项目经理的职责与权限

1. 项目经理的职责与权限

2. 项目经理的职责与权限

　　项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
　　一、项目经理的职责如下：
　　1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，公司的各项管理制度；
　　2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
　　3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；
　　4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
　　5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
　　6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
　　7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
　　8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
　　9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
　　10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
　　11、做好项目部的思想政治工作；
　　12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
　　13、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
　　14、完成领导交办的其它工作。
　　二、项目经理权限如下：
　　1、生产指挥权：
　　项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
　　2、人事权：
　　项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
　　3、财权：
　　项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
　　4、技术决策权：
　　主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
　　5、设备、物资、材料的采购与控制权：
　　在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
　　三、基本素质：
　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
　　1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解；
　　2、项目经理要有一定的财务知识；
　　3、项目经理要有一定的法律知识（民法）；
　　4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致；
　　5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

3. 项目经理的职责与权限

项目经理职责与权利
项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

4. 项目经理的职责与权限

项目经理职责与权利 

项目经理的权力 

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 

(二) 项目经理的职责 

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

5. 项目经理的职责与权限

一、项目经理的主要职责：
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。
二、项目经理的权限：
1、经营决策权和生产指挥权
1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。
2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。
2、材料采购、询价和设备租赁权
根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。
3、人事权
在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。
4、分配权
根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。
5、索赔权
对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。

扩展资料：项目经理的能力要求：
1，号召力：
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。
2，影响力：
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
3，交流能力：
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。
因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

6. 项目经理的职责与权限

项目经理的职责与权限如下：
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
项目经理
项目经理（Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

7. 项目技术负责人的岗位职责

    　　项目技术负责人需要负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。下面是我整理的项目技术负责人的岗位职责。
       　 　项目技术负责人的岗位职责1 
       　　职责：
       　　1.了解国家有关法律、法规，熟悉建筑工程施工规范、规程、标准。
       　　2.负责施工组织设计、施工方案的编制、交底及实施过程中的检查、监督工作。
       　　3.熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
       　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
       　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
       　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
       　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
       　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
       　　任职资格：
       　　1.工民建及相关专业大专及以上学历，房屋建筑工程师以上职称;
       　　2.具有五年以上土建工程施工、管理从业经验;
       　　3.较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力;
       　　4.责任心强,有较强的团队合作意识。
       　 　项目技术负责人的岗位职责2 
       　　职责：
       　　1、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的编写与审核;
       　　2、组织项目工程、技术人员开展技术管理工作，执行工程建设标准、规范、规程;
       　　3、负责现场施工技术交底，并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作;
       　　4、主持工程技术会议、组织解决项目中的技术质量难题，负责全工程的技术工作;
       　　5、负责项目图纸会审、提出设计变更意见;
       　　6、日常工作检查、技术资料 汇总整理等常规工作;
       　　7、组织单位工程、分部分项工程质量验收;
       　　8、负责处理现场出现的技术、质量问题;
       　　9、配合项目经理完成交办的其他工作。
       　　任职要求：
       　　1、土木工程相关专业，本科以上学历;年龄30-50岁;
       　　2、5年以上施工企业技术管理或项目技术管理经历，主持过大、中型土建工程或综合性工程技术管理工作;
       　　3、熟悉建设工程标准、规范、规程和土建工程施工工艺;
       　　4、具备一定的文字处理能力，熟练使用CAD、BIM等技术;
       　　5、具备对项目的决策、组织、领导和沟通能力，有较强的技术管理能力和应对突发事件的能力。
       　 　项目技术负责人的岗位职责3 
       　　职责
       　　1. 全面负责建筑工程项目技术管理工作
       　　2. 参加施工组织设计(方案)编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底;组织实施并监督执行;
       　　3. 参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作;做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作;完成工程变更签证工作。
       　　4. 负责组织定期对施工现场进行质量安全检查，随时监控工程质量，参加过程验收等工作;
       　　5. 负责与业主、监理等相关部门进行施工技术和工程变更洽商。解决施工图纸和施工方案中遇到的技术问题;
       　　6. 负责组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收
       　　7. 协助项目经理主持相关工作。
       　　任职资格
       　　1. 全日制大专及以上学历，工民建、土木工程或建筑类相关专业，年龄30岁以上40岁以下;
       　　2. 需要8年以上工作经验，其中具有3年以上项目技术负责人岗位相关技术管理经验，拥有较强的工程现场管理能力，能处理各种工程技术问题。
       　　3. 熟悉建筑相关法规、政策、建施工规范、各类施工图;熟悉各分项分部、单位工程验收等基本程序;熟悉掌握施工方案的制定、施工工艺组织设计的编制;
       　　4. 熟悉办公自动化操作及相关网络知识;有较强的文笔能力;熟练使用工程管理、办公、相关制图等软件;
       　　5. 有较强的沟通协调能力，分析总结能力、应变能力，良好的团队协作精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心;能独立承担项目技术管理工作;
       　　6. 有工程师职称或建造师证书者优先考虑
       　 　项目技术负责人的岗位职责4 
       　　职责：
       　　(1)全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作;
       　　(2)编制本项目施工组织设计及专项方案，组织技术交底和处理施工技术问题;
       　　(3)编制工程项目施工总进度计划及月进度计划，并适时调整计划。
       　　(4)负责结算竣工图的编制与整理。
       　　任职要求：
       　　(1)高级工程师职称;
       　　(2)工民建相关专业大专以上学历;
       　　(3)5年以上同等岗位工作经验，10年以上建筑行业工作经验。
        　　项目技术负责人的岗位职责5 
       　　职责：
       　　1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产付技术责任;
       　　2、按照相关技术管理规定，参加、主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制与修订工作;
       　　3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊(关键)工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请;
       　　4、负责组织项目部施工管理人员学习、贯彻上级颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。
       　　任职要求：
       　　1、大专及以上学历，土木工程、建筑工程等工程类相关专业;
       　　2、5年以上相关工作经验或担任过10万平米以上房建项目技术负责人工作经验，持中高级工程师、一级建造师证书优先;

8. 项目经理的职责权限

 项目经理需要组织所负责新项目的合同评审，评估并管理项目风险，策划并跟踪样品制作，协调解决新项目实施过程的出现的问题。以下是我精心收集整理的项目经理的职责权限，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   项目经理的职责权限1 
  1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;
  2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;
  3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;
  4.负责公司工程成本控制管理工作;
  5.负责各区域公司工程类相关指标考核;
  6.负责与运营商沟通和协调工作;
  7.参与公司重大事项决策工作。
   项目经理的职责权限2 
  1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
  2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
  3.及时处理工程往来的  报告  、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
  4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
  5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。
  6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。
   项目经理的职责权限3 
  1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项  规章制度  。
  2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。
  3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。
  4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。
  5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。
  6.严格执行公司规定的绘图流程。
   项目经理的职责权限4 
  1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;
  2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
  3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;
  4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;
  5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;
  6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;
  7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;
  8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
  9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工  日记  和施工       总结   报告;
  10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;
  11、积极配合上级完成  其它  他工作。
   项目经理的职责权限5 
  1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。
  2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和  安全生产    措施  等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。
  3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。
  4、编制工程项目月、周技术管理  工作计划  ，并负责检查，实施。
  5、负责施工图纸的保管、发放工作。
   项目经理的职责权限6 
  1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理;
  2、参加分部分项目的验收工作;
  3、负责计划、统计的管理工作;
  4、负责项目的内业管理工作;
  5、完成项目部经理交办的其他任务：
  6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：
  7、能独立进行项目资料编制(开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料);
  8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定;
  9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案资料的策划、移交和归档;
  10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。
    
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