影响樊登创业的11本商业书？

1. 影响樊登创业的11本商业书？

2. 你怎么看待樊登读书的创业历程?

您好，对于您的问题【你怎么看待樊登读书的创业历程?】这个问题为您做出如下解答。一、不断超越自我，却惹来巨大争议樊登身上，有三个标签：学霸、主持人、创业者。随着时光流逝，前两个标签都已淡去，最后一个标签却越发闪耀。樊登生于1975年，陕西人，父亲是大学教师，母亲是小学校长。良好的家庭氛围，让他从小酷爱读书。高中毕业，他考入西安交通大材料系。本科毕业后，又考上该校的企业管理硕士班。两年后，他考到北京师范大学，拿到电影学博士学位。看起来，樊登考试就像玩似的。但你可能想不到，身为名校学霸，樊登并不喜欢学校教育，尤其厌恶考试。研究生毕业那天，他当着所有同学的面，把教科书扔进了垃圾桶。他开心地说，“这辈子终于不用再考试了！【摘要】
你怎么看待樊登读书的创业历程?【提问】
您好，对于您的问题【你怎么看待樊登读书的创业历程?】这个问题为您做出如下解答。一、不断超越自我，却惹来巨大争议樊登身上，有三个标签：学霸、主持人、创业者。随着时光流逝，前两个标签都已淡去，最后一个标签却越发闪耀。樊登生于1975年，陕西人，父亲是大学教师，母亲是小学校长。良好的家庭氛围，让他从小酷爱读书。高中毕业，他考入西安交通大材料系。本科毕业后，又考上该校的企业管理硕士班。两年后，他考到北京师范大学，拿到电影学博士学位。看起来，樊登考试就像玩似的。但你可能想不到，身为名校学霸，樊登并不喜欢学校教育，尤其厌恶考试。研究生毕业那天，他当着所有同学的面，把教科书扔进了垃圾桶。他开心地说，“这辈子终于不用再考试了！【回答】
由于从小博览群书，樊登的知识储备量极大。大学期间，他被选入学校辩论队，荣获过全国名校辩论赛冠军。离开校园后，樊登被湖北卫视看中，对方开出50万年薪的条件，请他去做主持人。那是2000年左右，50万对一个刚走出大学校门的学生来说，无疑是天价薪资。【回答】

3. 樊登读书创业的契机和技术背景

亲，您好，为您找到以下内容：樊登老师说，打工的月收入是固定的，不可能变得富有，也不可能让我们一直过着一帆风顺的生活。一旦有事，很难靠打工钱解决问题。我们需要继续努力。一旦我们休息了，我们就一点收入也没有了。我们可以量化创业失败的损失，想付出就要付出那么多，但是我们成功了，得到的收获可以是无限的，这听起来真的很适合创业。【摘要】
樊登读书创业的契机和技术背景【提问】
亲，您好，为您找到以下内容：樊登老师说，打工的月收入是固定的，不可能变得富有，也不可能让我们一直过着一帆风顺的生活。一旦有事，很难靠打工钱解决问题。我们需要继续努力。一旦我们休息了，我们就一点收入也没有了。我们可以量化创业失败的损失，想付出就要付出那么多，但是我们成功了，得到的收获可以是无限的，这听起来真的很适合创业。【回答】
当然，创业的话，一定是对的。这种创业方法值得学习。但是我觉得创业并不适合所有人，这跟一个人的能力和性格有关。有些人的能力领域适合创业，性格也善于沟通，就像樊登先生一样。再加上正确的起步方法，当然很容易成功。而对于另一些人来说，那些不善交际，不善于展示自己技能，或者擅长不容易形成产品的技术的人，创业的风险更大，有时甚至在自己的能力圈里找不到创业的机会。【回答】

