SAP中集团，公司，公司代码，存储地点，工厂之间是什么关系？

1. SAP中集团，公司，公司代码，存储地点，工厂之间是什么关系？

集团是SAP系统最高的组织单位，也是SAP中必须的。
公司是一个组织管理单位，是集团下面的一个层级。
公司代码是实际的法人结构，一个公司可以对应多个公司代码。
工厂是公司代码下面一个层级的生产单位或管理单位，可以是实际的生产车间，或虚拟的，或是一个管理部门。一个工厂只能对应一个公司代码，一个公司代码下面可以由几个工厂。
存储地点又叫库存地点，是工厂下面的一个组织单位。物料都是存在工厂下面的存储地点的。

2. SAP中集团，公司，公司代码，存储地点，工厂之间是什么关系？

集团是SAP系统最高的组织单位，也是SAP中必须的。
公司是一个组织管理单位，是集团下面的一个层级。
公司代码是实际的法人结构，一个公司可以对应多个公司代码。
工厂是公司代码下面一个层级的生产单位或管理单位，可以是实际的生产车间，或虚拟的，或是一个管理部门。一个工厂只能对应一个公司代码，一个公司代码下面可以由几个工厂。
存储地点又叫库存地点，是工厂下面的一个组织单位。物料都是存在工厂下面的存储地点的。

3. SAP中集团，公司，公司程式码，储存地点，工厂之间是什么关系？

 SAP中集团，公司，公司程式码，储存地点，工厂之间是什么关系？  集团是SAP系统最高的组织单位，也是SAP中必须的。  公司是一个组织管理单位，是集团下面的一个层级。  公司程式码是实际的法人结构，一个公司可以对应多个公司程式码。  工厂是公司程式码下面一个层级的生产单位或管理单位，可以是实际的生产车间，或虚拟的，或是一个管理部门。一个工厂只能对应一个公司程式码，一个公司程式码下面可以由几个工厂。  储存地点又叫库存地点，是工厂下面的一个组织单位。物料都是存在工厂下面的储存地点的。
  华谊兄弟公司和中影集团之间是什么关系？  华谊兄弟-签约艺人  ▪ 袁文康 ▪ 安以轩 ▪ 李玥 ▪ 李易祥 ▪ 杨立新 ▪ 郭家铭 ▪ 李琳 ▪ 许还幻 ▪ 杨坤  ▪ 陈思成 ▪ 汤嬿 ▪ 徐帆 ▪ 陈羽凡 ▪ 胡静 ▪ 熊乃瑾 ▪ 段奕巨集 ▪ 李宗翰 ▪ 刘芸  ▪ 李乃文 ▪ 王巖 ▪ 井柏然 ▪ 陈紫函 ▪ 胡海泉 ▪ 刘孜 ▪ 范文芳 ▪ 薛佳凝 ▪ 邓家佳  ▪ 乔振宇 ▪ 何琢言 ▪ 姜鸿 ▪ 冯远征 ▪ 霍思燕 ▪ 王斑 ▪ 范志博 ▪ 安以轩 ▪ 徐若瑄  ▪ 罗海琼 ▪ 朱亚文 ▪ 张纪中 ▪ 董璇 ▪ 冯小刚 ▪ 付辛博 ▪ 周迅 ▪ 任程伟 ▪ 黄晓明  ▪ 吴健 ▪ 谢娜 ▪ 李冰冰 ▪ 邓超 ▪ 张国强 ▪ 张译 ▪ 费麒 ▪ bobo ▪ 王中磊  ▪ 王中军 ▪ 周里京 ▪ 林心如 ▪ 赵晨光 ▪ 姚晨 ▪ 冯绍峰 ▪ 李晨 ▪ 李玥 ▪ 赵晨浩  ▪ 热力兄弟 ▪ 羽泉 ▪ 张涵予 ▪ 陆毅 ▪ 白百何 ▪ 张靓颖 ▪ 陆川 ▪ 陆川 ▪ 郑恺  ▪ 李慧珍 ▪ 赵晨浩 ▪ 曹曦文 ▪ 张峻宁 ▪ 陈楚生 ▪ 何洁 ▪ 杨紫
  中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司之间是什么关系？  它们之间没有什么必然的关系。要说有的话也就是同行竞争或者是同行合作的关系。中国船舶工业集团公司原来是国有企业，现在改制成企业经营制度。由陈小津（前全国人大副委员长之子）任总经理。
  SAP中：公司，公司程式码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系？  sap中的组织架构  1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。  A、销售组织  销售组织下包括分销渠道和产品组。  销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域  销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表  B、采购组织  采购组织下包括采购组  C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司程式码和工厂。由于公司程式码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系  2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？  应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。  3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？  4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？  5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、储存型别、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用  A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂  B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。  C、通过储存型别来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等  D、  E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系， *** 的是工厂和仓库地，输入库存管理。  6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础资料有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？  A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售资料的（在主资料中定义了该产品属于的产品组）  B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的  C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表型别（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。  D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制  E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。  7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）  A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司程式码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。  B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司程式码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设定总信用额度和对每个公司设定最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。  C、跨集团的信用控制无法实现  8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购  A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单型别，供货工厂，交货型别之间的关系，还需要为采购订单型别设定供货工厂，接收工厂和采购订单型别之间的关系。  B、如果一个采购组织分配给多个公司程式码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司程式码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购  9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？  SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。  10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？  A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主资料，客户主资料，物料主资料）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系  B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）  11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司程式码之上，怎么管理的？  业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析  12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构资讯，为何不能从制单人追溯组织架构资讯  A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组  B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）  C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。  13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？  在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模组IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。  14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司程式码，还是只能在单个公司程式码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？  A、 成本中心、利润中心是跨公司程式码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的检视下设定的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。  B、 成本中心可以对应多个公司程式码  补充：  1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司程式码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理  2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具 *** 置。通常在资产管理中的资产主资料、具体装置、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。
  电厂、供电局、电力公司之间是什么关系？  电厂就是发电的  供电局就是电力公司，只不过是在企业改制政企分开过程中换了一名字而已。它就好比一个小卖部，从电厂买了电回来再卖给千家万户，并且包安装：如将高压电变成低压电，安装输电线路等等。
   
