企业文化与企业凝聚力的关系是什么

1. 企业文化与企业凝聚力的关系是什么

    　　导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
       　　企业文化与企业凝聚力的关系是什么          　　一、企业文化在企业凝聚力形成过程中的作用 
       　　企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。
       　　企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
        　　1、导向作用 
       　　企业目标就是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就欲。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。
        　　2、约束作用 
       　　企业的规章制度是约束员工的行为，企业通过规章制度，向员工表明了企业提倡什么，反对什么;告诉员工有所为，有所不为，这就构成对企业员工的硬约束。而企业道德、风气则构成企业员工的软约束。
        　　3、凝聚作用 
       　　文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，能把广大员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，把各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以致于与企业同甘苦、共命运。
        　　二、企业文化与企业凝聚力的形成途径 
        　　(一)建立科学的制度文化，实行刚性管理 
       　　在缺乏科学的管理制度的企业中，无法形成先进的企业文化，更加无法形成企业的凝聚力。正所谓，没有规矩不成方圆，因此，要促进企业凝聚力的形成，首要的就是加强企业文化制度的建设，进而形成科学的、刚性的管理文化，企业内部的所有人员都要遵守相关的管理制度，任何人都不能例外。
       　　严格遵守各项规范和制度的员工，会受到表扬和激励;相反，违反企业制度的员工，则会受到相应的处罚。所以说，企业制度是企业凝聚力形成的根本，其与企业的发展目标相一致，有利于增强企业的综合竞争力。
       　　在制度文化的建设方面，可以从以下两个方面考虑：第一，规章建制。企业管理制度的建立与完善，代表着绝大多数管理者和员工的意愿，其是全体人员必须要遵守而后执行的行为准则，是企业在生产和经营过程中具有一定强制性的管理方法，因此，在制度的建设过程中，必须要坚持以人为本的原则，本着科学、实用的原则，以岗位责任制为中心，促进管理制度的.不断完善。
       　　第二，制度的执行要严格。从执行到考核，始终都要坚持严格、公正的原则，使管理者和员工都自觉养成主人翁意识，对于日常管理活动中的各项环节进行严格的监督，并且建立起有效的考核机制，规范员工的日常工作行为。通过严格的刚性管理，使员工在日常工作中自觉形成严格的制度文化，从而建立起企业公平、公正的文化环境，进而激发员工的创业热情。
        　　(二)坚持以人为本的管理思想，建立柔性关怀文化 
       　　在企业文化的建设过程中，始终应当坚持以人为本的管理思想，尊重人、依靠人，充分发挥人的主观能动性，才能够为企业的发展不断注入创新的源泉，使企业保持永久的生命力。柔性关怀并不是放任自流、随心所欲，而是通过严格的管理为员工的成长提供保障，突出员工在企业发展中的重要作用，进而通过人性化的管理在员工心目中形成一种自觉的凝聚力。柔性管理应当以刚性管理为基础，只有科学的约束机制才能够为企业文化的形成提供保障。实施柔性关怀管理主要可以从以下几个方面进行：
        　　1.为员工营造一个民主的工作氛围 
       　　在企业中，实现上级和下级的融合，最为有效的方式就是员工之间的沟通，只有沟通，才能够使管理者及时了解到员工的动态，包括员工在心理上发生的变化，这样才能够保证管理者的决策得到理解和支持，从而使管理决策成为具有领导力的实际行动。如果没有有效的沟通就无法达到上下级统一的意志和观念，而实现有效沟通的基础，便是民主的氛围。只有在民主的氛围下，员工才能够畅所欲言，管理者也能够通过日常工作对员工的生活与工作进行多方面的了解，进而有针对性的开展一系列的活动，为员工提供更多的帮助，能够起到很好的鼓舞作用。
        　　2.为员工创造浓厚的亲情氛围 
       　　企业关爱职工，就应该把职工的利益放在第一位。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。企业关爱职工要善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬。在职工作出成绩时，要公开及时地表扬。
       　　企业关爱职工要重视职工的身心健康，注意缓解职工的工作压力，最大限度地满足职工的各种兴趣需求。企业应加强文化活动设施建设，如：篮球场、健身房、娱乐厅、图书馆等，并开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞意识，又丰富他们的业余生活。企业关爱职工要时刻关心他们的疾苦，要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本企业职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。
        　　3.营造公平透明的竞争环境 
       　　公平的环境能够为员工提供一个踏实的工作环境，只有在公平的环境下，才能够确保员工的付出得到相应的回报，因此，企业应当注重对竞争环境的建设，而这种公平的环境主要包括三个方面的内容：薪酬系统的公平、绩效考核制度的公平、晋升机会的公平。
       　　薪酬系统的公平，是调动员工工作积极性的一个有效保证，坚持按劳分配的原则，保证投入产出的效率。与此同时，公平的薪酬系统也能够作为一种激励手段，对于有突出贡献的员工给予一定的激励。绩效考核制度的公平，主要是运用科学的考核方法，对员工的绩效进行定期的考评。
       　　晋升机会的公平，主要是保证员工都处在公平的环境中，获得公平的选拔机会。当前，随着教育质量的不断提升，各种优秀的人才越来越多的进入到企业中，企业在进行人才的选拔上，既要看重学历，又要看重能力;既要考虑专业，又要考虑特长。从员工的招聘，到晋升，都应当本着公平、公正、公开的原则，为员工创造一个公平的竞争环境，使员工感受到来自企业的肯定与鼓舞，从而尽自己最大的能力为企业服务。

2. 企业文化的凝聚功能是什么？

企业文化凝聚功能
美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下,，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

