员工持股的股票有哪些

1. 员工持股的股票有哪些

员工持股概念股：601116三江购物；002399海普瑞；002419天虹股份；601869长飞光纤；600580卧龙电驱；603866桃李面包。
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2. 员工持股是好事吗

员工持股是一种新型股权形式，是指企业内部员工出资认购本公司部分或者全部股权。上市公司进行员工持股计划，势必会从二级市场上回购一部分股票，把这一部分股票作为激励奖励，派发给员工，这在短期内能为市场带来增量资金，并不能长期提高员工的生产积极性，完善公司的治理结构。从员工持股的来源上看，员工绝大多数是以低于市场价格获得公司的股票，有些甚至是无偿方式购买该公司的股票，相对于那些以市场价格购买的投资者而言，他们有更多的亏损空间，在一定程度上不利于股票的健康发展。利好是指刺激股价上涨的信息，投资者在对一只股票进行分析时，不应只对单一的因素进行分析，还需结合其它的因素进行分析。比如，上市公司的业绩、银行利率、市场环境、经济政策等等。当一家公司长期处于亏损状态，进行员工持股计划，并不会刺激该公司的股票大幅上升。为什么要实施员工持股计划？员工持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）是指为了激励、吸引员工，通过让员工持有公司股票而使其获得剩余劳动成果的利益分享并参与经营决策的一种制度安排，也是一种长期绩效奖励计划。具体来说，就是由员工（包括没有股份的管理层）出资购买公司的部分股权（或是增发的股票），成为公司股东，通过员工持股组织代理员工参与公司经营决策，分享公司发展壮大的成果，如分红和上市交易，这也是“最牛前台”传奇得以产生的制度因素。员工持股计划在理论上是为了解决代理人问题而出现的。代理理论认为，公司所有者和代理人（没有股票的管理层和员工）之间存在严重的信息不对称，代理人对其自身的工作状况、努力程度的了解要高于公司所有者，其个人目标和公司目标通常难以统一，因而在履行代理职责时可能不会做出对公司股东最有利的决策，从而产生所谓的“代理人风险”。而员工持股计划，以及其他形式的股权激励，就是为了将公司的利益与代理人的利益相结合，实现经营目标的统一，价值取向的统一，激励与约束的统一，长期利益与短期利益相统一，从而尽可能的消除这种风险。到底该不该实施员工持股计划？员工持股计划在中国之所以推行缓慢，除了中国证券市场发展较晚、相应制度不够成熟的因素之外，最大的问题，或者说争议，还在对员工持股理论的认识层面。员工持股理论的支持者认为，应当加快相应制度的建设和完善，将西方先进市场的经验与中国的国情相结合，广泛在上市公司和非上市公司、民企和国企中推广员工持股制度。员工持股制度作为现今世界公司治理的一种重要发展趋势，应该将员工持股制度作为国企改革的重要配套战略措施来激励国企员工的积极性，激发国企活力，提高企业效率，促进国企改革转型，为促改革、稳增长的发展目标服务。反对者认为，中国历史上员工持股出现过许多不公平不平等的现象，还涉及不少腐败、违法行为，在以公有制为主体的中国基本经济制度中，企业、特别是国企实行员工持股制度很可能会在员工中产生新的不公平现象，拉大贫富差距，从而反过来影响企业发展。而最主要地担忧是，员工持股制度可很大能会被企业作为一种对员工利益输送的手段。从宏观上看，这是效率与公平之争；从微观上看，这是收入分配之争。现在好多企业在创业之初发展很快，经过一段时间之后，由于种种原因，就会遇到瓶颈。如果不能很好的解决，要么发展停滞，要么公司被淘汰，而解决好了，公司则会平稳而迅速的进步。

3. 员工持股是好事吗

员工持股不一定是好事，也不算是坏事。员工持股是一种新型股权形式，是指企业内部员工出资认购本公司部分或者全部股权。上市公司进行员工持股计划，势必会从二级市场上回购一部分股票，把这一部分股票作为激励奖励，派发给员工，这在短期内能为市场带来增量资金，并不能长期提高员工的生产积极性，完善公司的治理结构。从员工持股的来源上看，员工绝大多数是以低于市场价格获得公司的股票，有些甚至是无偿方式购买该公司的股票，相对于那些以市场价格购买的投资者而言，他们有更多的亏损空间，在一定程度上不利于股票的健康发展。利好是指，刺激股价上涨的信息，投资者在对一只股票进行分析时，不应只对单一的因素进行分析，还需结合其它的因素进行分析。比如，上市公司的业绩、银行利率、市场环境、经济政策等等。当一家公司长期处于亏损状态，进行员工持股计划，并不会刺激该公司的股票大幅上升。股权激励是一个中性消息，不算利好也不算利空，不会影响股票的涨跌，股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励，股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份。股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本，可能会引起股票上涨，但股票上涨由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。持有一定股份。当持有股份达到30%，持股可以称为控股，如果是最大股东还可以称为相对控股，当持股超过50%，持股可以称为绝对控股。

