员工跳槽原因分析，主要因素是什么？

1. 员工跳槽原因分析，主要因素是什么？

第一，物质层面的因素。
员工跳槽，可能是因为在现在这个公司工资不是很高，生活压力大。如果一个公司连工资都不能正常发的话，员工基本就没有待的必要了。除非是创业公司，公司短期内有困难，共同创业的伙伴们，拿出自己的钱或者暂时不领少领工资，都是可以理解的。但是，有的公司故意克扣员工工资，甚至不准时发工资，基本算耍流氓的行为了。还有的跳槽原因是员工觉得现在这个公司规模不是特别大，个人的发展无法得到满足，也看不到未来发展前景，对公司的发展不抱有太大的期望。或者是员工的工作重复性内容较多，无法在现有岗位上自己的能力得到提升。如果员工能力储备到了，轮岗甚至积累也足够了，还是没有得到晋升，那公司的制度设计肯定有问题了，这个时候员工也可能跳槽。

第二 ，精神层面的因素。
有的员工跳槽是因为在现在的这个公司工作的不开心，与周围的同事关系处理得不是很好，与上级领导的关系也存在紧张。有因为家庭原因和感情挫折离职的，我曾经有一个下属，追办公室里的一个女孩子没追到，然后受不了打击离职了。

第三，其他层面因素。
还有一些其他跳槽原因，比如说公司面临搬迁，个人住房面临搬迁，孩子教育问题面临搬迁，等等其他问题都可能导致员工离职跳槽。还有的员工确实有严重的身体异常，不能胜任工作岗位离开的。我就见过严重过敏体质的、结石的、流鼻血频繁的，就换工作了。还有一些很少见的员工是家里拆迁。回家继承千万家产的。我曾经见过开名车上夜班的操作工，也见过第一天家里拆迁，第二天直接打电话不来上班的。

