怎样做好保安的基层管理工作

1. 怎样做好保安的基层管理工作

如何做好班组管理工作？班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位，也是在企业进行劳动分工的基础上，把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起，从事生产劳动的最基层组织，是企业的细胞。

班组管理的好坏，可以直接反映出企业的管理水平。因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。

“火车跑的快，全凭车头带”。要提高班组管理的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。作为机修车间的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从“新，活，准，细”四字上开展工作。



思想新，观念新

新， 人的思想活动贯穿于生产过程始终，思想观念应紧跟时代发展步伐，与时俱进，而不要固步自封。所以班组长要根据社会的发展，企业现状的需求时刻引导大家解放思想，转变观念。只有这样，大家才能思想统一，方向正确。

作为一个战斗集体，才能齐心协力，团结一致。当前我公司正在深入开展的5S管理工作，就是企业在新形势下的一种新的管理模式。这种新的管理制度就需要大家转变思想，更新观念，在思想上主动去接受，在行动中努力去做好。

在刚开展5S管理之初，确有很多员工存在误解，在思想上不能理解、接受这项工作。对此，我首先自己主动接受，用新思想、新观念去开展管理工作，对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式。通过向先进车间参观学习，再加上班前会上对5S管理资料的宣传讲解等多种形式，使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。对极个别的员工还采取重点引导、以面带点的方法，使其在大环境的影响下，逐步转变观念，端正态度。现在大家都能主动接受这项工作，并且在工作中也提升了思想素质。

