渠道专员有发展前景吗?

1. 渠道专员有发展前景吗?

终端业务员和渠道销售哪个更有前途？ 10分 
 终端业务员就是直接面向消费者的业务人员。
 
 渠道业务员就是象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的商业单位叫渠道。一般来说，企业一谈起渠道如何，大都是说从厂家到终端，中间的这一段。也就是厂家产品流经的，所有批发商、经销商、分销商的总和。 业务员就必须寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。 注意:需要尖锐的市场嗅觉和洞察力.以及强有力的耐性和原动力。
 
 用以上两点来对比我想你应该明白你的最后一个问题了吧。
  新手如何做好渠道专员  
 渠道其实是一个很笼统的概念，渠道其实是指能到带来销售和效益的通路。新手最先要做的就是分析你所在的市场有多少路子可以行的通，当你认定了路子之后就是勤奋的不断跑，不断的洽谈。用你的诚心和你们产品的利润打动他，最后就是经常性的维护，让他跟着你走。
 
  
  房地产的置业顾问和渠道专员是干嘛的？做这一行有前途吗？一般月薪多少呢？  
 置业顾问就是卖房子的。渠道专员就是好听的卖房子的。有前途。月薪不高2000以下，不同地区月薪不一样。收入主要是买房提成。
  请问招聘渠道专员是干什么的？  
 朋友你好！
 
 招聘渠道专员的主要工作就是负责行业、企业或者部门的招聘工作管理。
  市场专员和运营专员的区别在哪里呢？  
 市场专员和运营专员有一些相通性。市场专员侧重于市场动态的整体把握，对管理和综合能力要求更全面。运营专员则更侧重于执行和协调。
  房产渠道专员是做什么的  
 I love you you are my Juliet, I would like to bee your liang shan bo.
  员工招聘有哪些渠道？各自的优缺点是什么  
 仅供参考
 
 一、组织内部招聘的优缺点分析
 
 1. 组织内部招聘的优点
 
 （1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。
 
 （2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。
 
 （3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。
 
 2. 内部招聘的缺点
 
 （1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。
 
 （2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。
 
 （3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。
 
 （4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。
 
 （5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。
 
 内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。
 
 二、组织外部招聘的优缺点分析
 
 组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者......
  电商公司的渠道专员是做什么的？职业发展前途怎么样？ 5分 
 象水渠样能把企业产品销售出去的人员叫渠道专员，一般来说企业谈起渠道何大都说从厂家终端，厂家产品流经所有批发商、经销商、分销商总和渠道专员寻找代理商帮助代理商推自己产品管理代理商业务情况。所以你不需要和客户聊天，打包，发货物，但是你可能要负责更多的淘宝卖家分销你的产品。
  关于房地产代理公司渠道专员的若干问题。 50分 
 房地产销售人员，作为销售工作的最基础前沿职位，通过各种渠道直接与客户接触，负责公司开发房产的销售工作
  大家招聘公司合适的员工，都有哪些渠道  
 人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？
 
 第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。
 
 第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
 
 第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。

2. 渠道销售专员的发展前景

 渠道销售专员的发展前景
                    　　像水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的人员叫渠道专员。一般来说，企业一谈起渠道如何，大都是说从厂家到终端，中间的这一段。也就是厂家产品流经的，所有批发商、经销商、分销商的总和。 渠道专员就是寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。   销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的'需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。   所以说渠道专员是比其它的销售人员更专业、更专一的销售人员。
    
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3. 什么是渠道专员

渠道专员　　象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的人员叫渠道专员。一般来说，企业一谈起渠道如何，大都是说从厂家到终端，中间的这一段。也就是厂家产品流经的，所有批发商、经销商、分销商的总和。 渠道专员就是寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。
　　销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。所以说渠道专员是比其它的销售人员更专业、更专一的销售人员。

4. 渠道专员的渠道特征

销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。国际关系很密切滋润的股份公司，创造美好发展限度人气选择满意服务，这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

5. 渠道专员的介绍

渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色， 简单说一般是指公司需要将自己产品推广时间建立不同的销售和代理渠道。渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于销售的一类。

6. 渠道专员好做吗?