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3. 为什么说企业文化具有强大的凝聚力？

你好，企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，是企业的一种软实力。企业文化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与职工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4. 企业文化的凝聚能力

　　转载以下资料供参考

　　企业文化的凝聚力作用
　　谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。


　　况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
　　企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。
　　总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
　　“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。
　　大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是---缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。
　　由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。
　　当然，在企业文化的建设中，企业领导人的思想和作风对于企业文化的形成也可以说是起到一种基础作用，比如海尔集团的总裁张瑞敏，他首先主张和推行对员工进行人格上的引导，让员工们认清海尔的发展目标和发展方向；二是主张用文化精神和特色来向员工与社会传导海尔的价值导向；三是在企业管理中的哲理运用，即善于运用经营中的小事情来体现企业发展的大道理。张瑞敏认为，再高深的哲理如果不能还原为生活的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论；四是忧患意识；五是表现在用人机制上，力求从根本上保证企业文化的进取性，让每一位职员都有一个适合的位子和自我发展的空间。
　　总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财富。在当今社会和未来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。正如TCL集团总裁李东生所言，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。总之，文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业


　　文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，总之，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。

5. 5.企业文化为什么具有凝聚力功能？这是由于

企业文化具有凝聚力功能，这是由于（C、个人与企业理想目标一致）。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。



扩展资料：
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神作为企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

6. 为什么说企业文化具有强大的凝聚力

我在中大咨询的官网上了解到企业文化的相关内容，上面谈到，美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化之所以能够做到这些，成为实现企业可持续发展的强大的内在驱动力，就是因为企业文化能够建构强大的企业凝聚力。
企业文化是一种极强的凝聚力量，是组织成员的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在企业战略和企业目标的旗帜下，并使个人的思想情感和命运与组织的命运紧密联系在一起，产生深广的认同感，以至于与组织同甘苦共命运。

7. 为什么说企业文化是企业的凝集力

　　企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体，是一种全新的人本管理理论。随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，是国有企业核心竞争力之一。在社会新形势下充分认识企业文化的独特功能，准确把握企业文化建设的主要任务，是我们深入贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，构建和谐社会，促进企业持续快速协调健康发展的重要举措。
　　企业文化建设对于企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展至关重要，是现代企业非常重视的一个问题。众所周知，城市公共交通是城市基础设施的重要组成部分，是一座城市精神文明的窗口，在城市经济建设和人民生活中起着举足轻重的作用。作为公交企业，建设和谐的企业文化，是构建和谐企业的关键。
　　无容置疑，企业文化建设越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为提升企业竞争力的重要因素，企业文化建设已经渗透到企业工作的方方面面，正在成为新时期加强行业规范、提高管理水平、实现企业科学发展、又好又快发展的重要引领;正在成为弘扬行业精神、深化精神文明建设、提高员工综合素质的重要支撑。
　　企业文化建设是一项长期的、系统的工作，随着企业的发展，广大员工对于企业文化有一个从认知、认识到认同的过程，重视、培育与整合的过程，最终成为企业和员工自觉的行为和价值共识。它是一个企业区别于其他同类企业的重要标志。根据“同心说”将企业文化的构成分为三个层面，即精神文化层、制度文化层和物质文化层。精神文化层包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。制度文化层包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念等。物质文化层包括企业名称、标识、企业形象以及企业的文化传播网络。
　　在企业文化建设中，人文精神的培育，是企业文化建设的核心内容，我们努力实现职工理想与企业精神的统一，把企业精神的宣传贯穿于企业文化的全过程。将企业文化建设与思想政治工作相结合，努力为企业改革发展营造和谐的环境。坚持用科学理论武装干部职工，根据不同时期的工作要求，结合工作实际，经常举办交流会、演唱会、座谈会、研讨会、知识竞赛、文艺汇演等活动，广泛开展了爱国主义、社会主义、集体主义和社会公德、职业道德、家庭美德、爱岗敬业遵章守法等系列教育。引导职工树立正确的人生观，价值观和世界观。用企业共同价值观，共同的理念，共同的目标把职工凝聚起来。变“让我干”为“我要干”，使每个职工视企业至高无上，树立起强烈的主人公翁责任感，使全体职工具有与企业安危与共，同舟共济的意识，关心企业发展。

8. 企业文化的导向、凝聚和作用分别是什么？

企业文化的导向作用主要表现在企业价值观念对企业及企业广大员工行为的引导上。一方面，企业文化以概括、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，同时企业文化中的世界观、价值观主导着企业的价值判断，而价值判断对企业的经营目标和长期战略的确定有着重要的导向作用。
企业文化的凝聚作用主要表现在企业文化所体现的“群体意识”，即企业文化能把员工的个人追求和企业追求紧紧联系在一起，从而产生一种强大的向心力和凝聚力，以发挥企业巨大的整体效应。企业文化通过企业整体价值观把企业员工凝聚为一个整体，使个人价值观和企业价值观融为一体。
企业文化的作用是指企业文化是一种“无形的精神驱动力”，主要表现为企业文化所强调的信任、尊重、理解每一个人，使个人价值得到最大程度地实现，以最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。优秀的企业文化强调尊重每一个员工，相信每一个员工，使得员工感到企业对自己的重视，感到自己在企业中的重要作用。



扩展资料：
企业文化的本质，是建立在核心价值观基础之上的，约束所有人的行为准则。在企业管理当中，起着导向标的重要作用，也是企业持续发展的源动力。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同习得、共同遵循和维护的基本认识（信念、观念和准则等）。其目的就是通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效