人力资源工作以及待遇如何？

1. 人力资源工作以及待遇如何？

 人力资源工作以及待遇如何？  这东西可以这么说要看你运气了，并不是所以人学了人力资源就能从事这行业，还有的是，不是你考了多少级就会有公司要你，也许你也知道了，不管是那种公司，非常需要经验，何况是外人，就算你专业学的再好，别人也不能一下子看出来，在说，我们国家哪些什么证书，连计算机方面的技能证书别都还要经验，何况你这个非技能专业呢，所以呢，不要把书本上的知识看的太重，你除了要学理论外，在学同时也要多去社会积累经验，不是一句话吗，书死的，人是活的，祝你能找个好的前途！
  人力资源的工作以及晋升空间  人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大
  人力资源管理找工作容易吗?待遇如何?  其实楼主现在要搞清的不是人资这个行业值不值得你转行，而是你自己得考虑清楚自己是否合适做这一块，是否喜欢这个行业。和你现在做的这个相比，你自己内心最喜欢最擅长的也只有你自己知道。考虑好这个问题你就知道该不该转行了。人资这一块最大的特点就是待遇相对比较优厚，收入稳定。说句很白的话，就是撑不死也饿不着。具体这个标准因为不知道你是哪个城市也不好判定，但我可以告诉你，不管在哪个城市，只要你呆的公司不错，收入待遇一定是你所在城市的中等以上。如果你想入行的话，你可以慢慢的考点人资方面的证书，因为以后这是你跳槽还有找工作的身价的一个体现之一。具体的一些情况建议你去中国人资网去看看，也许对你有所帮助。
  济南一建的 工作以及待遇  你可以去中建八局 也可以去中恒 但是你千万不要去 济南一建 你会被骗的很惨的 招你进去 不是为了 让你干技术 就是让你当力工 零工 工资到手1400快 无奖金 并且加班不给加班费 加班 那是常事 千万别去 去了 你就后悔了 我没有其他意思 就怕你像我一样被骗
  新都化工人力资源或行政类工作人员待遇如何  我是新都化工的,公司这块待遇应该是1500到2300左右吧,看区域和工作情况.
   
  人力资源管理师的主要工作内容及待遇前景怎么样？  如果我告诉你没有人买就没有前景呢？我已经转行了。本科就是学人力的。也有考取资格认证。现在也就转行了。
  新疆各银行的工作以及待遇问题 如工资 福利  1，要说金融系统，待遇最好权力最大的肯定是人民银行了，  2，其次是银监局  3，再次之在新疆就是中行  4，再次工行，农行等  5，如果在小县城农村信用社的待遇也很不错  6，当然因待遇的不同对于专业的要求也是依次类推的，一般县级的人民银行和市级银监局都只招研究生，当然有关系除外，呵呵，至于本科学历就不要考虑银监局和人民银行了，下面的可以试试，  7，至于详细的考试时间和方式，注意各大行的网站就可以了，还是老话，如果有关系，自然就不用自己去看时间了，呵呵  8，祝你一切顺利安康
  
  
   要说金融系统，待遇最好权力最大的肯定是人民银行了。 
    其次是银监局。
    再次之在新疆就是中行。
    再次工行，农行等。
    如果在小县城农村信用社的待遇也很不错。
    当然因待遇的不同对于专业的要求也是依次类推的，一般县级的人民银行和市级银监局都只招研究生，当然有关系除外，呵呵，至于本科学历就不要考虑银监局和人民银行了，下面的可以试试。
    至于详细的考试时间和方式，注意各大行的网站就可以了，还是老话，如果有关系，自然就不用自己去看时间了。
    
  顺风快递的人力资源工作怎么样，待遇以及发现前景。  看你的期望值是什么？这个得和你的期望值匹配才知道到底怎么样。
  中兴通讯人力资源文员待遇如何  基本工资不到2K，另有加班费（加班时长管控）+年终奖金，比较稳定。  话说，普通文员的话，基本只能是这个价了~~
   