新手如何做好渠道专员  
 渠道其实是一个很笼统的概念，渠道其实是指能到带来销售和效益的通路。新手最先要做的就是分析你所在的市场有多少路子可以行的通，当你认定了路子之后就是勤奋的不断跑，不断的洽谈。用你的诚心和你们产品的利润打动他，最后就是经常性的维护，让他跟着你走。
  请问招聘渠道专员是干什么的？  
 朋友你好！
 
 招聘渠道专员的主要工作就是负责行业、企业或者部门的招聘工作管理。
  做外贸业务员好还是做渠道专员好？  
 渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于销售的一类。而外贸业务员就是销售。我感觉外贸业务员学到的东西多，综合素质和要求要比渠道专员高。外贸业务员做得好后可以自己另起炉灶，开外贸公司，或者SOHO也不错。渠道专员可以做熟悉领域的代理商。到底哪个好，请根据自己的条件和人脉关系选择一个对自己有利的。无论哪个，只要认真干，都是很有发展空间的。希望采纳。PS 本人是做外贸的，有任何问题欢迎交流
 
  
  什么叫渠道专员？他们是做什么的？渠道又怎么解释？  
 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
 
 这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
 
 我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。
 
 一、远景掌控：
 
 就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
 
 基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：
 
 1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
 
 2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。
 
 3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
 
 二、品牌掌控：
 
 现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
 
 站在渠道......
  渠道员是干什么的?  
 渠道员
 
 象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的业务员叫渠道员。
 
 emkt/...4
 
 岗位职责：
 
 1、走访市场，进行促销推广活动，达成推广目标，完成公司的工作任务。
 
 2、管理协助促销人员，进行各项推广活动。
 
 职位要求：
 
 1、本科以上学历，对业务了解；有推广经验，有良好的业绩记录；
 
 2、沟通能力强，相貌气质佳，思维敏捷，具有良好的谈判技巧；
 
 3、具有强烈的进取心，能吃苦，富有开拓精神；
 
 4、热爱市场开发工作，有一定客户资源者；
 
 5、熟悉地形和路况。
  电话渠道专员是做什么的？  
 电话渠道专员的岗位职责如下，指利用电话完成渠道合作经销商的开发：
 
 1、负责渠道部销售渠道工作，并善于和经销商打交道，维护客户，有坚持的决心；
 
 2、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能逐渐独立处理和解决工作的问题；
 
 3、探索开发新的渠道合作经销商；
  电信渠道专员是干什么的，待遇好吗，好做吗 30分 
 简单，易学，打电话。待遇还可以。
  渠道人员主要是做什么的？  
 一般企业的销售拓展执行型式有两个：
 
 区域拓展
 
 渠道拓展
 
 如果楼主的渠道销售人员，也就意味着贵司是以渠道划分销售管理模式的。
 
 像美国宝洁的拓展型式也是渠道，不按区域，而渠道专员的最深层智慧就是要了解渠道与渠道之间的共通性和差异性，而了解渠道差异性就是重中之重的企业发展智慧。所以建议楼主务必在最短的时间内了解渠道差异性的市场点在哪，为什么会出现这种差异性，只要找出那个“为什么”，楼主就能体会贵司渠道拆分的原则是什么，从而能让自己的销售更有所侧重，市场目标更明确。
 
 希望能帮到楼主。
  房地产渠道专员这样的工作收入怎么样？  
 这个工作很不错，
 
 收入高，
 
 8000左右，
 
 值得去做！

7. 渠道专员是干什么的

渠道专员是干什么的？
1、象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的人员叫渠道专员。一般来说，企业一谈起渠道如何，大都是说从厂家到终端，中间的这一段。也就是厂家产品流经的，所有批发商、经销商、分销商的总和。渠道专员就是寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。
2、主要职责包括：负责产品的市场渠道开拓与销售工作，完成平台每月业绩目标；根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
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8. 渠道专员是做什么?

问题一：渠道专员是什么意思  渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色， 简单说一般是指公司需要将自己产品推广时间建立不同的销售和代理渠道。渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于销售的一类。 
  渠道专员[1]的工作内容因企业的不同而有所差别，但大同小异，渠道专员的主要工作职责就是对公司所要销售产品的销售渠道的开发以及新老客户关系网络的维护。具体如下： 
  工作内容 
  1，对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。 
  2，对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格。 
  3，进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等。 
  4，对客户的订单进行及时的发货，收款。 
  5，对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。 
  6，对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施。 
  7，库存的盘点及产品 增减的建议。 
  8，相关周月报表整理提交等。 
  9，对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。 
  岗位职责 
  1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施 
  2、寻找并管理渠道合作者 
  3、新渠道开发 
  4、行业推广渠道发展趋势分析 
  5、审查渠道合作者的资格 
  6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作 
  7、负责对渠道合作者提供持续支持 
  8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等 
  9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案 
  10、渠道管理策略持续改进 
  11、完成领导临时交办的其他任务 
  
