华为余承东有多厉害？

1. 华为余承东有多厉害？

2. 余承东给华为带来了什么？

前几日华为在上海发布P10系列、nova青春版等一系列重磅新品，对于华为P10系列的高定价，余承东率先解释说：华为P10系列的价格确实要比上一代产品高一些，主要原因有两方面，一方面是成本上升了，手机行业这两年价格上涨很厉害，内存、屏幕等硬件成本都在涨；另一方面则是因为P10系列的性能提升非常大，华为希望这款产品可以真正的和iPhone7竞争。
华为手机这两年不仅仅在国内市场火爆，而且在国外市场同样火爆，尤其在芬兰更是市场占有率第一。同时更重要的是华为手机似乎渐渐的摆脱了低端手机的形象，开始走起高端路线，对标的品牌正式三星、苹果。这几年华为手机的确有着出色的颜值，质量也是非常的不错。为什么呢？我们在一期焦点访谈中找到了蛛丝马迹。去年4月份华为的余承东、荣耀总裁赵明在采访中透露了华为手机为什么这么牛。
这里稍微解释一下华为手机与华为荣耀有什么关系或者区别？简单来说华为手机走的是高端商务路线，华为荣耀走的是青春酷酷的路线，消费用户群体不太一样。说回正题，华为荣耀的赵明在焦点访谈上表示：前两年有一批荣耀手机在运输过程中发生起火，虽然手机没有被烧，但是被烘烤过了，于是他们拿回公司检测发现存在一定的概率出故障，于是考虑华为手机品牌与质量，决定将这批价值2000万的手机销毁。
而余承东也直言手机质量是企业的第一国防线，所有的工作都容不得半点作假，如果在华为敢作假，就直接被开除了，包括我。此外余承东也举了一个很有趣的例子：华为的高管们会收到任正非老板赠送的特殊礼物--不合格报废的电路板，拿回家挂起来，时刻提醒自己，质量是生命线。
可以说华为手机能够取得如此的成绩，与华为本身的管理水平过硬有着密不可分的关系，这也再次证明了国货的崛起，中国制造的品牌更加的有影响力。那么最后给大家推荐一款华为mate9与P9手机的背夹电池，可以让你的手机续航时间增加2-3倍，不在担心半路上没电了。
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3. 华为余承东做了什么重要决定？

4. 余承东为什么一直在华为

这几年，随着余承东执掌的华为消费者业务迅猛发展，15年营业额突破200亿美金，预计在接下两年时间内消费者业务的营业额将占到华为整体的50%以上，余承东个人已然成为华为内部的明日之星，如今任正非已经71岁高龄了，在华为总裁的位置必然呆不了多久，而任正非下面的两个子女任平跟孟晚舟在华为业绩平平，根本没有资历继承大业。
从华为内部的虚拟股来看，公开资料显示任正非只占华为公司股票的1%，剩下的大部分都在华为员工手上，而员工手上的股票也都是华为员工真金白银自己买的，从公司的股权上来看，无论是任正非还是以后的任平也没有实质的权利继承大业。未来某个时间如果任正非退隐，华为要在任平跟余承东等人中选出新的掌门人，那么近几年业绩突出的余承东必然是华为人心中的最为合适的人选。
毕竟只有余承东才能带领华为再攀新的高峰，这也就是意外着未来更赚钱，拿着华为虚拟股的员工都不傻，是跟任平吃老本还是跟余承东继续收割，想必每个人心中都有一把称。
目前余承东已经在外界成为华为的代表人，未来上演争权大戏时，在消费者业务跟友商竞争多年经验的老余只要利用下媒体来引导舆论，那么上位也就是名正言顺的事，再加上掌握华为股权的诸多华为员工鼎力支持，余承东未来想不执掌华为都难啊。
为什么一定要让余承东执掌华为呢？说白了就是因为从目前来看，只有余承东有能力带领华为这条航母在未来朝着正确的方向继续走下去。

