分析公司财务的几个重要指标

1. 分析公司财务的几个重要指标

    用这个文章梳理下自已学过的财务指标：
  
     首先，在股票软件的财务分析里，有个会计审计意见，一定要选择" 无保留意见"的公司 ，这代表公司的基本面良好，如果有保留意见，或者无法给出审计意见，这代表公司的财报可能有问题，或者财务状况不佳。
  
  一、财务结构 
  
  1、负债占资产比例（棒子最好小于或者等于60%） 
  
       他的意思就是用了多少杠杆去做生意，完全没杠杆不好，杠杆比例太高也容易出事。
  
  2、现金与约当现金 （最好大于20%） 
  
       这个指标的意思就是你有多少现金在手，占你总资产多少，一般要大于20%。你想如果发生紧急情况，没钱在手了，公司是不是好容易发现倒闭，但也有例外的，互联网比较烧钱，可能没多少现金。
  
  3、股东权益（最好增加） 
  
      如果股东看好这间公司，会有股东在上面加钱，如下图，相反如果公司股票东都减持，证明他们自已都不看好这间公司，如果买入这间股票要小心了。
  
 
  
                                          
  4、流动比率、速动比率大于1 
  
       他的意思就公司速速冻结资产的能力，如果公司速动资产小于当前要还的短债，想下如果还有其他危机怎么办。
  
  二、运营能力 
  
  1、资金周转率（最好大于1） 
  
       想下我们出外面吃饭，是不是吃完一桌好快又有一桌客人，餐厅会比较赚钱，这个指标一样的，如果大于1，代表资金利用率高。但是有的存库越久反而越贵，比如贵州茅台，他的周转率小于1，但是他存的年份越久，卖得越贵。
  
  2、做生意完整周期用多少天 
  
      做生意的完整周期=应收账款周转天数+存货周转天数 
  
       这个需要结合行业比较的，不同行业做生意的周期是不一样 的。比如中药可能越久反而越 好的。
                                          
  三、盈利能力 
  
  1、毛利率（逐步增加，越高越好） 
  
       毛利率=毛利/营业收入*100%=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%
  
     贵州茅台的财报，他的毛利率高达90%多，连大家最熟知的腾讯也比不上他。下面是腾讯毛利率。
  
  
   
                                          
  2、营业利润率 
  
         营业利率润等于毛利率减去所有杂七杂八的费用以后的费用，看下下面的数字 ，比如你投了100元 ，赚7.4元 ，真是好艰难的生意。等于我们在北上广深拿的钱高，消费也高，真正的是净下来多少钱，这个指标就是做生意真正盈利多少。
  
 
  
                                          
  3、净利率（大于4%）
   
  
    想下你存银行的利息都是4个点左右，如果向银行贷款一般要4个点吧，做企业一般都有贷款，你要超过这4个点的利息，公司才可以赚钱。
  
  4、ROE净资产收益率(大于20%)
   
  
       ROE也叫股东收益率，   巴菲特选股的条件ROE大于20%才进入选择范围。你想下你一年收益率多少你会做为股东投资这个股票。
  
  5、营业收入（逐步增加） 
  
    这个要逐步向上升的，想下如果营业收入一直减少或者不增加，这间公司的盈利能力是有问题。
  
  6、OCF>0（经营活动产生现金注量） 
  
 通过生产而获得的现金流，而不是通过卖房、并购等产生的，只有产生正的现金流才是一门好的生意，同时我们要比较他这个OCF给的现金流趋势，这相当于我们每月到手工资，当然越高越 好。
                                          
  四 、公司的估值 
  
        1、每股净资产  
  
         相当于这个股票实际的价格是多少，价值是围绕价格上下波动，但是这个参考价值不大，因为这个看好的股票大家会高估，比如贵州茅台，价格是118元，但是股价已经上千元了。但银行股偏低估，因为他的财报偏向于透明。
  