4. 员工持股的利与弊

 对高增长的互联网企业、高新技术企业来说，员工持股是一种经常被采用的激励方式，这种方式也被越来越多的民营企业所采用。
   这种激励方式在美国股权激励模型中，被称之为“员工持股计划”(ESOP)，它既被视为是一种激励手段，也被看作是一种退税策略，还被当作是一种退休福利，总之，如同其他大多数股权激励模型一样，员工持股有着股权激励的诸多好处。
       1、激发员工的股东意识，能起到长期激励作用 
   在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。
    2、能留住优秀人才 
   显而易见，越是优秀的人才，在企业获得的股权份额会更大，当企业价值不断提升时，优秀人才对其股权利益的想象空间将会被“持股”这一事件放大，进而，会强化优秀人才对企业未来的认同，和对企业的忠诚和尽责。
    3、为企业进行民主管理，提供股权基础 
   再独裁的企业，也需要适度的民主，因为，企业管理上的独裁和民主从来都是一种矛盾，不同的企业无非是平衡点位不同而已。员工持股意味着股权的适度开放和分散，这些持有股份的员工基于股东身份，就会产生股权意识和股东责任，会对公司的发展和管理提供自己的意见和建议，这就为股权民主和民主管理的前提。
   员工持股的有点是“抽象的”，而且是“深远的”，对其价值的理解是要超越“大股东意识”和“股权独裁思想”的!
    1、容易产生公司与员工的股权纠纷 
   股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
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    2、防止股权激励减损大股东对公司的控制力 
   如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
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   来源:网络

5. 员工持股算股东吗

总的来说，有以下权利：
1.显名权：显名权就是作为股东登记在公司的股东名册并在公司的工商注册中登记为股东。很多员工持股计划中员工股东只是隐名股东，也就是说，他们不能被登记为股东，而是由其他人（通常是创始股东或创始股东控制的一个持股机构——合伙企业或有限公司）代持其股权。
2.表决权：就是说员工股东有作为股东对公司事务进行表决的权利。如果员工是显名股东，员工股东通常会有表决权，但经常也要把他们的表决权不可撤销地授予创始股东。如果员工只是隐名股东，那就不一定有表决权了。之所以说“不一定”，是因为在股权代持的情况下，代持人与员工股东的关系又可分为两种。第一种是代持人必须按照员工股东的意思行使股东的权利。第二种是代持人决定如何行使股东权利，员工股东无权干涉。在第一种情况下，员工股东有间接的表决权。在第二种代持情况下，员工股东就没有表决权。通常是第二种情况。
3.经营权：就是说员工是否对公司的经营管理有一定的决定权，说白了，就是员工是否担任管理职务。举例说明，如果员工担任董事、总经理、部门经理，就说明员工有经营权。如果只是一般的员工，就没有经营权。是否有经营权直接决定公司对员工的考核标准。对于有经营权的员工来讲，公司通常是以一定时期内的经营业绩作为考核标准。例如，对于董事、总经理来讲，就是整个公司的经营业绩。对于销售部经理来讲，就是整个销售部的销售业绩。对于没有经营权的员工来讲，例如工程师，公司往往是考核其是否达到了双方约定的服务期。对于其中有明确开发任务的工程师来讲，也可以将产品是否可以销售作为考核标准。
4.收益权：这是员工股东最根本的权利，没有这个权利，持股就没有意义了。收益权可以分为两大类，第一个是从公司分红，第二个是转让股权。通常，创始股东和公司会对隐名股东的股权转让作出限制。
5.知情权：这是员工股东收益权的重要保障，没有这个权利，员工只能是创始股东和公司说什么是什么了。因此，员工必须有权了解公司的经营状况，特别是与自己考核标准相关的经营指标。例如，如果以销售利润来考核技术员工，公司就必须向员工披露销售利润计算的方式及各个要素的数据，如销售收入、销售成本等。

6. 员工持股

解释如下：员工持股是公司员工在该公司（或一组公司的母公司）中拥有股份的位置。员工通常通过购股权计划获得股票。这样的计划可以是选择性计划，也可以是全部雇员计划。选择性计划通常只提供给高级管理人员。全员工计划为所有员工提供参与（取决于某些合格条件，例如最短服务期限）。大多数公司都使用股权计划作为雇员福利的一种形式。上市公司的计划通常会限制员工根据计划可以购买的公司股票总数或百分比。因此，与工人合作社相比，员工持股可能不会赋予员工在治理和管理公司方面的任何有意义的控制或影响。

7. 员工持股对股价的影响 员工持股计划是利好吗

8. 员工是直接持股还是间接持股好

考虑利益分配协调的便利性
如果拟投资主体较多，为平衡和协调各方的利益，建议投资主体(个人)共同出资成立有限公司或者合伙企业，通过该有限公司或者合伙企业持股。这样便于统一进行管理和协调，尽量“一个声音说话”，“一个公章表决”，而不是“公说公有理，婆说婆有理”。
考虑税收筹划的空间
个人所得税的筹划空间，如果是个人直接持股，在抛售股票时，根据《关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有关问题的通知》(详见附件1)，应纳税额=应纳税所得额×20%;
若通过公司或者合伙企业持股，有延缓避税和合理节税的空间。如，对于合伙企业本身而言，其不需要缴纳个人所得税，而该合伙企业再实际分配时，才需要由合伙企业的投资主体分别缴税。
考虑未来融资的拓展性
以公司、合伙企业持股，未来变现时，可以在公司、合伙企业层面上发生变化，而无需直接在拟上市公司层面。因为在拟上市公司层面变更需要获得多个审批部门(如涉及外资的需要省级以上商务部门、内资的需要省级以上工商部门)审批同意、修改公司章程等，程序非常麻烦。
以公司、合伙企业持股，便于将持有的拟上市公司股份质押、信托、融资贷款，进行各项合理融资安排。
股权激励计划的考虑
以公司、合伙企业持股，在设计股权激励计划的时候，可以通过持股公司的方式，在持股公司的层面设计股权激励计划，一方面避免对所投资公司股权变动的影响，另一方面可以形成对激励对象的约束机制。