市场化重组整合如何实施？

1. 市场化重组整合如何实施？

产业链纵向整合。两企业重组后，将上下游业务进行整合，实行统一管理、统一运营，有利于降低运营成本，充分发挥产业链上下游业务的协同效应，是业务整合中较为常见的一种方式。


　　区域化整合。重组企业根据业务现状，将同一区域（包括国际业务）内的相同业务进行整合，能够有效解决同一区域内部竞争、资源分散等问题，形成整体合力、提升资源效率。


　　归核化整合。重组企业通过无偿划转、资产出售、破产清算等方式，剥离低效无效资产和非优势业务，集中资源做强做优主业，是企业推进业务整合的重要内容，也是优化业务结构、增强核心竞争力的重要途径。


　　资产置换模式。上市公司之间、上市公司与集团之间存在业务交叉，通过资产置换方式，推进专业化整合，能够有效解决同业竞争等问题，打造专业化的上市平台。


　　吸收合并模式。吸收合并是常用的上市公司整合方式。这一方式完全消除了因两集团重组带来的上市公司同业竞争问题，有利于打造一个规模实力更强的上市平台，充分发挥业务的规模优势和协同效应，并且涉及交易事项较少，交易架构更为清晰。


　　借壳上市模式。这主要指非上市公司通过股权收购获得上市公司控股权，并由上市公司收购非上市公司实体资产，从而将非上市公司资产注入到上市公司，实现非上市公司间接上市的目标。