什么是垄断企业的竞争策略?

2024-05-19 01:30

1. 什么是垄断企业的竞争策略?

如果你有自己的一台个人电脑,也许这台电脑用了微软公司所出售的操作系统,某种视窗(Windows)软件。当微软公司在许多年前第一次设计视窗软件时,它申请并得到了政策给予的版权。版权给予微软公司排他性地生产和销售视窗操作系统的权利。因此,如果一个人要想购买视窗软件,他除了给微软决定对这种产品收取的将近100美元之外别无选择。可以说微软在视窗软件市场上有垄断地位。
用第十四章中我们提出的企业行为模型不能正确地描述微软的经营决策。在那一章中,我们分析了竞争市场,在竞争市场上有许多企业提供基本相同的产品,因此,每一个企业对它得到的价格没有什么影响。与此相比,像微软这样的垄断者没有接近的竞争者,因此,可以影响它的产品的市场价格。竞争企业是价格接受者,而垄断企业是价格制定者。
在本章中,我们考察这种市场势力的含义。我们将说明,市场势力改变了企业价格与其成本之间的关系。竞争企业把其产品的价格作为既定的,并选择供给量,以使价格等于边际成本。与此相比,垄断者收取的价格大于边际成本。这个结果在微软视窗软件的情况下显然是正确的。视窗软件的边际成本——微软把它的程序复印到另一张磁盘上所引起的额外成本——只有几美元。视窗软件的市场价格是其边际成本的许多倍。

什么是垄断企业的竞争策略?

2. 在垄断市场上,企业的成功取决于_______的竞争

在垄断竞争市场上企业的成功取决于(产品差别)竞争。一;在垄断竞争市场上,长期竞争的结果是经济利润为零,但短期中可以凭借产品特色形成的垄断地位获得经济利润。因此,想实现利润最大化的企业就应该把长期变成一个个短期。这样作的关键则是创造产品差别,以不断变化的产品特色保持自己的垄断地位。二;企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业,是指依法在中国境内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业,是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的,或者在中国境内未设立机构、场所,但有来源于中国境内所得的企业。三;企业在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一、按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。四;现代经济学理论认为,企业本质上是"一种资源配置的机制",其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的"交易成本"。五;企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓"自负盈亏"意即:自己承担亏损与盈利的后果,有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。六;事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位,如学校等,差额拨款事业单位,如医院等,还有一种是自主事业单位,是国家不拨款的事业单位。

3. 垄断条件下的市场竞争有什么特点?

垄断条件下的竞争特点具体如下:
1、竞争更加激烈,破坏性大
市场上厂商数目众多,每个厂商都要在一定程度上接受市场价格,但每个厂商又都可对市场施加一定程度的影响,不完全接受市场价格。另外,厂商之间无法相互勾结来控制市场。对于消费者,情况是类似的。这样垄断竞争市场上的经济人是市场价格的影响者。
2、互不依存
市场上的每个经济人都自以为可以彼此相互独立行动,互不依存。一个人的决策对其他人的影响不大,不易被察觉,可以不考虑其他人的对抗行动。

3、竞争的领域遍及各个领域和部门
同行业中不同厂商的产品互有差别,要么是质量差别,要么是功用差别,要么是非实质性差别,要么是销售条件差别。产品差别是造成厂商垄断的根源,但由于同行业产品之间的差别不是大到产品完全不能相互替代,一定程度的可相互替代性又让厂商之间相互竞争,因而相互替代是厂商竞争的根源。 
4、进出容易
厂商进、出一个行业比较容易。这一点同完全竞争类似,厂商的规模不算很大,所需资本不是太多,进入和退出一个行业障碍不大,比较容易。
5、可以形成产品集团
行业内部可以形成多个产品集团, 即行业内生产类似商品的厂商可以形成团体,这些团体之间的产品差别程度较大,团体内部的产品之间差别程度较小。

垄断条件下的市场竞争有什么特点?

