银行为什么要发展信用卡业务

1. 银行为什么要发展信用卡业务

 银行为什么要发展信用卡业务  信用卡可以为银行带来丰厚的中间业务收入（手续费），是现在银行很大一块收入。同时可以盘活银行资金。
  银行为什么要办信用卡业务  为什么这么问？信用卡业务已经是各大银行重要组成部分，关键是挣钱，争取支付份额啊！
  银行为什么要发展银行卡业务  1、银行卡手续费明显比存折要多，办理时就需要工本费、年费，另外银行卡携带方便如果带到外地使用就是异地业务了，要手续手续费  2、方便使用，银行卡业务非常多，涵盖了几乎所有的银行业务，当然不是说一张卡就可以的，同时支持刷卡消费，还可以自助办理很多业务（存取、查账、转账）降低人工操作成本
  各商业银行极力发展信用卡业务的好处  发信用卡  一个是为了银行客户的粘性，可以让客户在这个银行有一定的存款。  一个是可以收取信用卡利息。  一个是可以向商户收取一定比例的扣点费用。  比如说，有人如果还款逾期，那么就会开始收取透支的利息  刷卡的时候，银行跟商户都有协议 ，会收取一定比例的手续费
  塘沽有办理深发展信用卡业务员吗？  到银行去问吧
   
  银行为什么要发展渠道类业务  因为传统渠道比如说柜台渠道、客户经理渠道。成本比较高。而新的渠道，比如电子银行渠道（如网银、电话银行、手机银行）、自助设备渠道（ATM）等，给银行带来的成本较少。所以为了节省成本，就要大力推广这些业务了啊  满意请采纳
  信用卡业务为什么是银行的中间业务  信用卡业务是银行的中间业务：
    商业银行中间业务广义上讲“是指不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务”；
    商业银行在资产业务和负债业务的基础上，利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势，不运用或较少运用银行的资财，以中间人和代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保、租赁及其他委托事项，提供各类金融服务并收取一定费用的经营活动；
    在资产业务和负债业务两项传统业务中，银行是作为信用活动的一方参与；
    而中间业务则不同，银行不再直接作为信用活动的一方，扮演的只是中介或代理的角色，通常实行有偿服务。
    
  信用卡业务员有发展吗  
   这个是拿提成的，被人下卡激活多了赚的就多 
    最好是有一定的人脉关系，这样能包一部分的
    首次开卡刷卡都是有提成的，底薪各个地方都不一样，不同的卡种也不一样
    
  银行信用卡业务为什么会得到如此迅速的发展  1、银行里把任务一级级派下来，员工的家人、朋友都被推销，在银行代发工资的单位、贷款的单位，每个都跑不掉，都办下来也不能不用  2、银行卡确实还是有它方便的地方，不用随身带这么多钱，丢了还可以挂失，不会有什么损失，急用的时候可以透支等等
  深发展信用卡  不是跨行的费，好像没有；但提现手续费很高，2.5%；还有利息，不划算的！
   

2. 怎样去开展信用卡业务

这个问题的发散性太广了，
你是要去开展这项业务？还是你准备去银行办一张信用卡呢/
首先，你要是银行的业务员，需要去开拓这项业务，那么很简单。每个银行的行用卡中心都会有信用卡部，有属于自己的团队，你进去了就会有人教你，学起来也很快。如果说你单纯的只是头疼不知道哪里去开展这项业务的话，就更简单了。去工厂多的地方，去写字楼多的地方，去工业园区门口。那里的人流量大。摆个摊就可以开展工作了。
你要是想问怎么去办一张信用卡。那就更简单了，直接去银行，提供你的工资（收入）证明。就业情况，社保凭证，身份证等其他证件，就可以了。银行开办行用卡有一定程序。投递资料后，需要审核，银行审核后就可以发卡了，拿到卡后按照说明书一步步开卡就可以了。不麻烦。

