新员工培训完就离职，这是为什么？

1. 新员工培训完就离职，这是为什么？

培训学习回来能力得到提升，接触的人事物多了眼界自然变高，培训回来反而认为公司支付的薪水过低，对不起他的能力。认为自己的能力是自己通过努力获得的，从没思考过公司为栽培他花了多少人力物力。如果不是公司给的机会，如果不是公司花钱让他去培训，他的能力就不可能得到快速的提升。这些“聪明人”利用公司的资源提升自己，学成归来，为了获取更高的薪资，马上就跳槽，从没考虑公司的付出，典型的职场白眼狼。

跳槽为何薪水会高一些呢？因为新公司并没有花人力物力去培养你，聘请你过去就是让你马上进入工作状态创造价值，薪资给高一点也无所谓，反正也没花钱去培养。那为何在原公司薪水没这么高呢？因为原公司栽培员工是花了大量人力物力的，平时工作中让老员工带，而且花钱让员工去培训，培训期间公司照常发放工资，还得支付培训期间所产生的费用，如：培训费、路桥费、食宿费等等。这些都是原公司的成本，原公司计算上成本，薪资肯定没有这么高。原公司花费人力物力去培养员工，为的是让员工掌握相应的技能，能更好的进入工作状态，结果被某些“聪明人”钻空子了。

职场中很多人唉声叹气，说自己怀才不遇，工作能力得不到提升，又得不到公司的重用，说自己遇不到百乐。这就是因果关系，因为公司遇到的白眼狼多了，吃一垫长一智，也学精明了，轻易不会培养员工，就算培养也要精挑细选，选择人品好的懂得感恩的，而且还得签多年的劳动合同。因为公司也明白，如果花大量人力物力去培养员工，员工能力强了肯定会跳槽，因为人性就是如此，人往高处走水往低处流，野心随着能力的提升而变大，当能力足够强大就看不起原公司了，所以只能选择跳槽。

2. 新员工入职培训完就走了，这是为什么？

新员工入职培训完就走了，这是为什么？干了一天就走，有这几种可能：第一种，该员工原本就面试几份工作，你的待遇是其中一般的，但你告知被录取的时间比其他待遇好的公司早，然后第二天他收到了，待遇好的公司的录取通知，对于他而言，反正上一天班，没有什么损失，果断跳槽走人。第二种，面试的时候，面试官说的天花乱坠，恨不得把公司都给神话了，但员工入职后通过底下员工的消息打探，发现公司有欺诈嫌疑，并没有面试官讲的那么好，所以生气，果断离职。第三种，员工对公司制度是认可的，也是报有极大热情的，准备大干一场，但来到公司后，本来就是到了一个陌生的环境，需要去适应，却遭遇无人问津，大家都一副爱理不理的表情，员工感受不到企业的温度，热情似火的心瞬间降温，感觉公司不太适合自己，果断离职。

现在招人不好招，尤其是对口的人才，如何避免以上情况尽可能的减少发生呢？首先，企业招聘时，要尽可能的多去了解面试人员的诉求，包括他的性格，爱好，能力等。同时可以询问对方对于本公司的职位是报有怎样的一个态度。和其介绍公司时，要真实客观的去反应，比如公司的发展情况，收入水平等。其次，员工在上班第一天时，要及时给予办理入职手续，并指定一名老员工，为他指导和熟悉公司环境，尽快融入团队。老员工应尽快带他熟悉公司的企业制度和文化，产品业务，人际关系，注意事项等。最后，要不断的去告诉员工企业发展的远景，让员工产生共鸣，让员工看到希望，这样才有奋斗下去的动力。

3. 员工培训完就说要离职怎么处理

可以要求补偿培训费。员工提前一个月（试用期提起三天）书面向单位申请离职，或者与单位协商经过单位同意，或者单位有违法情形的，当事人都可以离职。单位故意刁难不让离职，是违法的，可以去劳动行政部门申诉。但是非全日制用工，是无需提前书面申请的，当天口头申请就可以结束用工关系。但是如果提前申请离职，劳动合同有依法约定培训费等协议的，当事人需要与单位协商给予合理的补偿。另外，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。对行业竞争要求保密的单位，如果有补偿，当事人离职后还要遵守相关的要求，如果违约，还要赔偿单位。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

