欧亚达家居的相关理念

1. 欧亚达家居的相关理念

独具特色的人性化服务与管理模式创领主流生活，打造品质时空，创建专业化的的主流家居商场和品牌化的优质诚信服务，是欧亚达家居的神圣职责和不懈追求。欧亚达家居通过专业的管理实践，形成了独具特色的首问责任制、售后服务制、先行赔付制、差价赔偿制、不满意就退货的“五大服务举措”；品牌放心、品质放心、价格放心、售后放心、承诺放心的“五优放心购物”标准，“十项管理”，“十个统一”的人性化服务与管理模式。“微笑热情，礼仪服务，引导消费，诚信客户”，是欧亚达家居的十六字服务方针。欧亚达家居要求商场的每一个管理环节，每一个服务细节都是为消费者的至尊体验、满意购物而精心设计的。从专卖店的装饰氛围，到样品的摆场布局，从家具的环保知识介绍，到家具的功能使用说明，必须展现欧亚达家居的敬业与专业；从导购员的礼仪接待，到产品的品质宣传，从顾客的需求了解，到主动的引导消费，必须体现欧亚达家居专业服务的魅力；从工厂的及时下订单，到按时的送装服务；从送装服务的信息反馈单，到售后问题的及时处理解决，必须凸现欧亚达家居的优质诚信服务。同时，商场将对各专卖店的销售活动进行全方位的监控，按照客户满意度要求，对消费者进行主动的电话回访、售后跟踪服务，以保护消费者的利益，使消费者不仅在商场购物满意，而且在送装、售后服务的整个过程中同样满意。当消费者进入欧亚达家居，不论在哪个专卖店，不论在商场的哪个地方，不论接受哪项服务，都能从心里体验到欧亚达家居的温馨，感受到作为“上帝”的至尊。欧亚达家居连锁商场经营管理模式中的每一项措施、每一个环节都是为合作伙伴如何更好的服务消费者、更好的提升自身效益而精心设计。从商场的产品规划、产品布局、产品结构的定位到合作伙伴营销过程中的服务与咨询；从商场的购物环境管理到专卖店品牌文化的延伸；从营销活动的策划组织到售后服务的跟踪回访……都充分体现欧亚达人为合作伙伴更好的服务消费者的一种职责，这就是欧亚达人的责任。欧亚达家居以成熟的经营管理连锁模式，以全新的商场景观形象、高品位的产品形象和优质诚信的服务形象，以传播现代家居文化，丰富人们的家居生活，倡导时尚家居、品位家居、健康家居的消费新理念，给消费者带来一种全新的居家生活方式。成就领航国内、唱响国际的世界性民族品牌2009年，受全球金融危机的影响，建材家居行业经受了考验。欧亚达家居变危机为机遇，逆势而上，果断提出了“弯道超越，逆市飞翔”的战略计划并付诸实施，凭借大家的鼎力支持与帮助，不断进军全国，取得了累累硕果，相继在4月11日、8月15日、9月30日、11月21日迎来了杭州秋涛店、河南洛阳店、武汉汉阳店、济南北园店的盛大开业。同时又连续成功签下了天津南开、天津红桥两店，12万平米的杭州滨江店、重庆江北店、广州黄石店，初步实现了“弯道超越，逆市飞翔”的战略构想。引领主流生活，创建专业化的主流家居商场，推行品牌化的优质诚信服务，是欧亚达家居的神圣职责和不懈追求；屹立武汉，辉映华中，走向全国，同步世界，成为全国高端主流家居流通业的领军者，实现中国家居品牌在世界舞台的号召力，是欧亚达家居战略发展的宏伟目标。近二十年的发展积淀，三千余员工的团结奋进，众多合作伙伴的精诚合作，多家卖场接踵开幕……每一家连锁店的开业都给欧亚达家居的长远发展奠定了良好的基础，让欧亚达品牌在腾飞的道路上更加一帆风顺。与时俱进，锐意创新。伴随着欧亚达家居的飞速发展，通路布点不断增多，欧亚达家居全国营销战略体系也紧跟发展步伐，已经得到了进一步完善。我们坚信，在不久的将来，欧亚达家居一定能实现领航国内、唱响国际的世界性民族品牌的宏伟目标，

