企业并购的优点

1. 企业并购的优点

1、相对于收购而言，企业合并不用支付现金或少付现金而主要是通过交换股票的方式进行，主合并方避免了巨大的融资压力和现金流出，并把由此产生的现金流量投入到合并后企业的重点发展领域，不影响合并后企业的资金周转和经营。
2、企业合并协议是在合并双方相互充分协商基础上达成的自愿联合，相对于敌意收购而言，操作简便，避免了敌意收购可能造成两败俱伤的风险。
3、对于参与合并的企业股东而言，由于企业合并主要不以现金进行交易，可以享受延迟纳税的税收优惠待遇。
《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

2. 并购有哪些优缺点

一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。
例如：
1、并购后的规模经济效益
2、并购可以降低交易费用
3、提供市场份额和市场的竞争力
4、购买被市场低估的企业
5、通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值
二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。
例如：
1、财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。
2、资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。
3、负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。
4、融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。
5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。
6、反收购风险——你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。
7、急速扩张的风险——扩张可以，但要解决扩张面临的资金、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。
8、多元化经营风险——多不见得都是好事，精、专才是制胜之道。企业运营一定要有自己不可替代的优势，盲目的搞多元化，会让自己没有专长。
9、并购后的资源整合风险——并购就像结婚，彼此有依靠的同事，麻烦也随之而来。
利弊的衡量，协同效应
关于并购财富的度量，有一个名词叫协同效应。

3. 企业并购的优势是什么

并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：
第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。
第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。
第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
一、收购一个公司要注意什么问题?
收购一个公司要注意的问题包括：
1、检查公司是否存在债务
承接方在收购一个公司的时候一定要先考虑该公司的账目问题，委托有资质的代理记账公司，仔细检查公司账目，看看转让的公司是否有潜在的债务危机。
2、检查公司以前的经营状况
转让的公司以前是否是合法经营，在经营过程中是否有违法犯罪的活动，在工商局档案中是否有不良记录。
3、是否每年都按时年报
年报公示是国家工商机关检查企业是否合法经营的重要手段，每年必须要在规定的时间内主动在工商系统提报公示信息，如果没有按时参加，那么企业会被记录在案，企业信誉下降，同时还会受到处罚规定。
4、查看公司审计报告
公司是否是垫资注册公司，公司的注册资金是否出资到位?是否有抽逃资金的现象，公司账目是否合法等等，必须要“擦亮双眼”紧盯着，避免因为疏忽而带来不必要的麻烦。
一、规模经济是什么
古典经济学和产业组织理论分别从不同的角度对规模经济的追求给予解释。古典经济学主要从成本的角度论证企业经济规模的确定取决于多大的规模能使包括各工厂成本在内的企业总成本最小。产业组织理论主要从市场结构效应的理论方面论证行业规模经济，同一行业内的众多生产者应考虑竞争费用和效用的比较。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。
收购一家公司也叫做并购，这对于双方的企业的长期发展以及开展新的业务是非常好的一种形式，但是收购公司是双方自愿的行为，收购方必须再收购之前对被收购方公司进行全面的调查，确保自己收购的公司是合规合法经营的，否则将会带来不能预估的法律风险。

4. 自我发展与联盟和并购方式相比优势?

亲亲您好,很高兴为您解答,解答为：  亲亲您好，能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。【摘要】
自我发展与联盟和并购方式相比优势?【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答,解答为：  亲亲您好，能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。【回答】
亲亲  这边以文字形式为您进行发送；战略实施方式 优点 缺 点 并购 快速实现战略目标排除潜在竞争对手获得补充资源和能力不改变市场结构和容量的情况下扩大市场份额多种筹资方式获得资金获得协同效应提高企业核心竞争力 并购成本高难以准确地对目标企业进行估价实现协同效应的条件较高整合难度大有许多的附属业务并购企业需要做出重大承诺和承担大量义务 联 盟 实现目标速度快获得补充资源和能力难以长期有效地存在 难以控制与领导结构松散，很难有效地整合可能帮助了潜在竞争对手 内部发展方式 ·稳定增长，风险低文化统一，冲突少鼓励内部企业家精神 实现增长速度慢，需要更多的创新融资渠道单一，损失很难得到补偿【回答】

5. 相比较于并购战略,企业形成战略联盟的优势在于()

企业形成战略联盟的优势在于战略联盟是两个或两个以上的经济实体(一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。:优点:(1)协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量;(2〉提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此;(3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇;(4)加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势;(5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争;(6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长;(7)大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本;(8)由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益;【摘要】
相比较于并购战略,企业形成战略联盟的优势在于()【提问】
企业形成战略联盟的优势在于战略联盟是两个或两个以上的经济实体(一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。:优点:(1)协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量;(2〉提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此;(3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇;(4)加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势;(5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争;(6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长;(7)大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本;(8)由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益;【回答】
(9)组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应;(10)营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。如果觉得小编回答的好，给一个赞吧[赞同]【回答】

6. 相比较于并购战略,企业形成战略联盟的优势在于()