     2 、机构的预测 
  
      机构都是大单买入的，所以他们买入以前都会做估值分析，在股票软件里，股票会预测未来1-2年内股票价格是多少。

2. 如何结合具体的财务指标分析企业的发展能力

分析企业的发展能力的指标：
　　1、销售增长率
　　销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：
　　销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额
　　=（本年销售额-上年销售额）÷上年销售额
　　2、销售增长率分析
　　（1）销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
　　（2）该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
　　（3）销售增长率的趋势分析和同业分析

3. 如何结合具体的财务指标分析企业的发展能力

分析企业的发展能力的指标：
1、销售增长率
销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：
销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额
=（本年销售额-上年销售额）÷上年销售额
2、销售增长率分析
（1）销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
（2）该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
（3）销售增长率的趋势分析和同业分析

4. 分析公司财务指标应从哪几个方面着手？麻烦告诉我

你好！财务指标有很多，一般的个人投资者会着重看总股本、流通股本、每股净资产、每股年度盈利、每股现金流、盈利增长率、市盈率、市净率等。
市盈率指在一个考察期（通常为12个月的时间）内，股票的市场价格和每股收益的比例。市净率则是股票市场价格与每股净资产的比例。二者均为衡量股票投资价值的重要指标，只是市盈率是从上市公司股价和其盈利的角度去考察，而市净率是从上市公司市场价值和账面价值（净资产）的角度去考察。
市盈率=股票的市价/每股年度盈利
反映股价水平高低的重要可比指标，例如市盈率为10倍，意思是现在买入该股票，若该上市公司的经营状况及宏观经济环境保持不变，10年后可返本。
市净率=股票的市价/每股净资产

