维斯塔斯的业务发展

1. 维斯塔斯的业务发展

1898年 一切开始的一年。这一年，铁匠H.S.Hanse 走下火车，踏上丹麦 lem 车站的站台，并于不久后开办他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不断的创意和无所畏惧的开创精神，他的“Hansen 铁匠铺”从建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激励了他的助手们，因为他们中很多人后来都建立了自己的公司。Lem 镇渐渐发展成为一个铁匠工艺聚集的中心地带。1928年 Dansk Staalvindue Industri 的成功“铁匠 Hansen ”和他的儿子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvindue Industri－一家为工业建筑生产钢窗框的公司。这次投资非常成功，仅仅四年后，这个企业就发展成为一家私人有限公司，随后公司继续茁壮成长,直到第二次世界大战丹麦被占领后，金属材料严重短缺，公司的业务断断续续。1945年 成立维斯塔斯Peder Hansen（H.S.Hansen 的儿子）离开了Dansk Stå；lvindue Industri，与其他九位同事合力创立了VEstjysk STå；lteknik A/S，后来公司更名为 Vestas （维斯塔斯）。创建之始，公司的启动资金为75，000 丹麦克朗，维斯塔斯团队搬进一排简单的木屋内，开始生产像搅拌器和厨用秤之类的家居用品。1950年 首次对外出口主要生产农用机具。开始时是生成橡胶履带拖拉机，后来生产真空罐式液肥喷洒机、罐式液肥喷洒机、中耕作物喷雾机、犁刀混合机以及其他产品，这些农业机具成为公司的主要出口产品，出口到芬兰、德国和比利时等国家。1956年 生产中间冷却器Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船厂任副主任，他告诉Peder Hansen，造船厂想为船上的发动机研制一种新型的冷却器。 这一事件标志着维斯塔斯另一个产品的诞生。Peder Hansen承接了这个项目，开发和生产了中间冷却器，该产品和它生产的农业机具直到今天仍是维斯塔斯的主要产品。1959年“铁匠”Hansen购入全部股权Peder Hansen从其他的股东手里买下了维斯塔斯的全部股权，并将牛奶冷却器和饲料槽的生产卖给了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和维斯塔斯的一名前股东。1960年 在同一年里遭遇火灾和创销售记录1960年1月27日的一场火灾将维斯塔斯的办公室和仓库化为灰烬。幸运的是，维斯塔斯很快搬到了新地址，并且当年的销售额超过了以往的任何一年。工厂得以重建，生产继续，根据一年内不同的时间员工数量达到100到120左右。1968年 液压技术成为重点业务1968年，经过重组和几年的调整巩固，维斯塔斯开展了另一项业务：用于轻型卡车中的液压起重机。通过与起重机出口商的合作，维斯塔斯再一次获得了成功—所生产的起重机有96%都出口国外，共出口65个国家。1970年 起重机工厂和石油危机维斯塔斯创建了独立的工厂生产起重机，比计划提前了4年。但很快爆发了石油危机，维斯塔斯进而转入一个完全不同的领域：替代性能源。1978年 “打蛋器”形状的风机试验第二次石油危机爆发，维斯塔斯开始看到风机作为替代型清洁能源的潜力。Darrieus风机是维斯塔斯进行的第一次试验，该风机看起来像一个直立起来的打蛋器。该试验没有达到预期的效果，经过一年半时间的试验，维斯塔斯最后推出了三叶片风机，其原理与我们今天的风机相同。1979年：生产出第一台风机这一年，维斯塔斯已经准备好给那些想要投资替代能源的客户交付第一批风力发电机组。之后数年证明维斯塔斯决定开始生产风机是明智之举，因为在20世纪80年代初，风电业经历了一次名副其实的蓬勃发展。六年后，也就是 1985年，维斯塔斯员工人数已经达到800人左右，也就是在这段时间，维斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一个大型（12，000m2）风机生产厂。1980年 风机的批量生产维斯塔斯开始批量生产风机，并首次安装了80台55kW风机。美国Zond,Inc公司要求对维斯塔斯的风机进行测试。这些测试进行的很顺利，Zond对风机的性能非常满意。同年，丹麦和美国的新立法的出台为风能的发展开辟了更加广阔的市场。1981年 自己生产玻璃纤维组件维斯塔斯获得了来自美国的第一个大订单。维斯塔斯决定自己生产风机上的玻璃纤维组件，以此来确保组件的统一和高质量。