所体现的严谨务实的造车精神在当今豪车市场显得难能可贵，也符合他的价值观。目前，德累斯顿的透明工厂每天只能生产数十台辉腾。总装线上的各个手工装配环节所需要的时间是普通量产车的10余倍甚至20余倍，整个手工装配过程十分严谨细致。  　　  　　稳健经营之智  　　  　　刘氏兄弟自1982年下海创业迄今为止已近30年，新希望集团稳健的经营方式打下了一个"百年老店"需要的基础。  　　  　　靠农业起家发大财的人在中国并不多见，但刘永好却凭借科学的经营理念打造出了一艘航母，踏浪稳健前行凭借的是智慧的判断。  　　  　　刘永好认为，采用规模化、现代化、信息化和有组织的运作模式，能够避免市场风险。因为产业形成规模以后，统计数据、信息、计划、安排都到位了，提升了市场趋势的预测能力，就可以提前预知和判断风险。  　　  　　同时，规模化有助于拉长产业链，可以分化价格震荡造成的恐慌。目前，新希望集团就建立了"以丰补欠"的机制。  　　  　　走进金融领域，成为民生银行副董事长后，刘永好延续稳健经营的商业理念，带领企业经住了金融危机的考验，再次走出低谷，实现了企业新的突破，成功打造了一条现代化的产业链。  　　  　　谈到自己的成功时，刘永好认为做企业就好像面对一场孤岛生存的游戏。想要长久生存，除了需要坚定不移的意志力，更需要过人的智慧与魄力，正如肩负着梦想、凝聚着大众汽车设计师智慧结晶的辉腾，将凭借其对梦想的执着追求以及突破创新的营销模式在中国豪华车市场开拓一片新天地。