5. 浅谈如何完善企业财务分析指标体系

在市场经济条件下，企业作为市场的主体，在经济活动中追求实现经济利润最大化的目标。多年来，企业财务分析指标体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，做出科学的决策，把握正确的企业发展方向，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。随着信息时代的到来，企业发展瞬息万变，日新月异，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有所发展，企业信息使用的决策者对信息需求提出了更高的要求。因此，充实和完善适应现代经济发展需求的企业财务分析指标体系就显现出紧迫性和必要性。 一、企业现行财务分析指标体系的状况 企业现行财务分析指标包括四个方面的内容：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。 （一）偿债能力分析指标。偿债能力是指偿还到期债务的能力，包括短期和长期偿债能力。主要指标有：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率等。企业的偿债能力取决于两点：一是企业资产的变现速度，变现速度越快，偿债能力越强；二是企业能够转化为偿债资产的数量，这一数量越大，说明企业的偿债能力越强。 （二）营运能力分析指标。营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。分为基本评价指标和具体评价指标，主要是应收账款、存货、流动资产、固定资产和总资产周转指标。营运能力的分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。 （三）盈利能力分析指标。盈利能力是企业赚取利润的能力，主要指标有：主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业盈利能力的大小主要取决于企业实现的销售收入和发生的费用与成本这两个因素。 （四）发展能力分析指标。发展能力反映企业未来年度的发展前景及潜力。主要有销售增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等指标。一个企业的发展能力概括了该企业的盈利能力、管理效率和偿债能力，是企业实力的综合能力。 二、企业财务分析指标存在的局限和不足 众所周知，企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业一定时期经营成果及一定时点财务状况的书面文件。财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的局限性，必将造成财务分析指标的不足和局限。 （一）报表信息并未全面反映企业可以利用的经济资源。企业列入报表的数据资料仅是可以用货币计量的经济资源。实际上企业有许多经济资源受客观条件制约或是受会计惯例的制约并未在报表中得以全面体现，报表仅仅反映了企业经济资源的一部分。企业财务指标分析受此影响，分析反映的结果必然存在一定的局限性和不足。 （二）人为操纵会计信息造成失真，财务分析会误导信息使用者。由于不诚信行为的存在，企业在形成财务报告之前，往往按经营者的意图对财务状况以及信息进行粉饰，以达到信息使用者对企业财务状况的期望。由此形成的财务分析结果，将使信息使用者所看到的报表信息与企业实际状况形成差异，误导信息使用者，影响决策的正确性。 （三）企业会计政策在运用上如前后有差异，就会使企业自身历史与现在的对比、企业与企业之间的对比失去实际意义。如果企业在执行会计政策上与以往不同，在不同会计年度采用不同会计方法，那么不同企业在不同会计方法下形成的财务分析信息就存在不可比性，就会造成企业自身历史与现在、与同行业企业之间财务分析指标失去实际意义。 （四）企业报表资料对未来决策的价值受到限制。企业财务报表按照历史成本惯例的要求，只反映已发生的经济活动事项的信息，未反映未发生或未实现的经济活动或有事项的信息，缺少企业在不同背景情况下的前瞻性信息。因此，企业的报表资料对未来决策的价值受到限制。历史成本惯例使会计信息在通货膨胀面前信任度大大降低。坚持历史成本惯例，将不同时点的货币数据简单进行相加或计算，会使信息使用者很难知晓会计信息的实际含义，也就很难对其现在和未来的经济决策体现实质性的参考价值。 三、完善财务分析指标体系的建议和对策 （一）增加非财务分析指标 从多年来企业财务分析的理论和实践来看，财务分析指标体系除定量指标和定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外，还应增加非财务分析指标，使财务分析指标体系更趋完善，在企业发展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。 1.产品市场占有率：是反映企业市场营销能力的非财务性分析评价营运能力的重要指标。它表明在同类产品中企业产品占有的市场份额。企业产品市场占有率越高，说明企业的市场营销工作做得越好，说明企业经营管理水平较高，产品受消费者喜爱，在市场竞争中处于主动地位。 2.劳动生产率：是反映劳动者生产产品的劳动效率指标，劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品数量来表示。单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；反之，则越低。劳动生产率还综合体现了企业产品的核心竞争能力。 3.产品质量指标：指企业产品的质量水平的指标，主要表现在三个方面：一是指产品在生产过程中达到一定标准所表现出的品质指标，包括产品的合格率、优质品率等；二是指企业产品销售以后在消费者心中的信誉，并经国家权威部门认定。包括驰名商标产品、优质名牌产品等；三是指企业产品在销售以后未符合消费者要求而表现出的品质。可以通过销费者投诉率和退货率这两个计量指标综合反映。 4.新产品开发能力：是指企业在开发适应市场需求的新产品方面的能力。企业管理重心正由实物资本转向技术、知识、人才等无形资本，因此在评价企业的经营业绩时应该关注企业的诸如市场价值、品牌价值、新产品的开发能力等非财务性指标。 （二）充分利用现金流量信息，注重现金流动负债比 企业的现金流量特别是经营活动现金流量是偿还债务最直接的保证。如果经营活动现金流量越过流动负债，表明企业即使不动用其他资产，仅以当期产生的现金流量就能够满足偿还债务的需要。因此，在分析评价企业短期偿债能力时，既要看流动比率、速动比率指标，更应关注现金流动负债比。 现金流动负债=比年经营现金净流量÷年末流动负债。 该指标是从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察。由于有利润的年份不一定有足够的现金来偿还债务，所以利用以收付实现制为基础的现金流动负债比率指标，能充分体现企业经营活动所产生的现金净流量可以在多大程度上保证当期流动负债的偿还，直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力。由于现金是偿还债务的最主要手段，若缺少现金，可能会使企业因无法偿还债务而被迫宣告破产清算，从这个意义上讲，该指标比流动比率、速动比率更为严格，更能真实地反映企业的偿债能力。 （三）增加经济利润等指标，综合全面反映收益的质量 经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值。 经济利润=（投资资本收益率－加权平均资金成本率）×投资资本总额。 其中，投资资本收益率是指企业息前税后利润除以投资资本总额后的比率，加权平均资金成本率是指各项资金占全部资金的比重和对个别资本成本进行加权平均确定；投资资本总额等于企业所有者权益和有息长期负债之和。通常讲，传统的会计利润指标有：每股净利润（税后利润/总股本）和净资产收益率（税后利润/净资产），是评价企业获利能力的常用指标。每股净利指标是表明股本的获利能力，未能反映出企业其他资本项目如资本公积等的获利能力。衡量企业总体获利能力的指标应该是净资产收益率，它直接反映了所有者权益获得的单位净利。但无论是每股净利，还是净资产收益率，都只是从数量上反映企业的获利能力。增加“经济利润”指标是从资本需求和资金成本上以价值管理为核心；结合净利润现金含量（经营活动现金净流量/净利润）指标，则从质量方面对企业和获利能力作了进一步的说明。由于企业根据权责发生制原则确定的销售收入中，包含一定数量的应收账款等债权资产，如果这些资产的质量不高，难以如期变现，势必导致企业净利润中含有一定的“水分”，那么由此而产生的净利润对企业投资者来说是“获利”还是无利呢？增加经济利润和净利润现金含量比率的指标，则综合全面反映了企业实现的净利润中有多少是有现金保证的和价值管理实现的，提高了获利能力指标的质量，也说明企业财务分析指标是在不断完善和提高的。 总之，企业财务分析指标体系与经济发展相适应，企业越发展，对财务分析指标提出的要求也就越高，企业财务分析指标将伴随经济发展得到不断充实和完善。