4. 樊登：创业4年公司估值破50亿，首次公开选好书的第一标准

​《读懂一本书·樊登读书法》是樊登在上个月发售的一本新书，这是樊登首次公开自己的阅读方法，并结合了多年的读书经验，从选书秘诀、读书方法到讲书技巧，毫无保留地介绍给读者。
  
 
                                          
 
  
  
 作为一位致力于解读书籍的知识型IP，樊登每年都要带领用户解读50本书，他缜密的逻辑和妙趣横生的解读视频深受用户喜爱，成为了讲书行业的标志性人物。
  
 
  
  
 由他创立的“樊登读书”APP，目前的付费会员人数已经突破了2700万。2014年，“樊登读书”就获得了300万的天使投资，两年后，又获得喜马拉雅超过2000万的投资。2016年，公司收入接近1亿元，净利润首次突破千万。2017年，公司年收入更是直线狂飙，年底之前就超过了4亿。
  
 
  
  
 那么，这样一位读书高手、讲书达人，是如何从琳琅满目的书籍中，每年选出最值得阅读的50本好书？或者说，樊登能够把一个知识服务公司在短短几年就带到了这样的水准，靠的到底是什么秘诀呢？
  
 
  
  
 首先，樊登在书中开宗明义的告诉我们：“有问题，能解决，并且有严谨的论证过程，就是一本好书。”
  
 
                                          
 
  
  
 而樊登本人的选书原则，就是考虑一本书的科学性和建设性。并认为，科学性是选书的第一标准，那么具体该如何操作？或者说，如何通过“科学性”来洞察一本好书？
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 这个世上没有绝对的科学性，即使是爱因斯坦的观点，也是可以证伪的，没有人敢保证，爱因斯坦的理论就是绝对正确的。只不过是爱因斯坦的理论恰好符合了大多数人的认知，这就和当初的牛顿解释了重力一样，这是一个基于工具性的说法，而非事实性的一个说法。
  
 
  
  
 那么我们如何衡量一本书的科学性呢？樊登在书中给我们提供了两种角度，一种是工具性科学的角度，一种就是现实性科学的角度。
  
 
  
  
 工具性科学，就是说这套理论可以解释当下的一个事件或现象，但这个理论本身未必是真正的正确。
  
 
  
  
 樊登用《世界观》这本书举例，如何通过工具性科学的角度透析一本书的科学性。
  
 
                                          
 
  
  
 最早的托勒密天文体系统治了人类将近1400年，他认为所有的行星都在围绕着地球转，并且每颗行星都在沿着自己的周转圆转，而之所以他要提出这个周转圆的概念，就是为了更好地解释行星逆行的现象。
  
 
  
  
 为了验证他的这一理论，托勒密画出了一套非常精密的周转圆体系，并且告诉世人，这就是行星围绕地球转的完整结构。他的这一套理论虽然在当时看起来无懈可击，但在现在来看明显是错误的。
  
 
  
  
 首先行星不是做正圆轨道运转，行星在轨道上也不是匀速运动。从这一点上看，托勒密的错误和亚里士多德是一样的，他们都被局限在了“完美世界”的哲学事实之中。
  
 
  
  
 亚里士多德的理论认为，我们这个世界是完美的，那么什么是他所认为的完美？正圆就是完美的。所以行星的运行轨道一定也是正圆，而且一定是按照匀速的运行方式运转。这一点同样是基于亚里士多德的“完美世界”理论，认为匀速就是完美的。
  
 
                                          
 
  
 亚里士多德的观点就是，所有的行星都在沿着自己的正圆轨道做匀速运动。可如果世界真的如亚里士多德所说，那人类就没有烦恼了，所以这种世界观是绝对不成立的。
  
 
  
  
 这样的理论基础，之所以与当时的民众达成了共识，人们都认为他是对的，是因为通过这套体系可以完美地解释行星运动。不过这套理论在现在看来是完全错误的。这就是工具性科学。
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 而针对现实性科学的角度，作者给出的例子是牛顿的三大定律。我们通常会认为牛顿的三大定律是绝对的真理，是一种基于现实性而得出的理论。但牛顿本人却大胆地告诉我们，他的三大定律是工具性科学。这也就是说，它很有可能在未来被验证是错的，虽然它可以很好地解释现有的物理现象。
  