4. 怎么解决新员工入职就离职的问题？

有的员工刚入职就离职，作为公司方首先要分析一下他刚入职就离职的原因，其次争取把他留下来，最后总结一下经验，避免以后再出现这样的问题。一个员工刚入职就离职，可能会有以下几点原因：




第一，他找到了更合适的工作。可能对方公司给他的薪资会更高，离家里更近，职业发展方向会更远，你可以从这几点去试探对方，看公司能否给对方也提供同等或者是更优选择供他选；




第二，他不适应现在的工作环境。比如和同事之间的关系，这个时候可以跟员工进行疏导，让他尽量的从心理上接受和适应公司团队对；
第三，他对薪资不满意。想用这个计策来而争取工作薪资，这个时候你可以根据他现在的工作的岗位和他本人的能力做调整。
尽可能把员工留下来，因为每一个公司招聘的员工，都需要很大成本，不要轻易放掉任何一个人。员工就是企业的竞争资产。在进行招聘的时候，就要结合员工的具体情况，跟他签订一些合同，要避免这种现象再次发生。




那么作为应聘者，也不要刚应聘到一家公司就辞职，这样的话你如果留下来，对方会心有芥蒂，如果你走了，也会影响你在行业中的口碑，所以在职场中，既然选择在一个家公司工作，就要从一而终，起码要工作满一年再转行或者是离职，是比较理想的状态。不要出尔反尔，让自己进退两难。

5. 怎么解决新员工入职就离职的问题？

解决新员工入职就离职的问题，就要从企业文化抓起。新员工入职前，招聘hr是否把公司的各项规章制度和企业文化告知了新员工，新员工是否对公司有所了解。
新入职就离职的问题？这困扰的企业管理者。显然是新员工心中想象的美好和现实冲突太大，完全不是理想中的样子，怀着一颗兴奋激动的心，走入工作岗位，结果受到的是一盆冷水灌顶。
公司招聘时是否兑现招聘简章的内容，拖欠工资，经常加班，罚款项目众多。这些恶劣企业文化，会直接把新员工打跑。
新员工和企业的关系，就好比夫妻关系一样，企业要多一份疼爱和迁就，多一份关心，温柔体贴和善解人意，让新员工感到心里温暖。
企业一定要千方百计兑现自己的承诺，遵守招聘誓言。对企业加班文化一定要克制适度，做好新员工的传帮带工作，让新员工感到有家的温暖。
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。  新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使企业处在招聘-流失-再招聘循环之中，影响企业经营。

 企业留住新员工，房子入职就离职的问题，需要做到以下几点？
1，新员工招聘贵在适合， 企业要想有效控制新

员工，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是合格人员。
2， 在招聘工作中，注重本企业的现实情况，企业能否为员工创造好的工作平台，宣传到位。招聘环节控制新员工的流失。
3，做好人力资源规划和岗位分析，科学安排招聘程序，严格实施过程。对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达。对关键性岗位，设置一定要离职壁垒。
4，新员工培训，增进了解，稳定队伍，企业文化及相关管理制度培训。新员工知识技能培训，形态培训，端正新员工对企业的认识等等。

6. 新员工入职培训完就走了，留住他有哪些妙招？

1、最重要最根本的一点，其实还是公司薪资福利、工作环境要好！这样的公司怎么搞，他都始终不缺人！就不存在想法设法留人，而是人要想方设法的怎么进这个公司！

2、画饼！公司现状给不了太多福利给员工的时候，那这个时候就要画饼了！比如在公司里面待久了，能学到东西、能得到提升。反正就是只要你留下来好好干！升职加薪不是梦！
3、新人刚进来，这个阶段一定要安排事情给他做，不要觉得是新人什么都不会，就不安排事情给他做！他们不怕吃苦！就怕整天不知道干嘛！这个时候他们内心是惶恐的！一旦时间久了，有部分人肯定会离职！
4、很多新员工辞职！都是到现场呆了一段期间，跟老员工待过一段时间后，很容易辞职走人！为什么呢？这个问题，做过现场管理的就非常常见了！就是因为听到了一些比较消极的话！或者说是一些‘坏话’一些‘实话’所以我们新人培训的时候，就应该提醒一下新人，不要听一些现场老员工消极的话！事先能以一种方式提醒下，总会有点用！