3. 我国信用卡的发展策略

1.银行需提高信用卡业务的战略地位。 
　　在发达国家，信用卡业务已成为商业银行的主要利润来源之一。如花旗银行的信用卡收入就超过其总收入的三分之一。而在我国，由于信用卡业务开展时间较短，其占银行整体收入的比重还很小，各银行对信用卡业务的重视程度都还不够。因此，应首先提高信用卡业务的战略地位，对其进行准确的定位，如是选择大市场份额主导(低成本领先)还是优质客户主导，或是针对某一细分市场进行，并对其在国内信用卡市场上短期和长期占有的市场份额进行预期，制定长短期发展规划。 
　　在我国银行目前的组织结构中，信用卡多被归于个人金融部门下的银行卡部所辖。但是由于传统银行业务的决策流程比较缓慢，而信用卡业务的运作要求高度集中和独立。因此，应成立独立的信用卡部门，进行独立的成本收入核算和有针对性的人才招聘、培训和管理，这样才有利于提高信用卡业务在银行整体业务的战略地位。 
　　2.提供个性化的信用卡产品。 
　　要避免信用卡的同质化可首先在外观设计上展示其个性化特征，如有的银行推出了透明的信用卡和照片卡；其次，发行带有独特个人印记的信用卡除了可以造就产品的差异化，也可以进一步保障信用卡的安全性。银行在信用卡营销中还应重视品牌的树立与维护，通过创立品牌来吸引消费者，加强产品的差异性。当然，要提供个性化产品的前提需要先有针对性、准确地进行市场细分，根据各个细分市场的特点设计出个性化产品并制定相应的营销策略。如广发行率先在上海推出了“真情卡”，主打女性市场，伴以一系列的女性优惠赢得不少市场。 
　　3.简化申请、改善服务。 
　　申请的便利性是吸引顾客的第一步。首先要简化申领过程，利用互联网便是捷径之一：可以在银行首页上增加指示信用卡的标符，或在网上提供详细介绍和申请表下载，直接提供网上申请，允许邮寄申请、邮寄卡片、上门服务等。在担保方面可采取与担保公司合作等灵活的担保形式。此外还应缩短信用评估时间，拓宽信用卡的销售渠道，可以通过与专业的评估和销售公司合作，在降低成本的同时取得较好的效果。 
　　同时，银行也要不断改善用卡过程中的服务。如向用户推荐一个自动扣缴的储蓄账户，在用户借款免息日到期之前在指定账户自动扣掉全部或部分还款额，这样不但能帮助用户赚取一定利息又免去了对忘记及时还款的担心。 
　　4.积极增加信用卡的附加价值。 
　　国内银行的常见的附加服务主要是消费积分抽奖，此外还有一卡双币、IP电话、银证通等，但是各行发行的信用卡提供的附加服务仍然主要局限于以上这些简单的附加业务，而少有真正能体现信用卡持卡人特别身份的服务。国外常见的附加服务还有飞行积分、机场贵宾休息室、在特定商户消费的“虚拟代用币”、个人理财软件免费下载，开办客户俱乐部及交流论坛等。如花旗银行信用卡持卡人可以在全世界的香格里拉饭店享受种种优惠与贵宾待遇，在全球各大航空公司享有预定机票的种种方便，在遍布美国国内外的商店享有优惠购物的便利等。 
　　此外，信用卡的附加值还可以通过战略联盟来实现，典型的如与保险公司合作，在销售信用卡的同时配以保险产品，或与商家及其他战略伙伴合作。如渣打银行发行有ESPRIT渣打卡，用户在有了信用卡同时拥有了ESPRIT的贵宾卡，可享特别优惠。银行则可以从商户得到返利，有助于扩大银行的盈利能力。另外，还可与其他类型卡的发行商进行战略联盟。例如与CTRIP这样的商务旅行类网站合作，不但可以提高及销售，还可以利用其高端客户。 
　　5.加强政府支持共同推动信用卡业务的发展。 
　　信用卡不但是建立国内信用体系的重要手段，而且还有助于拉动国内消费需求。因此，除了银行方面需加强与资信公司的合作，尽快推广个人信用的使用范围，扩大信用卡的使用以外，政府应对信用卡业务予以支持，尽快地建立、健全全国范围高效的信用体系，并通过完善社会保障体系降低人们的预防动机，促进人们的信贷消费，提升大众对信用卡认识，增加对信用重要性的宣传，共同推动信用卡产业的整体快速发展

4. 银行信用卡业务为什么会得到如此迅速的发展

1、银行里把任务一级级派下来，员工的家人、朋友都被推销，在银行代发工资的单位、贷款的单位，每个都跑不掉，都办下来也不能不用
2、银行卡确实还是有它方便的地方，不用随身带这么多钱，丢了还可以挂失，不会有什么损失，急用的时候可以透支等等

5. 未来几年信用卡行业发展需求?