2. 广东新明珠陶瓷集团有限公司的展望未来

过去的一年，是新明珠陶瓷集团“创新发展，持续增长”的一年，是集团公司同舟共济、逆市飞扬的一年；是集团众誉连连、实至名归的一年。也是建陶行业风起云涌、大浪淘沙的一年。在这一年，政府加大了对陶瓷行业和房地产的整治和调控力度，陶瓷生产成本大幅上涨、出口环境日趋恶劣，产业调整的浪潮席卷全国，国内陶瓷市场跌宕起伏。在复杂严峻的环境和背景下，集团在发展规划上谋篇布局，在市场销售上开疆拓土，在内部管理上持续创新，在人才建设上加大力度，经营管理各方面都有较大的提升。继续保持了销售两位数增长，企业表现出旺盛的活力和强大的竞争优势。在生产方面，集团下属各园区工厂努力加强产销配合，紧密结合市场需求，不断研发和创新产品，引领产品消费潮流，始终走在行业的前列；积极应对外部不利环境的考验，大力开展节能降耗、增产提质、技术改进、环保安全、现场改善等各项工作，克服重重困难多管齐下，实现了各项生产指标的持续提升和产品成本的控制；加大管理创新的力度，大胆引进、勇于实践新的管理方法，重视企业文化建设，强化团队管理，企业内部管理水平不断提升。在销售方面，面对国内外低迷的行业市场状况，紧密团结并依靠经销商合力，激流勇进、迎难而上，依托集团广泛的资源和雄厚的实力，采取了积极应对、主动出击的营销策略，利用产品的核心技术提升产品综合竞争优势；在渠道上进一步细分市场，精耕细作、积极探索独具自身特色的区域化深度营销模式，抢占制高地、构筑区域市场的铜墙铁壁；在市场推广上不断推陈出新，高起点、大规模新的专卖店如雨后春笋，团购活动如火如荼，取得了预期的效果；在加强市场管理、提高客户服务水准的同时，努力提高团队战斗力、打造高绩效销售团队。通过大家的共同努力，集团的品牌建设又上了新的台阶，集团形象也取得长足进步，销售业绩依然取得了两位数的增长。在内部管理方面，集团持续积极鼓励技术创新、管理创新和机制创新，进一步优化管理模式，完善管理方法，大力推进集团化、专业化和国际化经营，有效整合各种资源，全力打造和不断提升竞争优势，实现企业可持续发展。集团在不断引进优秀人才的同时，着重加大了内部人才的培养，大胆起用新人和年轻人，并投入大量的资源进行培训。集团以“提升管理素质，加速人才培养”为中心，通过培训和选拔，一批优秀的人才脱颖而出，已成为集团发展的中坚力量。

3. 什么样的股票能逆势上涨

今日大盘冲高回落，这2只股票却逆势上涨，这个共性值得深思！

4. 如何通过换手率来判断逆市创新高

一般来说主力机构若看中某只新股，他会利用开盘后的5分钟、15分钟趁广大散户犹豫、观望之际，快速介入。所以，前5分钟、前15分钟及前半小时的换手率及其股价走势，往往能说明该新股是否有市场大主力介入及预示着后市股价的走向。
有强庄介入的新股从换手率角度往往具有以下特征：
    一、5分钟换手率在20％以上且5分钟K线收阳线（有时大盘极弱不排除5分钟K线收阴线，但第二个5分钟K线必须收阳线）。
　　二、15分钟换手率在30％以上且收出阳线。
　　三、30分钟换手率在40％以上。
　　四、全天换手率在57％－77％之间最为理想，过高或过低的换手率均不理想。如果换手率过低，说明该股首日无大主力关照；若首日换手率过高（大于78％）往往说明散户后市过于抢盘。此种情况往往首日收出大阳线或上影线较长的大阳线，预示着单日行情的可能性极大。
对以上给出的换手率标准应灵活掌握。一般地，小盘股指标应高一点，流通盘偏大的股票指标可低此。
这些可以在平时的操作中慢慢去领悟，新手的话平时多去与股坛老将们交流，吸取他们的成功经验，来总结一套自己盈利的方法，掌握好一定的经验和技术才能在股市中保持盈利，我现在也一直都在追踪牛股宝手机炒股里的牛人学习，还是挺实用的。愿能帮助到你，祝你投资愉快！

5. <天上掉下个猪八戒第二部>这部动画片的制作单位?