6. 浅谈如何完善企业财务分析指标体系

在市场经济条件下，企业作为市场的主体，在经济活动中追求实现经济利润最大化的目标。多年来，企业财务分析指标体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，做出科学的决策，把握正确的企业发展方向，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。随着信息时代的到来，企业发展瞬息万变，日新月异，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有所发展，企业信息使用的决策者对信息需求提出了更高的要求。因此，充实和完善适应现代经济发展需求的企业财务分析指标体系就显现出紧迫性和必要性。 一、企业现行财务分析指标体系的状况 企业现行财务分析指标包括四个方面的内容：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。 （一）偿债能力分析指标。偿债能力是指偿还到期债务的能力，包括短期和长期偿债能力。主要指标有：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率等。企业的偿债能力取决于两点：一是企业资产的变现速度，变现速度越快，偿债能力越强；二是企业能够转化为偿债资产的数量，这一数量越大，说明企业的偿债能力越强。 （二）营运能力分析指标。营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。分为基本评价指标和具体评价指标，主要是应收账款、存货、流动资产、固定资产和总资产周转指标。营运能力的分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。 （三）盈利能力分析指标。盈利能力是企业赚取利润的能力，主要指标有：主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业盈利能力的大小主要取决于企业实现的销售收入和发生的费用与成本这两个因素。 （四）发展能力分析指标。发展能力反映企业未来年度的发展前景及潜力。主要有销售增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等指标。一个企业的发展能力概括了该企业的盈利能力、管理效率和偿债能力，是企业实力的综合能力。 二、企业财务分析指标存在的局限和不足 众所周知，企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业一定时期经营成果及一定时点财务状况的书面文件。财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的局限性，必将造成财务分析指标的不足和局限。 （一）报表信息并未全面反映企业可以利用的经济资源。企业列入报表的数据资料仅是可以用货币计量的经济资源。实际上企业有许多经济资源受客观条件制约或是受会计惯例的制约并未在报表中得以全面体现，报表仅仅反映了企业经济资源的一部分。企业财务指标分析受此影响，分析反映的结果必然存在一定的局限性和不足。 （二）人为操纵会计信息造成失真，财务分析会误导信息使用者。由于不诚信行为的存在，企业在形成财务报告之前，往往按经营者的意图对财务状况以及信息进行粉饰，以达到信息使用者对企业财务状况的期望。由此形成的财务分析结果，将使信息使用者所看到的报表信息与企业实际状况形成差异，误导信息使用者，影响决策的正确性。 （三）企业会计政策在运用上如前后有差异，就会使企业自身历史与现在的对比、企业与企业之间的对比失去实际意义。如果企业在执行会计政策上与以往不同，在不同会计年度采用不同会计方法，那么不同企业在不同会计方法下形成的财务分析信息就存在不可比性，就会造成企业自身历史与现在、与同行业企业之间财务分析指标失去实际意义。 （四）企业报表资料对未来决策的价值受到限制。企业财务报表按照历史成本惯例的要求，只反映已发生的经济活动事项的信息，未反映未发生或未实现的经济活动或有事项的信息，缺少企业在不同背景情况下的前瞻性信息。因此，企业的报表资料对未来决策的价值受到限制。历史成本惯例使会计信息在通货膨胀面前信任度大大降低。坚持历史成本惯例，将不同时点的货币数据简单进行相加或计算，会使信息使用者很难知晓会计信息的实际含义，也就很难对其现在和未来的经济决策体现实质性的参考价值。 