5. 如何评价华为的余承东？

因为不是平时生活中打过交道，聊过天交往过的人，所以生活的细节方面不便多说也没有资格去评论。但是就以我们一般人对他的了解，无非都是通过对华为手机华为消费者事业群的媒体报道而有些许了解的。以结果为导向来讲的话，无疑，余承东绝对算的上是一个干实事，脚踏实地果断雷厉风行之人，从华为刚做手机初出茅庐就当着媒体的面在发布会上公布自己的销量和市场占有率目标来讲就觉得他是一个敢想敢做之人，当别人还在嘲笑他不识数，大嘴之时，他已经把华为的市场份额做到了中国大陆的百分之40以上，全球销量第二的成绩，我想这些都离不开余承东的正确领导还有他的敢想敢说。我觉得华为消费者事业群能够在他的带领下越走越远。一定的！
  
 我一个普通人和他没有交集，不好评价人品，但从工作方面来说，我能感觉到的就是他的坚持，认真，较真，认准一条路一步步往前走，从麒麟处理器和华为的emui可以看出来。有人说他大嘴，但也能看出他的信心，有人说华为不要脸，也可以说他们还不懂得怎样是最好的解决方法。沸沸扬扬不好评价，但产品代表为人，你是捞一笔就走还是一定要达成目标？现在的口碑代表了一切。
  
 我的评价是，中国需要任正非，马化腾，马云余大嘴，雷军还有董明珠这样的人，不管他们的企业如何，产品如何，都不能抹去他们为了梦想和事业拼命的精神。都不能抹去他们在世界上代表了我们中国人和中国产品逐渐强大的形象！中国需要的是这样的人，我所能做到的不多，支撑国产，还有内心深处的一个赞！！
  
 讲真和ov小米魅族比起来，华为手机应该更配得上不忘初心，砥砺奋进这种口号吧，那时候国内华为一塌糊涂，小米ov高歌猛进的年代余大嘴坦诚手机部门高管太过自负缺点满满。紧接着又狂言要把华为手机做成世界第一。
  
 接下来的几年里大家也都看到了，华为手机在产品和销量上一年一年的进步，甚至在一些重要方面已经在引领潮流，销量上已经从追赶到超越爱疯，接近三星，做到了世界第二。距离世界第一并不遥远。期间还经历了各种磨难，有来自国内外的竞争对手的，也有来自世界第一大国的。
  
 不忘初心，砥砺前行不正是说的这样的人和事物么
  
 反观别的国产手机，如金立酷派之流已经倒闭了，小米国内销量逐年下跌，依靠印度等市场勉力维持，而ov真是过的看得见的不好，现在沦落到一个三星的6400w竟然要回头和小米争卖点，这一出戏可真够意思，本来就没有产品只是ppt发布一下，先是o微博上说我准备用这个东西了，米立马回应说你这就是抢首发，然后o说15好我要开沟通会，米立马说我7号就要开发布会了而且还整了一个和p30发布一样的未来影像这个口号，这不是拾人牙慧么？o一看急了赶紧改口说我6号就要开了。
  
 哎呀好一出戏，一个用在中低端产品上的东西，距离应用还有距离量产更是还没影儿的东西两家争得头破血流，你说小米争也就罢了毕竟这是人家的传统，你oppo争这个干嘛，以前都没争过现在转性子了？
  
 同时这也能看出自主研发的重要性，这里当然要夸夸华为，你们争来争去有啥意思，给别人当舔狗只会越发显得自己掉价，之前一个855plus那家伙把高通舔的，三星的舔狗可能超越三星么？高通的舔狗可能超越高通么？更何况还有同时两家都舔的，那开个发布会先各种表格吹一番高通，再各种吹一番三星，轮到自己了就吹一番外壳，没了，所以你看人家甚至都不需要自己吹自己，自有人上赶着舔着脸大吹特吹。再反观华为，不声不响放个麒麟810，如同一颗惊雷炸的soc都不如18w重要了，那浴霸之前那么多人说丑结果现在苹果也用了。你们开你们的沟通会头破血流抢大家都能用的卖点，我开开发者大会，满满的逼格。在华为之前人们恐怕只知道苹果微软才有这样的大会。
  