4. 垄断竞争市场形成的条件是什么?

垄断竞争市场形成的条件是:各个厂商的产品不是同质的,但彼此间是非常接近的替代品。
垄断竞争的需求曲线与完全垄断条件下一样。厂商可以控制生产,它的供给增加,价格下降,需求就会增加;供给减少,价格上升,需求就会减少。供给影响着价格,价格与需求成反比,因此需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线。
垄断竞争厂商面临的需求曲线有两条,分为D、d曲线。d曲线表示主观需求曲线, 是指生产集团内某一厂商变动其产品的价格,而其他厂商价格不随之调整价格时,该厂商面对的需求曲线。D曲线表示客观需求曲线,是指生产集团内某一厂商变动其产品的价格,而其他厂商相应作出价格调整时,该厂商面对的需求曲线。生产集团的需求曲线D更不具有价格弹性,显得更为陡峭。因为它代表着人们对一种类型物品的需求,不能通过替换厂商来代替。

扩展资料
垄断竞争市场竞争程度较大,垄断程度较小,比较接近完全竞争。在现实中的大城市的零售业、手工业、印刷业中普遍存在。从总体上说,这种市场具有以下特点:
1、厂商众多
市场上厂商数目众多,每个厂商都要在一定程度上接受市场价格,但每个厂商又都可对市场施加一定程度的影响,不完全接受市场价格。另外,厂商之间无法相互勾结来控制市场。对于消费者,情况是类似的。这样垄断竞争市场上的经济人是市场价格的影响者。
2、互不依存
市场上的每个经济人都自以为可以彼此相互独立行动,互不依存。一个人的决策对其他人的影响不大,不易被察觉,可以不考虑其他人的对抗行动。

5. 垄断竞争市场形成的条件是什么?

垄断竞争市场形成的条件有:与完全竞争相比,厂商数目少;与完全垄断相比厂商输入较多;产品具有差异性;消费者和生产者是市场价格的接受者,而不是决定者;能够一定程度的自由进入市场。垄断竞争市场,完全竞争和完全垄断是市场结构的两个极端,但在现实中,我们更常遇到的是各种中间状态的市场类型。垄断竞争和寡头市场就是主要的两种中间市场结构,也称为不完全竞争市场。前者更靠近完全竞争市场,而后者则更靠近完全垄断市场。垄断竞争市场竞争程度较大,垄断程度较小,比较接近完全竞争,而且要现实得多,在大城市的零售业、手工业、印刷业中普遍存在。同行业中不同厂商的产品互有差别,要么是质量差别,要么是功用差别,要么是非实质性差别(如包装、商标、广告等引起的印象差别),要么是销售条件差别(如地理位置、服务态度与方式的不同造成消费者愿意这家的产品,而不愿购买那家的产品)。垄断竞争市场是指许多厂商生产相近,但不同质量的商品市场,是介于完全竞争和完全垄断的两个极端市场结构的中间状态。垄断竞争市场理论是20世纪30年代由美国经济学家张伯伦和英国经济学家罗宾进的提出的具有垄断竞争市场现象的这类结构模型。在垄断竞争市场与寡头市场共被称为不完全竞争市场,后者更靠近完全垄断市场,而前者垄断竞争市场更靠近完全竞争市场,因为企业在其中进入和退出行业不受限制。市场上生产和出售的产品都具有差别,这种差别是指同一类产品的不同之处。产品有了差异,就不能彼此完全替代,所以形成垄断,即每个企业对自己产品的价格都具有一定的垄断力量,从而使市场带有垄断的因素。

垄断竞争市场形成的条件是什么?

6. 垄断竞争市场形成的条件是什么?