三、完善财务分析指标体系的建议和对策 （一）增加非财务分析指标 从多年来企业财务分析的理论和实践来看，财务分析指标体系除定量指标和定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外，还应增加非财务分析指标，使财务分析指标体系更趋完善，在企业发展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。 1.产品市场占有率：是反映企业市场营销能力的非财务性分析评价营运能力的重要指标。它表明在同类产品中企业产品占有的市场份额。企业产品市场占有率越高，说明企业的市场营销工作做得越好，说明企业经营管理水平较高，产品受消费者喜爱，在市场竞争中处于主动地位。 2.劳动生产率：是反映劳动者生产产品的劳动效率指标，劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品数量来表示。单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；反之，则越低。劳动生产率还综合体现了企业产品的核心竞争能力。 3.产品质量指标：指企业产品的质量水平的指标，主要表现在三个方面：一是指产品在生产过程中达到一定标准所表现出的品质指标，包括产品的合格率、优质品率等；二是指企业产品销售以后在消费者心中的信誉，并经国家权威部门认定。包括驰名商标产品、优质名牌产品等；三是指企业产品在销售以后未符合消费者要求而表现出的品质。可以通过销费者投诉率和退货率这两个计量指标综合反映。 4.新产品开发能力：是指企业在开发适应市场需求的新产品方面的能力。企业管理重心正由实物资本转向技术、知识、人才等无形资本，因此在评价企业的经营业绩时应该关注企业的诸如市场价值、品牌价值、新产品的开发能力等非财务性指标。 （二）充分利用现金流量信息，注重现金流动负债比 企业的现金流量特别是经营活动现金流量是偿还债务最直接的保证。如果经营活动现金流量越过流动负债，表明企业即使不动用其他资产，仅以当期产生的现金流量就能够满足偿还债务的需要。因此，在分析评价企业短期偿债能力时，既要看流动比率、速动比率指标，更应关注现金流动负债比。 现金流动负债=比年经营现金净流量÷年末流动负债。 该指标是从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察。由于有利润的年份不一定有足够的现金来偿还债务，所以利用以收付实现制为基础的现金流动负债比率指标，能充分体现企业经营活动所产生的现金净流量可以在多大程度上保证当期流动负债的偿还，直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力。由于现金是偿还债务的最主要手段，若缺少现金，可能会使企业因无法偿还债务而被迫宣告破产清算，从这个意义上讲，该指标比流动比率、速动比率更为严格，更能真实地反映企业的偿债能力。 （三）增加经济利润等指标，综合全面反映收益的质量 经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值。 经济利润=（投资资本收益率－加权平均资金成本率）×投资资本总额。 其中，投资资本收益率是指企业息前税后利润除以投资资本总额后的比率，加权平均资金成本率是指各项资金占全部资金的比重和对个别资本成本进行加权平均确定；投资资本总额等于企业所有者权益和有息长期负债之和。通常讲，传统的会计利润指标有：每股净利润（税后利润/总股本）和净资产收益率（税后利润/净资产），是评价企业获利能力的常用指标。每股净利指标是表明股本的获利能力，未能反映出企业其他资本项目如资本公积等的获利能力。衡量企业总体获利能力的指标应该是净资产收益率，它直接反映了所有者权益获得的单位净利。但无论是每股净利，还是净资产收益率，都只是从数量上反映企业的获利能力。增加“经济利润”指标是从资本需求和资金成本上以价值管理为核心；结合净利润现金含量（经营活动现金净流量/净利润）指标，则从质量方面对企业和获利能力作了进一步的说明。由于企业根据权责发生制原则确定的销售收入中，包含一定数量的应收账款等债权资产，如果这些资产的质量不高，难以如期变现，势必导致企业净利润中含有一定的“水分”，那么由此而产生的净利润对企业投资者来说是“获利”还是无利呢？增加经济利润和净利润现金含量比率的指标，则综合全面反映了企业实现的净利润中有多少是有现金保证的和价值管理实现的，提高了获利能力指标的质量，也说明企业财务分析指标是在不断完善和提高的。 总之，企业财务分析指标体系与经济发展相适应，企业越发展，对财务分析指标提出的要求也就越高，企业财务分析指标将伴随经济发展得到不断充实和完善。