 无畏惧压力的大人才。

6. 余承东亲自确认，华为真要转型了？

  但同时华为方面也表示，智能手机业务会一直维持下去，虽然如此，华为作为一家商业公司，还是需要保持持续的盈利能力的，所以手机上的盈利缺失，就必须要有其他产品来替代。 
    但是要替代手机的地位，其实还是很难，一方面，手机的整体营收较高，其他产品难以在营收上媲美手机；另一方面，手机在华为的战略中，还扮演着核心者的地位。 
       这个核心，就是作为一个管控中心，消费者通过操作手机，就可以管控其他的智能终端，也就是华为1+8+N中的8和N。 
    不过近日余承东表示，   被美国方面多次制裁后，华为手机业务受到影响，思来想去，华为决定卖车，可以弥补手机业务销量受到影响造成利润上的下滑问题。  
    很显然，余承东的这句话，就对应了我们上面提到的第一个方面，就是盈利问题，但其实，华为通过入局智能电动 汽车 增量部件，以及通过华为智选卖车，其能解决我们上面提到第二个方面。 
       相信大家都有所了解，智能电动 汽车 往往都有着较大的中控屏幕，其清晰度和可操控性，是一点不输于智能手机的。 
    而华为在提供智能电动 汽车 增量部件时，其实就包括了华为的鸿蒙系统、麒麟芯片组件等。 
    鸿蒙系统由于其分布式的特性，天然就是一个多终端的管理中心，当然，有的朋友会说，那么麒麟芯片呢？ 
       近日一款麒麟990A 汽车 芯片被公布，一个比较亮点的存在是，其大核心采用的是Taishan V120 Lite，Taishan核心系列的芯片，其实隶属于华为的服务器和PC电脑，很显然，华为将其下放到了消费类产品当中。 
    或许大家不了解，车机芯片与手机芯片的最大不同，在于车机芯片不需要先进工艺，具体来说，28纳米就可以满足车机芯片的需求。 
    随着我国国产的28纳米光刻机量产在即，华为完全可以自己来生产28纳米芯片，而且利用多重曝光技术，还可以生产14纳米芯片。 
       因此我们就看到，随着采用华为增量部件的车型越来越多，那么车机起码可以作为一个次核心的存在，来完成很多手机的控制功能。 
    而且由于 汽车 的客单价要比手机好得多，所以在整体的营收上，是有望媲美手机的营收的。 
    余承东就表示：   华为拥有高端体验店5000家以上，和宝马、奔驰、特斯拉、造车新势力不在一个量级，这是我们的巨大优势，覆盖了中国的每一个重要城市。  
       除此之外，华为的存量手机市场，还有近8亿的用户流量，都为 汽车 的销售提供了助力。 
    因此在这个特殊的 历史 时期，通过智能 汽车 来取代智能手机的核心地位，这种转型是行得通的。 
    更重要的是，利用这个 历史 时机，华为还顺势建立了自己的鸿蒙生态，以后手机业务正式回归正轨的话，那么就会顺理成章。 
    而车机相比手机而言，还有另外两大优势，目前来看，车机可以向首个车主提供不限量的联网服务，更重要的是，车机的保有时间，还是要比手机长的。 
       所以现在以车机作为一个次核心或者代核心，那么甚至会更有利于发展鸿蒙生态。 
    总之我们看到，虽然华为的手机业务受到了打压，但是华为依然在弯道超车，且利用 历史 时机寻找突破口，所以，我们拭目以待吧。 