2. 员工跳槽的原因及对策

企业选择员工, 员工更是选择资本。于是就出现了现在劳动力市场所面临的一个客观事实:企业员工频繁的出入, 甚至是不辞而别。员工选择跳槽有其原因, 企业和员工各自会遭受损失, 应采取措施从根本上解决这些问题。
　　关键词:跳槽 员工 企业 对策
　　
　　谈起人才流动,更多的企业把人才的流出称为人才流失而倍感痛惜。如何稳定核心员工是人力资源管理者思考的问题。但面对人才的流失,企业不应该只看到负面影响,同时也应该看到人才流动的有利的一面,科学的对待人才流失。
　　
　　1.企业员工跳槽的内涵及分类
　　
　　1.1企业员工跳槽的内涵
　　选择职业的权利是《劳动法》赋予劳动者的一项基本权利,劳动者为最大限度地发挥自己的潜能,在更好地为社会创造财富的同时实现自身的价值,变换工作成为一种普遍的社会现象,并被形象地称为“跳槽”。从上述对“跳槽”的解释不难看出,人员跳槽是有利于跳槽人员自身和社会发展的,也是社会舆论呼吁企业职工转变思想观念的根本原因之一。跳槽的利弊是相对、共存的,并不是一个纯粹负面的现象:从公司方面来讲,公司需要不断进行人员调整;从个人的角度来讲,希望能在职业生涯中找到一个更适合自身能力的发展空间。因此,跳槽在某种意义上是人力资源整合的一个必要的方式,是人员在人力资本市场中的一种合理流动。
　　1.2企业员工跳槽的内涵及分类
　　自命不凡的“企业精英”们跳槽,在人力资源市场上,活跃着一批所谓的“企业精英”,他们通常自命不凡,自视甚高,也很容易博得招聘主考官们的好感,这类人跳槽极为频繁,招聘时要极为注意;“跳槽专业户”们跳槽,凡是在两年内跳槽达三次以上者,都可以称为跳槽专业户,这些人应聘经验极为丰富,有很大的欺骗性; 带客户进企业的员工跳槽,有些企业爱招聘带客户进公司的员工,有些企业甚至特意在招聘广告上注明“有现存客户者优先”,殊不知这类员工的跳槽率极高,很不可靠;职业道德较差的员工损害企业利益后跳槽; 由于无法进入正常工作状态而跳槽。当员工由于无法适应企业的要求或业绩较差时,害怕被公司“炒鱿鱼”,先主动炒公司的“鱿鱼”,这种现象也很普遍; 初次入职的员工跳槽,大中专毕业生就业前,与社会处于隔绝或半隔绝状态,他们带着较高的期望投入社会,但应对困难的准备不足,他们就职的第一个企业,不管多么优秀,离他们的期望总是有较大的差距,因此,他们很容易从就职的第一个企业跳槽,只有经过不同企业的比较后,他们才会相对现实一些; 由于对公司失去信心而跳槽,员工进入一个企业,不仅希望通过销售工作业绩获得收入,还希望与企业共同成长,如果员工在一定时期内看不到希望,即使优厚的待遇也不一定能留得住; 不认同企业文化和经营理念而跳槽。大多数企业招聘的员工,经过短暂培训后即被派到各个工作岗位,他们与公司其他部门、其他人员的接触很少,对企业的了解也很少,他们与企业之间没有情感纽带和文化纽带,仅存的只有利益纽带,因此,当存在外部利益诱惑时,极容易跳槽;由于竞争对手“挖墙角”而跳槽。竞争对手“挖墙角”的现象已经很普遍,如果优秀的员工没有被发掘出来,或者他们的能力没有被充分利用,就有可能被竞争对手所用。
　　
　　2.企业员工跳槽产生的影响
　　
　　2.1企业员工跳槽对企业产生的影响
　　经营战略的修正,关键人物的流出,不但是人力成本的损失,而且会直接影响企业的发展战略,使企业战略被迫调整。使得企业不得不更改、推迟或取消既定的可给企业带来巨大收益的发展战略或经营计划,而使业务发展蒙受预期收入损失,有时甚至带来企业的毁灭性打击;企业绩效的损害,任何企业都有少数的业务精英,掌握关键技术的人才流失后,使得企业技术优势丧失;精通市场的人才流失后,使得市场份额下降;高水平的管理人员流失后,削弱组织的管理能力,使得组织的内部情况及商业秘密外泄,同时,还会使企业的商誉这一无形资产遭受损失风险,这些都导致利润的锐减,企业长远利益损失;人才流失成本的损耗,人才流失成本不仅包含流失的显形成本,如招聘、培训、流失前后的效率损失等,还包括诸如跳槽者对留下员工的压力、企业声望降低、职务链的损害、丧失的机会等隐性成本;团队士气的涣散,核心人员的流失对其他人员的情绪及工作态度会产生一定的消极传染作用,会导致更多员工人心思动,工作积极性受到影响,导致群体效率下降,甚至刺激更大范围的人员流动,以致团队凝聚力难以形成。
　　2.2企业员工跳槽对个人产生的影响
　　在如今讲究诚信的时代, 这种不辞而别、泄露原公司机密(管理和技术方面)和带走企业客户的行为都会成为个人信用上的污点;可能会卷入法律的纠纷,由于跳槽而给企业带来一定损失的员工,可能会受到法律经济甚至刑事的制裁。即使无罪, 也会在一定程度上给员工带来生理上和精神上的负担而不能全心投入到新的工作中;机会成本增加,由于工作内容不同、工作环境不同, 企业的运作模式不同, 领导的风格不同等会使员工在业务的熟悉、环境的适应、人际关系的沟通等方面达到正常状态需经过一段时间的磨合, 付出较多的时间和精力。