  北京市中阜世纪酒业有限公司跟中阜集团之间是什么关系？  前几天在通州北京市中阜世纪酒业有限公司买了几箱梦之蓝 ，和他们聊天时知道的 ，这个公司是中阜集团的全资子公司，中阜集团他们主要做农资，饲料，石油贸易，酒水贸易。中阜世纪酒业有限公司就是他们在北京做酒水业务的公司 ，他们总代理洋河蓝色经典，今世缘，国缘，还有洋河的梦系列，服务热情，很好的一个公司 。想知道可以到他们那网站看看，搜中阜酒业就可以找到，我卖酒回来搜过了 。很好搜。
  华电工程有限公司和华电集团这两者之间是什么关系？  深圳市华电智慧工程有限公司 就是一民营公司。  跟国企华电没半点关系，如果说他们老板张华的那张在华电集团门口照相的那张照片算是抱大腿的话。。你就当有吧。  公司体制不完善。周末星期天下午要上班（你觉得脑残不），食堂饭菜吃一个月也会发现没变化，当然还要自己出钱。在阳光高尔夫的办公看上去洋气，压抑的很。中午吃饭在那块地方自己花钱那叫一个贵。对了早上还要在八点前赶去上班，从龙华上塘路口那个基地出发。说是通讯弱电业务的公司，办公室连网没有，你不是经理你为什么可以有网了大概是这样的理念。还有很多吧。。自己去就知道了，毕竟说的也就个参考。当然如果你觉得这些都不算什么的话。。
  TCL金单，TCL集团和TCL商业保理有限公司，这几个之间是什么关系。  TCL金单相当于TCL的商票，承兑人是TCL集团。TCL商业保理有限公司是TCL旗下供应链金融业务板块的运营主体，就是简单汇平台下的TCL金单的公司主体。
  中融信托,中国恒天集团有限公司,经纬纺织,中纺集团之间是什么关系?  子母祖的关系，中纺集团是中国恒天集团的母公司，中国恒天集团是经纬纺织的母公司，经纬纺织又是中融信托的母公司
   