2. 从事人力资源工资待遇如何

1、人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理、行政助理的平均薪资水平一般在每月3000－4000元左右，做到总监级别收入可达10000以上，如果服务的是外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类的晋升规律，不同于技术类工作，属于干得越久越吃香的收入非常可观的职业。
2、（1）国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，在强调以人为本、人才竞争趋于全球化的今天，做好人力工作已经成为赢得整个世界的前提，人力资源管理师的就业前景非常广阔。
（2）人力在中国时间还短，很多大国企只有“劳资科”没有“人力资源部”，民营企业还人力行政不分家。所以几乎所有企业都要走上人力资源改革的道路，现在是最好的时候。人力资源是核心竞争力，不懂人力资源的企业很快会被淘汰。
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3. 人力资源工资高吗

4. 从事人力资源工资待遇如何

1、人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理、行政助理的平均薪资水平一般在每月3000－4000元左右，做到总监级别收入可达10000以上，如果服务的是外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类的晋升规律，不同于技术类工作，属于干得越久越吃香的收入非常可观的职业。
2、（1）国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，在强调以人为本、人才竞争趋于全球化的今天，做好人力工作已经成为赢得整个世界的前提，人力资源管理师的就业前景非常广阔。
（2）人力在中国时间还短，很多大国企只有“劳资科”没有“人力资源部”，民营企业还人力行政不分家。所以几乎所有企业都要走上人力资源改革的道路，现在是最好的时候。人力资源是核心竞争力，不懂人力资源的企业很快会被淘汰。
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5. 从事人力资源工资待遇如何

1、人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理、行政助理的平均薪资水平一般在每月3000－4000元左右，做到总监级别收入可达10000以上，如果服务的是外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类的晋升规律，不同于技术类工作，属于干得越久越吃香的收入非常可观的职业。2、（1）国家职业统计部门2013年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，在强调以人为本、人才竞争趋于全球化的今天，做好人力工作已经成为赢得整个世界的前提，人力资源管理师的就业前景非常广阔。（2）人力在中国时间还短，很多大国企只有“劳资科”没有“人力资源部”，民营企业还人力行政不分家。所以几乎所有企业都要走上人力资源改革的道路，现在是最好的时候。人力资源是核心竞争力，不懂人力资源的企业很快会被淘汰。如有帮助请采纳喔。