7. 历史转折中的华为，为何选择了余承东？

在出售荣耀后，华为似乎不想让外界认为公司已经放弃手机业务，任何对手机业务误解的传闻当天即进行回应澄清。
  
 但余承东出任华为云业务负责人，也体现了华为内部对云计算业务的重视。再加上此前将智能 汽车 解决方案BU，从ICT（Information Communications Technology）调整到消费者业务群，至此余承东统筹华为的手机（智能移动终端）、 汽车 （智能 汽车 系统）、云与计算（Cloud & AI）三大核心业务。
  
 “余承东去哪个产品线，哪个产品线就成明星、主力产品线”，一位华为云老员工告诉Tech星球（微信ID：tech618）。华为的意图，似乎是让能打胜仗的余承东，从C端打到B端业务，不仅要在手机、平板、电脑等领域与苹果争雄，也要在云计算与AI领域与微软等互联网巨头竞争。
  
 但目前两大业务前景都很面临挑战，“缺芯”难题让华为高端旗舰机Mate 40备货严重不足，下一代旗舰机Mate 50还能不能继续仍是未知。云计算业务的烧钱属性，也让任正非在内部发文提到：“不要学习阿里和亚马逊，他们在股市上有花不完的钱。”
  
 已经是全球出货量第一的手机业务、全球市场占有率第六的云计算与AI业务，发展的剧情并没有预想中的顺利。华为未来发展的前景上，最终能不能成为苹果+微软？
  
 华为手机在出售与否的传闻中徘徊之际，1月28日，老对手苹果发布了2021年Q1财报（相当于2020财年Q4）。苹果在这一季度中的整体营收达到1114.39亿美元，同比增长21%，创下单季营收新高；净利润为287.55亿美元，同比增长29%。
  
 苹果财报如此亮眼，核心原因是其首款5G手机iPhone 12卖爆了。余承东曾对媒体放话，“我们的5G手机都到第三代了，其他对手（苹果）才是第一代”。但第几代不重要，因为芯片供应不足，华为Mate 40如今十分缺货，这款手机在很多渠道的价格已经炒到8000元，仍然一机难求。
  
 回头看，华为手机业务从2003年起步，先做小灵通后做渠道商手机。当时华为的无线业务非常小，差点被停掉。2012年接管华为消费者业务后，余承东做了一个重要决定挽救了手机业务。“不做低端的贴牌手机，我们要做中高端产品，推广华为的自主品牌，当时那是个很大胆的决定”，余承东在《华为是谁》纪录片中曾如此表示。
  
 此后的华为P10手机，以漂亮的设计打响了名声，Mate定位高端商务的决定，也赢得了市场认可，荣耀系列的电商为主和主攻下沉打法，也夯实了华为消费者业务的根基。在2019年，华为手机的出货量也从微不足道，发展到超越苹果公司。
     
 在做高端品牌这个战略决策下，华为分别在芯片、系统和生态合作伙伴三个领域发力。华为海思的麒麟芯片被强制应用到华为手机中，经历了很坑的K3V2，到麒麟910、960、980、990、9000的持续进化，如今麒麟自主研发芯片已经成为华为手机的金字招牌。
  
 华为面向下一代的鸿蒙系统也已经进入2.0测试版本阶段。Tech星球体验鸿蒙系统发现，其主打兼容安卓系统与应用，面向物联网时代是特色。鸿蒙研发人员演示了在教育、健身、 游戏 等领域的跨屏联动玩法，鸿蒙系统虽然不如苹果 iOS封闭，但服务的工作生活物联网场景，对于华为来说还是有很多商业化空间。
  
 在打造生态领域，即便在2020年末芯片前景不见光亮的时候，华为还依旧召开了手机生态合作伙伴大会。主管华为移动服务生态（HMS）的华为全球生态发展部总裁汪严旻，当面向上千家生态合作伙伴承诺，华为不会放弃生态打造与出海发展的脚步。不过据Tech星球观察，从现场收集的海外市场看好前景来看，退美欧进东南亚和东北亚成为趋势。
  
