我要做服装行业的零售或批发求业内人士给见意

1. 我要做服装行业的零售或批发求业内人士给见意

　　前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。2012年行业经历拐点，2013年行业颓势依旧

服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。
粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。

再看一个数据，淘宝搞的双11带来全民消费狂欢，但是却使得百家重点零售企业的服装零售额出现了历史上的首次负增长。中华全国商业信息中心的数据显示，受双11的冲击，2013年百家重点零售企业服装销售额增长-0.3%。而线上服装类销售年复合增速却在50%以上
根据服装行业研究报告公开数据，A股服装上市企业电商业务贡献的收入是连年高速增长，以七匹狼09-12年线上收入增速例，分别为749%、767%、308%、70%，可以说是爆发。但是线下业绩却甚理想从而拖累整体业绩，还是以七匹狼的数据为例，09-12年营收增速分别为20%、11%、33%和19%。
这里有个悖论，线上电商高速增长的业绩是分流自线下渠道，大多线上电商策略是以不触动线下原有渠道利益和价格体系为前提，采取线上清线下库存策略、线上专供款策略，也有一部分是线上线下同款同价策略（同价策略失去线上高性价比优势，一般消费者并不青睐同款同价产品）。因此，线上产品在分流里线下消费者的同时却难以产生更高的收入规模。
但是固守陈规将死的更快，一些具有先进意识的企业已经开始行动。上海美特斯邦威董事长周成建在第三届中国上市公司领袖峰会上发表主旨演讲时，反复提到"全球化""互联网化"，"传统零售企业的模式和行为很封闭，而在互联网尤其是移动互联网的时代，人的机体能力已经被延伸，所有资源都能够实现互联互通，我们必须颠覆固有的行为和模式。"
2012年，美特斯邦威经历了一系列人事变动。2013年，继续加大调整力度，预计共关闭了不盈利直营店100家以上。更重要的是门店调整与O2O战略同步发力，美特斯邦威以"一城一文化、一店一故事"的体验式购物为目标，对终端形象全面升级，在几大城市建立了具有文化特色的门店，如厦门闽南风情、成都宽窄巷子主题店等。周成建表示："两三年我们会升级千店体验，为消费者创造更多体验和购物模式"。
那边，森马服饰业提出“1-3-5-7”战略：1 年内调整终端渠道，3 年内进一步强化供应链并加强电商销售能力，5 年内逐步进入Shopping Mall，7 年内试水国际化。
连传统产业航母万达集团也发出利用大数据，走到线上去的号召。经过一年多的开发研究，决定建立万达会员体系，用现代移动终端的先进技术，把会员消费次数、额度、喜好等一切建立和掌握起来，根据大数据做出分析。然后针对性进行下一阶段的招商和调整商家布局。
庞大、沉重如商业地产巨头万达都绞尽脑汁拥抱大数据，服装企业还有理由觉得自己的供应链太重，渠道太冗长，难以轻装上阵么？线上线下利益不是零和博弈，两者有机融合将是大趋势，如何利用大数据，提升运营效率，更好的满足消费者需求，创新模式是服饰企业迎来业绩拐点的关键。
2014，将是服装企业变革的元年

