蔡万才的人物性格

1. 蔡万才的人物性格

 蔡万才毕业自台湾大学法律系，拥有台湾第一代企业家中少见的高学历，也因此，在他身上流着法律人凡事坚持原则的血液。只要他认为是对的事，一定坚持到底，绝不退让，就算对方是陈水扁也一样。2000年陈水扁当上台湾地区领导人后，请蔡万才出任“总统府”资政，但2003年蔡万才突然请辞，背后其实有一段故事。由于当时吴淑珍炒股，被媒体吵得沸沸扬扬。个性耿直的蔡万才看不下去，以“总统府”资政身份写了一封信给陈水扁，他认为，吴淑珍身为“第一夫人”，不应该进出股市。但这封信寄出后却石沉大海毫无回应，蔡万才一气之下干脆辞职。 蔡万才的硬脾气，不是只有用在公司经营，他教子严格也是业内闻名。即至今日，每周一中午，蔡万才固定和两个儿子进行午餐会报，儿子要把一周来的大事向爸爸报告。因为这样频繁紧密的联系，让富邦“铁三角”(指蔡万才父子三人)一直以来的沟通，始终无障碍。富邦内部人士说，这么多年来，“总裁”在每次会议上强调的主题，一定都紧抓着“风险控管”，显然在记取上一次金融风暴的惨痛教训后，“风控”就成为老人心中最重要的事。上半年，金融风暴还没爆发之前，市场就有传闻富邦已提前警觉，开始紧缩台商的海外放款，与蔡万才平日的耳提面命不无关系，也因此让富邦缩小金融风暴的伤害。 此外，蔡万才坚持旗下事业不玩高杠杆游戏，可以说是台湾“金管会”眼中的模范生。富邦要么不出手，出手便是谋定而后动，要绝对掌握控股权。去年年底，帮富邦成功买下安泰人寿的摩根大通银行台湾区负责人钱国维说，富邦这几年其实一直在市场上“看寿险公司”，即使是这次最后出手买下的安泰人寿，两年前就开始频繁接触，但因故没能成交。没想到，这次没能成交，却让富邦因祸得福，寿险公司庞大的投资暴露在这次的金融风暴下，几乎伤痕累累，使空手的富邦反而在低价买到安泰人寿。 1979年，由蔡万春、蔡万霖创办的旧国泰集团分家，五兄弟中排行老四的蔡万才只分到国泰产险(富邦产险的前身)以及国寿的一些股权。相对二哥蔡万春这一脉分到国泰信托、租赁、国信食品、来来百货等事业体，老三蔡万霖分到国泰人寿、建设、国泰医院等，只有蔡万才的版图最小。1989年，是蔡万才人生中最关键的一年。这一年股市大涨，蔡万才看准时机，决定与国泰集团做切割，把手上1600多万股国寿股票全部卖掉，卖在国寿股价的历史高点，赚进至少200亿元，成为最重要的“创业基金”。 但富邦并非一路挺进、毫无障碍。1998年金融风暴爆发，富邦狠狠跌了一跤。那一次，蔡万才的两个儿子蔡明忠、蔡明兴一连踩了几个超级大地雷，几乎赔掉富邦银半个资本额。蔡万才震怒，甚至在员工面前重话训诫两个儿子，还把很多重要印鉴、房地契等，重新收回自己管理。这一跤，让原本就保守的蔡万才更加谨慎小心。在老帅亲自运筹帷幄下，往后10年，整个集团出现三次关键性的升级，每一次，都让富邦实力倍增。参股厦门商业银行，成为岛内首个顺利登陆的金控企业。 富邦改头换面，从此版图横跨金融、电信、有线电视，从台湾到大陆，相较其它竞争者，有了更完整的布局。市场人士分析，富邦集团旗下的子公司几乎都是市场老二。比寿险，即使吃进了安泰人寿，也还是台湾老二的规模；比银行，“中国信托”可能还略胜一筹；比证券，元大证券是老大哥；比电信，中华电信占尽优势。但总分加起来，富邦集团无人出其右，这应是蔡万才真正的致富密码、胜出关键。