1983年 向美国销售2，500台风机玻璃纤维的生产比1981年提高了一倍，这使维斯塔斯可以生产自己的叶片。成立了维斯塔斯北美公司，服务于北美市场。到1985年底，维斯塔斯共向美国销售了2，500台风机。1985年 第一台变浆距风机维斯塔斯的第一台变浆距风机出厂。变浆距特性使风机可以根据风况时刻微调叶片与风的角度，从而优化风机的发电能力。这个特性很快成为了维斯塔斯的卖点。当时没有一家竞争对手可以提供这种特性。维斯塔斯的浆距调节特性被称为OptiTip®。1986年 问题重重与补救方案1986年对维斯塔斯来说是艰难的一年。在加利福尼亚州，为安装风机提供优惠政策的专项税收立法于1985年底到期，此举重创了维斯塔斯在美国的市场。二月，维斯塔斯发起了一个援救计划，但是在同年十月三日，集团被迫宣告破产。尽管如此，风机本身并无任何问题，而且维斯塔斯高品质的产品和精湛的专业技术不久后就变得明朗化，为之后的东山再起奠定了的坚实基础。1987年 集团的解散与维斯塔斯风力系统集团公司的成立经历了1986年的危机后，维斯塔斯集团的大部分被出售，使1986年底新建维斯塔斯风力系统集团公司(一个专注于风能的公司)成为可能。新管理团队和约60名雇员揭开了维斯塔斯传奇的第二篇章。同年，维斯塔斯在印度创建了维斯塔斯RRB印度有限公司。1988年 印度Danida项目维斯塔斯风力系统集团公司承接了由Danida（丹麦外交部混合信贷局）资助的在印度的6个风电项目。1989年 从协作到销售公司这一年，政府方面强烈呼吁通过公司合并来增强丹麦风电行业的整体实力。维斯塔斯选择了与丹麦风能技术公司（DWT）协作，DWT后来被维斯塔斯风力系统集团公司收购，成为维斯塔斯的销售公司。此次收购增强了维斯塔斯的生产能力和技术实力。同年，Vestas Deutschland GmbH（维斯塔斯德国公司）在德国成立。1990年 减轻风机重量，获得大型订单这一年，维斯塔斯不仅提高了销售额，同时在技术上取得了巨大的突破，包括在风机外观、性能和价格上所取得的突破。维斯塔斯为V39-500kW风机专门生产的叶片使风机的重量从原来的3，800公斤减轻到1，100公斤。1990年，维斯塔斯获得了迄今为止的最大的一份风机订单。342座V27-225kW风机矗立在加州洛杉矶的Sky River东北部。1991年 取得突破的一年，总装机量达到1000台1991年是维斯塔斯取得突破性的一年，这一年，维斯塔斯的销售额提高了35%，达到6.31亿丹麦克朗。11月，维斯塔斯的第1000台风机在丹麦安装完成。维斯塔斯风力系统集团公司成为第一家获得ISO 9002认证的风机生产商。该认证的获得确保了维斯塔斯的所有生产程序都将按照一个预先设定的计划进行，并确保最终产品的统一和高质量。1992年 打入英国市场1992年，维斯塔斯英国市场出现了比其他所有市场都强劲的增长势头。这一年，维斯塔斯在英国共安装了89台风机，总装机容量达30MW，其中在Ovenden Moor 共安装了23台 WD 34-400kW风机。同年，维斯塔斯风力系统集团公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美国成立了美国风力技术有限公司。1993年 政府的扶持政策使销售额提高到原来的三倍德国政府对风能行业的政治扶持使维斯塔斯德国公司的销售额提高到原来的三倍。在Husum的设施扩建了750平米。在丹麦,公司在管理和生产上也出现了增长。大型风机和大型风机风场为维斯塔斯后来提供的交钥匙风电项目打下了基础。1994年 经历增长和成立西班牙合资公司到1994年底，维斯塔斯风力系统集团公司共有员工765人。公司继续增长，1994年成为了再一次创造记录的一年，税前利润突破了4100万丹麦克朗。但同时维斯塔斯也越来越感到来自其他风机生产商的竞争压力，使其在德国和美国的市场份额稍有下降。这一年，维斯塔斯完成了V44-600kW 风机的开发。V44-600kW风机提供了以下两个新特性： OptiTip®和 OptiSlip®。 前者能够最大限度地减少风机叶片所承载的负荷，而后者可确保风机向电网输送稳定的电力。在这一年，维斯塔斯收购了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。在西班牙，维斯塔斯风力系统集团公司联合西班牙集团公司Gamesa和开发公司SODENA成立了合资公司Gamesa Eolica S.A，维斯塔斯风力系统集团公司持有40%的股份。此次合并使维斯塔斯立刻获得了电力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6台V39-500 kW风机订单。