   问题二：什么叫渠道专员？他们是做什么的？渠道又怎么解释？  销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。 
  这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。 
  我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。 
  一、远景掌控： 
  就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。 
  基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下： 
  1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。 
  2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。 
  3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。 
  二、品牌掌控： 
  现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。 
  站在渠道......>> 
  
   问题三：什么是“渠道分销专员”？此职位具体是做什么的？职责呢？  渠道分销专员是什么？ 
  渠道分销专员是主要负责开拓公司业务渠道，渠道专员的工作内容因企业的不同而有所差别,不过其工作内容大体有:1.管理公司网上商城的零售订单处理，组织发货、退换及客户咨询工作； 2. 经销商零售代发货系统的管理。组织代发货、退换、对帐、催款及咨询等工作； 3. 渠道发货； 4. 渠道客服的维护； 5. 仓库盘点； 4. 相关周月报表整理提交等. 
  渠道分销专员的要求？ 
  1、市场营销等相关专业； 2、有一定渠道专员工作经验； 
  3、具有独立的分析和解决问题的能力，良好的市场洞察力及沟通技巧和组织能力； 
  4、有市场渠道开拓工作经验，业绩优秀； 
  渠道分销专员主要做什么？ 
  渠道分销专员主要做些什么呢？主要负责如下工作： 
  1、区域经销代理商的规划、发展、签约及日常管理； 
  2、区域代理商的规划布局、代理商建设； 
  3、区域销售目标和节奏，执行销售激励方案； 
  4、区域产品促销方案的执行； 
  5、制定区域销售任务和节奏，并负责同渠道店面沟通。 
  渠道分销专员的发展前景？ 
  渠道分销专员的发展前景？主要是发展为渠道分销主管，渠道分销经理等等 
  
   问题四：电话渠道专员是做什么的？  电话渠道专员的岗位职责如下，指利用电话完成渠道合作经销商的开发： 
  1、负责渠道部销售渠道工作，并善于和经销商打交道，维护客户，有坚持的决心； 
  2、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能逐渐独立处理和解决工作的问题； 
  3、探索开发新的渠道合作经销商； 
  
   问题五：渠道是干什么的  象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的人员叫渠道专员。一般来说，企业一谈起渠道如何，大都是说从厂家到终端，中间的这一段。也就是厂家产品流经的，所有批发商、经销商、分销商的总和。 渠道专员就是寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。 
  
   问题六：渠道员是干什么的?  渠道员 
  象水渠一样，能把企业的产品销售出去，这样的业务员叫渠道员。 
  emkt/...4 
  岗位职责： 
  1、走访市场，进行促销推广活动，达成推广目标，完成公司的工作任务。 
  2、管理协助促销人员，进行各项推广活动。 
  职位要求： 
  1、本科以上学历，对业务了解；有推广经验，有良好的业绩记录； 
  2、沟通能力强，相貌气质佳，思维敏捷，具有良好的谈判技巧； 
  3、具有强烈的进取心，能吃苦，富有开拓精神； 
  4、热爱市场开发工作，有一定客户资源者； 
  5、熟悉地形和路况。 
  
   问题七：房地产渠道专员是主要做什么工作的  如果我没猜错的话，应该是在外面跑，派发传单，宣传之类的 
  
   问题八：渠道专员 电话营销 有什么不同？ 10分 渠道专员就是寻找代理商，帮助代理商推自己的产品，管理代理商的业务情况。渠道是一个能大量销售的模式，很多的二级代理和三级代理都是渠道。 电话营销就是通过电话对产品进行销售，前期是通过电话和客户沟通，一般是面向终端客户，渠道相对来说可以是大客户销售模式了。 或许可以这样说，渠道就是代理商，而电话销售人员是代理商下面的业务人员。渠道专员的责任是发掘代理商，通常代理商是可以很快为公司带来较大的利益的。 
  
   问题九：证券公司的渠道专员是做什么的  渠道专员应该类似客户经理这个头衔。一般意义上讲，就是拉人到证券公司开股票账户的。当然渠道大多数仍靠银行这个渠道，但也有其他渠道，比如到社区宣传，到大街上发传单，等。 
  现在，证券公司也在拓展业务，好像叫投资顾问这个业务，就是，渠道专员（客户经理）经过培训，考试等，提高业务水平，能够给客户提供简单的理财咨询等。望采纳！