7. 企业竞争分钟在财务分析中的重要性

亲亲您好，很高兴为您服务：企业竞争分钟在财务分析中的重要性是：　对企业所属行业的分析和企业竞争战略分析是财务报表分析者开始一系列财务分析之前必不可少的工作，而反过来财务报表又是评估企业经营状况的有力佐证。这是因为，一方面，企业的经营状况都会反映在财务报表上;另一方面，行业分析与竞争战略分析又是企业财务报表分析的基础和出发点，是分析企业财务状况的背景。(一)财务报表是企业经营状况的反映财务报表是企业最重要的文件之一，它是对企业经营状况的全面反映。及时掌握企业的财务状况，是做出正确决策的首要前提，因而财务报表分析是各种企业管理分析、经营分析的基础。通过财务报表分析，债权人关注企业现有资源和未来现金流量的可靠性、及时性和稳定性，关心的是他们投人资本的安全性;投资人关注的有两方面，一是企业当前和未来的收益以及他们从中可能分配的好处，表现为未来获得的股利的多少，二是从企业价值增加中获得的资本利得，表现为股票市场价格的多少;管理者的薪酬和声望往往与企业的经营绩效、成长前景、财务安全性等密切相连，因而他们经常会利用所掌握的会计数据和财务数据分析企业的财务状况、盈利能力和持续发展的可能性。由此可以看出，企业的经背状况在很大程度上可以从企业的财务报表中得到真实的反映，因而对于财务报表的分析是审视企业经营状况的关键步骤。(二)行业和竞争战略分析是财务报表分析的基础优秀的财务分析人员可以从企业公开的财务报表中分析、提取企业管理的内部信息，但是仅仅对财务报表(报告)分析还是远远不够的，财务报表分析者还需从行业和企业竞争战略入手，获取企业发展的背景信息。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【摘要】
企业竞争分钟在财务分析中的重要性【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：企业竞争分钟在财务分析中的重要性是：　对企业所属行业的分析和企业竞争战略分析是财务报表分析者开始一系列财务分析之前必不可少的工作，而反过来财务报表又是评估企业经营状况的有力佐证。这是因为，一方面，企业的经营状况都会反映在财务报表上;另一方面，行业分析与竞争战略分析又是企业财务报表分析的基础和出发点，是分析企业财务状况的背景。(一)财务报表是企业经营状况的反映财务报表是企业最重要的文件之一，它是对企业经营状况的全面反映。及时掌握企业的财务状况，是做出正确决策的首要前提，因而财务报表分析是各种企业管理分析、经营分析的基础。通过财务报表分析，债权人关注企业现有资源和未来现金流量的可靠性、及时性和稳定性，关心的是他们投人资本的安全性;投资人关注的有两方面，一是企业当前和未来的收益以及他们从中可能分配的好处，表现为未来获得的股利的多少，二是从企业价值增加中获得的资本利得，表现为股票市场价格的多少;管理者的薪酬和声望往往与企业的经营绩效、成长前景、财务安全性等密切相连，因而他们经常会利用所掌握的会计数据和财务数据分析企业的财务状况、盈利能力和持续发展的可能性。由此可以看出，企业的经背状况在很大程度上可以从企业的财务报表中得到真实的反映，因而对于财务报表的分析是审视企业经营状况的关键步骤。(二)行业和竞争战略分析是财务报表分析的基础优秀的财务分析人员可以从企业公开的财务报表中分析、提取企业管理的内部信息，但是仅仅对财务报表(报告)分析还是远远不够的，财务报表分析者还需从行业和企业竞争战略入手，获取企业发展的背景信息。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】
行业竞争程度如何影响企业盈利能力【提问】
亲亲，行业竞争程度影响企业盈利能力是企业的盈利能力，也就是指企业利用自身现有的各项资源为企业挣得净利润的能力，能够大体上反应企业在一段时期内经营的成果情况。【回答】
与企业所选竞争战略相关的成功要素和风险有哪些【提问】
亲亲，与企业所选竞争战略相关的成功要素和风险有:(1)生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或学习经验变得无效。(2)行业中新加入者可以通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备,使自己的成本更低，以更低的成本起点参与竞争,地位。后来居上。这时,企业就会丧失成本领先地位。(3)采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本,这使它们丧失了预见产品市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品价格低廉,却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。(4)受通货膨胀的影响,生产投入成本升高,降低了产品成本- -价格优势,从而不能与采用其他竞争战略的企业竞争。【回答】