1995年 公司调整和Tunoe Knob海上风电场的建设这一年，维斯塔斯进行了重要的调整。维斯塔斯在丹麦Herning 和 Ringkøbing之间的Videbæk租借了占地15，000平方米的生产和管理场地，作为采购、仓储、组装、分配和服务中心。在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在销售维斯塔斯技术上取得了很大的成功，并成立了当地的塔架生产基地。在技术突破方面，维斯塔斯在Tjæreborg建成了1.5兆瓦级风机。该风机的新特性就是在三个叶片的每个叶片上都有单独的浆距调节，提高了叶片在最大运转速度下的安全性和可靠性。而在1995年对维斯塔斯来说真正重大的事件和挑战则是建设海上风电场Tunoe Knob，位于丹麦奥胡斯东南的卡特加特海峡。维斯塔斯与I/S Midtkraft协作共同完成该项目。I/S Midtkraft负责风机基础的建设，而维斯塔斯负责风机的组装。在基础铺设完毕后，维斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天时间便安装了10台V39-500kW风机。1995年，国际原子能机构宣称，在所有能源类型中，风能将在最晚不超过2010年时便会与矿物燃料和核能形成绝对的竞争，这一信息使风电行业获得了意外的支持。1996年 荣誉奖章和西班牙神话1996年，维斯塔斯获得了丹麦国王弗雷德里克九世授予的荣誉奖章，以表彰维斯塔斯在丹麦出口上所做出的突出贡献。中国和印度是非常有前景的新市场。1996年，维斯塔斯分别向中国和印度销售了56台和63台V42-600kW风机。维斯塔斯德国公司在市场可能走下坡路的情况下采取果断举措，提高了维斯塔斯在德国的市场份额。西班牙的业绩最突出，实现了“西班牙神话”。这一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130台V39-500kW风机，并与Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.达成协议，约定到2000年12月前，共为其交付107兆瓦的装机容量——Gamesa Eolica S.A.预期在1997年4月之前交付。1997年  丹麦最大的风机项目风机的销售量（兆瓦数）提高了24%，从1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，维斯塔斯的发展显现乐观态势。维斯塔斯推出了两款新风机：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。这一年，维斯塔斯实施了丹麦本土上的最大的风机项目，即Thy的 Klim Fjordholme风电场项目，此次项目中，维斯塔斯与A/S Nordjyllandsværket协作，共安装了35台V44-600kW风机。该风电场可以为10，000户家庭提供电力。1998年 股票上市和在意大利取得的成功维斯塔斯在哥本哈根股票交易市场上市。发行股票的目的是为公司发展筹集资金以适应不断壮大的各地市场及增设玻璃纤维生产和部件组装设备的需要。维斯塔斯拥有全球风电市场22.1%的市场占有率（根据截止到1998年12月13日的装机容量得出）。维斯塔斯是风电行业的先锋。1998年的销售额增长了45%，突破了28亿丹麦克朗。经过两年的准备，维斯塔斯风力系统集团公司与塔兰托风能系统公司合作在意大利的塔兰托成立了合资公司。虽然公司当时正处在起步阶段，但公司截止到年底的销售额已达到了2.58亿丹麦克朗。1999年 建成新的叶片厂，销售额提高了131%随着市场的不断扩展，叶片的生产能力已不能满足当前的需要。因此，维斯塔斯决定于2月份在丹麦的Nakskov建成新的叶片厂，这里海陆交通方便，劳动力丰富且技术水平高。叶片厂于夏天动工，新工厂计划在12月份生产出第一个32米长叶片。1999年秋季，维斯塔斯推出了具有Optispeed®特性的V80-2.0MW风机，专为低风速地区设计开发。同年，维斯塔斯收购了位于奥胡斯的电器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麦Cotas当时已经是维斯塔斯风机控制软件和组件的多年供应商。到当年年末，维斯塔斯的当年销售额达到47亿丹麦克朗。剩余利润达到5.95亿丹麦克朗，比前一年增长了131%。12月20日，维斯塔斯被列入哥本哈根证券交易所指数（KFX），该指数按照交易量包含了丹麦交易量最大的20支股票。全球对风能技术的需求不断增长，维斯塔斯成为当年涨幅最大的股票。2000年 获得迄今为止最大的订单，创造新的销售记录千禧年伊始，维斯塔斯拥有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今为止的最大的风机订单，共1800台风机。