2. 服装零售店铺做好订货需要注意什么？

季较短、而冬季销售时间较长，云贵地区四季如春，广东地区没有冬季、夏季占据了近一半的销售时间等。
学会分析当地同类品牌的货品情况
现在的服装零售市场竞争非常激烈，仅仅看自己的产品和销售数据去订货也是不够的。《孙子兵法》里也提到，知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。意思是说，如果不了解对手只了解自己，那么输赢的可能性各占一半，如果既了解对手又知道自己，那身经百战也不会吃败战的。可见对竞争对手的了解的重要性。
由于品牌定位、品牌的产品系列优势以及品牌公司在产品订货策略等方面的不同，作为加盟商一定要观察和了解当地同类品牌的货品情况。比如同类品牌或者店铺隔壁的店铺里，牛仔裤类款式和面料与自己的差不多，但价格却更低，而实际的销售件数和业绩也确实比自己的好。再比如某些品牌在衬衫方面比较强势，某些品牌在夹克方面比较领先这些都要很好地去调查了解。如果在当地的店铺中确实有些品牌在某个类别上比自己强，那么就要减少该类别产品的订货量。当然，是否需要减少款式的订量，就要根据实际情况来定了。如果为了避开竞争对手，可以考虑减少这一类别的款式数量;如果选择与其竞争，那么可以不减少这一类别的款式数量，甚至还可以多进，再通过一定的营销手段去竞争。但在数量上一定要有所控制。有句话叫做你走你的阳光道，我过我的独木桥，每个品牌都有自己的强项，一般来讲，没有必要拿自己的鸡蛋去挑战别人的石头。

3. 怎样了解去一个服装品牌的经营模式、品牌规模以及销售经营模式？求正解。

一、服装品牌的经营模式主要包括以下几种：
1、研发模式：自主研发、买手组货、外部贴牌等
2、订货模式：全期货、部分期货、期货政策、现货条件等
3、供应链模式：上游一体化、OEM、成品采购等
4、渠道模式：区域代理、零售加盟、自营零售
二、代表品牌销售规模的常用指标
1、终端门店数量
2、年度总订货货额（批发额/吊牌额）
3、期货批发额
4、终端零售额
5、直营零售额

4. 服装行业的销售分析怎么做？

服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:
售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :
畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本
库存天数=365天÷商品周转率
侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。
库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存
这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.
存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量
存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％
动销率=动销品项数/库存品项数*100%
动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量
库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）
销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
老顾客贡献率:
如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。
品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%
客单价=总销售金额÷总销售件数
坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率
交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。

5. 服装店怎么统计和分析客流量？

对于服装门店来说，采用客流统计能够带来什么呢?客流统计怎么分析？其实服装门店客流统计分析系统可以实现很多功能，相对比较适合快时尚品牌以及较大规模的店铺，其实现的主要功能包括：
查看陈列是否受欢迎

对于服装店铺而言，商品是陈列的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计师是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。采用客流分析软件，根据客流数据，可以很清晰的看出哪些区域的客流比较多，以此根据客流数据，及时调整部署店铺陈设、人员，为您的决策提供说服力。

查看品牌成功开店需要吸引多少人流

如果品牌新开店，客流分析软件可以查看进店的客流并分析需要多少客流能够达到收支平衡，比如分析投资100万的店铺，每天需要吸引多少客流才能满足盈利。

帮助商场定位租金价位

通过对各区域客流量的统计，可以帮助商场客观决定柜台、商铺租金价位水平，避免合理租金收益损失。同样对于商场的招商同样适用，制定多少租金，每天应吸引多少客流才能实现赢利。

助力新开店店铺定位

对于品牌来说，如果新接手一个转租的店铺，此客流分析软件(需配合监控等设施)可以通过经过此地的人流量，以及年龄层次，帮助投资人分析应该开一个什么样的店比较合适。

审查每家店铺的客流量及转化率水平

审查每家店铺的客流量及转化率水平，对比同类店铺，识别可改善的商机。对比新老店铺的销售业绩，结合多项KPI指标(客流量、转化率、平均在店时间等)剖析店铺管理运用中的存在问题，针对实质问题提出策略建议。

客流统计对品牌宣传以及营销策略可提供准确定位

对于一个品牌商来说，营销的方案及促销方案是否合理，单纯从营业额来看我们不能给予准确判断此次活动是否达到预期效果，这里客流统计就显得尤为重要，可以帮助商家进行详细分析。反观通过客流统计数字的长期积累，可以帮助我们更准确的定位、定制品牌促销活动，使商家利益最大化。

