饿了么和阿里巴巴的关系

1. 饿了么和阿里巴巴的关系

1、在2008年成立至今，饿了么已经单打独斗了10个年头，在第二个是10年里，饿了么要学会的是如何融入一个自成体系，于是饿了么选择了阿里这个大山。

2、虽然美团有腾讯的支持，但是饿了么和阿里的关系可以堪称是水乳相融，论紧密程度，美团与腾讯远远不如。以前是亲戚间的合作，现在是跟兄弟姐妹一起合作，这是饿了么副总裁钟宪文打的一个比方。

3、在阿里收购饿了么以来，几乎所有的高管都会提及一点，就是饿了么和阿里在企业文化上有着高度趋同。所以才有了这种兄弟姐妹式的合作关系，而两家企业成为一家人后，合作沟通的效率将要提升不止一个档次。

2. 阿里为什么要收购饿了么？

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

3. 饿了么被阿里收购了吗？

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4. 阿里巴巴收购了饿了么？

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

5. 阿里收购饿了么了吗？

26日傍晚,接近这笔交易的核心人士向第一财经记者证实,阿里的确将全部买下饿了么,饿了么当前的估值是95亿美元左右,但最终收购价待定。

下一步,饿了么将被如何整合,它在阿里体系内将扮演什么角色?这将成为关注的焦点。
经第一财经记者多方核实后目前可以明确的一点是,饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下,充当新零售基础设施的角色。
年初,阿里巴巴的线下生活服务平台口碑已经从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内,直接向张勇汇报。张勇也将口碑视为整个阿里新零售架构的一环,并形成了四个集团军,一是服饰类目,以天猫+银泰等区域百货落地;二是家电类目,天猫电器城+苏宁实体店;三是生鲜和快消品类目,盒马+天猫小店+安鲜达;四是口碑。
至于口碑与饿了么的关系,早在去年阿里巴巴联手蚂蚁金服以10亿美元入股饿了么时,就已经明确了“口碑专注到店,饿了么专注到家”的业务分工。此次饿了么被全资收购后,“专注到家”的分工大体上将继续坚持,但阿里现在的思路是用新零售的方式去做生活服务,因此饿了么在新架构下的业务角色很可能会更多元化。

站在口碑商家的角度看,它们的服务需求可能既有到店,又有到家,因此与饿了么存在一定的整合空间。
更加大胆的设想是,饿了么的地面团队是阿里需要的重要资源,未来也可能让这个团队去给盒马送货。但这一猜想未获证实。
“业务整合方面现在还没有完全明确。”上述核心人士称。可以明确的是,饿了么将会被放在阿里新零售下通盘考虑。

6. 阿里巴巴如何收购饿了么

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7. 阿里入股饿了么会有什么影响？

4月2日上午11点整，饿了么联合阿里正式宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，这也成为中国互联网最大全现金收购事件。
饿了么：从“饿了别叫妈”到“Make Everything 30”
到今年，饿了么已经发展了整整10年，但对于绝大多数人来说，知道饿了么可能都是从那句神洗脑的“饿了别叫妈”的广告词和疯狂的补贴开始的，饿了么也仅仅是一家外卖公司。 确实，在前十年，饿了么可以说是开创了网络订餐行业，在与美团、百度外卖等强劲对手的厮杀中，逐步完善了外卖行业，改变着人们的生活方式。

然而，在几乎所有人都认为饿了么只是一家外卖公司时，饿了么创始人张旭豪却说：“饿了么本质上就是一个交易和物流的网络。”在2017年的年会上，张旭豪提到“除了外卖以外，还有万物。这个万物，是比外卖体量更为巨大的、年交易额30万亿的消费品市场。我们今天已经有了一个非常成熟的交易平台，一个庞大的即时配送网络，我们可以把餐品30分钟就能送到手中，我们为什么不能把鲜花、水果、超市日常消费品30分钟送到我们消费者手中呢？”据此，饿了么将企业愿景由“美好生活触手可得”改变为“Make Everything 30”，意在形成一个30分钟速配网络，将世间万物接入所有人的30分钟生活圈。
“Make Everything 30”不是说说而已，早在2015年8月，饿了么就成立了全国性即时配送体系蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活的最后一公里。目前，蜂鸟日均配送订单超过450万单，服务覆盖了全国1200多个大中小城市，合作商户数逾100 万家，骑手人数超过300万人。在如此强大的骑手队伍的支撑下，外卖已经不仅仅是餐饮的外送，更是众多消费品甚至新零售整个体系的外送。淘宝让全国人民在几天内能获得远在千里之外的货物，京东、苏宁等将这一周期缩减至1天甚至半天。而饿了么和蜂鸟配送，则将收货时间进一步缩减至30分钟以内。
阿里巴巴：急需本地即时配送网络实现新零售“三公里理想生活圈”
2016年10月，马云正式提出“新零售”战略，提出“未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。在那之前，阿里就已经将银泰、盒马鲜生等纳入麾下。2017年，阿里又耗资数百亿美元入股新华都、三江购物、联华超市、高鑫零售等大型百货商。按照阿里现任CEO张勇的说法，新零售就是从线上走向线下，从衣食住行走向吃喝玩乐，实际上就是打造用户的“三公里理想生活圈”。