 
  
  
 这是一种非常了不起的科学精神，这种严谨的科学精神非常令人钦佩。
  
 
  
  
 牛顿所发明的这套全新的、完全自洽的世界观，颠覆了亚里士多德的世界观，开启了一场全新的科学革命和思想革命。后来的法拉第、麦克斯韦的电学实验都是基于牛顿三大定律来推导的。而牛顿之所以认为自己的三大定律是工具性的，原因就是他解释不了重力的发生。一本书掉在地上，书离地面这么远的距离，这个力是如何传导过去的？这就是牛顿利用他的三大定律所解释不了的。
  
 
                                          
 
  
  
 如今的研究事实已经证明，重力是不存在传导物的，所以当年牛顿这种留有余地的做法是完全正确的。
  
 
  
  
 那么到底什么是科学性呢？樊登在书中给出了一个定义：“可证伪的就是科学性的。”如果我们了解了这个概念，就能拿去判断一个理论到底是不是符合科学性，也就能评判一本书，到底是不是符合科学性。
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 总结：
  
 
  
  
 有问题，能解决，并且有严谨的论证过程，就是一本好书。
  
 
  
  
 科学性是选书的第一标准。
  
 
  
  
 衡量一本书的科学性，一种方法是工具性科学，另一种方法是现实性科学。

5. 想创业成功，你一定要看樊登、刘润等人写的3本书

现在的创业者实在是太难了！！！
  
 开线下店嘛，租金、人工贵到你想跪；
  
 开线上店嘛，流量成本、转化成本贵到你想跪。
  
 没个几十万，好像都创不了业。
  
 关键是，投了几十万，分分钟也是竹篮打水一场空。
  
 
  
                                          
 你不甘心，还是想创业成功，你可以怎么办呢？
  
 我的建议是你先打好基本功。
  
 昨天，我在某个平台看到有人问，创业时可以看哪些书呢？
  
 这是个好问题，毕竟打好创业基本功的基础方法就是看书。
  
 那看哪些书，有助于你创业成功呢？
  
 下面我介绍的这3本书，可以说是创业从初阶到高阶的指南。
  
 
  
  
 
  
  
 很多人创业之所以失败，败在一上来就想搞个大的。
  
 特别是大企业出来的人，看不上小生意，一上来就花几十万，甚至几百万，以为就可以一炮而红。
  
 我有个从大厂出来的朋友，他创业一下子就投入了几百万买机器，自认为生产出来的东西一定是爆款。
  
 没想到产品做出来之后，压根没有市场。
  
 看着那堆得跟山一样高的库存，他想死的心都有了。
  
 当初，我们就劝他按照《精益创业》里说的“MVP“（最小测试单元）先跑一轮。
  
 比如，先在朋友圈做一个小测试，预售这个产品，或是先做小批量出来，看有没有人来询盘甚至下单。
  
 如果连问的人都没有，说明这个产品做出来也是没市场的。
  
 如果问的人很多，预售阶段也愿意下单，说明市场还是很不错的。
  
 可惜我们苦口婆心劝他做MVP，他却把我们说的话当放屁。
  
 结果没有奇迹，他输得很彻底。
  
 所以说， 不精益创业，创业就作孽。 
  
  
   
                                          
 如果你准备创业或正在创业中，建议你抽出时间，认真看一下《精益创业》这本书。
  
 书里以“MVP“为核心主题，阐述了精益创业的科学方法论，包括以愿景为起点，然后精益创业的闭环怎么走，怎么一步步增长和创新。
  
 可以说，这是最适合我们普通人的创业方式，没有之一。
  
 毕竟我们不是王思聪，他就算创业实现了亏钱1个亿的小目标，还可以豪气地说：“我爸是王健林”，还有几十个亿可以挥霍呢。
  
 相信你如果读懂了这本书，在创业路上至少可以少走80%的弯路，至少可以胜过80%的创业者。
  
 莽撞创业不值得，精益创业值得！
  
 
  