2. 怎样才能做好一名保安,改进措施有哪些

　　保安培训方案

　　培训内容
　　1·厂纪厂规·
　　2·保安员素质与行为规范·
　　3·消防、保安守则与制度·
　　4·消防培训与演习·
　　5·体能训练·
　　目的
　　为了内强素质外树形象，提高保安队伍的整体素质与各种防范能力·
　　第一节、厂纪厂规（略）
　　第二节、保安员素质
　　一、保安员素质
　　（一）保安员的政治素质·
　　1. 热爱本社会制度与祖国.
　　2. 坚持基本原则,热爱保安事业.
　　3. 遵纪守法，廉洁奉公·
　　4. 忠于职守，竭诚服务·
　　5. 不畏艰险,文明执勤·
　　（二）保安人员业务素质
　　1. 精通保安服务业务·
　　2. 熟悉法律政策·
　　3. 具有良好的观察力、思维力和分析判断力·
　　4. 会做群众工作·
　　5. 沉著机智，多讲述谋善断·
　　6. 体魄健全，武艺高强·
　　二、仪容仪表（体态）·
　　1·上班时间必须着装整洁，穿好制服·戴好帽子，扣好纽扣，上岗证戴于左胸·严禁上班着便服。
　　2·上班必须，做到站如松，坐如钟，行如风·即上班时必,需做到：站时应有站姿，坐有时要有坐象，行走时，要有雷厉风行·
　　3·体能、队列训练·
　　第三节、消防、保安守则
　　一、消防保安人员职责·
　　为保障公司范围内人员的生命与财产安全，维护其正常工作生活秩序·做好公司内的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等的防范工作，做到职责分明·公司针对保安员与消防人员的职责特作如下规定：
　　1·在负责人的领导下，做好全厂的安全保卫工作，做好厂领导在安全保卫工作上的助手与参谋·
　　2·认真贯彻政府和公司有关安全生产的方针政策、规程与标准，做好安全无形生产和宣传教育工作·
　　3·组织、协调各部门制订和完善安全生产责任制，并监督执行。
　　4·认真做好各类人员与货物进出检查，认真做好消防通道、消防设施与器材的检查，并做好相关之记录·
　　5·及时向领导汇报工作，对出现的重大问题或存在的隐患即时汇报·
　　6·加强能源使用与利用的监督工作·
　　7·负责协调与召集安全例会和组织各种安全生产，文明生产检查评比活动，做到奖惩分明，整改及时·
　　8·协助公司执行厂纪厂规等规章制度与行政命令·
　　9·对本公司人员有3次违纪行为者，有权进行直接开处罚单交予行政部签字认可·
　　10.担当义务消防队员·
　　二、保安人员十一要与十一不准
　　1·要加强政治业务学习，不准做违法违纪的事·
　　2·要服从领导听从安排，不准搞自由主义·
　　3·要加强组织纪律性，不准迟到早退无故旷工请假·
　　4·要坚守工作岗位，不准擅离职守·
　　5·要敢于同坏人坏事做斗争，不要做老好人·
　　6·要遵纪守法，不准参与嫖娼、赌博、吸毒·
　　7·要秉公执勤，不准徇私舞弊和收受礼物·
　　8·要保守机密，不准泄漏公司机密和他人隐私·
　　9·要加强团结，不准搞反派性活动·
　　10.要严格执行厂规制度，不准违章办事和酗酒·
　　11.要文明管理，不准打骂、刁难员工·
　　三、保安消防人员岗位职责
　　（一）安全主任职责：
　　1·在公司行政部经理与消防总指挥的领导下，全面负责公司的整体工业安全方面的消防工作·
　　2·在行政部经理与总指挥不在时全面行使最高指挥职能·并认真贯彻落实政府与公司的消防政策与措施·
　　3·进行整体性的工业安全规划，提出相应的整改措施·
　　4·代表公司独立行使相关之权力，开展相应之工作·
　　5·配合公司的要求，作好公司的整体安全培训与宣传工作·
　　6·认真作好每日工业安全(如：整体规划、安全生产、安装、消防通道等)监督工作与记录，以及月总结报告·同时有权直接责令违规部门与个人即时修正·
　　7·协调公司各部门之间的安全工作，并协助上司召开工业安全会议·
　　8·加强整体性的公共安全检查·针对公司所出现的不合格项，根据公司的实际情况提出合理化的整改建议。
　　9·对多次违反相关之规定者，有权直接进行查处并呈报总指挥与行政部给予处罚·同时自觉接受其他同事的监督·
　　10·加强能源使用与利用的监督工作·
　　（二）保安队长职责·
　　1·在其行政部的领导下，正确地贯彻执行公司的各项政策·指导下属工作起到上下沟通桥梁的作用·
　　2·做好上司的好帮手，全面负责实施公司的保安工作包括事故的处理·
　　3·在直接上司的领司下，独立地行使对各种规章制度的监管权力·
　　4·对本部门工作进行安排与协调,并协调同他部门的相关工作。
　　5·通过不同的方式，不断加强保安队伍的思想建设与业务素质的提高·
　　6·正确反映保安队伍与各部门所出现的安全工作问题，并提供合理化的建议·
　　7·有权对多次违反公司各项规定者有权给予一定的处罚，同时自觉接受其他同事的监督·
　　8·认真作好保安工作的统计工作报告与总结，并协助上司召开保安工作会议·
　　9·协助上司，配合安全主任处理工伤事故与指挥消防工作·
　　（三）督察员工作职责
　　1·协助上司作好保安消防的宣传、检查与防范工作，做好帮手。