4. SAP中：公司，公司代码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系？

　　sap中的组织架构
　　1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
　　A、销售组织
　　销售组织下包括分销渠道和产品组。
　　销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域
　　销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表
　　B、采购组织
　　采购组织下包括采购组
　　C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系

　　2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？
　　应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。

　　3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？

　　4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？

　　5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用
　　A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂
　　B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
　　C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等
　　D、
　　E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。

　　6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？
　　A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）
　　B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的
　　C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。
　　D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制
　　E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。

　　7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）
　　A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。
　　B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设置总信用额度和对每个公司设置最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。
　　C、跨集团的信用控制无法实现

　　8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购
　　A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还需要为采购订单类型设置供货工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。
　　B、如果一个采购组织分配给多个公司代码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购

　　9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？
　　SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。

　　10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？
　　A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主数据，客户主数据，物料主数据）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系
　　B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）

　　11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司代码之上，怎么管理的？
　　业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析

　　12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构信息，为何不能从制单人追溯组织架构信息
　　A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组
　　B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）
　　C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。

　　13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？
　　在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。

　　14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司代码，还是只能在单个公司代码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？
　　A、 成本中心、利润中心是跨公司代码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的视图下设置的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。
　　B、 成本中心可以对应多个公司代码

　　补充：
　　1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司代码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理
　　2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具体位置。通常在资产管理中的资产主数据、具体设备、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。

5. SAP中：公司，公司代码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系？

　　sap中的组织架构\x0d\x0a　　1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。\x0d\x0a　　A、销售组织\x0d\x0a　　销售组织下包括分销渠道和产品组。\x0d\x0a　　销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域\x0d\x0a　　销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表\x0d\x0a　　B、采购组织\x0d\x0a　　采购组织下包括采购组\x0d\x0a　　C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系\x0d\x0a\x0d\x0a　　2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？\x0d\x0a　　应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。\x0d\x0a\x0d\x0a　　3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？\x0d\x0a\x0d\x0a　　4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？\x0d\x0a\x0d\x0a　　5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用\x0d\x0a　　A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂\x0d\x0a　　B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。\x0d\x0a　　C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等\x0d\x0a　　D、\x0d\x0a　　E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。\x0d\x0a\x0d\x0a　　6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？\x0d\x0a　　A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）\x0d\x0a　　B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的\x0d\x0a　　C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。\x0d\x0a　　D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制\x0d\x0a　　E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。\x0d\x0a\x0d\x0a　　7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）\x0d\x0a　　A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。\x0d\x0a　　B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设置总信用额度和对每个公司设置最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。\x0d\x0a　　C、跨集团的信用控制无法实现\x0d\x0a\x0d\x0a　　8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购\x0d\x0a　　A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还需要为采购订单类型设置供货工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。\x0d\x0a　　B、如果一个采购组织分配给多个公司代码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购\x0d\x0a\x0d\x0a　　9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？\x0d\x0a　　SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。\x0d\x0a\x0d\x0a　　10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？\x0d\x0a　　A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主数据，客户主数据，物料主数据）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系\x0d\x0a　　B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）\x0d\x0a\x0d\x0a　　11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司代码之上，怎么管理的？\x0d\x0a　　业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析\x0d\x0a\x0d\x0a　　12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构信息，为何不能从制单人追溯组织架构信息\x0d\x0a　　A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组\x0d\x0a　　B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）\x0d\x0a　　C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。\x0d\x0a\x0d\x0a　　13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？\x0d\x0a　　在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。\x0d\x0a\x0d\x0a　　14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司代码，还是只能在单个公司代码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？\x0d\x0a　　A、 成本中心、利润中心是跨公司代码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的视图下设置的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。\x0d\x0a　　B、 成本中心可以对应多个公司代码\x0d\x0a\x0d\x0a　　补充：\x0d\x0a　　1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司代码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理\x0d\x0a　　2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具体位置。通常在资产管理中的资产主数据、具体设备、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。

6. sap是一个什么样的公司？

SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP软件。财富500强80% 以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球75个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