 应当说，如果再给华为2年时间，中芯国际将能突破更小制程的芯片生产问题，将能顺利生产华为海思芯片的5NM等高端芯片；鸿蒙系统的正式商业化版本也将正式发布，华为EMUI的生态合作伙伴也会越发成熟，从而在欧美利用HMS代替Google的GMS。
  
 只可惜时间不等人，华为在即将能与苹果全面掰手腕的关键时刻，却被扼住了命运的喉咙。
  
 云计算的四大核心，分别是计算、通信、存储、安全。可以说，华为在这些领域都具有顶级优势，因此进军云计算领域也是顺理成章。
  
 但从华为企业内部战略看，过早做云计算与AI业务，与自身的卖服务器等硬件+系统解决方案的营收冲突，华为Cloud&AI与EBG业务内耗的问题一直难解决。所以，直到2017年华为云品牌正式对外发布，再到2020年，任正非在内部要求华为云成为全球企业的“黑土地”，帮助生态企业在上面种出土豆、花生等等。
  
 今天的营收要为明天的发展让路，华为云的战略地位才被明确。
  
 然而，尽管Canalys数据显示，华为云已经以15.5%份额位居国内公有云市场份额第二。但在华为内网心声社区，还是有员工形容“过去三年是华为云失去的三年。”
  
 在行业人士看来，毕竟以华为公司的体量，超越百度云、金山云等企业容易，然而要超越阿里云和腾讯云则有不小难度。华为自身缺乏电商、视频、 游戏 等线上业务，自身业务不涉及应用和数据做云计算，本身就有“巧妇难为无米之炊”的问题，而要去市场上争抢各行业客户，与起步、发展都较早的国内外巨头竞争，华为Cloud&AI BG 的组织打仗能力也成疑问。
  
 华为云经历过三任负责人，第一任是现任华为轮值董事长徐直军，在其担任轮值CEO期间主导了华为云的诞生与定位。由于徐直军一直在处于华为权力金字塔的核心位置，所以华为云能够从BU升级为BG，成为与余承东领导的消费者事业群平行的4个一级事业群。
  
 有华为云老员工评价徐直军：“徐擅长搞高精尖，个人定位是想推一些跨时代的新技术”。比如，荣耀的AI手机Magic，徐直军就是背后推手。由于云计算本质是一种云服务，徐的履历与背景都更适合战略层面，因此华为云后续迎来了郑叶来和侯金龙。
  
 华为云BU总裁郑叶来主要功绩是在将华为云产品化，目前华为云已上线210多个云服务、210多个解决方案，能够对大多数客户提供完整服务。而华为云BG总裁侯金龙曾是余承东招募的部下，为华为云拓展私有云、混合云和存储等业务拓展打下根基。
  
 候和郑主导华为云发展的最大难题在于，二者是将，缺乏帅的能力，也就是无法统筹华为整个体系资源的能力。余承东的到来，将解决如何将帅一体、协调发展的问题，而且余大嘴“先说再做”的风格，与华为闷头做事的风格迥异，也有助于树立云业务BG的信心。
  
 目前，云计算在国际有3A格局，也即亚马逊的AWS、微软的Azure和阿里巴巴的AliCloud。华为云还有很大的机会，根据Gartner最新报告显示，2019年华为云全球IaaS排名上升至第六，增速高达222.2%，全球增速最快。
  
 如果，余承东能够解决华为云的内耗与士气问题，华为云成为“全球五朵云”的梦想指日可待。
  
 当下的华为，可谓正是站在命运的十字路口。
  
 有华为内部员工表示：2019年公司明确了智能计算产业，这算是公司从固定到移动，从运营商到企业，从连接到计算的第三次产业升级和转型。
  
 但在这次命运转折点之时，国外的市场与技术封锁，企业内部的转型阵痛都让华为面临不小的压力。而余承东在消费者业务的成绩，也让其成为华为倚重之臣。如今，余承东负责华为面向未来三项核心业务，也有华为全新的战略考量。
  