影片名称：天上掉下个猪八戒 
影片类别：儿童动画类 　　
授权方式：免费观看 　　
产地：中国大陆 　　
发行语言：国语  天上掉下个猪八戒
发布时间：2007-12-07 23:18:28 　　
    《天上掉下个猪八戒》是一部由湖北本土企业武汉江通公司策划制作，投资逾800万元、历时三年完成的具有中国文化特色的动画片。卡通人物形象猪八戒和天庭众搞笑明星们逗乐的本事足以与周星驰的无厘头电影媲美。

制作公司
　　“江通动画”创立于亚洲金融危机后的2000年，经过9年发展，形成外包服务、主攻原创、衍生品生产“三路并进”的强劲势头，在全球金融危机中逆市飞扬。2008年，公司实现销售收入约1.3亿元，利税约4000万元。其主打产品《天下掉下个猪八戒》打造了中国动漫产业的一个传奇，飞速增长的业绩也昭示中国文化产业迎来创新发展的黄金期。 
　　江通动画股份有限公司是湖北省目前唯一一家能够出品原创片的动漫企业。而创建之初，国内原创动画企业的生存环境并不乐观。在2004年之前，外国动画几乎垄断了中国动画片的播出市场，当时在电视台播放的中国原创动画片比例不到10%。
　　公司董事长朱佑兰坦言，做原创是公司最早的想法，但投资大、周期长是制约瓶颈。为先解决生存问题，公司忍痛做外包订单，抓住海外动画外包业务向我国转移的机遇，业务重心放在为国外企业加工上。于是，动画外包业务成为江通公司早期的基础业务。近年来，江通公司的动画外包业务日益扩大，连续4年处于饱和或超负荷状态，2008年公司加工动画片9部共255集，动画外包收入达到9000多万元，4年累计创汇约3000万美元。目前，公司海外客户广泛分布于法国、意大利、加拿大、新加坡、韩国等10多个国家和地区。
幕后制作
　　江通动画股份有限公司大型电视动画系列片《天上掉下个猪八戒》第一、二系列推出后反响强烈，获得众多殊荣，第三、四系列在5月9日正式开机制作。
 　《天上掉下个猪八戒》是江通动画股份有限公司原创动画系列片。该公司作为湖北省唯一的一家国家动画产业基地，一直致力于原创动画，以振兴民族动画、引导中国青少年健康文化消费为己任，为国产动画系列片占领电视荧屏做出了贡献。
　　动画系列片《天上掉下个猪八戒》，一共分四个系列104集。第一个系列于2005年春节期间在中央电视台一套综合频道首播，获得了创纪录的4.17%的高收视率。受此鼓舞，该公司用7个月时间制作完成了该片第二个系列，并与第一系列一起于2006年初在中央电视台少儿频道首播，创造了该档节目历史最好收视率。
 　　该片自播出以来，获得观众和业内人士一致好评，先后赢得了2005中国国际动漫数码节“最佳电视片”奖、2006中国国际动漫影视作品“美猴奖”系列动画片特别奖、CCTV动画“最佳造型奖”等多个奖项，并将被直接被选送参加世界动画学会的著名国际大赛的机会，其中包括昂西动画节、东京动画节、渥太华动画节等。公司所创造的猪八戒形象还上了中国动画80周年纪念邮票。本次开机制作该片的第三、四系列将继续前面两个系列的优点，同时根据市场反馈进行了必要的创新，更具观赏性和娱乐性。
 　　据悉，在形式上，第三、四系列还将同时推出一部适合在电视播放的45分钟电影剧场片。第三、四系列总导演将由原上海美术电影制片厂厂长、中央电视台一级导演方润南先生担任。 据了解，《天上掉下个猪八戒》第三、四系列将于2006年底和观众见面，届时，四个系列104集将大闹2007年中国传统猪年动画市场。
编辑本段影响
　　2007年5月31日湖北江通动画股份有限公司与武汉雅琪实业股份有限公司签署合约，联合开发由江通公司出品、曾获得CCTV动画“最佳造型奖”的动画片《天上掉下个猪八戒》相关卡通形象的儿童服装产品。这是湖北动漫企业与服装制造企业的首次强强合作。 　　第四届杭州国际动漫节上，凭借《天上掉下个猪八戒》一炮打响的江通动画堪称是武汉动漫企业的“领头羊”。在全国19个“国家动画产业基地”中，江通动画位居前列。《天上掉下个猪八戒》已经成为公司主打系列动画，并先后与湖北电视经济频道、武汉广播电视集团签署合作协议，共同打造动画片播出平台，开发音像、图书、服装等衍生产品市场。
编辑本段评价
　　从电视剧《西游记》里观众认识了好吃懒做的猪八戒，动画系列片《天上掉下个猪八戒》将让我们看到另一个人见人爱的猪八戒，这部在央视播出的动画片将让小朋友乐开怀。
 　 动画片《天上掉下个猪八戒》故事妙趣横生，语言幽默，画面精美。片中，导演还设计了一个全新的动画角色福迪，福迪几乎成为八戒的影子，他处处捉弄八戒，让八戒出丑，或是吃亏学乖，或是弄巧成拙。在两人不断交往中，八戒凭借自己的真心和行动打动了生性顽劣的福迪，两个人最终成为了好朋友。该片从现实生活取材，将生活中的许多有趣因素融入到了这部动画片里，让孩子们在欣赏精彩动画片的过程中学到知识。
 　　风水轮流转，主角到我家。无厘头电影风靡中国，无厘头动画片也将在中国大放光彩。 　　“老猪扛锄头、哼哧哼哧走、小鸟唱枝头、老猪扭头瞅、锄头撞石头、石头砸猪头、老猪怨锄头、锄头怨猪头”如此好玩又好笑的绕口令将带给现场观众一片欢声。 
　“八戒八戒，心肠不坏。八戒八戒，傻得可爱。八戒活得真自在。”在听完琅琅上口的歌曲后，相信会有更多的人爱上这只可爱的猪。