客户是西班牙能源公司Energía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 总价值超过50亿丹麦克朗。5月份，占地22，000平方米的新工厂在丹麦Nakskov建成。维斯塔斯与Vestech日本公司签署了新的分销协议，加强了它在日本市场的地位。协议达成后，在当年的秋季，维斯塔斯获得了日本24台V66-1.65MW型风机的订单，计划于2001年交付。美国风能生产税抵减法案的出台给北美市场带来了正面的影响。维斯塔斯在美国签署了迄今为止最大的销售协议，在2000年和2001年年间向FPL Energy，LLC销售V47-660 kW型风机。同时，维斯塔斯针对美国市场正在开发新型的OptiSlip®版本的V80风机。预计这款新风机将于2002年初投入批量生产。8月份，维斯塔斯获得ISO14001认可，以证明维斯塔斯已实施了新的环境管理体系。该认证包括维斯塔斯对外部环境所采取的行动。维斯塔斯的下一个目标是获得与工作环境有关的英国标准OHSAS18001的认可。11月份，维斯塔斯第二次向所有员工提供职工股。有超过80%的员工都选择认购职工股。同时，公司首次向董事会、执行委员会和高级管理层发行权证。全球风电市场的当年新装机容量增长了大约4,500兆瓦。维斯塔斯及其联营公司占了1，434兆瓦，相当于整个市场的32%。至此，维斯塔斯占全球的总装机容量的26%，超过了维斯塔斯预期的25%的目标。维斯塔斯的销售额达到65亿丹麦克朗，税前利润达到8.66亿丹麦克朗，创造了新的记录。息税前利润（EBIT）为10.7%，也超出了预先的9%的财务目标。截止到当年年末，维斯塔斯的员工总数已达3，852人，增长了47%。此外，在西班牙和印度的联营公司中还有1，131名员工。2001年  Horns Rev –全球最大的海上风电场1月份，维斯塔斯成为了全球最大的海上风电项目（即Horns Rev项目，位于丹麦Esbjerg以西的北海海域）的风机供应商。该项目计划于2002年夏开始建设，是迄今为止最大的海上风电场，总装机容量为160兆瓦。项目采用维斯塔斯V80-2.0MW风机，预计订单价值近10亿丹麦克朗。当年春季，维斯塔斯还首次在哥斯达黎加和伊朗签约。许多新兴市场也表现出良好的发展态势，包括法国、葡萄牙和波兰。2001年上半年表现良好，这从2001年的中期财务报表便可见一斑。2001年上半年的净营业额比2000年同期增长了一倍，达到45.44亿丹麦克朗。前六个月的税前利润比前一年增长了35%，达到4.01亿丹麦克朗。2001年8月，维斯塔斯获得英国OHSAS 18001认证，标志着维斯塔斯集团丹麦工厂的工作环境管理体系已经符合标准，实现了维斯塔斯在工作环境方面的重要目标。9月份，担任维斯塔斯风力系统集团公司总经理职务15年之久的Johannes Poulsen在他60岁生日的时候向董事会宣布，希望能够在2002年4月18日的股东大会上提出退休。董事会指定当时公司的首席财政官Svend Sigaard作为公司的新一任总经理，并立即上任。12月份，维斯塔斯风力系统集团公司将它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87亿欧元的价格（即，21亿丹麦克朗）出售给了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隶属于Gamesa Group）。主要是因为维斯塔斯与Gamesa在项目发展上的战略不同，致使双方在市场中的战略不断发生冲突。当年，风电行业的全球市场增长了51%，达到6，824兆瓦，其中维斯塔斯（包括其联营公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。维斯塔斯实现了24.1%的市场份额，比2000年增长了6个百分点。销售额达到95.2亿丹麦克朗，EBIT（息税前利润）前盈余为9.85亿丹麦克朗。税前利润为28.5亿丹麦克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所获得的18.1亿丹麦克朗。截止到当年年底，维斯塔斯的员工数量达5,249人，其中，825名员工在国外的子公司工作。2002年 另一个创纪录的一年对维斯塔斯来说，2002年是充满挑战的一年，这体现在许多方面。尽管存在很多问题，2002年仍成为风机工业和维斯塔斯创纪录的一年。全球的风机装机量将达到近7000兆瓦，相当于增长约3%。维斯塔斯销售额增加了9%，从12亿8200万欧元增加到13亿9500万欧元。