海信容声和容声是一家吗

1. 海信容声和容声是一家吗

在2005年的时候容声被海信收购了，海信和容声已经成为一家了。
1、在2005年的时候，容声被海信收购了，海信和容声已经成为一家了，就是现在的海信科龙电器股份有限公司，该集团的空调产品使用的商标都是“科龙”商标，而冰箱产品使用的商标都是“容声”商标。
2、容声冰箱成为了海信科龙旗下品牌，海信科龙电器股份有限公司成立于1984年，是我们国内最大的白电产品制造企业之一，总部位于中国广东顺德，主要生产的产品具体包括：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等。

3、目前，海信科龙电器股份有限公司的三大品牌是海信、科龙、容声，这三个品牌从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节一起共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，从而形成各自独特的产品风格和优势。
并且培养出各自鲜明的品牌个性，从而全面的满足不同国度和地域、不同特征和偏好的客户的需求。
虽然容声被海信收归麾下，但是这两个品牌依然是以双品牌的方式在运营，分别有各自独立的团队等，所以容声还是那个容声，这点消费者无需担心。

2. 海信容声和容声是一家吗

是
荣盛在2005年被海信收购，现在海信和荣盛同属一家。现为海信科龙电器有限公司..集团的空调产品使用“科龙”商标，冰箱产品使用“荣盛”商标。
旗下拥有分别在上海、深圳、香港上市的海信海信电器、海信科龙，还拥有海信、科龙、容声等多个品牌。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、荣盛冰箱均入选中国名牌。海信电视、海信空调、海信冰箱均被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
是海信首批国家技术创新示范企业、国家创新体系企业R&D中心试点单位、中宣部、国务院SASAC、中宣部联合推荐的全国十大典型国企、两个荣获“国家质量奖”的企业。拥有国家企业技术中心、国家博士后研究中心、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地和数字多媒体技术国家重点实验室。
海信在南非、阿尔及利亚、墨西哥等地设有生产基地，在美国、欧洲、澳大利亚、日本等地设有销售办事处。产品远销欧美、非洲、东南亚等130多个国家和地区。