　　
　　3.企业员工跳槽的原因分析
　　
　　3.1企业员工跳槽企业方面的因素
　　管理者缺乏“人力资源市场”概念,在确定薪酬时只注重企业内部的比较与“平衡”,没有进行跨企业、跨行业的横向分析比较;缺乏有效的激励机制,员工的业绩得不到公正评价,付出与获得不相符。也有些企业员工的底薪偏低,甚至没有底薪,员工缺乏安全感与归属感; 企业没能营造出一种“留人”的人文环境,福利、生活、工作条件差;企业缺乏对员工的职业规划与从业引导,从而使员工看不到自身在企业的发展前景,或者不能专一、安心地从事本职工作,总是幻想找到更精彩的世界; 企业缺乏有效的培训与人才储备机制,满足不了员工的求知欲与上进心;企业缺乏战略规划与文化建设,员工看不到企业的前景,也没能形成具有强大号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。
　　3.2企业员工跳槽员工自身方面的因素
　　待遇问题,感到自己的付出和收入不成正比,同时又有另一个“较好”的机会在招手; 发展问题,对公司的发展前景产生忧虑,感到没有安全感,“对自己在公司的职位发展前景不乐观,短期内看不到发展机会,又不愿意耗时间”用青春等明天“,感到自己不适应在这个行业里发展,另觅机会发挥自己的强势技能;自己的很多建议、想法不被重视,认为公司的运作机制有问题又无力改善,感到自己的才能在这里无法施展,对自己定位不准,总想另立山头做老板。
　　3.3企业员工跳槽的外部环境因素
　　外部宏观经济环境状况,如果国家的宏观经济环境好,就业机会多,员工就会拥有更多的重新选择工作的机遇,员工另谋高就的可能性就会大大地增加; 劳动力市场的完善程度,如果一个地区的劳动力市场比较完善,猎头等职中介活跃,就业信息畅通,优秀员工被挖走或主动跳槽的可能性就加大。
　　
　　4.应对企业员工跳槽的对策
　　
　　4.1应对企业员工跳槽企业应采取的对策
　　4.1.1正确运用物质激励形式是留住员工的基础。树立人力资源市场观念,向员工提供有吸引力的薪酬,不要一味凭主观意愿定薪酬,或者过分强调企业内部的“平衡”,企业可以凭借人才优势构筑自己的竞争壁垒;确定部分人员薪酬中底薪与浮动部分的合理比例,让这部分人员有安全感和归属感,在解决好“留人”问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动员工的积极性;不要永远把优秀的员工放在“打工者”的位置,要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀员工的身份,如果你想长期做大老板,就必须要让你的优秀员工做“小老板”。
　　4.1.2注重企业的战略规划和实施员工的职业生涯规划。让员工看到企业远大的目标与美好的前景,吸引员工主动放弃个人短期利益,与企业共同发展;注重企业文化建设,塑造宽松的人文环境,要用制度管理人、监督人,而不要“以人疑人”;要鼓励员工创新和主动承担责任,变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念;实施员工的职业生涯规划和人才储备制度,不断为员工设置更高的奋斗目标,建议对员工实行“职称制”,让有发展前景的员工在个人成就方面有更高的奋斗目标; 帮助员工对自己进行准确定位,要通过分析让他们判断自己是更适合做一个“老板”还是做一个“职业人”,如果员工放弃他所驾驭的职业而去从事一个并没有把握的新职业,意味着巨大的风险与高额的机会成本。
　　4.1.3加强培训工作,满足员工的求知欲与上进心,并以此吸引并留住优秀的员工。
　　针对性的培训能很好地满足员工的需要,从而可以起到对团队的稳定作用,如果能让他们感到在企业可以不断地学到很多东西,那么即使其他条件差一点,他们也是愿意长期留在企业。
　　4.1.4加强对员工的职业道德教育,要让员工懂得,名声是职业经理人“个人品牌”的重要组成部分,是个人在职业领域不断迈向更高境界的重要资本,而频繁跳槽将会对“个人品牌”造成极大损害。
　　4.2对员工而言
　　4.2.1要树立良好的职业道德,不要频繁地跳槽把生命和精力过多地浪费在重复适应、重复熟悉等方面,没有哪一家企业会放心重用频繁跳槽的人,哪怕他的能力再强。
　　4.2.2要经常对自己进行反省、剖析,不要盲目“改行”去做老板。除了要分析自己的能力、特长、个性与所拥有的社会资源外,还要考虑做老板巨大的风险、付出与辛苦。
　　4.2.3要做好充分的心理准备,在个人的职业生涯中注定了要碰到种种逆境,如业绩压力、人事关系的困境、上级的工作方法不得当、对薪水和职位的失望等等