美国市场没有按照2002年早期预想的那样发展，装机量有所降低，而且大约1200名技术熟练、有资格的员工不得不从事三个月的兼职工作。4月18日，担任15年总经理职务的Johannes Poulsen退休，而首席财务官Svend Sigaard 接替他作为维斯塔斯的总经理。4月，维斯塔斯实施了2002年最大的风机项目，即，在丹麦西海岸的北海Horns Reef安装80套2兆瓦海上风机。为确保海上风电场按计划建设，所有雇员都付出了巨大的努力。在维斯塔斯集团内部良好的团队合作下，维斯塔斯比原计划提前11天完成了所有风机的安装。2002年年末，维斯塔斯建成了迄今为止世界上最大的海上风电场，该风电场将能够向近15万丹麦家庭提供电力。凭借从Horns Reef 工程获取的宝贵经验，2002年维斯塔斯被选为数个海上风电场工程的风机供应商。7月，维斯塔斯获得了30套V80-2.0MW海上风机的订单，而这也将成为英格兰第一大海上风电场。2002年年底，维斯塔斯被选为英格兰和比利时海上风电场的供应商。Horns Reef 海上风电场的建成以及后续订单的实施使维斯塔斯确立了它作为全球海上风机领先制造商的地位。截至到2002年年底，维斯塔斯的许多新工厂竣工建成。维斯塔斯建成了位于苏格兰Campbeltown一座占地面积达1万平方米的工厂。该工厂主要生产塔架，组装机舱。维斯塔斯做好了充分准备，服务于日益增长的英国和爱尔兰市场。此外，位于德国Lauchhammer占地面积达31，500平方米的叶片厂也投入使用。维斯塔斯安装了第一批V90-3.0兆瓦的原型风机。该种机型是维斯塔斯的产品计划中的下一代产品。这些原型风机需在2004年批量生产之前通过试运行。由于美国市场仍具有持续的不确定性，2003年预计增长会降低，而维斯塔斯不得不在2002年底裁减495名雇员。尽管如此，2002年公司员工仍净增759名。由于良好的市场拓展，坚挺的产品种类，陆上与海上风机良好的订单量以及高素质的员工，维斯塔斯对未来做好了充分的准备。维斯塔斯预期，风力将成为世界的主要能源之一。2003年 V90风机的推出和与NEG Micon的合并2003年，全球的总装机量近8000兆瓦，风机工业增长了约10%。维斯塔斯的总装机量达到1812兆瓦，这表明，维斯塔斯延续了它的成功并且达到23%的市场占有率。德国市场从3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德国市场仍是世界上最大的市场。尽管有所下降，维斯塔斯仍将其市场份额从18%提高到了23%。2003年，维斯塔斯获得的较大的一个订单是为坐落于红海沿岸、距离开罗东南近200公里的埃及风电场交付117套V47-660kW风机。另外还有两笔来自澳大利亚和美国的兆瓦级风机的大型订单。在海上风机方面，维斯塔斯将为英格兰东海岸的Scroby Sands项目交付了30套V80-2.0MW风机。维斯塔斯赢得了英国规划18项工程中的第2项工程。维斯塔斯还最终交付了Horns Reef项目，该项目位于丹麦西海岸，是世界上迄今为止最大的风电场，。秋季，维斯塔斯推出三款新型风机：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三种机型的推出再一次证明了，维斯塔斯能够开发减少每千瓦时发电成本的风机。预计V90型风机将能够改善风电的竞争力，帮助维斯塔斯实现“风力成为世界领先能源”的愿景。12月12日将是维斯塔斯和风机工业历史上的里程碑。正是在这一天，维斯塔斯和世界上另一家风力系统的领先制造商NEG Micon宣布了它们的合并计划。2004年  更多的合并和新的管理层2004年上半年的最大事件是维斯塔斯和NEG Micon的合并。在风力工业中建立了毫无争议的世界领导地位。两公司合并工作正按计划进行。2004年6月底，三个重要领域已经准备就绪：增加维斯塔斯资金，资本增加到2亿8300万欧元。 公司新组成准备就绪。 确定未来联合产品种类。在生产方面，维斯塔斯决定在澳大利亚波特兰设立工厂生产叶片。工厂预计年生产近100套叶片。在年初，由于即将来临的合并，外界很多关注集中在合并后的公司能否能够维持其新订单率和营业额。因此，更令人满意的是，在合并年中，集团公司能够实现预测的25亿6100万欧元的预计销量，并且能够将其市场占有率提高两个百分点。9月底，副总经理Torben Bjerre-Madsen辞职。10月，总经理Svend Sigaard宣布，在维斯塔斯工作18年后，他决定寻求改变。2005年5月1日，Svend Sigaard 离开维斯塔斯，由来自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管总经理一职。