公司名称SAP是[Systems, Applications and Products in Data Processing]的缩写。

7. SAP的公司概览

SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。另外，SAP还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。SAP历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。SAP是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。注：2009财年，根据IFRS标准  年销售收入  €10,672 （百万）  软件及服务销售收入  €8,198 （百万）  运营利润  €2,588 （百万）  员工人数（截至年底）  52,921名全职员工  客户数  分布于120多个国家，超过105,000个  合作伙伴  超过2,400个认证合作伙伴  研发投入  €1,591 （百万） / 约占年销售收入的15%

8. SAP 中公司代码的定义

sap公司代码定义

SAP概念之Client（集团）

    Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。

    在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。

    这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：

（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；

（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。

    R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。

    实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。

SAP概念之Company（公司）

    在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。

    Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。

     一个Client下，一个Company可以与一个或多个Company Code对应起来，一个Company Code只能对应一个Company。在启用SAP模块中，Company Code是必须的，而Company是选择性的。Company Code层次财务报表时自动生成的，而Company的财务报表是基于Company Code的合并报表。这也是SAP多维度和层次出具财务报表的一个体现。对于不需要出具这种合并报表的单位，Company是不需要进行维护的。

    某单位实施SAP时，有这样的场景：全国一个总公司，下属42个分公司（非法人）。SAP处理中，将这43个总分机构都设置成Company Code，同时，设置了43个一样的Company。因为公司也需要出具各个分公司的报表和总公司的财务报表，所以上述设置没有真正启用SAP的合并报表功能，如果43个Company Code对应到1个Company，则可在系统内出具总公司层次的合并报表。
上面这段有失偏颇，理由有2：
1、设置43个company可以出合并报表，对于数据的汇总，设置成1个company还是43个company没有区别
2、设成43个company可以很好的解决内部抵消，如果设置成1个，无法实现灵活的内部抵消
所以，我支持设置成43个。

    这里系统在组织架构本身，体现了如何处理法人和非法人的关系——会计上，法律实体一定是会计主体，而会计主体未必一定是法律主体。就像上面的，分公司是会计主体，却并非法律实体。因此，会计主体对应到Company Code层次，而法律实体对应到Company层次是可以满足两个层次分别出具报表要求的。

    为了保证数据的一致性和可合并性，同一个Company下的Company Code必须使用相同的会计科目表（Chart of Account）和会计年度（Fiscal Year）。但是每个公司代码都可以使用不同的本币（Local Currency）。

    基本的配置分为两部分：

（1）定义Company：组织架构-定义-财务会计-定义公司；

（2）将Company分配给已经定义的Company Code：分配-财务会计-将公司（Company）分派给公司代码（CompanyCode）。

SAP概念之Company Code（公司代码）

    Company Code（公司码/公司代码）是依照外部会计要求的会计实体（一般）而设置的最小组织单元，有其自身完整的科目和帐套。所有的业务交易过账之后都将在该层次上得以反映和记录，以出具法定的财务报表，如资产负债表、现金流量表和利润表。

    因此，Company Code的定义和维护时必须的，如果要启用SAP的一个应用模块的话。Company Code（公司码/公司代码）是FI模块最核心的组织单元；启用财务模块至少要定义一个公司代码，也可以说，每个Client的启用至少也应该有一个公司代码。

    上面说到公司代码一般是根据会计实体要求设置的，实务中也可根据需要以其他标着设置公司代码，如一个不同地点的，分开，但是不完全独立的经营场所。例如，在国外的分支机构就是典型的例子。该分支机构不单独作为会计实体，但是需要采用相适应的货币、税率等准则。此时，单独设置成一个公司代码处理。而这个国外分支机构的公司代码和国内的总部对应的公司代码合并起来，对应一个公司（Company），认可可以出具国内规定的会计实体层次上的财务报表。又如，同一个地区，一个公司如果要将其两个工厂的业务完全分开，也可以设置成两个公司代码，然后对应到同一个公司（Company）。

    公司代码是财务会计模块最核心的数据，是因为，其他模块产生的会计记录都最终转化为公司代码层次的财务记录进入FI模块了。因此，其他能够产生财务记录的模块自身的特有组织单元都与公司代码有适当的关联规则。于此，类似Controling Area是CO模块最核心的组织单元。