  
 
  
  
 樊登老师在书里提到，他唯一一次创业失败，就是之前开餐馆。
  
 为啥会失败呢？
  
 原来他遭遇了“黑天鹅”事件：餐馆门前修路，一修就是大几个月。
  
 受修路影响，餐馆生意一落千丈，自然是开不下去了。
  
 很多创业者都不相信“黑天鹅”事件，以为不会发生在自己身上。
  
 殊不知，你随时都可能像樊登老师那样，遭遇小概率的“黑天鹅”事件。
  
 那我们在创业时，要怎么做才能避免“黑天鹅”事件、大概率能创业成功呢？
  
 在《低风险创业》里，樊登老师提出了他的方法论。
  
 我提炼了其中一些精华：
  
  （1）创业之行，始于痛点 
  
 樊登老师说，他最害怕发明型创业者。
  
 其实说的就是我上面提到的那个朋友，以为自己懂技术，能发明新产品，就以为天下无敌了。
  
 殊不知自己以为人人都要的东西，压根没有人。
  
 这就是创业没从需求出发酿就的苦果。
  
 
  
                                          
 真正的创业，都从客户的痛点需求出发。
  
 上下班高峰期，打不到出租车，滴滴出现解决了我们的痛点；
  
 出门吃饭要挤电梯，到了店要排队，太麻烦了不想出门，美团外卖解决了我们的痛点；
  
 不想住千篇一律的酒店，想住有特色的地方，民宿解决了我们的痛点。
  
 所以说，创业之行，始于痛点。
  
 客户越痛，就越需要你。
  
  （2）我有秘密，你学不会 
  
 樊登老师认为，要想创业成功，你就得有秘密。
  
 这个秘密可以告诉别人，但别人就是学不会。
  
 就像大家都知道海底捞的秘密，就是它的服务。
  
 但是，你也只能咬牙切齿地说，臣妾做不到啊。
  
 所以说，创业没秘密，如同便秘，憋出内伤影响健康。
  
 有秘密，创业无往不利。
  
 
  
                                          
  （3）不反脆弱，创业成糟粕 
  
 去年疫情一来，很多创业者就抵挡不住了。
  
 问题出在哪里呢？
  
 就在于他们没有反脆弱机制。
  
 什么是创业的反脆弱机制？
  
 就是天塌下来，你也能赚钱的机制。
  
 李嘉诚曾说过，他不担心自己的长江集团旗下房地产这样的大型业务受影响。因为就算天塌下来，他也有可以赚钱的机制。
  
 比如，长江集团还有百佳超市。虽然净利只有3%左右，但一旦其它业务受影响，超市业务足以支撑长江集团继续活下去。
  
 这就是李嘉诚设计的反脆弱机制。
  
 他能纵横香江几十年屹立不倒，靠的就是这个。
  
 所以说，你要想创业成功，必须懂反脆弱真功，不然迟早被账单吓疯。
  
 不能反脆弱，创业成糟粕。你花了几十万几百万买的机器，都只能当垃圾卖掉。
  
 当然，书里还有很多精华，此处省略一万字。
  
 实在写不下这么多，建议你还是去看书吧。
  
 
  
                                          
 
  
  
 你一定听说过一句话，说一切问题，都是人的不行。
  
 按这个逻辑，创业不行，也是人的问题啰。
  
 真的是这样吗？
  
 
  