2005年5月26日，也就是在正式上任不到一个月的时间里，迪特列.英格宣布了他为维斯塔斯公司制定的到2008年前的发展战略。这项战略被称为“志在必得”战略，其中包括维斯塔斯公司新的愿景和任务。该愿景被称为“风能、石油和天然气”，它摒弃了风能和维斯塔斯公司与可替代能源形式关系暧昧的形象，转而声明风能与石油和天然气一样，是一种具有竞争力的能源。该计划包括三个主要目标：第一目标：息税前利润（息税前利润率）至少达到10%第二目标：营运资金净额不得高于营业额的20-25%。第三目标：全球市场占有份额至少达到35%。这些目标的优先次序表明，对于维斯塔斯公司来说，盈利能力是最为重要的。与前一年相比，维斯塔斯公司2005年的销售额增加了52%。到2005年年末，维斯塔斯公司所销售风力发电机的总容量达到了3，185 MW。然而，2005年却是维斯塔斯公司在财政上陷入困境的一年。导致这一财政困境其中的一个因素就是贯穿整个行业的高度活跃性，从而导致了维斯塔斯公司的供应商们无法在数量和质量上交付维斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，维斯塔斯公司在北美地区许多大型工程微薄的收益以及大量的担保条款也是造成公司在2005年利润不尽如人意和亏损的原因。然而，当“志在必得”战略中一些措施的效果通过其他一些指标（比如有史以来最低的营运资金净额——营业额的14%）显现出来时，在2005年的业绩中出现了令人鼓舞的趋势。八月份，波兰和澳大利亚建成了新的叶片厂，并开始营运，维斯塔斯公司同时也在中国天津开始建立叶片厂。在2005年年末，美国地平线风能公司向维斯塔斯公司定购了总容量达800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型风机，这是公司接到的有史以来最大的一笔订单。2006年 业绩巩固阶段2006年是公司进行业绩巩固的一年。2006年春季公司接到了来自德国、西班牙、新西兰、法国和意大利的几个大额订单。维斯塔斯公司的年度财务报表显示，公司的销售额从2005年的35.83亿欧元增长到了2006年的38.54亿欧元，完成了业绩的巩固。维斯塔斯公司在天津建立的叶片厂开始运营，该工厂是维斯塔斯公司在中国建立的第一家工厂。甚至在工厂正式运营前，维斯塔斯公司就宣称，需求量的增加意味着该工厂将扩大至原定生产能力的两倍。在2006年十一月份，维斯塔斯公司进一步强化了在2008年“志在必得”发展战略中的目标，其中规定，息税前利润率达到10-12%，营运资金净额最大不得超过营业额的20%，全球市场占有份额至少为35%。2007年  现代能源第一2006年的努力最终获得回报。仅在1月份，维斯塔斯便获得了56台V80-1.80MW风机的订单。这批风机将于2007年第三季度交付，用于美国堪萨斯州的Smoky Hills项目。委托方为ENEL北美公司。ENEL是北美地区最大的一家可持续能源发电厂。随后，维斯塔斯又从土耳其和中国获得了几份订单。从前半年的业绩来看，我们正努力朝着实现“志在必得“的目标而努力。2007年第二季度的销售和息税前利润分别提高到10.67亿欧元和9000万欧元，相当于比2006年第二季度分别增长了19% 和221%。随后，我们便提出了“现代能源第一”的计划。2009年，维斯塔斯决定投资10亿美元进军美国市场。而当下奥巴马大力推行的能源新政为维斯塔斯拓展美国市场提供了天赐良机。

2. 维斯塔的简介

维斯塔生物科技（上海）有限公司是一家以核酸检测技术为核心，提供个性化健康服务的专业运营管理机构。公司由病毒、生化、基因、免疫等医学领域专家及电子商务领域专家共同发起创立,创新地提出了以计算机网络技术为基础的信息化医学检测系统。该系统将医学检测技术和电子商务手段相结合，让用户足不出户即可获得各类医学检测服务及个性化健康咨询服务。公司发端于复旦科技园，依托复旦大学深厚的学术底蕴和专业科研团队，与上海市公共卫生临床中心、复旦大学生物医学研究院、复旦大学生命科学学院、上海市高等级生物安全病原微生物检测及研究技术服务平台、上海市新发与再发传染病技术服务平台等权威医疗机构进行了长期合作。在检测技术、产品开发等诸多方面取得了丰硕成果。目前合作承担多项国家、省部级科研项目,并已申请国家发明专利3项,实用新型专利12项。上海市公共卫生中心提供专业、权威的检测技术平台，维斯塔生物科技提供完善的管理平台、服务平台以及电子商务平台，通过紧密合作，为用户开发了一系列微量元素、有害物质、病毒的检测服务产品，给用户提供准确、及时、专业的医学检测服务和个性化健康管理解决方案。公司目前合作承担多项国家、省部级科研项目，涉及食品安全、重大流行性传染疾病的监控，是杨浦区科委重点扶持的高科技企业，目前已申请国家发明专利3项,实用新型专利12项。