①国际战略联盟有利于缩短新产品开发的时间。②国际战略联盟有利于分摊高昂的开发投资费用。③国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长。④国际战略联盟有利于提高规模经济效益⑤国际战略联盟有利于避免经营风险。⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。综上所述，企业建立战略联盟的用意在于，与合作方协力加速扩大市场容量，从而提高市场占有率。这也正是战略联盟创造新市场的思路，即不是去“抢”对手的市场，而是与对手共同创造并分享一个更大的市场。企业建立国际战略联盟的意义【摘要】
相比较于并购战略,企业形成战略联盟的优势在于()【提问】
①国际战略联盟有利于缩短新产品开发的时间。②国际战略联盟有利于分摊高昂的开发投资费用。③国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长。④国际战略联盟有利于提高规模经济效益⑤国际战略联盟有利于避免经营风险。⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。综上所述，企业建立战略联盟的用意在于，与合作方协力加速扩大市场容量，从而提高市场占有率。这也正是战略联盟创造新市场的思路，即不是去“抢”对手的市场，而是与对手共同创造并分享一个更大的市场。企业建立国际战略联盟的意义【回答】

7. 企业进行跨国并购有哪些优势?

1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
2、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种
资产，还获得了原有企业的经验，经验————成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
5、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。第三，资金限制。某些资金密集型行业要求巨额投资，企业进入时，存在较大的风险，使企业在筹资方面有一定困难。第四，由于原有企业与销售渠道之间已建立了长期密切的合作关系，新企业要进入该领域必须打破原有企业的市场网络，才能获得有效可靠的销售渠道。
跨国并购对于企业来说绝对是至关重要的一件事情，企业不可能在并购之前不衡量清楚跨国并购的优点和缺点，当然是跨国并购利大于弊的情况下，才可以开始准备并购的这件事情的。但跨国并购的操作有很多的细节，这里也就没办法对并购的细节进行介绍了。
一、企业并购可以分为哪几种形式
企业并购可以分为以下形式：
（一）企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：
1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。
3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。
（二）按企业并购的付款方式划分，并购可分为以下多种方式：
1、用现金购买资产。是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。
2、用现金购买股票。是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。
3、以股票购买资产。是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。
4、用股票交换股票。此种并购方式又称“换股”。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。
5、债权转股权方式。债权转股权式企业并购，是指最大债权人在企业无力归还债务时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权。我国金融资产管理公司控制的企业大部分为债转股而来，资产管理公司进行阶段性持股，并最终将持有的股权转让变现。
6、间接控股。主要是战略投资者通过直接并购上市公司的第一大股东来间接地获得上市公司的控制权。例如北京万辉药业集团以承债方式兼并了双鹤药业的第一大股东北京制药厂，从而持有双鹤药业17524万股，占双鹤药业总股本的57.33%，成为双鹤药业第一大股东。
7、承债式并购。是指并购企业以全部承担目标企业债权债务的方式获得目标企业控制权。此类目标企业多为资不抵债，并购企业收购后，注入流动资产或优质资产，使企业扭亏为盈。
8、无偿划拨。是指地方政府或主管部门作为国有股的持股单位直接将国有股在国有投资主体之间进行划拨的行为。有助于减少国有企业内部竞争，形成具有国际竞争力的大公司大集团。带有极强的政府色彩。如一汽并购金杯的国家股。
（三）从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。善意并购主要通过双方友好协商，互相配合，制定并购协议。敌意并购是指并购企业秘密收购目标企业股票等，最后使目标企业不得不接受出售条件，从而实现控制权的转移。














一、企业并购的程序如下：
1、企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略；
2、进行定性选择模型。结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱；
3、根据企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通；
4、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式；
5、对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、公司并购需要注意的问题如下：
1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格。目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格。还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权，包括公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准；
2、注意目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响；
3、目标公司重要的法律文件、重大合同。调查中尤其要注意目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单，与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等。审查合同过程中应当主要考虑的因素是合同的有效期限，合同项下公司的责任和义务、重要的违约行为、违约责任、合同的终止条件等；
4、目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题；
5、目标公司的人力资源状况。主要包括目标公司的主要管理人员的一般情况，目标公司的雇员福利政策，目标公司的工会情况，目标公司的劳资关系等；
6、目标公司的法律纠纷以及潜在债务。对目标公司的尽职调查往往是一个困难和耗费时间的过程。并购方案则至少应当包含的内容有准确评估目标公司的价值，确定合适的并购模式和并购交易方式，选择最优的并购财务方式，筹划并购议程。
总之，企业并购根据形式划可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购。企业并购的程序要皮肤好法律规定，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司并购需要注意目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况、资产状况、人力资源状况、法律纠纷以及潜在债务等。

8. 企业进行跨国并购有哪些优势？

1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
2、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种
资产，还获得了原有企业的经验，经验————成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
5、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。第三，资金限制。某些资金密集型行业要求巨额投资，企业进入时，存在较大的风险，使企业在筹资方面有一定困难。第四，由于原有企业与销售渠道之间已建立了长期密切的合作关系，新企业要进入该领域必须打破原有企业的市场网络，才能获得有效可靠的销售渠道。
跨国并购对于企业来说绝对是至关重要的一件事情，企业不可能在并购之前不衡量清楚跨国并购的优点和缺点，当然是跨国并购利大于弊的情况下，才可以开始准备并购的这件事情的。但跨国并购的操作有很多的细节，这里也就没办法对并购的细节进行介绍了。