2. 蔡万才的介绍

蔡万才，原名蔡万财，字岳峰，台湾大学法律系毕业，国泰集团的创始人之一。1979年“国泰集团”分家，蔡万才执掌“国泰产物保险”，并建立了富邦金融集团。台湾富邦金控2014年10月5日宣布，富邦集团总裁蔡万才当天午间安详辞世，享寿86岁。

3. 蔡万才的个人言论

蔡万才：绝对控制下的企业经营一个企业的经营除了要有周密的计划、准确的分析，还要有足够的把握才能去做。在这里我所说的把握，就是要有足够的人才和资金，如果没有的话，硬要做是不行的。金融业是一个长期投资，而这种长期的投资是不能靠借款来做的。此外，我最重视的还是人才。所有的产物保险公司加起来还没有富邦保一家大，其根本原因还是人才的关系。在公司艰辛的开创初期，我就开始重视人才的养成。富邦保还没这么大规模的时候，我的人和分支机构就比其他公司的多得多，不动产是人家的十倍。这就是经营理念的不一样，最大的差异在在于国泰产物刚开始时，蔡家是最大股东，占70%的股份，没有哪一家产险公司的股份如此集中，其他产险公司都是专业经理人在经营。我们是大股东自己经营。专业经理人经营要在一定的条件下才会发挥其长处。台湾的产物保险公司30多年来都还是瘦瘦的，原因有几个。第一，台湾没有保险人才，台湾产物保险的总经理都不是保险界的，对保险不了解。第二，当时总经理的年纪都比较高，我当时三十几岁，他们都已经五六十岁，差不多是可以做我爸爸了。相比我的吸收能力、体力都比较好。再者，他们都代表股东，有的是从银行退下来的，所以他们在任的时候只求公司不要出事情，每年有配息就好。我则是追求长期经营。保险公司是长期经营，要先苦后甘。起先有赚钱要提准备金，也要忍受人事成本高。先培养人才，一二十年后才会开发结果。但专业经理人知道他工作时间没这么长，不要做二三才看到结果的事，所以把保费放在银行，一年就有百分之十几的利息收入，何必买不动产、培养人才？所以当时其他保险公司配息都比我们好，一年百分之十几，我们有时才百分之零点几。大家都看我们平平，但公司的财务结构一年一年就有差距了。为什么会这种差距？是经营理念不同，投入的程度不同。专业经理人只能做到不把公司搞坏，在同业不比别人差，不需要做长期的打算。而像我这样做没人敢说话，因为我自己占了70%的股份，小股东或许不满意，也没办法拿我怎么样，我可以绝对控制，所以才有办法支持到今天。在对人才的培养上，首先，我信任人。听说有许多产保公司的总经理、董事长为开源节流，亲自管交际费。手下请客吃饭、喝酒，在报帐时要把空啤酒罐摆到总经理面前，总经理来帮他算喝了多少。我的做法则与之完全相反，只要由经理事后签字就可以了，虽然没有交际费的限制，但也没有人乱花。曾经有一、两个经理花得比较多，他也受不了别人的嫌疑，后来自己主动换到别的公司去做。在用人上面我认为，最好是用一些和我们理念一致的人。我喜欢脚踏实地、表里一致的人，而那些花言巧语、善于拍马屁，甚至车还没到就要帮我开车门的那种人，我是不会用的。公司没有基础的时候，要靠专业经理人是不可能。创业的人要先打基础，因为事业的最终成败没人能够负责，当一个公司有了相当规模之后才会慢慢改变，才会从培养的人才中产生专业经理人。这样专业经理人才能运作，这也是专业经理人运作的条件。我只做富邦建设董事长，因为没有上市，属于百分之百的家族持股。而富邦银行则计划上市，因为责任上的关系，我来担任董事长，至于其它的关系企业，我没有一家担任董事长。我也劝我儿子以后不要当董事长，还是交由专业经理人去做比较好，因为已经有基础了，我们应该退到第二线，因为负责集团要走的大方向和国际上来往，不是单独一家可以办的。只有这样才能做大。我有两个儿子，公司却有十几家，而且每家公司的资金都上百亿，所以，一定要借重专业经理人。并且要让专业经理人知道，集团给了他们充分的发展空间，与他们也有着一致的理念。有很多企业家做太久了，跟他一起做的干部也太老，即使将公司交给他们也力不从心了。而专业经理人有着年龄的限制，真正交棒要再跳一代到50岁的人。