在遗传、病毒、生化三个领域向客户提供个性化定制服务，在我国医疗资源严重不足、分布不平衡的情况下，从国民健康预防管理的角度，有着重要的现实意义！2011年10月31日，在中国卫生部与联合国艾滋病中国专题组共同主办的“第六届中国艾滋病防治国际合作项目经验交流会”上，陈竺部长对我公司推出的”HIV病毒基因检测系统”给予高度评价： 在医疗资源分布不均的情况下，维斯塔生物科技将最高端的实验室技术带给了千千万万的老百姓，尤其对于偏远地区，带去了非常大的便利，对医疗体系是一个很重要的补充，有利于国计民生。上海市杨浦区委书记陈寅在视察复旦科技园时指出：维斯塔生物科技将生物检测技术和电子商务手段相结合的模式，独创了一种全新的“学、研、产”相结合的新型商业模式！ 以放大镜审视工作，不放过一个错误！以用户为中心，让用户更方便，更简单！十年只做一件事，把它做到极致！不断创新，找出更简单的办法解决问题！人人成为专家，专业体现价值！服务至上，给用户超越期望的价值！ HIV病毒基因检测系统学校简介-VISTA国际英语师资VISTA国际英语的讲师团均来自国内外知名英语培训机构和国内外知名学府高级学者。并聘请资深英语培训专家、海外归国学者以及热爱中国文化、具有丰富教学经验的英美加籍外教倾力教学。并邀请雅思资深考官和国内四六级考试研究专家倾力指导。 小班教学 科学测试 定制学习 协议保分中外名师联袂教学 情景雅思教学法 协议突破雅思高分 出国留学类：IELTS、TOEFL iBT、SAT大学英语类：CET 3/4/6、考研英语、求职面试英语基础英语类：新概念英语、人人说英语 成人英语类：新概念、实用口语、商务英语、外贸英语、酒店英语、金融英语、旅游英语等 ·专业、一流的师资队伍VISTA国际英语的教师均经过严格面试、选拨、培训、试讲后方可上岗。中教老师都是长期从事英语教学与研究，并聘请英语为母语国家的资深英语外教讲师团倾力教学。讲师大多具有海外留学和工作、商务英语、雅思考试、行业英语等教学经验。·舒适、温馨的教学环境VISTA国际英语环境优雅、舒适，并开通无线网络上网、电影欣赏区、图书角等。为学员提供最人性化的教学场地。更易于学习的吸收。·凝聚文化氛围的地理位置VISTA国际英语学习中心临近世界最美丽的大学之一武汉大学，具有良好的学习氛围，且交通方便。·科学、独特的教学体系根据中国人学习英语的习惯和难点，开创VISTA国际英语学习中心英语多元化学习系统。独创“口语浸泡式学习法”和“情景雅思教学法”。并根据学员自身英语基础，提出“诊断式”量身定制学习方案。培养学员学习的兴趣，激发学员英语学习潜能，提高学员英语综合使用能力。我们的口号是让每一位学员“爱学英语、爱用英语、爱说英语”。 1、IELTS雅思6分长期基础班雅思6分保分班雅思6.5保分班雅思7分保分班雅思一对一2、海外生存英语3、职场英语针对职场商务工作中所需要的英语知识进行强化培训。老师根据多年职场经验筛选职场工作中的各个场景并根据学员基础进行情景式教学，课程贴近实际，学习周期短，内容实用，保证让学员学能致用，笑傲职场。4、商务英语课程涉及商务接待、日常活动及交易磋商各环节，如客户接待、询盘、报盘、支付、合同、保险、索赔及其他贸易方式。每个单元课文部分由对话、词汇、常用句型组成。练习部分有英汉互译练习、情景对话和开放式讨论等。5、面试英语针对学员在运用英语求职和招聘过程能脱颖而出，中外英语培训专家根据面试所必需掌握的英语常用词汇和句型对学员进行一对一口语强化培训。课程内容包括简历、申请表、个人陈述、求职、计划书、报告、E-mail、商务礼仪、职场生存秘笈。6、酒店英语 本课程主要根据酒店中常用的英语口语，并结合酒店中各个场景为学员提供专业的大堂接待英语、客房服务英语、餐饮服务英语及其他服务方面的英语培训，强化口语运用能力。让学员快速掌握酒店英语。7、外贸英语 本课程主要是为了从事外贸行业或即将从事外贸行业的人群设计。主要强化英语会话能力。学习有关商品进出口业务知识。从入门到进阶，内容循序渐进，由浅入深。使学员了解和掌握外经贸英语函电写作方法和技能，提高学员在国际商务活动中运用英语的能力。8、银行金融英语 本课程目的是运用英语介绍银行等金融机构的功能与业务。强化学员听说读写能力。使学员全方位掌握银行等金融机构在处理业务时所运用的英语。并重点拓展学员的词汇。真正做到让学员能阅读与专业相关的英文资料，能够熟练运用英语与他人交流的目的。 崔科：2001年毕业于北京国际关系学院，曾任武汉新航道首任负责人，对雅思、CET 4及基础英语教学有着自己独到的见解。现任维斯塔国际英语学习中心副校长。VISTA情景雅思教学法创始人。教学风格幽默，知识面广阔，深受学生爱戴。周璞：英语专业硕士，2008年赴澳洲访问学者，丰富的教学经验，活跃的课堂气氛，广博的知识面，深受学员喜爱。KB：来自英国，现任VISTA国际英语雅思口语和主题口语主讲，英式口音，风趣幽默，经验丰富，深受学员爱戴Jabril：来自美国，现任VISTA国际英语主题口语主讲，美式发音，地道口语，风趣幽默，深受学员喜爱。李老师：澳大利亚卧龙岗大学双硕士。雅思培训经验非常丰富，曾任教过不同规模大小的培训班，上课风格幽默风趣，治学态度严谨认真陈老师：曾任职于湖北大学国际学院及雅思武汉考点，多年雅思教学经验及第一手的雅思考试资讯。