垄断竞争市场形成的条件是:各个厂商的产品不是同质的,但彼此间是非常接近的替代品。
垄断竞争的需求曲线与完全垄断条件下一样。厂商可以控制生产,它的供给增加,价格下降,需求就会增加;供给减少,价格上升,需求就会减少。供给影响着价格,价格与需求成反比,因此需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线。
垄断竞争厂商面临的需求曲线有两条,分为D、d曲线。d曲线表示主观需求曲线,是指生产集团内某一厂商变动其产品的价格,而其他厂商价格不随之调整价格时,该厂商面对的需求曲线。D曲线表示客观需求曲线,是指生产集团内某一厂商变动其产品的价格,而其他厂商相应作出价格调整时,该厂商面对的需求曲线。生产集团的需求曲线D更不具有价格弹性,显得更为陡峭。因为它代表着人们对一种类型物品的需求,不能通过替换厂商来代替。

扩展资料
垄断竞争市场竞争程度较大,垄断程度较小,比较接近完全竞争。在现实中的大城市的零售业、手工业、印刷业中普遍存在。从总体上说,这种市场具有以下特点:
1、厂商众多
市场上厂商数目众多,每个厂商都要在一定程度上接受市场价格,但每个厂商又都可对市场施加一定程度的影响,不完全接受市场价格。另外,厂商之间无法相互勾结来控制市场。对于消费者,情况是类似的。这样垄断竞争市场上的经济人是市场价格的影响者。
2、互不依存
市场上的每个经济人都自以为可以彼此相互独立行动,互不依存。一个人的决策对其他人的影响不大,不易被察觉,可以不考虑其他人的对抗行动。