3. 员工跳槽的原因有哪些？

如果职场人士在企业中缺乏成就感，那他就有可能选择离职。

一个人对自己的工作怀着热情与期待去认真对待工作岗位上的事，做出的成绩却没有得到肯定雨认可，那他必然会失落。

渐渐地，降低对工作的积极性。员工需要肯定，所以这里企业要制定合理的奖励机制，这样能够更好地保证员工的积极性。

因为如果职场人士在岗位上觉得缺乏挑战性，那他也很有可能选择离职。

有的人喜欢安稳，而有的人喜欢新鲜刺激。

每日重复同样的内容、觉得自己的工作缺乏挑战性的人，会渐渐趋向于在岗位上“当一天和尚敲一天钟”的得过且过的状态。

他们照样按部就班完成自己每日的工作，不过内心可能在躁动着、谋划着何时离开这个岗位，去寻找一种改变，去从事一份具有挑战性的工作。

工作不能枯燥，企业适当给员工更换一下工作内容或者更换一下工作形式，变其形不变其质，或许在降低离职率方面能够起到不小的作用。

二、生活环境因素

我们每一个都不得不去面对生活中出现的一切问题。

公司周边的交通情况、居民房的房价、物价的总体水平等都影响着人的职业岗位的选择，职场人士在多加考虑到这些因素的情况下，也有可能做出离职的选择。

这里企业做好员工的各方面的补贴与保障，减少他们的顾虑，离职率也会就有所降低。

还有一些职场人士因亲属重病需要人照顾不得不辞去当前的岗位的事情也是偶有发生的。

企业能够抚恤一下这些员工自然是再好不过，这也很好的展示了企业人性化的一面，企业的其他员工也会为处在这样一个企业而欣慰。

抚恤也不是必须，只是在这种情况下希望企业能够理解这些员工的苦衷，简化手续让他们早一点回家照顾亲属。

三、企业内部因素
工作环境对一个人选择去留也有着较大的影响。

工作环境的好坏直接影响着职场人士的工作情绪。

如果一个企业的上下级关系紧张，领导之间关系恶劣，势必会影响到员工的工作情绪以及工作的各个方面，

如果职场人士总是要面对这样的压力与尴尬，那么他选择的离职的可能性便加大。

4. 员工跳槽的原因

 员工跳槽的原因
                    　　你知道关于员工跳槽的原因有哪些吗？其实很多的公司都不太了解关于这个，不明白为什么员工会跳槽，其实这下很多的企业就要打起警惕了，下面我为大家分析关于员工跳槽的原因的知识。
    