6. 品牌服装店的衣服是不是利润很高

服装店的利润不是很高
一件，比如耐克的一件体恤，出厂价格是8元，那么厂商的成本是6元 一件衣服成本6元 ，厂商赚取2元，厂商是出货量最大的，出货100万件那么厂商在这个衣服上赚取了200万元。耐克公司收购这个衣服后调货给加盟商或者专卖店专卖柜是50元，那么耐克公司赚取50－8＝42元100万就是4200万元，除去广告费用，员工工资等利润也就在1千万以下了。
专卖店零售299 或者399一件，赚取250或者350一件，单间商品，商店或者专卖店利润最高，但是专卖店出货量最少，一个专卖店最多一件款式进货5件到20件，所以算300乘以10＝3000，你一件衣服只能赚取3000左右利润，然后发掉营业员工资，房租税收后也不多，而且衣服是不是能卖掉也是一个问题。

一般来所按照一天卖掉2件衣服来算，在一般的地方一件衣服利润如果低于200元那么你的店铺就会倒闭.
在上海一般的地方，200平米房租是每月3万，那你自己算算收支平衡。
在南京路上，一个200平米店铺的月租高大60万到200万一个月。。。
北京的美特斯·邦威旗舰店的日租金是60万一天 1800万一个月的月租金。

7. 知道某服装总零售额（吊牌价）与总销售额（供货价）和服装产品下单数据怎么去分辨产品定价有问题

不管是服装零售或是批发，基本上会用到四种价格
1、零售额  即  吊牌价      往往进货折扣是根据吊牌价来计算的
2、销售额  即  实际售价  也就是现值，目前市场上打折后销售的价格
3、批发价 即 针对加盟或经商客户，给予的批发折扣价格
4、进货价 即 如果你不是厂家直营的话，你的产品肯定会有个进货价格，以此来计算你的毛利率及盈亏。
 
判断产品定价是不是有问题，要多维度的去分析，仅从下单数据还无法全面得出结论
下单数据的依据，你要考虑现有库存数量，同时也要分析历史同期销售数据，你才能合理的下订单，下单数据少的款式，一定是定价有问题吗？不见得吧，也有可能是款式不好，与客层结构不匹配，也可能是影响销售的因素。
 
判断定价是否合理，
你要考虑市场是同款式或竟品的定价在什么区间？
你还要关注产品上市日期以来，随着时间的推进，售罄率如何？
你的店铺库存是否充足？店面陈列出样及搭配是否合理？
你的店铺是否有明确的任务指标及人员激励？
当其它方面都排除以后，你才能判定可能是产品定价有问题，影响销售。

8. 实体店怎么加入新零售模式，要怎么做？

  实体店怎么加入新零售模式，要怎么做？下面就以生鲜实体店行业为例：
1.生鲜产品展示
商家可以将生鲜产品进行分类，可以采用图文并茂或视频播放等方式向用户展示产品。可以让用户通过文字、视频等方式了解到产品每一个细节，吸引用户，促成下单。
　　2.丰富的营销插件
商家可以利用限时秒杀、优惠券、拼团等丰富的营销插件，针对库存商品做一系列促销活动，多样化的营销活动，才能留住用户，提高产品复购率。
　　3、会员营销
生鲜行业可以通过充分利用会员营销，形成会员充值、会员积分、会员等级体系。达到高效运营会员效果，精准化营销。还可以针对会员成员等级作出相对应的营销活动，留住会员，提高留存率。

4.预约送货上门
用户可以在线下单，选择送达时间，平台接收到订单信息，会安排人员根据订单，送货上门服务。
5.订单管理
为了方便用户查询订单，可以实时定位配送员的位置和联系电话。
6、节日营销
商家可以根据节假日发送模板消息，提醒用户购买水果、送一些节日祝福语、优惠券赠送等活动，提高到店人流。还可以通过趣味性小游戏增加节日的乐趣。