7. 在垄断竞争市场有较多的企业竞争,如何做到脱颖而出,结合案例说说企业都采取什么竞争策略

(一)优化企业成本管理垄断竞争环境下,同一生产集团内的企业非常多,企业缺乏稳定的市场地位,很难形成规模效应。大部分企业只能发挥组织结构简单,管理成本较低的优势, 在企业生产经营的各个环节积极采取积极的控制措施, 降低经营费用和管理成本。例如,当前很多企业已经将过去传统的“金字塔”型的组织结构改变为“扁平化”组织结构,以提高团队协作能力,加快信息传递和处理的速度,最终达到降低管理成本的目的。还有的企业,大力扩展电子商务,利用淘宝网、当当网、京东商城、卓越亚马逊等购物网站进行营销,利用邮件、电子宣传册、网络广告、视频广告代替传统的纸质宣传文件,以降低营销和宣传成本。【摘要】
在垄断竞争市场有较多的企业竞争,如何做到脱颖而出,结合案例说说企业都采取什么竞争策略【提问】
(一)优化企业成本管理垄断竞争环境下,同一生产集团内的企业非常多,企业缺乏稳定的市场地位,很难形成规模效应。大部分企业只能发挥组织结构简单,管理成本较低的优势, 在企业生产经营的各个环节积极采取积极的控制措施, 降低经营费用和管理成本。例如,当前很多企业已经将过去传统的“金字塔”型的组织结构改变为“扁平化”组织结构,以提高团队协作能力,加快信息传递和处理的速度,最终达到降低管理成本的目的。还有的企业,大力扩展电子商务,利用淘宝网、当当网、京东商城、卓越亚马逊等购物网站进行营销,利用邮件、电子宣传册、网络广告、视频广告代替传统的纸质宣传文件,以降低营销和宣传成本。【回答】
(二)树立品牌意识品牌优势是企业的核心竞争力之一,是企业的无形资产,也是消费者的一种心理认知, 具有不可模仿性和不可替代性。全球著名管理咨询公司麦肯锡的分析报告指出,在《财富》杂志排名前250位的大公司中,近50%的市场价值来源于无形资产,而那些世界知名的企业来说,这个比例可能会更高。因此,在垄断竞争环境下,市场中的产品都有大量的替代品,企业树立品牌意识,建立属于自己的品牌优势,对提高企业的核心竞争力,争取更多的客户资源,抢占更多的市场份额,获得高于平均利润的超额利润,是有利于企业经营和发展的竞争策略。【回答】
同时,企业还要注重树立健康向上的公众形象,例如为社会公益互动捐款、加入低碳环保计划等等。这样,企业可以获得良好的广告效应,并在长期的市场竞争中获得广大消费者的认可和支持。【回答】
(三)建立战略联盟在垄断竞争环境下,中小型企业的资本积累不敌垄断大型公司,在大型项目上处理劣势地位,甚至只能承接大企业式转包的部分业务,这种情况极大地制约了中小型企业的发展。中小型企业可以通过建立战略联盟的方式,实现优势融合,克服普遍存在的资金不够雄厚的问题,获得大型项目的竞标权。在管理方面,战略联盟内部的各企业可以相互监督,增加风险控制的透明度,以降低企业的市场风险。而投资收益方面,战略联盟可以确保中小企业实现基本相同的投资收益率,让各中小型企业有更多的精力放在产品开发和客户开发上。【回答】
(四)开拓专业市场在垄断竞争环境下,市场中存在很多近似产品,这些产品之间可以想去替代。企业想要提高自身竞争能力,就必须结合自身的资源优势和技术优势,集中力量开拓专业市场,逐渐形成自己的专业化优势,并同时成为领域内细分市场的先行者,以谋取较高的行业利润。【回答】
(五)实现产品创新和营销渠道创新消费者在购买商品都带有一定的猎奇心理,他们愿意为新产品支付更高的体验价格,但对低价格也同样敏感。垄断竞争环境下,许多企业生产和销售近似但不完全相同的产品,这一现实条件决定,注重产品创新和营销渠道创新的企业比较容易脱颖而出,并通过创新获得超额利润。在企业推出的营销策略中,价格营销策略无疑是最具成效且最受欢迎。营销途径就是指商品或者服务从生产者流向消费者的途径和渠道。良好的营销渠道可以大大提高交易效率,降低交易成本,并尽可能的规避市场风险。特别值得注意的是,在计算机和互联网日益普及的今天,电子商务已成为优良的营销渠道之一。它打破了营销过程在时间、空间上的界限,简化了交易过程,降低了营销成本,扩大了潜在客户的范围,增加了企业和客户沟通交流的机会。【回答】
(六)扶持中小企业,利用政策优势随着改革开放的不断深入,中小企业在国民经济中发挥着日益重要的作用,其发展关系到我国社会主义市场经济的可持续发展。在垄断竞争环境下,各级政府应该出台相应的扶持政策,比如优惠税政策、项目扶持、分类监管、鼓励技术创新等,为中小企业的发展营造一个良好的政策环境。【回答】

在垄断竞争市场有较多的企业竞争,如何做到脱颖而出,结合案例说说企业都采取什么竞争策略

8. 垄断和完全竞争市场企业获取最大化经营策略

垄断和完全竞争市场企业获取最大化经营策略在垄断厂商的市场中,商品价格完全由商家决定,而企业与价格无关,只是价格的接受者。自然垄断,企业做大做强,形成规模经济的同时,容易形成垄断。垄断竟争市场:种既有垄断又有意争,既不是完全竞争又不是完全垄断而接近于完全瓷争的市场结构。完全垄断市场的企业决策 完全竞争对立面就是完全垄断完全垄断市场是市场结构中又一极端 (卖方垄断和买方垄断)。【摘要】
垄断和完全竞争市场企业获取最大化经营策略【提问】
垄断和完全竞争市场企业获取最大化经营策略在垄断厂商的市场中,商品价格完全由商家决定,而企业与价格无关,只是价格的接受者。自然垄断,企业做大做强,形成规模经济的同时,容易形成垄断。垄断竟争市场:种既有垄断又有意争,既不是完全竞争又不是完全垄断而接近于完全瓷争的市场结构。完全垄断市场的企业决策 完全竞争对立面就是完全垄断完全垄断市场是市场结构中又一极端 (卖方垄断和买方垄断)。【回答】