为了保障在“三公里理想生活圈”内的快速响应，今年1月，天猫和菜鸟宣布将联合线下门店推出 “定时送”服务，最快在2小时送达3公里内的用户，目前屈臣氏、周黑鸭已经加盟。同时，主打到店服务的新口碑也被纳入到阿里的新零售体系，业务情况直接向阿里巴巴CEO张勇汇报，意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。
然而，对阿里来说，而且即使投入大量人力物力建设菜鸟联盟，阿里的物流体系与老对手京东相比，仍处于弱势地位。在这种情况下，再耗费大量资源组建便于在3公里内配送的骑手团队并不是明智的决定。 而早已入股并逐步占据控股地位的“干儿子”饿了么的蜂鸟配送可以做到三十分钟即时配送，与“三公里理想生活圈”的理念不谋而合，通过收购饿了么的方式来加强及时配送能力，对阿里来说毫无疑问非常划算。
阿里巴巴全资收购饿了么：能否双赢？对阿里来说，饿了么最大的价值就是全国300多万蜂鸟配送员和覆盖全国的即时物流体系。收购饿了么以后，蜂鸟专送近几年在本地及时配送网络上积累的稳定技术和丰富经验使得河马“半小时达”、24小时家庭救急服务、天猫超市一小时达、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达” 等新零售众多小目标的达成有了保障。
而对于饿了么，很多人认为这次收购意味着创始人张旭豪的出局。 但张旭豪则表示，在过去的半年里，有多家投资人愿意继续对饿了么做财务投资帮助其独立发展并上市。之所以选择阿里巴巴的收购，是因为意识到接下来的比拼不仅仅是资本，更重要的是资源，更深度的资源整合和生态支持，让竞争进入另外一个维度。对于阿里的全资收购，他更多是感到激动，因为正式被纳入到阿里这一平台意味着饿了么能享受到真正充足的资源，更容易实现“Make Everything 30”的目标。
对于自己出任饿了么董事长和张勇的新零售战略特别助理，而阿里巴巴集团副总裁王磊担任饿了么CEO的情况，张旭豪更是给出了这样的解释：“饿了么创始团队从学校做起，在一些方面缺乏经验和体系。希望阿里巴巴派一个经验丰富的CEO加入进来，帮助饿了么运营体系的搭建和组织能力的提升，为饿了么下一个十年做好准备。”
曾经叫嚣着“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一”的张旭豪最终选择将饿了么卖出，他是否会和UC、高德、优酷的创始人一样在企业被阿里收购后逐步淡出我们不得而知。但有一点，饿了么的“Make Everything 30’”和阿里的“三公里理想生活圈”相当契合，未来如何发展，我们拭目以待。
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8. 饿了么是腾讯系还是阿里系

饿了么是阿里巴巴公司的，2018年4月2日，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。饿了么创始人张旭豪曾公开表示，这是饿了么的“最佳选择”。整体加入阿里之后，阿里的多元流量将为其带来更多收益。

作为阿里新零售一支重要力量，饿了么将保持独立品牌，独立运营。同时，为能确保饿了么能快速融入，更好借力，加速发展，交割完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并担任新零售战略的特别助理。
饿了么还基于阿里巴巴新零售的优势，不断引爆本地生活服务。数据显示，2018年第二季度以来，饿了么APP月活用户环比增速后来居上。
阿里巴巴集团CEO张勇在阿里巴巴2018全球投资者大会上表示，在阿里巴巴的图景里，核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，未来移动支付的用户、淘宝、天猫的用户都有可能是饿了么的用户。