财务总监助理 财务副总监哪个大

1. 财务总监助理 财务副总监哪个大

财务副总监大，财务总监助理再怎么样也只是一个助理而已，两个职位负责的事务是不一样的。
而且财务总监助理的工资低于财务副总监。财务总监助理平均工资￥10.7K/月，2021年工资不及2020年，较2020年下降了2%。
财务副总监平均工资￥35.0K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了44%。
拓展资料：
一、财务总监助理的职责：
1、协助财务总监负责集团上市公司财务报告、财务分析、税务筹划等工作；
2. 管理监督集团总部与各子公司账务管理、财务报表编制、成本核算、财务预算与决算等工作；
3. 建立健全公司各项财务管理制度，搭建及完善财务管理体系；
4. 参与公司重大财务、业务问题决策，提供财务角度的分析预测及合理化建议；5.负责总部财务部门的员工管理、员工培养及团队建设，制定部门年度工作计划并组织实施。
二、财务副总监工作职责:
1、组织编制、实施公司开发大纲、年度、季度与月度资金预算，监督公司各部门的预算执行情况，提出合理化建议并及时上报；
2、编制项目融资的方案及计划，负责项目融资授信报批及融资提款工作；统筹安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，协调银企关系，维护公司资信；
3、组织编制并实施公司税筹方案、纳税申报工作；
了解属地税收政策，维护税企关系；
4、审核各类款项支付，宣传、监督、落实公司各项财务制度的规范执行；监控公司内部控制流程执行情况；
5、统筹安排销售方面的财务工作，销售事项的审核及审批，完成公司各项应收款清收组织、催办（含营销回款、各类保证金及时回收、退税、财政（配套费）返还、个人借款等应收款）；
6、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行；7、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性；
8、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；
9、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；
10、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。

2. 总经理助理兼财务经理是否属财务总监领导

　　要看你们企业的管理架构框架图。假设你是总经理助理兼财务经理。一般来说你的职位属于双重领导。
　　1、财务总监（=总会计师）属于副总经理级别；总经理助理在企业的行政级别比较模糊，有的企业将其定为企业中层级别（相当于办公室主任的职位），还有的企业将其的职权范围定在企业中层和高管之间。对于你来说应该是后者，因为你还兼了财务经理的职位（财务经理是企业的中层干部）。兼职大都是较高的职位兼任较低的职位。
　　2、在业务方面，财务这条线上你属于财务总监领导；在行政管理这条线上你属于总经理直接领导。你可以向企业中的任何人传达总经理的指示，包括企业的副总还有财务总监等企业高管。但是不能自己对企业高层做任何决定。

3. 常务副总经理和财务总监的关系

财务总监和副总经理是平级的，不属于财务部的人。
按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免总经理，副总经理，财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。【摘要】
常务副总经理和财务总监的关系【提问】
财务总监和副总经理是平级的，不属于财务部的人。
按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免总经理，副总经理，财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。
从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。【回答】
和常务副总经理【提问】
是的【回答】
是的【回答】
常务副总经理和副总经理的区别【回答】
是否有区别【提问】
有【回答】
常务副总经理比副总理权力大。
1、虽然两个都是副总经理，但是常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。
2、在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。还有，常务副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。
3、在国企中，常务副总经理一般和总经理的级别都是一样的。【回答】
谢谢！【提问】
不用【回答】

4. 财务副总监是企业副职负责人吗

而企业副负责人的职责是： 1、企业负责人是产品质量的主要责任人奥，全面负责企业日常管理呢，应当负责提供必要的资源，合理计划、组织和协调，保证质量管理部门。 2、负责公司全面行政管理的决策和指挥，负责完成上级主管部门所下达的各项经济指标。 3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系奥。 4、负责决定公司机构的设置和运行模式。 5、负责指挥公司日常经营管理工作，并做好检查和考核；代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 6、负责公司副职的工作布置和检查考核工作。 7、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。【摘要】
财务副总监是企业副职负责人吗【提问】
你好，很开心为你解答呢[比心]这个只是不是单位负责人。是单位经营层成员。不是企业负责任哈[微笑]财务总监是借鉴西方的称呼，基本相当于我们原国有企业的总会计师角色，但又有所区别呢，是企业分管财务的副总[比心]【回答】
作为一个企业的财务总监呢，不同于一般的会计，除了具备财务知识外奥，还应具备一定的所从事行业的行业专业知识呢[比心]如你单位的财务总监就应该具备一定的工程知识，要不然就不能很好的完成监督、监察工作等。但你所说的项目上的财务总监实际上应该不是单位的财务总监，这个只是借用了“财务总监”的名称【回答】
国有企业的财务副总监算不算单位副职负责人？【提问】
而企业副负责人的职责是： 1、企业负责人是产品质量的主要责任人奥，全面负责企业日常管理呢，应当负责提供必要的资源，合理计划、组织和协调，保证质量管理部门。 2、负责公司全面行政管理的决策和指挥，负责完成上级主管部门所下达的各项经济指标。 3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系奥。 4、负责决定公司机构的设置和运行模式。 5、负责指挥公司日常经营管理工作，并做好检查和考核；代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 6、负责公司副职的工作布置和检查考核工作。 7、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。【回答】
这个他俩都不是一个概念啊，一个是负责财务的，一个是负责场内的安全实物规则的。【回答】
事物奥，单位福职责人。相当于一个副厂长一样，他负责的就很多了。负责公司运行啊，帮助总经理完成工作等【回答】
如果国企单位没设财务总监及分管财务副总经理，财务副总监是财务负责人，这种情况算不算企业副职负责人？【提问】