  　　员工跳槽的原因1  　　 跟风导致跳槽频繁 
  　　那么为什么有如此高比例的跳槽发生呢？不排除跟风现象。跳槽是会传染的，当看到身边人都在忙着换工作，不少人难免会跟着心痒，或者说，更多周边案例也让人掌握更全面的信息以做出判断。数据也证实了这一点，报告显示，如果身边有很多人跳槽，约65%的职场人都会或多或少受到影响，至少要琢磨下跳槽的事，其中甚至有11.35%表示受到“影响非常大，会产生强烈的跳槽念头”。只有23.26%的人明确知道自己要什么而一点儿也不受影响。
  　　 职业发展空间的限制 
  　　显然，周边人跳槽会扰动心绪，但主要促使人迈出跳槽这一步还是源于其他关键原因。调查显示，职业发展空间甚至超过了薪资，成为职场人决定离职的主要因素。有44.61%的人认为自己跳槽是由于原来的工作没有上升空间；24.23%的人则表示对原来工作的薪资不满意，另有11.03%的人称跳槽主要归因于对原来的工作产生倦怠。
  　　跳槽最想实现的目的也从另一方面佐证了这一点，纯粹想增加收入的则只有24.25%，超过41%的受访者表示换工作是为了寻找更大的发展空间，16.77%是为了突破职业发展瓶颈。此外，还有些人是希望能借机换个环境换种活法（10.69%）、做自己喜欢的事（4.52%）或者转型跨行（2.68%）。
  　　 薪资福利的提升 
  　　值得注意的是，虽然看起来员工跳槽不主要是钱的问题，但别忘了，追求职业晋升空间的背后，其实也是在追求更高的薪酬水平。不是所有人有拿到新offer就一定去，最终大多人还是因为薪资而入职。
  　　在选择一个新offer时，41.06%的职场人最看重的因素还是“薪酬福利好，能大大提升生活质量”；其次是“职级上升，有更多话语权”（占17.40%）、“公司平台好，知名度高”（占15.73%）、“工作内容符合期待”（占11.07%）等。
  　　涨薪仍然是决定是否跳过去的一大动力。在“未来的工资涨幅达到多少时，最让你心动”的问题上，绝大多数人的涨薪期望都在20%以上，其中期待50%涨幅的人最多，占比31.71%；期待30%涨幅的也有超过两成；期待工资翻倍的人占比为14.88%；而期望涨幅越高越好，上不封顶的受访者也不在少数（19.63%）。
  　　 多数人会采取的跳槽方式 
  　　从考虑跳槽到最终进入新公司，换工作耗费的时间成本并不小，职场人完成一次跳槽通常需要1到3个月，甚至4到6个月的周期。调查显示，78.65%会采用“骑驴找马”的方式跳槽，他们认为这样比较保险；19.02%的人为了投入更多精力找工作而选择裸辞；一边做兼职、一边找机会的人仅有2.33%。虽然都在想着走，但大多数职场人的离职态度还是不错的。决定跳槽离职时，近八成受访者表示会按规定完成手头的工作交接，给前公司留个好印象；其他人主要会选择与领导协商尽量缩短交接时间，或者等待新的继任者来在离开，马上收东西走人的极少，只有1.32%。
  　　员工跳槽的原因2  　　 直接上级主管和团队氛围 
  　　有句话说得好：“现在员工找工作，其实不是在找公司，而是在找老板。”公司品牌和利润的好坏其实与个人并没有太大关系，而老板管理的优劣却和员工日常工作和长远发展有着极为重要的影响。古人讲“近朱者赤、近墨者黑”，现代讲“没有不好的下属，只有不好的上级”，其实表述的都是一样的道理：跟着一个好老板，能学到很多东西；每天能跟自己喜欢的`人，做自己喜欢的事，是无比快乐的。试想，尽管工资很好、岗位不错，但天天你的老板骂你训你、当中侮辱你、不尊重你、鸡蛋里挑骨头，顺我者昌、逆我者亡，天天给你“穿小鞋”、打击报复……或者，你所处的团队氛围极为恶劣，人际关系紧张，天天勾心斗角、尔虞我诈，溜须拍马盛行，任人唯亲横行，要时刻防备着当面笑脸背后刀子……我相信这样的公司或部门或岗位，任何人都是不愿意再呆下去的。
  　　 公司的制度是否公正公平 
  　　假使老板不错、团队氛围较好、工资收入挺满意，但是公司的管理制度如果不尽人意、落后停滞，奖惩不分，好坏不清，良莠不明，干多干少一个月，干好干坏一个样，干和不干一个样……那么，我相信这样的公司是不值得任何一个员工留恋的。这正是马斯洛五层次论中所阐述的，当员工解决了生存和安全这两个基本层次的问题后，其周边环境和团队氛围、是否交到朋友、受到尊敬、能否有利于个人才干的发挥、实现个人的人生价值，就是离职员工更高层次的追求。
  　　 收入和福利 
  　　工资收入的高低对一个人的走留固然很重要，但它并不是唯一的、最重要的、排第一位、决定性的原因。当一个人每天快乐和开心时，再苦再累也不觉得，分内分外也不计较，钱多钱少并不影响。内因才是决定性的要素。古人说“哀莫大于心死”讲的正是这个道理。试想，如果一个岗位，虽然工资收入较低，福利待遇不高，但如果能学到东西、每天得到进步，人文环境和谐，大家相敬如宾、相处如亲……那么，钱多点少点都变得不那么重要了。

5. 员工跳槽的原因

 员工跳槽的原因
                    　　1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。
    
  　　2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
  　　3、挑战式跳槽。喜欢向新的.领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
  　　4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
  　　5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
  　　6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
  　　7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
  　　8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
  　　总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
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6. 员工频繁跳槽的原因是什么