4. 蔡万才的家族传奇

蔡万才头衔：富邦集团董事长财富排名：全球第247名，台湾第四拥有财富：43亿美元台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港的子公司富邦香港银行，参股厦门市商业银行，成为两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。富邦背后的大老板，就是如今年近八旬的蔡万才。蔡万才几年前渐渐淡出经营，把棒子交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。富邦集团净赚140亿元新台币，居岛内产险行业龙头位置。在第一代从商蔡氏四兄弟当中，蔡万才排行老四，声音洪亮，是最为活跃的一人。20多年前兄弟分家时，蔡万才分得以国泰产险为核心业务的几家公司，后将国泰产险更名为富邦产险，2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司，成立了台湾第一家金控公司。蔡万才认为，经营金融业要七分保守，三分冲劲，才会细水长流，要有时间慢慢成长，而千万不能有暴发户心态。他说，创业第一代打基础，很辛苦，资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦，要购并;等到他孙子时，挖井水就有了，取之不尽，但不会泛滥。“事业要永续经营，第三代之后一定要借重外来的专业经营，否则事业就到此为止了。公司大了要上市募大众资金，每次增资家族资金就稀释一点，自己的股份少了，自然要促进公司大众化，特别需要公司的专业化经营。”蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点，先以金融、房地产为主轴，再扩展至服务业、制造业。如今富邦继续购并商业银行，目标是成为混业经营的金融旗舰;同时，通过参股台湾前两大电信公司，成为电信服务市场的新霸主。

5. 蔡万涯的所获荣誉

1999年：山西省经典艺术设计评比获得“山西省十大杰出青年设计师”称号1999年：“西部酒城”被评为山西省经典艺术设计金奖2000年：全国第三届室内设计大展“西部酒城”获得银奖2002年：全国第四届室内设计大展“晋城博物馆”获得金奖2004年：被评为年度太原市装饰行业杰出人物2004年：全国第五届室内设计大展“天福茶楼”获得金奖2004年：中国室内设计大奖赛获商业类金奖2004年：中国室内设计手绘表现图大赛获唯一金奖2005年：海峡两岸四地室内设计大赛一等奖2005年：“华耐杯”中国室内设计大赛二等奖2006年：山西省室内装饰行业十年以来突出贡献杰出人物2005年度网页人物2006年：山西省室内装饰行业最具实力资深室内设计师2006年：荣获“全国杰出中青年室内建筑师”称号2006年：海峡两岸四地室内设计大赛“青花女子美体生活馆”荣获特等奖2006年：荣获海峡两岸四地室内设计大赛最佳作品指导奖2006年：第六届中国室内设计双年展“青花女子美体生活馆”荣获金奖2006年：荣获“总统家杯”草图艺术设计大赛二等奖,2006年：作品“青花女子美体生活馆”荣获第二届IFI国际室内设计大赛暨2006年：“华耐杯”中国室内设计大奖赛三等奖2006年：作品“书香印业”荣获第二届IFI国际室内设计大赛暨2006年：“华耐杯”中国室内设计大奖赛一等奖2007年：荣获“全国百名优秀室内建筑师”称号2007年：作品“青花女子美体生活馆”荣获第二届国际建筑及室内建筑节“金外滩奖”最佳材料运用奖提名奖2008年：被评为山西省07年度装饰行业风云人物2008年：作品“万仟堂陶艺馆”荣获中国室内设计大奖赛商业方案类一等奖2008年：“万仟堂陶艺馆”荣获第七届中国国际室内设计双年展金奖2008年：荣获中国室内设计成就奖