据央行的数据显示，截至2011年第三季度末，全国累计发行银行卡28.06亿张，较第二季度末增长4.9%，同比增长17.9%，同比增速较上年同期加快3.3个百分点。其中，信用卡累计发卡2.68亿张，较二季度末增长3.9%，同比增长20.3%，同比增速放缓6.6个百分点，9年间增长超过80倍。其中，工、农、中、建、招、广发、中信等多家银行的发卡量均超过了1000万张。
 
前瞻资讯产业研究院《中国信用卡市场研究与投资预测分析报告》数据显示：今后10年间中国信用卡发卡量的年均增速将保持在13%左右，盈利状况也将趋向好转，预计到2020年，中国信用卡的累计发卡量有望超过8亿

展望“十二五”，信用卡产业正迎来加速发展的黄金时期，相关的立法进程逐渐加快，行业法律法规体系逐渐健全;随着新巴塞尔资本协议的实施以及风险计量工具的应用，信用卡风险管理将更加科学;信用卡业务集约化经营水平继续提高，科技应用程度水平将不断深化，信用卡与互联网的结合更为紧密，营销更加精准化，运营效率和营销效益得到改善，客户体验、服务品质、服务价值均将得到提升。信用卡产业发展将呈现出规模、质量和效益指标全面、均衡增长的新局面。
 
据央行公布的二季度支付体系运行报告，截至6月底，全国累计发行银行卡38.33亿张，同比增长18.86%，较去年同期增长速度放缓0.2%。其中，借记卡累计发卡量34.70亿张，信用卡累计发卡量3.64亿张。银行卡人均持卡量为2.82张，信用卡人均持卡量为0.27张。
报告显示，截至二季度末，银行卡跨行支付系统联网商户568.80万户，联网POS机终端830.86万台，ATM机46.56万台，环比分别增加51.98万户、67.88万台和2.31万台。
银行卡信贷规模不断上升，信用卡授信使用率进一步上升。截至二季度末，信用卡授信总额为3.98万亿元，同比增长32.93%；信用卡卡均授信额度1.09万元，信用卡授信使用率达到38.50%，较上年同期上升9.71个百分点。信用卡逾期半年未偿信贷总额196.21亿元，较上季度末增长15.00%。
 在前瞻网看到的，还有好多资讯没复制下来。如果需要专业的资料也可以在那里搜到。你自己百度一下就了解了，希望对你有帮助。

6. 发展信用卡的卡片概述

目前的银行卡主要分为三类：借记卡、准贷记卡、贷记卡。借记卡：相当于卡式存折或电子钱包。先存款后消费，主要具有工资的代发、 ATM取现、商户消费、代缴代扣水电电话费等功能。准贷记卡：作为贷记卡的过渡性产品，具有透支功能，但需要先存款后消费，同时透支即刻计息。贷记卡：先消费后还款，具有透支功能，消费透支享受免息还款期。借记卡、贷记卡与准贷记卡的区别比较：借记卡 准贷记卡 贷记卡先存后用 先存款 后消费 先消费 后还款不可以透支 透支立即计息 透支有免息还款期无需还款 必须全额归还 可按最低还款额分期归还深圳发展银行发行的发展信用卡和发展国际卡是真正意义上的贷记卡。发展信用卡和发展国际卡分别为银联人民币卡和VISA美圆卡，具有转帐结算、消费信用和存取现金等功能。

7. 发展信用卡的卡片功能

【免息还款】先消费后还款，享受最长50天的免息还款期。 【高额备用】信用额度最高达五万元人民币，让您尽情享受现代都市生活【境外消费，人民币还款】可在我国大陆及香港、澳门、新加坡、泰国、韩国等有“银联”标志的商户及ATM上使用，您在境内只需使用人民币还款。【密码/签字，更多选择】您可随意选择使用“签名”或“签名+密码”来确认信用卡消费交易，让您购物更放心。【预借现金】当您急需现金时，我行将为您提供高达信用额度50%的预借现金服务，满足您不时之需。【循环信用，轻松理财】您可以选择最低还款额还款，使用您的循环信用，轻松理财。【附属卡】您可以为您的家人申请附属卡，全家共享额度，共享轻松生活。

8. 我国信用卡的发展策略

　　当前，我国的信用卡业务仍处于规模扩张期，考虑到未来实现损益平衡规模所付出的机会成本，以及市场先机所带来的机会收益及战略主动权，国内主要发卡银行早已步入了竞争激烈的发卡大战。 

　　在这场战役中，推广通路的策略组合及实施，对于形成发卡银行的市场核心竞争力、实现营销目标的意义非常重大。 信用卡推广通路组合战略的选择需要考虑的主要因素包括：目标客群可触达度、通路体系成熟及可依赖度、推广产能规模及稳定性、通路成本及管理特点。