    　　好多人都跳过槽，都会想换一份自己满意的工作，那为什么很多员工会频繁跳槽呢?下面为您精心推荐了员工频繁跳槽的原因，希望对您有所帮助。
         　　员工跳槽的原因       　　未能因才任用
       　　员工的表现有时并不一定能反映他对公司的满意与否，一些能力高强的人，时常可以把自己兴趣不大的工作做得很出色。某家公司有位负责研发部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣是产品销售。以公司的观点来看，他留在研发部门当然最好，但由于他一心向往销售部门的工作，所以只要别的公司给他这样的机会，很快就会“跳槽”。留住这类人才最常用的办法是让他身兼二职。如果他能胜任，两方面都能做好，那将是一举两得的好事。
       　　对管理者不满
       　　要谈部属为什么对上司不满，是一本书所有的篇幅也写不完的话题，但不论什么原因，如果上司能经常保持一扇敞开的门，进行平等沟通，就可以化解上司与下属之间的矛盾。如果把善待下属看成是管理者的责任的话，那么下属也有责任把自己的困惑与不满告知上司。沟通是双向的、多角度的、多层次的，也是复杂的、多面的、曲折的，切忌单向、直线、浅层次，避免简单化。上司虽然不能完全看透员工的心思，但却能使沟通的管道保持畅通。即使公司规模已经大到不能叫出每个下属的名字的时候，仍需保持沟通。只要有人要见老板，不管是3分钟抑或是三小时，老板一定要安排时间会见。沟通产生凝聚力。也许有些人不相信这一点，但很多聪明的老板却是这么做的。
       　　“千里马”难安排
       　　老板偶尔会很幸运地得到“一匹千里马”，他奔驰神速，其能力远远超过他目前的职位。问题是他该跑多远，又该跑多快?擢升这样的人要动脑筋，处理不当的话，不仅会失去人才，而且会惹恼被他远抛在后的同事。不久前，南方一家彩电生产企业的销售部门聘用了一位年轻人。没过多久，大家就看出他是“一匹纯种良驹”，而他的直接上司只是“一头牧耕之牛”，公司老板考虑，如果把他直接调到他上司的职位，就会影响公司的组织结构，放置不用又耽心他日后“跳槽”。老板经过认真考虑之后，把他调至国外，掌管一个分公司，实际上是让他连跳三级，而被他越过的人并未产生多少埋怨。
       　　年轻充满理想
       　　刚从大学毕业的'年轻人，通常在两年之内最容易离职他就。他们年轻，充满理想与期望，只可惜，他们的这些特点常被上司忽略。因此，作为一名管理者，你不必惊异于一个聪明而有抱负的年轻人，为求得发展而另谋高就。要避免这种人才流失，就要把他当做投资来看，第一年让他有机会向公司里最优秀的员工学习，交给他稍微超出他经验范围的工作，以后逐渐给他压担子。且如同所有的投资一样，不要预期立刻获利，要把眼光放长远些。通过一段时间的实践，他们的理想会变得更加实际，一旦发现所从事的工作适合自己，就会在工作中找到乐趣，拼命工作。
       　　受高薪的诱惑
       　　更高的薪水，当然是一般人“跳槽”的最大原因。对此，管理者还真没有什么解决的好办法，尤其是在你觉得他们的薪水已经很高的情况下，更显无能为力。对这种人，你可以尝试着再加薪挽留，但这种做法通常不会对公司或员工有什么好处。日前，一家国际猎头公司分析了450位企业主管另谋高就的情况，在40个以加薪方式挽留的公司中，只有27人接受了加薪留在原公司，但在一年半内，这27人中有25人不是自动离去就是被企业解雇。由此看来，这些人的问题并不是单单用钱就可以解决的。
       　　最佳跳槽时机       　　1.年终奖在手
       　　想跳槽，首先要把年终奖拿到手之后才走。因为年终奖可是一笔不小额的数目，少则是一个月的工作，多则是几个月的工资。有良心的老板是不会看着你拖家带口没钱过年的。所以如果你以及决定离开这家公司，那么你就耐心的等待年终奖拿到手吧，然后回家舒舒服服过个年，也不用担心只有7天假期，想住几天住几天，错过春运之后的时间再回来找工作，新的一年新气象。惬意无比!
       　　2.7-9月
       　　每一年的7-9月是毕业生大潮涌上社会的季节。此时的企业们也都在吸收新的血液，你不妨也加入这个浩浩荡荡的大军，趁着市场火热，也下来热热身。而且此时没有经验的毕业生们，则刚好能衬托出你的经验，如果是同等岗位，不考虑薪资问题，你绝对有竞争力。
       　　3.春节后
       　　和年终奖同理。很多人都是过完春节，一年之计在于春，很多人开始扛着行李出来找工作了，打算开始新的一年新的人生。所以这时企业也是招聘的高潮期。此时市场上人来人往，大家都在跳来跳去，机会更加多。
       　　4.和同事相处不理想
       　　如果和同事有严重的世界观价值观人生观冲突，或者你觉得这个集体你实在是不合适，那么就别勉强自己。该跳就跳吧，毕竟每天都要坐八小时的地方，如果相处不愉快，那是非常糟糕的事情。
       　　5.已经找好了新单位
       　　如果你下家已经找好了，那么还等什么呢，快走啊!
       　　6.原公司迟迟不涨工资
       　　你的单位效益不太好吧?如果效益好，那么就是你的老板认为你没有创造值得涨工资的价值。当你跟老板谈过，老板依然没有意向的时候，别等了，可以跳槽了，这家单位恐怕发展空间就此望到头了。
       　　7.工作压力大
       　　当你每天要12个小时工作，不同的挑灯加班，不停地应酬，你的身体已经严重透支，那么你要警惕，是时候根据自己积累的经验换一份工作了。毕竟身体是自己的，赚再多的钱要有命花才行。今年名企高管过劳死的新闻不断，年纪轻轻就要遭此厄运，自然是因为不爱惜自己身体造成的。
       　　8.发现自己没有进步
       　　在一家单位，如果你一直是在吃老本，用以前学的东西来填补工作，在工作中却学习吸收不到新的东西，那么你也该离开了。停滞不前是人生的一大禁忌。所谓逆水行舟不进则退，你一直不进步就会被社会所淘汰，这个企业一直无法让你学到新的东西说明这个企业也面临着被淘汰的危机。
       　　跳槽的表现       　　一、公司员工跳槽情绪的180度大转变
       　　该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。
       　　二、该名员工一段时间内不时接听私人电话
       　　接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。
       　　三、工作效率变低
       　　如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。
       　　四、经常抱怨和争执
       　　员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。
   