6. 我国中小企业技术创新发展的现状”

由于受到08年美国次贷危机引起的全球性金融危机的影响，使得我国中小民族企业普遍存在的经营管理基础薄弱的问题，更加凸显出来。随着金融危机的持续蔓延，我国的实体经济受到了严重的冲击。一些没有了订单的外资中小企业相续撤离，而对于中小民族中小企业经营管理来说，却仍要面对诸多问题。国家在加大对中小民族中小企业扶持的同时，中小民族中小企业经营管理自身也要相应的作出调整。才能增加就业和再就业，从而保证社会的稳定和实现GDP8%地增长。

  1.中小企业经营管理受到的冲击

  1.1 中小企业生产经营困难

  受当前国内外经济形势变化的影响，中小企业生产经营压力逐步增大，外贸出口受阻、内销下降、效益下滑，亏损上升。大部分中小企业受到自身规模的限制，无法承受这样的冲击，经营面临困难，甚至出现倒闭的情况。

  1.2 中小企业融资难

  融资难、担保难成为了制约中小企业发展的关键问题。其主要原因首先是中小企业经营管理自身，中小民族中小企业规模小数量多和欠缺科学的财务管理往往达不到银行规定的标准，而且还有相当多的中小企业自身信用观念淡薄。其次是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的不同，造成中小企业与银行之间的距离，市场体系不健全，金融环境不完善，都在一定程度上加大了中小企业融资的难度。

  1.3 中小企业成本负担过重

  受到金融危机的影响，原材料价格上涨，劳动力成本提高，其他费用如行政性收费、中介机构费用等在中小企业成本中所占比重增加。但中小企业产品的价格没有改变，使中小企业经营管理thldl.org.cn的产品失去竞争力，生存的空间越来越小。