　　2·协同组长加强本组人员的思想教育与各种素质的提高·
　　3·在公司范围内行使其独立的督察权，对任何违纪及时指正与跟进·
　　4·检查与监督各个保安点工作与工场纪律·
　　5·协助上司，严肃处理各种违纪行为，以纠正各种不正之风·
　　6·认真做好日常工作中工作记录，及时反馈实际情况，并提出合理化的建议·
　　7·在队长的领导下，同班、组长一道搞好团队建设。
　　8·协助上司，配合队长、组长处理工伤事故与指挥消防工作·
　　9·加强能源使用与利用的监督工作·
　　（四）班长职责：
　　1·协助上司作好保安消防工作，做好帮手·
　　2·在队长的领导下，安排与调配本班人员工作，同时必须加强本班人员的思想素质教育与体能训练·
　　3·在公司范围内行使其独立的督察权，对任何违纪及时指正·
　　4·检查与监督各个保安点的工作·
　　5·配合上司秉公执法，严肃查处各种违纪行为，以纠正不正之风·
　　6·认真做好日常工作记录·
　　7·在督察员的协助下，搞好本班的团队建设，包括体能与业务素质训练，提高保安队伍士气·
　　8·在督察的配合下，协助上司，处理工伤事故与指挥消防工作。
　　（五）前门保安员职责：
　　1·在班长的领导下，听从工作安俳·
　　2·做好外来人员、车辆与货物的进出记录·
　　3·做好外来人员的咨询、及同前台人员联络工作·
　　4·做好内部人员及其物品的记录·
　　5·上下班时间负责维持打卡纪律·
　　6·协助上司，对本岗所发现的违纪人员进行查处·
　　7·有何异常情况，必须机灵地处理，并向上级汇报·
　　8·对公司高层与来宾的到访，以礼相待，必须敬礼问好。
　　9·必要时，协助来宾与其物品的临时接送·
　　10·保安人员必须按单位的实际情况轮流跨列站岗，非站岗时间可坐着·
　　11·协助上司，处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与疏散人员工作·
　　（六）非大门保安员职责：
　　1·在班长的领导下，听从工作安俳·
　　2·做好外来人员物品的进出记录·
　　3·做好咨询与联络工作·
　　4·做好内部人员及其物品记录·
　　5·上下班时负责维持打卡纪律·
　　6·愶助上司，对本岗所发现的违纪人员进行查处·
　　7·有何异常情况，必须灵活处理，并向上级汇报·
　　8·对公司高层与来宾的到访，应致礼相待，敬礼问好·
　　9·必要时，愶助来宾与物品的临时接送·
　　10. 协助上司，处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与
　　疏散队员工作·
　　四、保安制度
　　1·保安员要文明、严纪、服从、为已任，带头遵守厂规公正廉明·
　　2·当值保安员要穿戴整齐，非当值保安不得穿着制服·
　　3·上班巡逻时严禁吸烟、吃零食、嘻戏、睡觉·（包括值班室）
　　4·编排岗位责任制，保安员要有警觉、自律地执行岗位中的任务，谁负责的范围发生事故（失窃、赌博等），被队长或公司负责人发现，此负责人将处以10－300人民币以内的罚款·
　　5·在本厂范围内发生的事情，如保安本身认为不够力量处理，应即刻报告保安室或行政部或公安机关·
　　6·发生违反厂规者，要严格执行公司规定并进行处罚，严禁私放或收受利益，不得罚款与没收。
　　7·身为保安要勇敢地维护公司利益，不得欺善怕恶·
　　8·严禁私自为放外人入厂或不按正常程式登记·
　　9·上班时严禁离开工作岗位，所有已编排岗位的保安员要严守自已的岗位，不得做与本工作无关的事情·
　　10.保安室内平常不得超过4人，非当值保安不得在值班室逗留其余时间一律禁止入内·（除汇报情况／紧急情况／上下班报到外）
　　11.每天由保安队长、督察、组长执行巡更制度，每天情况由队长或督察负责向厂长与行政部汇报·
　　12.所有保安员必须遵守其他相关之管理制度与规定·
　　13.对公司高层及所有来宾进出厂门时行礼致敬，并提供必要的服务·
　　14.对供应商的来宾违纪行为，不得有任何打骂行为·应写成报告交由行政部处理·
　　备注：上述守则由行政部、厂长直接负责，由安全主任、保安队长、督察、班长执行·望各位保安人员严格遵守，若有违者将从严处罚·若有更改将另行通知·
　　第四节、消防培训与演习·（略）
　　1． 消防工作的原则：依法管理。
　　2． 消防工作的方针：预防为主，防消结合。
　　3． 灭火的基本方法：冷却法、窒熄法、隔离法、抑制法。
　　4． 灭火器的种类：水型灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器
　　二氧化碳灭火器、1211灭火器。
　　5、消防水带的使用方法。
　　6、正确的接报火警？
　　第五节、体能训练，队列训练
　　1·体能训练·（由组长指导，队长督导）
　　2·进行完整的擒拿、格斗训练·（由组长指导，队长督导）
　　3、队列训练主要内容：稍息、立正、跨列、敬礼等。
　　4、交通指挥手势训练。
　　5·在训练方式上可灵活多变，但绝不能长期仅以打球的方式代替。