8. 公司要有核心竞争力财务策略很关键

公司在开展成本管理中，部分油田企业开展作业成本核算，一些企业与竞争对手对标，注重源头控制采购成本，利用全面预算、约束理论的方法等等，特别是在全员目标成本管理中，也引入了不少关于战略成本管理的理念，为优化资源配置、创效起到了重要作用。但是，笔者认为，受限于传统行业和体制，财务传统职能，在加强与业务的流程协同、财务用数据参与战略的制定和执行等方面，还存在很大的提升空间。在新的发展阶段，石化产业准入门槛降低、产能过剩，市场对消费的期待提升，国外高精尖产品竞争力较强，以及技术进步、新商业模式的出现、环保监管的加强等因素，都在深刻影响公司原有的“石油+化工”模式的核心竞争力。这就需要石化行业充分利用宏观形势、消费变化、互联网等机会，主动适应“新常态”，打造“新动力”，找到新的战略和核心竞争力。公司新的核心竞争力可以理解为依托传统能源行业的“能源＋材料”，特别是新能源的开发、利用。在具体实现方式上，重构“研发+制造＋服务”的产业链，充分发挥制造实力，积极提升研发、销售实力，打造服务实力，实现公司新的利润增长点。对于会计人员来说，这些转变也给财务工作带来了新的挑战，需要利用精益管理的方法，挖掘传统产业降低成本的渠道，助力公司新战略的实现。战略成本管理凭借其全新视角，必将在这一挑战中成为新的有力工具。无论向集约型内涵式转变，向“研发＋制造＋销售”转型，还是面对电子商务的发展，进一步细分和研究客户、发现客户甚至创造客户，均是会计人员将很快面临的课题。这就需要：一是通过作业成本核算的工具归集辅助费用，提供更加精确的成本信息和客户盈利情况。二是以作业链和价值链的管理思想，进行作业流程重组，删除不创造价值的作业。三是利用质量成本法，寻找达到质量标准所耗费的成本与未达到质量标准发生损耗的平衡点，从质量、成本、速度、客户依赖度等几个竞争要素的维度，进行成本收入的对比。四是通过生命周期客户盈利能力分析，评估可能的客户关系长度，尽可能地保留客户高盈利时间。要挖掘“新能源”“新材料”，无论向产业链的上游还是下游发展，都要计算产品盈利能力。即，公司提供什么产品，其目标利润、成本各是多少，企业是否有生产能力，约束条件如何处理，产品在不同的生命周期各自的管理策略是什么。平衡计分卡除了衡量财务指标，还衡量内部流程、客户、学习与成长。后几个指标通过对事前、事中的及时衡量、反馈，最终将促进财务指标的提升。平衡计分卡还可以根据企业需要加强质量、环保等方面的[KEY_14]，促进战略的实现。总之，战略成本管理以公司战略为导向，根据客户需求生产，并用现有产成品存货执行订单，实现业务联动，衡量每一流程的组成或成本结构，使得存货水平显著降低。实施战略成本管理的重点无论是从财务学的发展还是会计学的发展来看，会计都绝不仅仅是负责记账、预算控制、付款等业务，而是逐步渗透到业务中，对公司的各项经营决策逐步拥有发言权。战略成本管理正是让我们以更宽的视角，提供更加精细的数据，与业务部门建立起伙伴关系。