开幼儿园风险大吗

1. 开幼儿园风险大吗

大，招生如果招不上来呢，还有如果小孩除了点事你也要担责任呀

2. 办幼儿园风险大吗？

幼儿园投资的多少，是根据你想办幼儿园的档次、规模所决定的。一般来说投资在100万左右，但部分项目是可以分期付款，如装修、电器、大型玩具等。幼儿园属于一种投资大，收益慢，风险较大的行业，幼儿的安全问题，是重中之重。总之幼儿园各个环节都一定要做到位，特别是细节问题。

3. 案例 一次重大的人事任免

一次重大的人事任免
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂—炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。
姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓著，在公司内引起较大震动。1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。他工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反映，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，一进办公室大家的神情便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下几位很能干的“大将”却都没有发挥多大的作用。据他们私下说，在姚手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活有困难需要厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味。”久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。
林征：男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几天才转为正式干部，任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能力。1984年出任．钢二厂厂办主任，1986年调任公司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。1988年炼钢二厂党委书记离休，林征又回炼钢二厂任党委书记。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说对行为科学很有研究。他对下属非常关心，周围的同志遇到什么难处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解。民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人（用他周围同志的说法是“会笼络人”），工作力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技术职称（有人说他是“万金油”），对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。
姚、林二人的任免事关炼钢一厂的全局工作，这怎么能不引起司领导们的关注？公司领导们心里在反复掂量，考虑着对炼钢厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。

4. 做幼儿园有哪些风险

1、家长揍园长
2、小孩出事故
3、幼师虐童

5. 人事任免

以县为例,县委常委会起人事决策作用,常委会决定后,政府职能部门负责人由政府直接任免。人大常委会主要任免政府主要领导人，当然这实际上先由上一级党委常委研究决定提名后，再由人大任免。在县一级，科级干部的变动，都要经过常委会决定。股级干部的变动通常由组织部门说了算，也就是说组织部门只能管到股级干部的变动。当然科级干部变动也先由组织部门拿方案，交由常委会讨论，实际是县委书记一人说了算。组织部长相当于县委书记的秘书。

6. 坚决贯彻“一支笔 ”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控

建议楼主完善下问题吧！对的吧！

7. 领导理论案例分析《 一次重大的人事任免》

姚成属于技术型人才，适合搞技术创新和技术管理，林征属于领导型干部，适合做管理工作。所以对二人的任免是合适的

8. 人事任免通知

通知不要太详细,一般:
         关于任命XX职务的通知
各单位:
    经董事会研究决定,任命XX为XX部长,任期从2008年1月1日至2010年12月31日止,其职权为:
    特此通知.
                              XX公司董事会
                                 2007年12月1日