  2.中小企业经营管理

  2.1 加强资金管理

  资金无法正常运转是大部分中小企业破产的主要原因，在任何情况下资金的流动都是非常重要的。而在当前的金融危机下，融资困难，资金的管理就显得更加重要。中小企业的资金管理者要妥善处理好资金使用问题，来帮助中小企业度过这个资金困难时期。面对产品的需求减少，中小企业可以适当的降低价格，尽可能多地销售产品，实现资金回笼。资金只有这样流动起来才能实现其价值。一方面，现在大多数的银行都推出了现金管理服务，中小企业经营管理可以根据需要，选择相应服务，这样不仅可以保证资金流动性，而且还可以实现保值增值的目的;另一方面，由于债券收益和利率呈反比，在央行降息后债券类产品风头劲升，当前不少人放弃低迷的股市而进入了债券市场，债券市场反而高涨起来了。值得注意的是，购买债券，切不可逆市操作，要跟着趋势走。另外，关注与自身关联的上下游中小企业，随时了解他们的资金情况，适当地给予帮助，同舟共济。

  2.2 优化人力资源

  经济危机的到来同样给人力资源管理带来了新的挑战和定位。一方面中小企业要尽力减少人力成本，另一方面必须尽力挖掘员工的潜力。经济危机一爆发，企业不论规模大小，都普遍采取裁员的做法。这在当前形势下确有必要，但是不能仅仅为了减少成本而盲目消减人员。应该有选择性地裁减对企业没有作用的人员，同时可以适当增加能给中小企业带来真正价值的人。也就是说，可以把金融危机转变为中小企业进行人员优化的一个契机，是一个重新储备人才的时期。为了避免大规模的裁员，可以适当减少员工的工作量和工作时间，实行浮动工资。等到经济复苏，市场需求增加以后再让员工恢复原先的工作量。

  2.3 转型市场和调整产品结构

  受到金融危机的影响，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费偏好都发生了很大的变化。金融危机对中小企业而言，既是风险，同样也是机遇。中小企业如果找准产品定位，提前进行产品规划，也能实现高利润高回报。现在亚太地区是我国对外出口的重点，金融危机中，中小出口型中小企业经营管理应该找准这些目标，加大开拓力度，以实现出口市场的多元化。例如：由于欧美市场购买力的下降，去年1到7月浙江义乌玩具中小企业在海外的销售额下降了两成。义乌玩具中小企业迅速投向了中东、俄罗斯等国外新兴市场，并且针对当地的民俗相应作出了调整。随着这些市场采购高峰的到来，义乌玩具中小企业不仅没有出现亏损反而盈利了。同时，中小企业应该利用国家通过启动了四万个亿的投资计划来扩大内需的机会，明确国家投资结构的变化，适当调整市场定位和产品结构。例如以生产中低档电饭煲、电磁炉的华丰电器公司，由于出口受阻，企业及时调整了经营策略，在国家电器下乡政策的引导下，把重点转移到了农村市场。企业针对农村特点，改进工艺，降低成本，并根据顾客需求随时调整产品结构，使得企业销售业绩增长。

  2.4 技术创新

  除了提供良好的政策环境和金融支持外，中小企业经营管理技术创新是帮助中小企业渡过严冬根本所在。靠拼能源、耗资本来推动经济增长不是长久之计，只有依靠技术进步，才能实现持续的增长。技术创新是企业发展的根本，作为中小企业应该加强技术创新。我国著名的家电制造业中小企业海尔集团从德国引进先进的技术，加以创新，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，创立了海尔冰箱品牌。海尔的高速发展很大程度上依赖于创新。大企业的长久发展都是如此，一个要想长久发展的中小企业就更必须依靠于技术创新。现在我们的中小企业在技术研发上的投入太少。很多中小企业管理者认为，技术研发投资大，见效慢。中小企业家应当清楚地认识到技术投资对于中小企业经营管理长久发展的重大战略意义。
 这个是资料  你自己看看  谢谢。