滴滴是美团旗下的吗

1. 滴滴是美团旗下的吗

不是，这是二种不同的app。
滴滴出行是涵盖出租车、专车、滴滴快车、顺风车、代驾及大巴、货运等多项业务在内的一站式出行平台，2015年09月09日由“滴滴打车”更名而来。
2020年2月27日，为了满足用户复工出行用车需求，小桔车服旗下的小桔租车已陆续在全国几大城市推出了“全国万台车免费用7天”的租车服务。用户可通过小桔租车App或滴滴App进行免费预订。8月4日，《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》发布，滴滴出行排名第3位。

软件介绍
“滴滴出行”App改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边招车来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合。
从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的o2o闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。

2. 滴滴和美团对于司机来说哪个好

亲，您好！对于您问的问题做以下解答：司机可以两个平台同时用，谁奖励高跑哪个，大部分司机会同时开两个平台听单，美团滴滴补贴大战，抢司机抢乘客，各种补贴和优惠券是络绎不绝，所以可以两个平台都开。【摘要】
滴滴和美团对于司机来说哪个好【提问】
亲，您好！对于您问的问题做以下解答：司机可以两个平台同时用，谁奖励高跑哪个，大部分司机会同时开两个平台听单，美团滴滴补贴大战，抢司机抢乘客，各种补贴和优惠券是络绎不绝，所以可以两个平台都开。【回答】
当然，在分析美团打车和滴滴打车哪个好时更需要看用户体验。随着各地网约车新政的推出，滴滴平台的服务水准有所下降。对于乘客来说，出行体验欠佳和价格上升，降低了他们对网约车的需求。失去补贴的司机们，在高提成导致收入降低后，也对滴滴有抱怨。从美团自身来看美团打车和滴滴打车哪个好的话，美团是不是更有优势呢？美团在上海上线不久便占领了三分之一份额的市场足以说明更多消费者对美团抱有更大期望。对于美团来说，它的布局是衣食住行、吃喝玩乐全覆盖，包括了餐饮、旅行、到店、到家、综合等板块，打车只是垂直行业中的一环。【回答】

3. 美团，滴滴，饿了吗，区别

首先说饿了么优点：
1、针对校园的运营方向。饿了么团队由于是学生创业具有校园背景，所以运营方向上可能对校园更为重视，发力也会更有针对性。而校园这个外卖市场也是很大的一块，社会上一直在吐槽中国第九大菜系“食堂菜”的同时，很多大学生因为口味、方便而去选择外卖。所以针对校园去运营也会带来很好的效果。
2、品牌运营。从聘请王祖蓝，甚至是科比作为品牌代言人，一定程度上可以看出饿了么更重视品牌的塑造运营，配合上社交渠道上的运营，能够在讨论度和接受度上得到很好的效果。
3、事件运营。用过饿了么，分享过红包的应该都能注意到每次点开红包的H5上都有着一个类似广告位的地方，上面都贴着一些最近的热门事件、热门影视剧等的贴图和文字。这样的事件运营，不仅能够蹭热度增加红包的点击率，也能够将这一部分流量转化给合作伙伴，双赢。
缺点也很明显。一是红包力度。很容易感受到，外卖市场都是钱砸出来的。而饿了么在这方面就欠缺一些了，毕竟是初创公司，自己手上的钱有限，只能靠着投资人吃饭了。拿到一笔大投资，那段时间的红包就更频繁分量也更大。但是对于大学生这样的群体（可能别的群体也都这样吧）主要是利益驱动的，通常在几个软件中选一个优惠更大的。在砸钱这方面略显无力，在所难免，等到市场趋于稳定的时候，优惠渐渐减少到一个相对合理的值的时候，这个缺陷应该也会一定程度上得到弥补吧。二是地推运营。据说饿了么的地推相对简单粗暴，强制绑架商家。这样虽然可以很大程度的增加自身商家数量，但在之后可能使得饿了么在商家的选择上站不住阵脚。
接下来就是美团外卖优点
1、地推实力。在经历了千团大战之后，加上合并，美团在团购、美食点评这方面一定打下了十分坚实的基础。这就使得美团拥有着更好的地推团队和地推方式，以他们丰富的经验去解决地推中可能会出现的更多问题，也会更讨商家的喜欢。
2、内容的积累。美团在点评内容上大量的积累，提供了分析用户的大量数据，同时能够更好的处理点评中的各种情况，更好的运营点评内容来吸引用户和优化体验。
3、红包力度。同时使用过饿了么和美团外卖的的可以发现，在饿了么上很单薄的时候，美团外卖则一般保持着以往一样的红包优惠力度，这时候用户肯定会优先选择后者。美团强大的资金实力，砸到美团外卖上也是一点也不含糊，所以才有实力保持稳定的优惠力度，在这场拉锯战上也就保持着一致的战斗力。
缺点就不是很突出。因为美团整体的实力，美团外卖各方面都做得不错。我个人觉得美团的线上运营相对于饿了么是弱了一点，讨论度和流传度都要逊一筹（“饿了别叫妈，叫饿了么”这个slogan真的好像好多人都懂呢）。美团也并没有太多的对美团美团外卖这个品牌进行运营。不过对于外卖这种更注重于线下商家质量的市场来说，或许地推比线上运营重要得多。
再下来就是百度外卖：
1、百度外卖是含着金勺子出生的。百度大金主，砸钱的力度是足够吸引各大商家的，这种强制地推的力量是足够抢占一定的市场。而且能够得到百度这个最大的搜索引擎的最佳入口以及百度积累的大量用户数据，从而实现精准化推荐。
2、百度外卖成立之初就聚焦白领市场，不仅带动了用餐单量和单价的增加，更重要的是有助于全品类扩张。基于用户基础及自建物流团队的能力，不断根据白领群体的需求横向拓展交易品类，目前实现了从餐饮到商超、下午茶、水果生鲜等全品类覆盖，力争提供一站式外卖服务平台。不但实现了与饿了么和美团外卖的差异化竞争，而且白领群体的消费能力更高，对百度外卖而言更容易实现品质化和高端化。
然而缺点也很明显，因为专注于白领市场，也就是一二线城市为主，在三四线及以下城市范围的渗透率较低，也就失去很大一部分的外卖市场。起步较晚，地推积累的经验还不足，应付商家的能力也稍弱，导致在几个平台补贴不一时得不到商家的倾斜。不过这些问题随着之后的发展也会慢慢弥补。