                                          
 你如果真这么想，说明你还没洞察出商业的本源，分分钟创业赔光钱。
  
 最痛的是，赔光钱还没人可怜。
  
 那创业不行，根本问题出在哪里呢？
  
 刘润老师在《商业洞察力》，提出了不一样的观点： 一切问题，不是出在人身上，而是出在系统身上。 
  
 什么是系统呢？
  
 就是一组相互连接的要素。
  
 那系统要怎么发挥作用呢？
  
 举个简单的例子，假设你面临一个难题：你和6个人品也很好的朋友要靠一小盆粥续命。平均下来，每个人一碗都没有，显然是吃不饱的。大家都希望分粥的人给自己多分点，但又担心分粥的人贪了最大份。你是这7个人里面的领导者的话，会怎么处理分粥这个问题呢？
  
 这时候，你就可以从系统思考的角度去分析。
  
 首先，分粥这件事主要涉及的2个要素是：7个人（分粥的人，和其他6个人）；粥的份量。
  
 那这2个要素要怎么连接是最高效的呢？
  
 从因果链来看，大家分一样的份量是最公平的。
  
 但是，为了防止分粥人有私心，给自己分最大份。你就可以改变要素的连接关系，来设计一个制度，让分粥人最后一个拿。这样，他为了自己最后拿也不吃亏，就一定会平均分7份粥。
  
 这样的连接是最高效的，确保大家能均分，大家也就没有怨言了。
  
 系统思考就是这样一种方式，通过改变要素的连接关系，从而最高效地解决问题。
  
 
  
                                          
 当然书里除了这种系统思考法，还有9种预测未来的模型、3套致胜剑法和二维三维四维的解决问题的方法等等。
  
 用上这些方法，能让你的洞察力更上一层楼，帮助你在创业的时候如虎添翼。
  
 
  
  
 
  
  
 综上所述，创业分3个阶段：
  
 初阶——精益创业
  
 中阶——反脆弱创业
  
 高阶——系统创业
  
 不顺应这3个阶段创业，注定和正确的创业之道背道而驰，注定以失败告终。
  
 如果你不希望自己创业失败，那请你务必：
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
                                          
 
  
  
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6. 樊登2年狂赚50亿，靠的不是知识付费，而是抓住了创业市场的红利