6. 人力资源的工作好不好做

人力资源工作不错的。目前自己所从事的工作是每天都跟很多企业的人力主管甚至是一些经理们打交道，他们多多少少会提到招聘难或者留住一些有能力的人在自己公司更难，从中也让我看到一个企业里人力资源部门越来越占据着不可小觑的地位。但是怎么做好人力资源工作呢？        人力资源部门应逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为管理职能专家，高层主管的咨询顾问，学习型组织、教育、新观念的推动者。人力资源管理应是将员工作为一种资源、一种资本进行有效的开发和管理性的工作。应按照市场化运作的要求和国际通行规则，以及精简、效能的原则，明晰岗位职责，量化岗位标准，细化岗位描述，确定岗位职数，明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理；在进行公司人力资源管理体系的建设的同时，推动公司建立现代企业管理制度。
             应主要做好以下四个方面的工作。 
    一、开展员工职业生涯管理
    （一）完善公司职业计划体系
    要想使员工在工作中发挥出最大的效能，人力资源部门就要帮助员工进行在公司中的合理的职业发展规划，使员工有一个明确的发展方向和计划。以企业为中心的职业计划注重职务本身，它侧重铺设使员工可以在企业各种职务之间循序渐进地发展自己的各种路径，区别于员工个人的职业生涯计划，以个人为中心的职业生涯计划侧重于个人的职业生涯，员工个人的目标和技能成为分析的焦点，企业的职业生涯计划侧重明确未来企业对人员的需要。我们对员工进行职业发展计划实际上更多要站在公司发展的立场上。
    对于当前处在从技术驱动到市场驱动转型的过程中的企业，高级的技术人才与业务人才都关乎企业发展命运，因此应分离技术、业务和管理职能，在“管理晋升线”的基础上增加“技术晋升线”和“业务晋升线”，设置专业技术岗位尤其是高级技术、业务岗位，满足企业发展分工细化的趋势，为专业人才创造足够的晋升发展空间，让他们能够全身心投入工作。
    （二）营造公平竞争的人才流动环境
    随着改革的深化，不少企业近年来针对业务的发展和外部环境发生的变化，都不同程度地进行了机构改革的调整及流程方面的再造。与此同时，企业在组织结构扩张与变动的过程中产生了大量新增岗位、调整岗位与空缺岗位。
    为营造公平竞争的人才流动环境，制定公平竞争的人才选拔机制，可以在公司内部建立“人才交流中心”，实行人才公示，让有活力，能力强的员工有一个公开展示自己的机会，同时增加了各部门选择优秀人才的机会，另外通过定期在企业内部公开招聘、竞争上岗的方式来选择补充人员，能够为有志于在新岗位上发展的员工提供更多平等参与竞争的机会，得到公正的评价，在竞争中了解自己，完善自己，成为优秀人才脱颖而出。
    （三）与员工共同制定个人职业发展目标
    在完成企业职业计划体系与人才竞争选拔机制后，着手收集员工方面的信息，包括目标对象的能力、兴趣、潜能等，帮助员工了解认识自我，确认其个人的能力与兴趣所在。计划采用聘请外部咨询公司的相关专家，和直接引进一些实用的测评量表与工具进行内部分析；使得对员工的测评更加专业，更利于贴近员工，并开展后期的职业辅导工作。
    根据员工目前表现出的兴趣潜能，结合现有工作状况，评估与员工在企业内、外可供选择的职业路径，结合个人随着职业和生命阶段的变化在职业锚和目标方面的变化，在人力资源部等相关人员的辅导下，员工将逐步明确个人的长短期生活目标和工作目标，并得到实现职业生涯目标的策略性建议。
    二、塑造 “学习型组织”
    随着企业改革的深化，管理人员和员工们的观念随着也要有所转变。对管理人员进行现代管理思想的培训，用培训推进建立现代企业制度观念的转变，让大家通过学习认识到企业自身的不足和差距。通过学习现代企业的管理实践和管理工具，逐步感到了目前企业的不足和差距，认识到变革的势在必行，从而推动改革工作顺利进行；同时将培训重点定位在职业经理人的技能培训上面，重点是提升各部门管理人员的在管理中的实际操作能力。
    同时，对员工的培训不仅站在对基层以技术为主的层面，更要上升到为全面贯彻企业理念与共识的层面。以增强员工业务能力、提高综合素质水平、保证各项工作协调推进为中心，加强员工教育培训，通过完善教育培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的积极性、主动性与实效性，加强员工岗位适应性培训。
    按照各岗位的职责描述，根据不同的岗位、层次要求，深入开展岗位培训。在公司推出新的业务类型、开发新的增值项目、实施新的市场策略时，主动预测培训需求、提前进行业务技能培训。
    在认真开展员工职业生涯设计工作的基础上，掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求，突出个性化培训，并据此制订公司的教育培训计划，有针对性、系统性、战略性地开展公司员工教育培训工作，在采用传统培训手段的同时，大力研讨会、网上教育、拓展训练等多种培训形式，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围，鼓励员工通过各种学习途径，提高自身综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与公司运营绩效的同步提高，实现公司向学习型企业的转变，在公司内部形成了崇尚知识、自觉学习的良好氛围，使员工和公司同步成长。
    三、科学进行绩效考核与评估
    在绩效管理体系中，首先是依据企业整体经营目标，进行目标分解，划分到各部门，形成部门目标，然后基于部门的绩效指标和各岗位职能职责，确定个人的关键绩效指标，从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩，使员工利益与企业捆绑在一起。对各部门进一步根据员工的劳动数量和质量拉开工资差距，按照向贡献倾斜，向高级管理、高级技术、高级营销人员倾斜的原则，使员工收入和企业效益、工作业绩挂钩。
    完善起以平衡记分卡为基础的科学的绩效评价体系，来监督、推进和考核各部门、每个员工的指标完成情况；按事业部或利润、成本/费用中心方式进行管理评价；我们也要建立公平、公正、合情、合理的激励机制，多劳多得，形成一种绩效优先的企业文化。”对以上工作首先确立了五条考核的指导思想，即：1、以考核促发展，使业绩管理评价体系成为反映公司和部门经营管理绩效的指南针和风向标 ；2、代表GMO以考核为手段推动各部门关键能力的不断提高；3、应用平衡计分卡（BSC）构建公司和部门绩效考评的基本架构；4、建立和形成一种互为客户关系的部门间协作配合关系；5、按业务单元的模式，以事业部或利润、成本/费用中心方式构建业绩管理评价体系 。
    为了使指导思想能在部门工作中得到贯彻落实，同时相应制订考核指标设计的5条基本原则：1、目标必须尽可能具体，缩小范围；2、目标达到与否尽可能有衡量标准和尺度；3、目标设定必须是通过努力可达到的；4、体现其客观要求与其他任务的关联性；5、计划目标的完成程度必须与时间相关联。以此来保证考核指标确立的科学性和严谨性。
    四、完善薪酬福利与激励机制
    薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考评结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。
    薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。因此在进行薪资设计时，注重以下方面：
    1、企业综合评价市场行情和自身承受力，确定本企业的薪资定位；
    2、依据岗位评估结果，制定不同职级的薪酬范围和福利方案。
    3、设计薪酬增涨方案。使得薪酬福利激励机制与绩效考核评估一道，鞭策、激励企业中的每个成员，不断努力，勇创新高。 人力资源主管只要做好以上几方面的工作，我相信在未来的日子里所在的企业只会越来越强大，因为我们有了很优秀的员工......