　　本文就国内发卡银行主要采取的部分推广通路策略与实施进行简要的分析。 

　　一、分行网络

　　通过激励分行员工，采取交叉营销，有利于快速形成一批风险系数低的优质规模卡量，这是各发卡银行推广初期所采用的主要策略。 然而，依托分行员工推广信用卡存在着以下问题。一是由于分行承担着多项业务发展指标，二是由于受制于营销人员的规模容易出现营销人员为了单纯完成指标年末集中突击推广的现象。同时由于分行相对独立的经营地位，总行对推广费用标准的整体控制比较困难。从全行全成本核算的角度看，每张卡实际所付出的推广费用还较高。 因此，仅仅通过分行体系推广是难以实现“稳定持续增长”的信用卡发卡目标。

　　二、专业直销推广

　　专业直销推广可以分为行内、委外两种形式。 

　　委外直销策略一般适用于分行网点及员工数量少的发卡银行，以此作为行内专业直销体系尚未建立阶段或地域的补充选择。 与银行直销相比，由于发卡银行无需承担因管理不善、市场变化、政策失当导致人均产能下降所引发的单卡成本上升的风险，而且发卡银行也无需支付人员的社保及福利性费用，因此，从财务及人力资源管理的角度看，对发卡银行较为有利。然而，需要发卡银行正视的一个现象是：即便在国内外巨额“热钱”活跃于中国资本市场以寻找投资机会的今天，仍鲜有规模性的行业资金或风险基金进入信用卡委外推广行业。同时，业内几家主要委外公司的损益状况也未见乐观，业务发展起伏很大。 因此，我国的信用卡委外推广仍难以称之为一个行业，当然也就更谈不上成熟。从资本的角度分析，信用卡委外推广的行业价值链、核心竞争力、行业利润及外延想象空间等诸多方面，都有待于发卡银行、行业投资者做出深入的调研、论证和分析。 

　　银行直销是当前各家发卡银行普遍采用的推广策略，它通过建立一整套较为严格、缜密的薪酬考核体系、培训辅导体系和团队管理体系，不断地激发业务人员主观能动性、校准推广方向和规范作业流程，以达成专业、稳定、高效的推广产能目标。 行内直销是当前各发卡银行可以依赖的通路。与委外直销所不同的是，行内直销的投入、人力、管理均由发卡银行承担。 从全成本的角度分析，一般来说，目前银行直销的单卡推广费用水平高于分行及委外推广模式的费用。 

　　银行直销的核心：

　　（1）如何提升团队组织管理及运营的控制能力，如何制定符合直销推广特点的授信/市场/激励等一揽子组合政策，如何根据直销特点全面提高后台处理及服务水平，以支持银行直销单位稳定产能、质量和有效人力，控制并降低单卡推广成本。

　　（2）丰富直销激励手段，完善直销考核体制，重视直销人员职业发展的迫切需求，以解决信用卡直销推广人员整体素质偏低、人员流动性大等突出问题，并吸引优秀人才加盟。

　　三、“鼠标＋水泥”的网上营销　　

　　根据CNNIC第17次调查显示,2005年底中国网民数量超过1.2亿，超过53%的网民尝试或愿意在网上消费，60%以上的网民月收入达到或超过2500元人民币。 信用卡网上营销通路的潜在目标客群规模巨大。

　　与直销推广营销模式相比，网上营销信用卡具有以下优势：

　　（1）打破营销宣传的时空限制，显著提升发卡银行的营销辐射力和渗透力。

　　（2）节约并优化营销成本。 首先，通过节约人力工资性及管理性费用的支出优化了营销费用结构，有助于形成差异性的信用卡产品竞争力。 其次，最大限度地控制了申请表的浪费，节省了大量的宣传单页印刷和配送费用。 最后，通过引导客户适用“网上对账单”，可缩减账单印制及邮寄成本。  

　　（3）通过网上统一规范服务形象及宣传口径，可以解决长期困扰专业直销推广的不实宣传、虚假承诺等问题，提高客户满意度，有助于提升银行品牌。

　　（4）与线下直销推广相比，网上申请信用卡的客户资料填写规范性最好，最大限度地确保了申请人提供信息的完整性，更有利于后台征信作业的效率和判断。 同时，客户申办信用卡所提供的个人信息资料私密性及被挪用的案件将得到有效地控制和解决。