5.尽快让新人融入团队，让新人感觉到被关注，关心，不光是团队老大，还有身边的同事，一个良好的团队氛围可以让新人更加有归属感，存在感，比如新人入职礼物，欢迎仪式，中午一起吃午餐等等
6.每天给予工作进展了解，主动找员工谈话，普及业务知识，了解员工背景，让员工在工作上更快上手，更快转正有成绩
7.定期安排相应的培训，让员工看到更多的发展前景和福利，成长空间。主要还是在于薪酬制度，不过也有一些具体的小技巧，给新人找一个态度积极有正能量的老员工做师傅。对新员工进行岗前培训等。

7. 怎么解决新员工入职就离职的问题？

 　　“终于招到人了，这次招聘还算顺利~”
  　　HR话音还没落，QQ弹出一个对话框：
  　　**，不好意思，我明天不来了。
  　　这起落的心情，这酸爽的滋味，不少HR都经历过……
  　　新员工刚入职没几天就辞职，这种事情不仅伤士气，还会给企业带来了不小的成本。
  　　作为HR更是受伤颇深，不仅要调查原因尽力挽留，还要乖乖地继续搜简历打电话面试。
  　　为什么新员工入职没几天就不干了呢？
  　　据调查，65%以上的新员工离职都是因为企业氛围不对，这种氛围不对主要体现在：
  　　1、老员工冷漠
  　　2、没有人关心新员工
  　　新员工刚入职都会通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感觉组织的氛围与组织对他的接纳度，在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。
  　　如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与HR关系很大。
  　　如何避免陷入进来--培训--离职这样的恶性循环？
  　　 一、贵在“适合”而非“优秀” 
  　　小庙供不起大佛，这句话用在招聘中也是很合适的。企业有多大的庙，就收多大的人，除非企业的薪酬非常有竞争力，培训也规范，同事和领导都不错，否则牛人来了也会走。
  　　企业人力资源部错误的招聘观念就是造成新员工入职没几天就辞职的源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员”。
  　　在实际的`招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。
  　　 二、招聘要以诚相待候选人 
  　　企业要招人才，必须以诚待人，尤其是那些优秀的高端人才，更是眼睛里容不得有沙子，一旦发现被骗，后果更严重。他们去网上说两句不好的话，公司也会为此蒙上阴影的，更不利于招揽人才。
  　　所以，HR在招聘的时候应该把实际情况跟求职者说清楚，而不是说一半藏一半，并不是把人“骗”进来就完事了，还得留住人才是整个招聘工作的圆满完成。
  　　 三、入职引导必须清晰明了 
  　　在办理入职手续后，HR需要把入职引导如员工手册、岗位说明、组织架构、工作流程、员工通讯录、工作系统账号密码等资料交代清楚。
  　　新员工入职第一天的感官非常重要，如果让他们觉得迷茫，无所事事或者工作不知从何着手，那快速离职的风险就很大。
  　　所以，HR最好能让用人部门的负责人亲自或让老员工指导新员工工作，也让新人有什么问题难题能找到人帮助解决。
  　　 四、让新员工感受到温暖 
  　　对于初来乍到的新员工来说，有一位能够带领他熟悉企业的同事或领导非常重要，只有这样新员工才能更好的适应新环境新工作。
  　　换一个角度来思考，几乎所有人进入一个新环境都希望能更快的融入进去，这个时候有一位前辈能够热情指导肯定事半功倍。
  　　 五、培训内容尽量精简生动 
  　　新员工入职培训不少，一是为了让新员工尽快熟悉工作，融入团队，但如果连续一周每天一来公司就进会议室听课，而且那些课程很是枯燥，甚至是新员工之前就已经了解的，那会让人觉得很无趣郁闷，就容易产生倦怠心理，自然也就不会再来了。
  　　 六、与新员工分进行阶段谈话 
  　　试用期的员工需要HR的特别关注，这个关注也不花钱，就花点时间，比如聊聊天谈谈心，了解他们的新动态。那说些啥呢？
  　　第一次谈心：入职三天后，主要是为了消除陌生，帮助适应。
  　　第二次谈心：入职一个月，看看新员工能否胜任本职工作。
  　　第三次谈心：试用期将结束，问问愿不愿意留下来/告知能不能留下来。
  　　总之，不是新员工入职后就万事大吉，后续工作跟不上的话，很快就要给他们办理离职手续了。

8. 新入职员工培训相关问题

企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：
    一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授（即讲师与培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然这样说是因为在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低（最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参与者告诉说对后面的部分的理解远不如前半部分透彻）。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。