5. 总经理可以兼任财务负责人吗

1、可以。
2、财务负责人主要是指对财务的全面工作负责，但自己不负责具体的会计业务。
会计机构负责人（财务经理、会计主管等）才是负责具体会计业务的。
所以总经理是可以兼任财务负责人的。
3、企业内部不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和稽核检查职务。这五种职务之间应实行如下分离：
①授权批准职务与执行业务职务相分离。
②业务经办职务与稽核检查职务分离。
③业务经办职务与会计记录职务分离。
④财产保管职务与会计记录职务分离。
⑤业务经办职务与财产保管职务相分离。
4、企业应当通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当方式，使企业员工了解和掌握内部机构设置及权责分配情况，促进企业各层级员工明确职责分工，正确行使职权，并加强对权责履行的监督。

扩展资料：
财务负责人岗位职责
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。
参考资料：财务负责人——百度百科

6. 财务副总监和财务总监的分工

财务副总监和财务总监的分工：财务副总监：1、全面负责集团公司财务部的日常运营管理工作；2、负责集团公司财务核算、内部控制、预算管理等流程的建设；3、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6、负责集团公司资金、资产的管理工作；7、负责公司的税务筹划、投融资工作，建立良好税企、银企关系；8、负责公司财务体系的组织建设和团队管理；财务总监：1、组织编刻、实立公司开发大级、年底、季度与月度资金镇，监督公司各部门的预算执行情况。提出合理化建议并及时上报；2、6第转顶目烈资的方案及计划，负责项目融资_馆投批及融资提款工作；统美安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，过拥银企关系，维护公司资信；3、组织编钥并实施公司税筹方案、纳拘申银工作；4、了解属地税收政策，维护税企关系，最大化的挣取税务优惠政策一，审核各类教顿支付，监餐、落实公司各项财务制度的规抱执行；监控公司内部控市流泪执行情况；5、统美安排销售方面的将工作，销售事项的审被核及审批，完或公司各项应攻款请次组织；6、负责本的门工作什大的定、工作总结和分析，确保名项工作按皴计认进行；7、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效炸和部门组织漾效目标的一致性；8、负责本部门员工的独训和培养，促进员工的拔展。

7. 财务经理和财务总监区别

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：
1. 制定本企业会计制度
2. 组织领导财会部门工作
3. 充当高层领导的财务 管理助手
4. 加强日常财务管理和成本控制
5. 保证按时纳税及应交利润
6. 负责定期财产清查
7. 搞好财务部门人力资源管理
二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：
一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

8. 财务总监大还是总经理大?

 财务总监大还是总经理大?  当然是总经理大。财务总监的级别与副总是平级的，与总经理相差一个级别。
  总监大还是总经理助理大  这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司，总监可能分好几个，总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的，但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。
  财务报销是总经理先签字还是财务总监先签  关于公司财务报销签字流程的说明  有很多企业（尤其是民营企业）对财务报销的签字流程不是很规范，现在仅就我的理解作如下说明  一、报销人首先贴上好报销单据后找本部门负责人签字；本步骤是为了让部门负责人核实单据中发生的真实性和合理性，最主要的还是交易的真实性。其实这一步在企业内控系统中非常重要，企业费用控制和预算控制的好坏在这个环节可以得到明显的控制，同时也可以比较明显的看出各部门负责人在执行公司政策方面的力度，也可以看出各部门负责人个方面的综合素质。  二、报销人持有本部门负责人签字后的单据到财务部门找主管财务经理签字；主要是确认费用的合理性和控制相关部门的预算进度。这个步骤要求财务经理不但能够熟练掌握财务知识，还要熟悉公司的业务流程和业务性质、公司业务的运作方式，财务经理要融入到公司业务的方方面面，否则不会发现问题更不会解决问题。  三、报销人持报销单据找主管的总经理（副总经理）签字报销；这一步骤主要是明确相关的领导责任，加强相关领导者的经营责任和经营意识。  四、报销人持有以上三个步骤签字后的单据到财务的稽核处签字确认；本步骤主要是为了再一次核实相关费用的合理性、合法性。  五、经过以上四个步骤之后，报销人持有单据到出纳处办理报销手续；注意在这一步出纳人员也要对报销单据进行进一步的稽核，对于不合理的或者不符合报销流程的单据可以拒绝付款。
  财务总监能否成为总经理  有啊，一般的总经理都是财务或者业务出身
  分公司总经理跟总公司财务总监谁大？  单纯从人的角度分析，肯定是副总经理的份量更重些，不过，这位副总没想明白，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是副总和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（副总）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。  这位副总钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。  __众行培训专家__
   
  总经理，请问：财务总监对谁负责  财务总监对董事会及总经理负责，对整个公司的运营有监管作用。
  房地产财务总监竞骋总经理演讲  您好，尊敬的各位领导、各位同事：  大家好！  首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支援。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从2000年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。2007年3月被聘为北京****连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。  面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：  1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。  2.。。。。  假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：  第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。  第二。。。。。  我的竞聘报告到此结束，谢谢大家！  竞聘人：XXXX  望采纳谢谢
  财务总监是由董事会任命还是总经理任命  当然是董事会委派并任命的，总经理是董事会聘任的，和财务总监是平行的两条线。
  一个大公司 总经理 和 管公司所有账目的 财务总监，哪个权利更大？ 财务总监 能和 总经理平起平坐  每个公司情况不一样，不能一概而论。按正常情况，总经理对整个公司负责，而财务总监不可能全盘负责。当然也有特殊情况，财务总监权力大于总经理，比如财务总监是董事长兼任的。
  总裁大还是总经理大？  总裁大，总裁是一个集团的最高领导。 总经理在总裁的领导下负责集团的日常经营。