3. 如要做保安，怎么样才能做好呢？

保安，顾名思义，就是保护人身和财产的安全。但是，怎样才能做一名合格的保安，你知道吗？
  我认为作为一名保安，除了做好本职工作外，还要时刻提高自己的认知能力、自身的素质和文化内涵。只有这样，你才能算一名好保安。

  谈到保安就不得不说保安的职责。作为一名保安，首先要搞好仪容仪表。因为你的形象就代表整个公司／单位的形象，第一感觉要给人一个好的印象。其次，使用文明用语。当今，保安正步入一个全新的层面，他要有很好的服务意识。人们问候的基本用语就是“您好”、“早上好”、“慢走”……就这简简单单的几个字，却往往可以改变一个人的情绪，使人在一天的工作中充满朝气，心情愉快。但是，在问好之后千万别想着别人用相同的问候来回答你，因为安保是服务行业，永远不要奢求太多，只要记住付出终究会有回报就可以了。第三，要有责任心。你该做好什么，不该做什么，在自己的岗位上，你就要有责任心，有了责任心，你才可能把工作做好。俗话说“是金子到哪里都会发光”，不要认为做好保安没有什么，你可以在平凡的岗位上做出不平凡的事来，时刻对自己抱有希望，充满信心，你是战无不胜的。第四，不要做违法的事。任何公民都应遵纪守法，保安更要依法办事，要知道保安是没有执法权的，这一点不要和保安的职责混淆。第五，要有超强的保密意识。不能把小事大肆宣传，闹得沸沸扬扬，不能透漏任何关于公司的保密资料，以免带来不必要的损失。第六，要提供优质的服务。通过优质服务，使人对保安产生一种发自内心的尊重，改变“保安无非就是看门的”传统思想。作为保安，不能歧视自己的工作，当然也不能看不起他人，每个人都是平等的。只有把自己的本职工作做好，让人无可挑剔，就算是一个看门的我们也要做到最优秀。
  酒店、物业、学校……各行各业都能看到保安的身影，如果没有保安很难想象会是怎样的！整个社会离不开保安，但要做个好保安，就应该做保安应该做的，并努力做到最好；同时，时刻对自己充满信心，每天都对自己说“相信自己，我是最棒的！”只要做到这些，你离好保安就不远了！

4. 如何管理保安工作的？

5. 如何做好保安管理工作

     　　一、留住优秀的人才 
       　　如何留住优秀人才，企业应作为首位的议题。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。
        　　二、各项管理制度的完善和实施 
       　　高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。
        　　三、过细的思想教育工作 
       　　管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。
        　　四、保安人力护卫服务的培训和教育 
       　　保安员进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解和掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成，真正做到周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体战斗力，为全年工作顺利推进打下良好基础。
        　　五、保安服务的素质把关 
       　　保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的.积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务，要想招聘到优秀的保安员，首先，企业应多渠道的招聘，挖掘高素质的人才进入企业服务;其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定的优势，这样，对人才才有一定的吸引力。一名优秀的保安员，必须具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。保安员直接与客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺。

6. 如何对保安进行管理

保安员是企业服务的重要窗口，保安形象是体现企业管理服务的一面镜子，保安管理是稳定窗口的螺丝钉，是擦亮镜子的清洁剂。直接关系到企业管理服务质量的好坏和公司信誉。如何保证良好的保安服务，树立良好的保安形象？保安管理方法是重中之重，而人员流动频繁给岗位实操、培训带来严重影响，是保安管理的难中之难。我认为保安管理应注重“七要”“七忌”。一要重视，工作计划性；切忌重而不视。领导重视是保安服务发展的必要条件，而计划性工作是保安管理水平提高的基础。我想，大部分队员既能选择了保安行业，就认可了保安行业的工资待遇，当然也有小部分当保安行业为搭脚石，工作中马虎应付，一旦找到好点的工作，就借故辞职...

【摘要】
如何对保安进行管理【提问】
 保安员是企业服务的重要窗口，保安形象是体现企业管理服务的一面镜子，保安管理是稳定窗口的螺丝钉，是擦亮镜子的清洁剂。直接关系到企业管理服务质量的好坏和公司信誉。如何保证良好的保安服务，树立良好的保安形象？保安管理方法是重中之重，而人员流动频繁给岗位实操、培训带来严重影响，是保安管理的难中之难。我认为保安管理应注重“七要”“七忌”。一要重视，工作计划性；切忌重而不视。领导重视是保安服务发展的必要条件，而计划性工作是保安管理水平提高的基础。我想，大部分队员既能选择了保安行业，就认可了保安行业的工资待遇，当然也有小部分当保安行业为搭脚石，工作中马虎应付，一旦找到好点的工作，就借故辞职...

【回答】

7. 保安管理做些什么保安管理主要是管理那方面的

一般单位的保安需要做到以下几点：

一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
二、负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。
三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室。
六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。
七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。
八、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

8. 如何管理好保安

1、保安的职位比较低，一般多为退伍军人，文化水平不太高。你要了解他们的特点，就好管理。你是大学毕业，不能跟他们讲大道理，没人会听这一套。

2、学会关心他们，因为，很多人都忽视保安，如果你关心他们，他们会很感动。

3、跟他们做朋友，不要看不起他们。他们是讲“义气”的，你也得讲，他们才会把你当朋友。

4、他们的生活很单调，工作也很单调，你要想办法丰富他们的业余生活，他们才会服你。