7. 员工跳槽成因及对策分析

 员工跳槽成因及对策分析
                       　 　【摘要】 改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。
    
       　　 【关键词】 人才 跳槽 成因 对策
       　　跳槽,又称人才流动,是一种社会现象。我们可以把跳槽界定为某些人在同一行业或同一专业不同组织之间的一种主动的工作转换。人才的流失给企业带来了许多消极因素,如何吸引和留住优秀人才已成为企业大伤脑筋的问题。从人力资源管理方面考虑,对跳槽的管理是企业对人才“选用育留”的最后一环,也是最重要的一环,留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。
       　 　1 员工跳槽对企业的影响 
       　　员工跳槽引致的影响,虽然对企业有时也有一些积极意义,如促使人才合理优化配置、提高警惕等,但是由于通常员工跳槽对企业都是弊远大于利的,因此本文只讨论员工跳槽对企业的损失。
       　　某勘察设计公司现有员工1200人(其中专业技术人员810人),从2002年开始,每年均有优秀的专业技术人员离开公司,另谋高就,截止2006年累计人才流失97人,人才流失相关数据如图1:
       　　通过对大量的调查和分析,笔者认为,员工跳槽给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失。
       　 　1.1 直接损失 
       　　直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失。
       　 　1.1.1 人才成本 
       　　人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。在人才成长期内,企业主要是成本投入,回报率几乎为零。如果跳槽员工工作年限小于人才成长期,企业基本上只是成本投入,而得不到回报。如上表所示,在该公司内,由于技术含量较高,人才成长期相对较长,平均为5年;同时跳槽员工工作年限均小于人才成长期,也就是说,对于这些专业技术人员,该公司只有投入,他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。
       　 　1.1.2 人才重置成本 
       　　人才流失后,为了企业的生产需要招聘新人,重新投入成本培养人才,该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本,该公司又将投入2049万元的人才重置成本。
       　 　1.1.3 无形资产损失 
       　　2004年该公司某技术骨干跳槽时,带走的技术成果造成公司无形资产损失385万元。2006年某项目小组5人全部被竞争对手挖走,同时带走了一项专利,无形资产损失1721万元。
       　　以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元,相当于2006年全年利润总额(6003.4万元)。
       　 　1.2 间接损失 
        　　1.2.1 专利、技术流失造成的'损失 
       　　企业的人才在跳槽的时候,往往将企业的专利、先进技术和科研成果带走,尤其是带到企业的竞争对手中去,不仅将企业的宝贵财富拱手相让,还可能改变市场竞争格局,间接损失巨大。
       　　 1.2.2 使企业员工士气低落,效率下降 
       　　人才的流失对现有员工带来心理造成很大冲击,使得该公司现有员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率大幅度降低。如果长时间得不到解决,可能会引起更大规模的离职潮的连锁反应。
       　　通过对该公司人才流失的影响分析,我们不得不承认人才流失给企业带来的巨大的直接损失和间接损失。人才流失给企业带来的损失已经成为不可回避和急待解决的现实问题。 　　2 员工跳槽的成因分析
       　　员工跳槽会给组织或带来很多消极后果。跳槽的原因各不相同,但总的归纳起来,大致涉及以下三个层面:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素。
        　　2.1 员工的因素 
       　　一般来说,从企业中离开的,往往是核心员工,企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员工相比,他们具有极其鲜明的个性特点。首先,他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚;其次,他们有很强的学习意愿,渴望获得和培训机会来更新知识;再次,他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中更大的自主权和决定权;最后,他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识,如果原有企业不能满足其需求,他们就会选择流动来获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生为一个组织服务。
        　　2.2 企业的因素 
       　　企业对员工的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。第二阶段,人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的,开始重视培训,重视提高员工的能力。第三阶段,人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产,实现资产增值。而国内相当多数的企业对员工的管理处于第一和第二阶段,企业为了降低成本,多出效益,一味地把员工的工作强度加大,而压低工资,把缴纳各项社会保险费的基数压到最低限度。根据调查分析,民营企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因有:(1)工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受;(2)处罚严重、工作压力大;(3)员工职业生涯计划难以实现;(4)企业前景不明朗或内部管理混乱;(5)个别企业薪酬结构不合理等。
       　 　2.3 社会环境的因素 
       　　目前的对知识型人才的需求很大,而目前知识型人才尤其是优秀人才仍然稀缺。这样,那些能在业内发展到领先位置的企业中,拥有较丰富从业经验的员工就变得炙手可热,而相应地在同一行业内,经营状况较好的民营企业如有专业性很强的职位空缺,会因整个行业发展水平的限制,而缺少适合此职位的人才。一个出色的人才通常有几家公司在虚位以待,人才的稀缺程度越高,人员流出的拉力越大。
       　 　3 企业解决人才流失的对策 
       　　随着人才市场的逐步完善和健全,企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,员工跳槽是无法避免的,因此企业只能设法降低跳槽率,减少员工流动的有效策略主要有以下几点:              