3. 科龙为什么被海信收购了

原小天鹅副总经理徐源告诉有媒体一针见血指出这次并购的实质：最重要的是，作为一只现金奶牛，小天鹅的并入，也将很大程度上缓解前期美的外延并购的资金压力，并为之后续产业链整合构筑更为强势的现金流基础。如是，对于小天鹅来说，算是十年再造之恩最终涌泉相报了。因此对美的集团而言，从收购小天鹅成为子品牌，再度将其纳入统一的资产负债表，实属意料之中的必然。海信科龙变海信家电，少了科龙两个字海信科龙(00921)10月15日晚间公告，公司第十届董事会通过了《关于变更公司证券简称的议案》，同意公司A股以及H股中文证券简称由“海信科龙”变更为“海信家电”。此举在顺德乃至整个家电业界都引发了广泛对此，海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新表示，未来公司旗下所有品牌将在海信家电集团旗下协同共进，“科龙”“容声”依然会作为上市公司最重要产品品牌推进。历史在轮回，空调巨头华宝曾被科龙收购历史总是那么惊人的相似，家电业的轮回正在重复。其实品牌并购除了科龙、小天鹅之外还，最为典型的还有华宝空调。在上世纪90年代华宝空调曾经是国内生产分体式空调器规模最大的企业。但在1993年华宝空调器厂被香港蚬壳股份集团控股，产权之争纷纷扰扰，文化冲突接踵而来。当时的厂长黎钢和部分骨干离开，技术人员和工人也大量流失。就在此时，科龙凭借雄厚实力发起价格战。最后科龙崛起，1998年科龙兼并华宝空调，华宝再一次改换门庭。科龙在兼并华宝后很长一段时间内都要为“消化不良”付出代价，而在科龙当时的“多品牌”战略中，“华宝”品牌的空调“沦落”为中低端的二线品牌。时至今日，华宝空调已经在市场上杳无踪影。打开各大电商网站，仍有不少卖家在销售华宝空调的遥控器，似乎在提醒后来人：这家顺德空调企业“领头雁”曾经显赫一时。2006年底，海信集团成功收购科龙电器。2007年，公司更名为“海信科龙电器股份有限公司”。10年后“海信科龙”变更为“海信家电”。通过以上三组案例我们可以看出，其实每次重组并购收购者主要看重的是被并购者在当时的市场占有，但并购因为双方的位置不同以及企业文化的不同，被并购者往往会出现大量的技术以及管理人才的流失，可谓伤筋动骨。即使是最好的“温柔”整合，两队人马的融合也是难以达到深层。收购者费力尝试多年无果，最后只能是慢慢弱化并购品牌，把主要精力转到自身的品牌上来。【摘要】
科龙为什么被海信收购了【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲亲，科龙为什么被海信收购了【回答】
亲，“原小天鹅副总经理徐源告诉 有媒体一针见血指出这次并购的实质:最重要的是,作为一只现金奶牛,小天鹅的并入,也将很大程度上缓解前期美的外延并购的资金压力,并为之后续产业链整合构筑更为强势的现金流基础。如是,对于小天鹅来说,算是十年再造之恩最终涌泉相报了。因此对美的集团而言,从收购小天鹅成为子品牌,再度将其纳入统一的资产负债表”【回答】
一：科龙为什么给海信收购了?这几天家电业有两件大事值得为何在中国，家电品牌被收购总是难以摆脱被边缘化的结果？我们先看看这几组案例的报道。小天鹅将终止上市，美的为此等了十年10月23日晚上，酝酿了一个半月的美的集团（000333） 和 小 天 鹅 A（000418）资产重组计划出炉：美的集团拟以发行3.42亿股，换股吸收合并小天鹅，交易金额达143.78亿元。本次换股吸收合并完成后，小天鹅将终止上市并注销法人资格。【回答】
原小天鹅副总经理徐源告诉有媒体一针见血指出这次并购的实质：最重要的是，作为一只现金奶牛，小天鹅的并入，也将很大程度上缓解前期美的外延并购的资金压力，并为之后续产业链整合构筑更为强势的现金流基础。如是，对于小天鹅来说，算是十年再造之恩最终涌泉相报了。因此对美的集团而言，从收购小天鹅成为子品牌，再度将其纳入统一的资产负债表，实属意料之中的必然。海信科龙变海信家电，少了科龙两个字海信科龙(00921)10月15日晚间公告，公司第十届董事会通过了《关于变更公司证券简称的议案》，同意公司A股以及H股中文证券简称由“海信科龙”变更为“海信家电”。此举在顺德乃至整个家电业界都引发了广泛对此，海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新表示，未来公司旗下所有品牌将在海信家电集团旗下协同共进，“科龙”“容声”依然会作为上市公司最重要产品品牌推进。历史在轮回，空调巨头华宝曾被科龙收购历史总是那么惊人的相似，家电业的轮回正在重复。其实品牌并购除了科龙、小天鹅之外还，最为典型的还有华宝空调。在上世纪90年代华宝空调曾经是国内生产分体式空调器规模最大的企业。但在1993年华宝空调器厂被香港蚬壳股份集团控股，产权之争纷纷扰扰，文化冲突接踵而来。当时的厂长黎钢和部分骨干离开，技术人员和工人也大量流失。就在此时，科龙凭借雄厚实力发起价格战。最后科龙崛起，1998年科龙兼并华宝空调，华宝再一次改换门庭。科龙在兼并华宝后很长一段时间内都要为“消化不良”付出代价，而在科龙当时的“多品牌”战略中，“华宝”品牌的空调“沦落”为中低端的二线品牌。时至今日，华宝空调已经在市场上杳无踪影。打开各大电商网站，仍有不少卖家在销售华宝空调的遥控器，似乎在提醒后来人：这家顺德空调企业“领头雁”曾经显赫一时。2006年底，海信集团成功收购科龙电器。2007年，公司更名为“海信科龙电器股份有限公司”。10年后“海信科龙”变更为“海信家电”。通过以上三组案例我们可以看出，其实每次重组并购收购者主要看重的是被并购者在当时的市场占有，但并购因为双方的位置不同以及企业文化的不同，被并购者往往会出现大量的技术以及管理人才的流失，可谓伤筋动骨。即使是最好的“温柔”整合，两队人马的融合也是难以达到深层。收购者费力尝试多年无果，最后只能是慢慢弱化并购品牌，把主要精力转到自身的品牌上来。【回答】