7. 人力资源好做吗

人力资源日常工作主要包括招聘、培训、考核、考勤、做工资奖金、办社保公积金手续、办理人事手续、接待员工各类咨询等，招聘、培训、考勤、办手续等工作都是需要经过一定的程序步骤才能完成的，还是有一定工作量的。还要看企业规模与HR人员的配比，如果是千人以上企业，只有2-3个HR，那应该是比较忙碌的状态；另外也要看行业，制造业通常会在各车间配备文员，很多考勤、工时或计件核算的工作量转移给了她们，如果是人资自己核算，那工作量也是会比较大的。

8. 人力资源好吗？

 　
市面上不乏各种各样的学习班，譬如英语学习班、会计学习班、舞蹈学习班……只要人们的需求量大，类似的学习班就会如雨后春笋般源源不断的涌现出来。近几年，人力资源培训也是越来越火爆，当然不少人力资源培训机构也随之成立。其实在选择人力资源培训时，还是要看人力资源培训机构的资历的，开办时间的长短也是检验其实力的标准之一。
上海三才就是一个不错的选择，它专注人力资源培训十三年，于2004年在上海杨浦区成立，历经十三年的发展壮大，早已成为一个有口皆碑的人力资源培训机构。它拥有丰富的课程资源，专注于人事岗位培训、三级人力资源培训，给不少想从事人力资源行业的人打开了一扇门，是经得起时间检验的人力资源培训机构。
人力资源培训机构有了长时间的积淀，才能将口碑越做越好，除了这一点，人力资源培训机构还需要良好的服务，时间积淀的是硬实力，服务可谓算的上是软实力了，好的服务就犹如荒漠中的一汪绿洲，给人带来清凉。
在人力资源越来越火爆的今天，你不早日登上人力资源这条船，将来只会被别人甩的更远。很多人，担心自己行动了没有良好的结果，但其实只要给自己一个机会，其它的都不用太过在乎，只要自己努力了便好，是给自己的另一个机会，加入人力资源培训多一门生存技能。