每个人都知道知识付费是最近几年最暴利的生意。 
  
  可你知道知识付费靠什么赚钱吗？有人会说靠卖课程；有人觉得是靠卖书；还有人认为是靠卖方案赚钱。其实都不是。 
  
  樊登2年狂赚50亿、靠的不是卖课、卖会员；而是抓住了创业市场的红利。 
  
  1、知识付费背后的盈利模式 
  
  2、创业市场才是最大的生意 
  
  3、平台+新个体的模式 
     
  一 
  
  先来看一个数据：2021年知识付费的整体市场体量预计在700亿；其中某音知识付费的销量2021年是300亿。 
  
  在如此庞大的市场与利益的诱惑下，现在每个知识博主、商业博主都不约而同地磨起了镰刀，准备靠知识付费割韭菜。 
  
  但大多数人对知识付费的认知还停留在卖课程阶段，就是把自己的经验、知识或者某一项技能制作成网课，然后通过短视频、直播、文章等方式推广销售。 
  
  这种知识付费的变现模式跟卖货赚差价一样，只能做一锤子的买卖，割一次韭菜。 
     
  所以做知识付费想要赚大钱，不要仅限于卖课程，也要学会卖模式。 
  
  什么是卖模式？以樊登为例，他2年能够狂赚50亿靠的就是背后的商业模式。 
  
  樊登是先以个人IP作为核心，通过短视频的方式去发布内容塑造IP烙印，吸引大量的粉丝。 
  
  当樊登的个人IP有了一定的知名度、同时积累了大量的粉丝后，就能够围绕个人IP搭建社群。 
  
  这里的社群指的不是一个群聊；而是一个志同道合的组织（爱听樊登讲书的组织）。 
  
  樊登有了社群后再去搭建读书会的APP，搭建商业闭环，实现多层盈利。 
     
  二 
  
  大多数的人都认为，樊登搭建自己的读书会APP就是为了卖读书会的会员变现。 
  
  如果单靠樊登一个人去圈粉引流，卖会员卖知识变现，2年赚5000万都难、更别说50个亿。 
  
  樊登搭建读书会APP真正的目的是为了把它的知识以及产品（读书会）包装成创业项目。 
  
 这样就能够实现一箭双雕：一引流圈粉卖读书会的会员；二是把读书会包装成创业项目后，卖代理商。
  
  因为卖一个会员才几百块钱，但卖一个代理商就能够收取几十万；而且卖代理还能够借助代理商帮助读书会做矩阵号；帮助读书会卖会员，实现裂变效应。 
  
  目前樊登的读书会有近500个矩阵号，大多数都是代理商在运营的，樊登新媒体团队主要负责生产内容。 
  
  由此可见、知识付费中的课程只是一个产品道具而已，真正能够让樊登2年狂赚50亿的是创业市场、是卖读书会的代理。 
     
 
  
  
  包括现在头部的知识博主、商业博主，凡是能够年入过亿的几乎都借鉴了樊登的这种模式。 
  
  比如，现在很多头部博主都在招募事业合伙人，目的也是为了要收取加盟费；并借助合伙人做矩阵号运营。 
  
  再比如，现在短视频平台很多卖9.9课程的，他们真正地赚钱的产品不是卖9.9的课程；而是卖代理商。因为卖课程一次只能赚几块钱，卖代理一次能够赚好几千。 
     
  三 
  
  为什么知识付费中卖课程不如卖项目赚钱呢？原因非常的简单：现在想要创业赚钱的人比想要学习的人多。 
  
  就像现在的餐饮行业一样，由于到处都是开饭店的，就导致C端消费市场的竞争太大，因此开饭店赚的钱就少、成功率也低。 
  
  此时有睿智的餐饮老板就会从C端消费市场出来，把自己的饭店包装成为一个项目，进入B端创业市场去卖加盟代理，去赚想要创业开餐饮店的人的钱。 
  
  开连锁店不仅能靠加盟费，后端供应链赚钱，还能够让更多的人帮助餐饮连锁店推广自己的品牌，何乐而不为呢！ 
     
  同理，无论今天你想要卖课程，还是想要卖任何产品，你想要把生意做大赚更多前，就必须向樊登以及连锁餐饮店学习，把产品包装项目，进入创业市场卖项目赚钱。 
  
  这不仅是因为现在想要创业的人越来越多了，更关键的是在短视频等社交媒体平台的赋能下，现在每个人都能够成为一个独立的个体经济，都能够靠短视频、直播等方式去卖产品、卖课程、卖知识变现。 
  
 当每个人都成为了一个独立的流量体、经济体，无论你想做什么生意想要赚更多钱，都需要有平台的思维，通过平台+新个体的模式带领更多的人一起赚钱。

7. 樊登读书NO.27：赋能~创建超级团队

核心观点：做一个园丁式的领导者，营造良好的分享氛围，用全局思维打造共享意识，加强各个部门之间的协同合作，去中心化；从而形成一个错综复杂互相交叉的具有共同目标和灵活性的团队。 
  
 在这个颠覆性创新和个体崛起的时代，做一个赋能型的领导者才能带领整个团队在不断变化的商业环境中杀出一条血路。
  
 在过去，一个领导者往往是一个英雄的化身，本身很厉害，而团队里的人都是听命行事，像一个个棋子来回挪动，有命令就动一下，没有命令一动不动。
  
 现在，一个优秀领导者往往是一个优秀的园丁，知道哪块土壤适合什么种子就挪过去，创造合适的温度和环境让他生根发芽，适应风吹雨打，往往这种收成率反而是超出想象。
  
 现在满世界都讲赋能，厉害的一方如何给对方赋能并培养出独立思考敢想敢干的能力，如何让团队之间友好合作为了一个共同的目标奋斗而不是内讧。如何突破传统的深井式组织，摆脱依赖培养每个人的独立自主能力。这三个方法可以试试。
  