 余承东此前曾对消费者业务提出1+8+N战略，1是指智能手机业务，8是指平板电脑、智能手表、VR眼镜、车机等一系列业务，N则是泛IOT设备，至此手机业务不仅是华为贡献三分之一营收的部门，还是华为打通C端和B端业务的通道。
     
 正如一位华为员工在内网心声社区分享道，“如何避免重蹈GE物联网平台的悲剧，结合终端云利用手机流量进行破局可能是个选项。”很多华为员工赞同其观点，因为借此往上做大SaaS，这个城墙突破口里面是千亿美金的市场，逐渐完善搜索和推荐技术，华为将能对四层产业进行完整布局。
     
 在这个战略生态中，最底层是 ICT 层面，这是华为起家的业务和根基；往上是云计算与AI业务，这一层提供数字基础设施能力；再上一层是华为手机等 IoT 设备，这些业务能将服务直接触达到人；更上一层是鸿蒙物联网系统，将生活、家居、车载、工作等场景统一；最后是华为的生态体系，聚集全球优秀的C和B端产品开发者，完善华为的各种服务。
  
 华为目前也似乎正在按此方向前进。近期，华为云发布HMS生态扶持计划，首批提供5亿元的云资源，重点扶持1500个HMS应用。在商用阶段，每个应用还将获得最高120万元的广告资源扶持。
  
 华为的梦想很大，但挑战也足够艰巨。
  
 C端业务与苹果公司狭路相逢，B端业务要挑战成立已经40多年的微软。这也让华为不得不选择有所为和有所不为，比如，华为在任命余承东掌管智能 汽车 业务时，就提到华为不产 汽车 ，谁再建言造车就开除谁。在发展云计算与AI时，也选择缩小企业业务的发展规模。
  
 余承东能够力挽狂澜，成为带领华为迈向下一阶段的中兴之将吗？
  
 从余承东的履历看，清华毕业带来更好的格局与视野，在通信领域，余承东是第四代分布式基站第一发明人，也证明其是技术型人才。华为消费者业务的成功，证明其战略和管理能力出众。大众眼中最直观感受到“余大嘴”的营销能力，反倒并不重要。
  
 但这次任务也足够艰巨，余承东最大挑战是如何利用有限的资源，完成华为的转型。从部分蛛丝马迹不难看出，华为正在缩减战线主攻核心领域，比如，有传言华为留下部分麒麟9000芯片，为研发Mate 50和P 50以保留手机业务火种；将华为云原总裁侯金龙调任数字能源董事长，也有利于余承东全面整合手机、 汽车 、云计算与AI业务。

8. 如果没有余承东，华为会怎么样？

如果没有余承东，华为会怎么样？这是个有意思的问题，如果没有余承东华为会是怎么样，如果没有华为这个平台余承东又会怎么样。是金子在哪里都会发光，有时候不一定正确，在合适的地方才能发光。但如果不是金子，应该是发不出金子光的。余承东是颗金子，在华为这个平台发出耀眼的金光，同时也促进了华为这个平台更为厚实。
  
   
  
 当然如果没有余承东，华为还会有张承东、李承东，但未必有余承东这样的成就，华为手机也未必会有现在这样耀眼的光芒。英雄难寻，常人成堆，一将难求。个人认为余承东可以说是华为的一员难得的将才，如果没有这样一位将才，华为手机想与苹果、三星扳手腕，估计还不一定有此想法。当然，反过来说，华为及任正非这样敢于放手让余承东这样的将才东征西战、全世界纵横捭阖，也是这个平台成就了余承东。
  
   
  
 余承东1993年加入华为，一直干到无线产品总裁，也是有名的一头狼，特别赚钱的无线产品部门被称为华为的皇家国戚，但偏偏这样一个油水部门的头头被任正非安排到谁都不愿意接手的手机部门，这个手机部门几乎都是个别人做贴牌手机的，那是个烂摊子差点被任正非废掉。前不久余承东的一条微博就提到当时的情况：近乎以悲壮与绝望心情的呐喊，没有人看得起我们，来自内外的各种不断的批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。可见当时余承东的心情是如何的从高潮跌落到低谷的感受。
  