8. 员工跳槽的原因有哪些

    　　绝大多数职场人士，不会在一个公司工作一辈子，所以都会不时面临是否跳槽的决定。下面是我整理的关于跳槽的原因，一起来看看吧。
         
       　 　公司导致员工跳槽的原因： 
       　　1.企业制度不规范，管理不善;
       　　2.企业领导大换班;
       　　3.工资收入低，福利差;
       　　4.工作压力大，自由支配时间少;
       　　5.个人才能无法发挥，升职无望;
       　　6.企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈;
       　　7.向往更富于挑战性的工作;
       　　8.为了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就;
       　 　员工自己想要跳槽的原因： 
       　　1、被迫辞职型。2、被动拉拢型。3、随意无常型。4、赌气逃避型。5、生活所迫型。
       　　6、利益驱使型。7、见利忘义型。8、投亲靠友型。9、另谋高就型。10、战略转移型。
        　　跳槽注意事项： 
       　　跳槽注意事项01：不要比较
       　　首先，很多资讯并非全盘的事实，人们往往只会说好的。除了四舍五入，有的还无条件进入法，还有把其他零零总总的津贴福利都加进来，最多的莫过于把不固定的绩效奖金、年终奖金全数纳入;再将这个数字拿来谈下一份工作的保障年薪。因此大部分的年薪被虚报的机率狠高;并非骗人，而是双方想的不一样。有的是有条件的年薪，像是外商，看似相当高的年薪，也会因不同的职位而有不同的条件达成才能拿到。
       　　跳槽注意事项02：听听专人的建议
       　　猎头顾问不会刻意压求职者的薪资，但也不会哄抬价格;因为我们要的是成交与长远的合作关系!压低委屈了求职者也不会去，哄抬更是砸自己的招牌。然而，我们是最清楚双方状态的善意第三者，想办法提供最佳的建议与选择是我们的任务。
       　　跳槽注意事项03：不要忽略长期的发展
       　　很多人都认为换工作就要换薪水更高的，事实真是如此吗?其实不然，每个人需求不同，升迁空间、工作的广度/深度、新的挑战与学习、加班频率、工作环境都是选择的因素。有很多人转职是希望减少工作份量多一点时间照顾家庭，薪资自然无法提升。有些人在台厂当主管职，跳外商则变独立作业;因增加了外商经验，提升了格局/视野，下一步则可能跳得更好。
       　　跳槽注意事项04：不要只关心“数字”
       　　换工作谈薪资，有时"数字"只是短暂的利益;它很重要，但若只看数字将会失去许多好机会。无奈，现今社会氛围让大家都只在乎当下的利益与感受，而忽略可能影响的未来。期待我们都能在这样的环境下突围!