人力资源管理咨询怎么做的?

1. 人力资源管理咨询怎么做的?

1.人力资源规划管理
①公司未来人力资源战略规划方案
②公司经营目标设计
③公司组织架构设置
④部门组织架构设置
⑤组织人员定岗、定员、定编、定责、定级
⑥人力资源规划成本管控与分析
2.招聘与配置管理
①人力资源素质模型设计
②人才胜任测试模型与试题构建
③人力需求招聘管理制度设计
3.培训与开发管理
①设计年度培训计划
②制定各类人才培训教材
③构建企业内部讲师团队
④实施培训考核管理制度
⑤导入企业人才开发各类文化活动
⑥导入人才潜能开发专案管理模式
4.薪酬管理
①设计企业核心竞争力的薪酬管理方案
②企业人才岗位职等职级规划；
5.绩效管理
①各单位及岗位管理目标制定
②构建数据管理体系
③制定绩效考核管理办法
④设定绩效考核固定及变动指标
⑤制定绩效考核责任书
⑥制定绩效考核过程管控模式
⑦制定绩效稽核管理模式
⑧制定绩效检讨模式。
6.劳资关系管理
①劳动合同管理
②员工分类保险
③员工诉求渠道
④劳资矛盾平衡
⑤特殊工种保障体系
⑥有效规避劳资风险体系。

2. 人力资源顾问的人力资源顾问

 人力资源顾问需要有高超的沟通技巧且擅长演讲，具备扎实的人力资源、心理学等专业知识，如果你想成为专家型的人物得到各大企业的尊重，用你的智慧帮助企业解决人力资源的相关问题，帮助他们建立完善合理的人力资源体系，那么人力资源顾问就是你最佳的选择，了解它，认识它，也许你会发现没有人会比你更适合它！薪资行情：一般年薪范围在8-30万元。 为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。

3. 人力资源管理怎么样啊？

4. 人力资源顾问的职业要求

 能独立完成人力资源项目，解决关键性问题，并对项目质量负责撰写具有较高文字水准的咨询方案文档，能够针对管理问题，提出改善意见并撰写方案。与客户高层就人力资源管理咨询方案进行沟通。撰写咨询案例及各种分析文章，培训课程的研发。

5. 人力资源管理怎么样？

首先说明，人力资源专业需慎重选择。

我更推荐做技术类的工作，因为不容易被别人取代，而且时间越长，你的竞争力就越强。做企业管理或人力资源如果你做不到主管，你的工作就很容易被别人取代。因为缺少技术含量。
我就是做人力资源管理的 而且是在世界500强企业，但是我感觉人力资源还不是很好的选择，作为一个普通职员，你需要做的就是文字报表的处理，工资结算，保险缴纳，考勤记录，这些工作熟悉了之后，就是千篇一律的重复，让人感觉是在浪费时间，而对提高你的竞争力没多少帮助。有点技术含量的就是培训，招聘（如果你不是主管或经理，你起到的作用就很有限了。至于员工关系，那需要对劳动法足够的了解和很强的解决人际关系的能力才行。
如果想做人力资源主管，需要对以上各部分都充分了解。不是一朝一夕的事啊。而且也取决与你工作的部门有无更厉害的竞争者。
不要总看那些大企业的人力资源总监等等耀眼的光环，能做到那个位置的毕竟是极少数。而且能给与人力资源不错待遇的只有那些大公司，小公司根本不很重视人力资源。
如果做人力资源的普通职员，你很快就会发现自己的工作很没技术含量，而且很担心被他人取代。因为你的工作别人也能做。
我就是一个例子，最近总在为自己的职业前景担忧。如果你不相信我的话，可以去人才市场或企业看看，看看做人力资源人家能给你什么待遇。会做什么样的工作，在企业里是不是很受重视。
如果你学了人力资源后能成为政府人力资源部门的公务员，那我无话可说，那些政府的人力资源部门的公务员们，多数是干着文员类的简单工作。而收入确实一般的企业的人力资源主管都比不了的。
选择专业和第一份工作都很重要，仔细想想吧

6. 人力资源顾问工作内容

为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；
为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；
根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；
为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；
设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；【摘要】
人力资源顾问工作内容【提问】
能独立完成人力资源项目，解决关键性问题，并对项目质量负责
撰写具有较高文字水准的咨询方案文档，能够针对管理问题，提出改善意见并撰写方案。
与客户高层就人力资源管理咨询方案进行沟通。
撰写咨询案例及各种分析文章，培训课程的研发。【回答】
为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；
为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；
根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；
为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；
设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；【回答】

7. 人力资源管理怎么样？

8. 人力资源咨询顾问的工作内容：

为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。