 
  
  
 而就是这样一个烂摊子却在余承东的大刀阔斧改革后慢慢焕发出了生机，余承东也在各种媒体上大吹特吹宣传华为的手机和品牌，这就是“余大嘴”绰号的来历。经过不懈努力、和坚持搭载自家麒麟芯片、各种媒体的配合加上智能机市场的喷发，特别是P6的突然爆红，华为手机感觉突然一飞冲天，高中低端手机一起爆发。
  
   
  
 余承东敢想敢干，吹过的牛努力去实现，把华为一举带到了全球第二的位置，没有硬过硬的本事那可是不敢吹牛的。当然也得益于任正非的放手，放权与信任。可以说没有余承东的几板斧，和敢干能干的本领，华为手机是否能崛起也未可知，个人认为至少会延宕几年，不过如果晚几年崛起，可能市场早已被别人瓜分完毕，虎口夺食更为艰难。
  
 
  
  
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 没有这个海军司令，还会有另外一个海军司令
  
 没有余承东的华为还是华为，而没有华为的余承东是否还能成为现在的余承东呢？
  
 余承东现为华为消费者业务CEO、华为高级副总裁、同时任华为技术有限公司董事会成员、常务董事可见余承东在华为的份量举足轻重。
  
 可以说是余承东推动了整个华为手机业务的发展，如果没有余承东华为的手机业务或许不会走的如此顺利。
  
 但是华为并不只有手机业务，华为的主营业务是通讯，就像中兴一样，中兴的业务也是通讯但是二者不同的是华为的手机业务如火如荼，而中兴的手机业务却胎死腹中。
  
 但是对华为而言手机并非华为的核心业务，反而当时是差点被任正非差点废掉的业务，可见当时的华为是抱有一种什么样的心态。
  
 所以如何没有余承东或许还会有马承东、刘乘东，但是没有华为余承东也不一定不是现在余承东。英雄的诞生是天时地利人和的结果，单纯的追究谁的成果并没有多大的意义。
  
 还是华为
  
 华为消费者业务的成功，老余居功至伟！
  
 
  
 他的能力当然毋庸置疑，在商用移动通信网领域已经战功赫赫的时候，转而执手消费者业务这个烂摊子，到取得今天的辉煌成绩，任何人都只能服气。
  
 
  
 然而，华为消费者业务的成功，是整个团队的成功，华为的公司文化起了决定性作用。华为是一条好船，老余是一位出色的舵手，他可以另这条船使得更快更稳，但天下舵手众多，没有老余的华为消费者业务，可能会胜得艰险一点。
  
 企业管理者一定会强调平台对个人的重要性，我要说的是，个人对平台的影响也特别大，两者是互相成就的。
  
 个人对公司的影响很大，公司对个人的影响也很大。平台很重要，维护平台的人也重要，双重重要。所以说，华为和余承东是互相成就的，而不是互相依赖、依存，远达不到那种谁离开谁就不行的那种程度。
  
 你看，政府的首脑不也在换届呢，换届了以后，政府工作不也照常吗？国家的事的复杂程度远胜于一个公司，一个国家的政府都可以离开任何人，而正常的运转，更何况是一个公司？！
  
 结论就是，华为离开余承东依然会走得很好，余承东离开华为也会有作为，不过在一起肯定会成就更大的事业。正因为两者是互相成就（平台与个人）的关系，所以彼此脱离开后，两者会不会成就现在华为这么大的事业，就不好说了！
  
 
  
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 制度在那，没有余承东，一样运转很好
  
 就事论事，现在的华为。知名度高。他的功劳不必多说。江山代有才人出。没有最好，只有更多好。
  
 恕我眼拙，没看到此人有何过人之处！
  
 手机在华为眼中就是小儿科，做好了是锦上添花，做不好也不会伤身。