  1、 有共同的目标 
  
 价值观一致的人才能在一起共事，一个企业一定要思考自己能为这个社会和人们带来什么样的价值？存在的意义是什么？
  
 比如个人品牌咨询师是帮助更多的人摆脱朝九晚五的死工资因为这个原因聚焦在一起，樊登读书会因为要帮助3亿国人养成阅读习惯所以聚焦在一起，我们为了帮全国的家具厂打造一个包装全产业链厂家直供的平台所以聚焦在一起。当年我们因为文艺，因为情怀所以聚焦在一起成立了女子学堂，今天我们因为对美好生活的渴望，对成功的渴望在一起打拼江山。所以拥有共同的目标是一个优秀组织的第一步。
  
 每个人都清晰的知道自己要达成一种什么样的状态，我们的使命感是什么，有情怀，有激情，才能走的更远。
  
  2、信息共享 
  
 能够彼此相信，互相坦诚，我知无不言，你言无不尽，大家在一起联机学习技能互换。比如各种学习社群本质上也是一个赋能型团队，人脉资源共享，信息共享，大家的合作也就更为密切。
  
 如果同在一幢大楼办公但是彼此不说话不打招呼从来不协作，甚至因为某个利益内部已经争的面红耳赤，敌人还没来呢，内耗就已经耗完了。彼此为创意而贡献自己的价值，发光发热，最终达成大家的共同目标。
  
 既然在一个团体里大家就像朋友和亲人一样互相关心，彼此合作，过去往往是一个人在一个岗位干这个事情，抽走了这个岗位就运营不下去。现在不是这样了，往往一个人身兼多职，多面能手，即使短时间的调开也不会对现有系统造成影响。因为组织正在演变成一个越来越错综复杂的系统，而不是过去一个萝卜一个坑的状态。
  
 做产品的可能会搞营销，搞营销的可能会写文案，写文案的可能也懂产品，设计部的同事可能懂生产流程，生产部的同事也懂如何销售，这就构建成了一个错综复杂的网络，突破了过去那种营销部门一年到头都跟生产部门打不上交道的状况。
  
  3、团建：让团队交叉互相认识优秀的人 
  
 以前总想不明白那些企业动不动就搞军事化训练，团建活动有啥用，但是自己亲自参加过以后才发觉，这种团建活动是一种极好的凝聚力。
  
 就像一起走过沙漠戈壁的，一起徒步穿越过无人区的，大家手拉手互帮互助，这种感情是在写字楼里体会不到的，那是一种带着热气腾腾的烟火气彼此温暖，这份感情在以后的过程中不管遇到多大的困难，回想起当初携手走过的那段路都能彼此扶持，互相成就。
  
 团建的另一个好处就是彼此打开边界，去接触到以前那些其他组织和部门难以接触的人，交叉相融，平日里优秀的人也能相互攀谈学习彼之所长。
  
 
  
  
  4、创建一个良好的氛围 
  
 当一个团队拥有了共同的目标和愿景，每个人都可以独立思考，自由生长，并做到联机学习技能互换，这样的团队走出去就是具备能敌千军之力的。
  
 领导者创造一个优秀的生长氛围，让这群人自由成长，就是最好的赋能。
  
 所谓赋能；就是一个人本身的能力不足以扛起一项责任或者完成某项任务，但是当有一个强大的力量和一个强大的人站在她背后，她敢冲锋陷阵激发自己的无限潜能去做一些以往不敢想不敢做的事，这就是赋能。
  
 愿每个领导者都具备这样的赋能领导力，于团队于个人都大有裨益。

8. 樊登分享自己创业的心得是怎样的呢？