3. 维斯塔斯的介绍

丹麦风力发电机制造商维斯塔斯风力技术集团（Vestas Wind Systems A/S）是世界排名第一的风力发电设备生产商。根据丹麦咨询公司BTM Consult APS的统计，2008年维斯塔斯收入达到80亿美元，占全球风电涡轮市场份额的19.8%。

4. 维斯塔的介绍

维斯塔国际教育（VISTA国际英语）成立于2006年，致力于专业、有效、创新的语言培训课程研发与教学，以打造“定制教育第一责任品牌”为目标，成绩斐然，信誉卓越，品质精湛。VISTA国际英语专家多次海外学习研究、并引进国外领先的情景互动教学，根据中国人学习英语的习惯和难点，历时5年打造出了一套高效的英语学习方法和口语解决方案。提出了“情景雅思教学法”和“口语浸泡式学习法”。旨在全面提升英语学习者的英语技能和实用能力，让每一个中国人“爱学英语、爱用英语、爱说英语”。

5. 维塔斯哪里人

俄罗斯莫斯科人
维塔斯（Vitas）生于1981年2月19日。他成为俄罗斯在克里姆林宫举办个唱的最年轻的歌手。他特别喜欢鱼，而且令人佩服的是，他是个服装设计师。维塔斯第一次出现在俄罗斯舞台上是在2000年12月，成名曲《歌剧2》。
个人资料姓名：维塔斯(Vitas)（俄文：Витаc）
全名：维塔利·弗拉达索维齐·格拉乔夫
(俄文：Виталий
Владасович
Грачев）
生日：1981年2月19日
星座：水瓶座（Vitas是2月19日晚11点59之前出生的，为水瓶座）
国籍：乌克兰
出生地：拉脱维亚
（一说是立陶宛）
现居住地：俄罗斯莫斯科
VITAS的身高体重等个人资料
没有很明确的官方数据。
根据诸多见到他本人的歌迷目测推算
身高：
178～183CM
体重：
约60～70KG
（2003年以前更是瘦得很，估计只有五十多公斤）
妻子：斯威特兰纳·格拉乔娃
有些人说维塔斯（Vitas）并不是完全的艺名，而是维塔利在拉脱维亚语里的昵称（这也许是真的）。在维塔斯3岁时，他的全家搬到了乌克兰的敖德萨。一般人们都相信，维塔斯的制作人谢尔盖·布多夫金在敖德萨发现维塔斯是偶然的。布多夫金当时由于事务关系出差到敖德萨，他的一个朋友建议他去当地的“笑剧和哑剧剧院”看场演出。维塔斯当时是那里的业余演员之一，并且参加了那次演出。当维塔斯出现在舞台上时，他显而易见的天才给布多夫金留下了深刻的印象。他一下子就从小姑娘变成了年轻女士，然后变成了男人，最后变成了老年妇女。他还能用不同的声音说话。于是布多夫金决定把维塔斯带往莫斯科，把他培养成明星。他当时并不知道维塔斯拥有那样特别的嗓子。他甚至不知道维塔斯会唱歌！但布多夫金完全相信他碰到了一个有独特天赋的男孩，他可以被培养成一个明星——不管是什么类型的。最后，当布多夫金发现原来维塔斯拥有那样出众的嗓子之后，他开始培养维塔斯成为一名歌手。人们不是很确定这是不是真实的，但维塔斯确实在敖德萨的剧院工作过。人们只是怀疑布多夫金最初是不是完全不知道维塔斯有那样不寻常的嗓子。
维塔斯从不接受媒体的采访，这是布多夫金的意思。布多夫金代替维塔斯参加了所有的采访。现在，如果有报纸发表了有关维塔斯的“采访”，人们都知道那是假的，因为维塔斯自己从不和记者直接接触。但他在自己的音乐会上和自己的歌迷接触，这就够了。和维塔斯合过影的歌迷们都说，他是个开朗的人，很容易说话。他更像是个单纯的男孩，而不是傲慢的歌星，他的名声并没有使他骄傲。

6. 维塔斯简介

姓名：VITAS（俄文：Витаc
中文：维塔斯）
本名：Виталий
Владасович
Грачёв
拉丁转写：Vitalii
Vladasovich
Grachyov
中文是：维塔利·弗拉达索维奇·格拉乔夫
官方的生日：
1981年2月19日
国籍：乌克兰
出生地：拉脱维亚
（一说是立陶宛）
现居住地：莫斯科
VITAS的身高体重等个人资料
没有很明确的官方数据。
根据诸多见到他本人的歌迷目测推算
身高：
约178~183CM
体重：
约65~70KG
（03年以前更是瘦得很，估计只有五十多公斤）
婚姻：已婚
，2006结婚(这毋庸置疑)，妻子是斯薇塔(斯薇特兰娜)，孩子在2008.11.21出生，是女孩。