培训机构属于什么？

1. 培训机构属于什么？

培训机构属于商业培训。
培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

扩展资料培训形式

1、技能培训：教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。

2、商业培训：区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。

3、课外辅导培训：课外辅导是以中小学文化课辅导为主的培训。
参考资料来源：百度百科-培训机构

2. 教育培训公司属于什么企业？是不是小企业？

培训业属服务业，交营业税；是不是小企业是根据规模（人数、资金、营业额）而定的。

3. 教育培训机构是属于什么性质

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4. 教育机构属于什么产业

第一产业的基础产业

5. 教育咨询公司属于什么行业

属于服务业，所谓教育咨询一般是指来自各类各层级教育行政管理、学校、团体等组织外部的专业咨询人员或机构，在与其确定某种委托关系的前提下，由受委托者独立客观地运用知识与技能向委托者提供智力服务的科学调查与研究活动。
根据当前各类教育咨询活动的实际状态，结合咨询学内涵的各种不同理解，我们认为：教育咨询学是一门为教育决策服务的系统学科。
其目的是为了更好地为教育咨询活动提供理论指导，解决教育咨询活动中所遇到的理论和实践难题，有助于减少教育行政决策上的失误，是研究普遍存在于教育领域各个层面的咨询现象、本质和咨询活动一般规律的综合性边缘学科。

扩展资料
服务行业的企业文化，通俗地说，就是以服务为导向、包括服务标准、服务理念、服务宗旨和服务效果等方面。
服务行业企业文化的特征和内容企业文化是服务企业在长期的生产经营过程中形成的并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。特定的企业文化以企业性质为基础，又有着深刻的行业烙印。因此，讨论服务行业企业文化的特征，需要和生产性企业进行比较。概括起来，有以下四点差别：
1、生产性企业为顾客提供的是有形产品，服务性企业为顾客提供的是服务。产品是有形的，服务通常是无形的；
2、生产性企业所提供产品的生产和消费是分离的，服务性企业所提供服务的生产和消费一般是同时进行的，生产的过程也是消费的过程；
3、生产性企业的生产和销售环境相对稳定，而服务的提供往往具有较强的随机性，由谁提供服务、在何时何地提供服务、服务对象等都具有不确定性；
4、服务性企业具有高参与性，而生产性企业以产品为载体，虽然也有部分销售和售后服务等人员需要与顾客接触，但与服务性企业仍然大为不同。由此可见，服务行业的特殊性，决定了服务行业企业文化具有不同于生产性企业的内容：
一是企业的价值观体系，包括核心价值观和分类价值观，这同时也是最重要和最关键的部分；
二是企业的规章制度体系；
三是企业的行为，即经营管理人员和员工的各种对内对外的行为表现和习惯作风；
四是企业的一切物质实体。
参考资料来源：百度百科-教育咨询
参考资料来源：百度百科-服务业

6. 早教机构属于什么类型的企业，应该纳入到什么样的企业类型的范畴？应该是什么性质的企业呢?

我不明白，这就是答案
我在百度，我会认真回答每一个问题关于幼儿教育

幼儿教育深水！ 

早期教育行业的现状分析

幼儿教育市场特点预测分析

，早期教育行业被称为永远的朝阳行业，值得新兴的朝阳产业婴儿的名字和早期幼儿教育行业。从全球范围看，早期教育经济发展迅速，企业的婴幼儿早期教育的收入预计在未来几年内，将是7％-8％的速度增长，2010年全球婴幼儿早期教育市场营

  

早期教育产业是新兴的朝阳产业“第一部分早期教育市场的特点预测

婴幼儿早期教育部门，被称为”永远的朝阳产业“值得的名称，从全球范围看，早期教育经济发展迅速，企业的婴幼儿早期教育的收入预计在未来几年内，将是7％-8％的增长在全球婴幼儿早期教育市场在2010年的营业额将达到280亿-6200亿美元。数万数十亿美元，在中国早期教育行业发展迅速，前景广阔的市场前景，具体原因分析如下：

在最近多年来，婴儿潮

中国开始进入第四波婴儿潮的时代，其次是2007年的“金猪娃”，2008年“奥运宝宝”，到今年实施的新的和更宽松的家庭规划法规，一再推波助澜的婴儿潮一代。全球经济危机的影响，许多刚结婚的女性避免裁员惊喜怀孕的风险，根据国家政策，中国的第一次一个孩子进入婚姻阶段，2胞胎等。因素的影响，近几年，中国将迎来另一个婴儿潮。高生育率早期教育教体规模提供了先决条件，也是隐含在早期教育市场具有广阔的前景。

中国人口的教育水平提升社会竞争的强度

早在上个世纪90年代初，中国开始有专家提出了“零岁方案”不能让孩子输在起跑线上“系列先进的教育理念。从零岁教育是不是一个虚幻的东西。幼儿教育满，提前与未来的发展趋势。面对才华横溢的社会现实，为了取得成功，必须比别人启动的第一步。进入幼儿园学习似乎已经不能满足要求家长教孩子。在专家倡导和日益严重的社会竞争面前，家长们逐渐认识到早期教育的儿童在未来的智力发展起着重要的作用，以及各种能力。通用心脏的父母抓起一切从娃娃，尽快探索孩子的天赋和各种能力，并从而对应学前教育教育延伸到婴幼儿和儿童，接受教育的机会，尽快期间比其他可能的，在响应于增长的应试教育以及各种工作中的挑战。 

更新，减少家庭规模和父母'的概念，扩大早期教育产业发展的根本原因

在中国大陆家庭的大小减少成为另一个早期教育的市场不能被忽略。除了经济因素，国家计划生育政策的决定性因素，提高城镇化水平，人口周转率和离婚率增加，这些因素都导致了中国大陆家庭规模萎缩。此分析缔结，家庭规模的减少意味着的减少儿童的数量，和一个孩子的，取代目前许多孩子的情况，家长将支付更多的关注孩子的教育和培训质量，这将还增加对教育的投入。幼儿教育作为一个发展潜力的投资领域逐步进入更多家长的视野，这为早期教育市场的发展具有一定的作用。 

第二节概述早教市场

训练有素的主要年龄段角度

北京市0-6岁的儿童参加早教班（幼儿园）的占约1/5，婴幼儿（3岁以下儿童）参加早教班的比例为14％。据统计，儿童6岁的北京常住人口约65万人，以此计算规模北京早教市场约13亿消费者。在全国范围内，这一新兴市场的规模更加庞大。 

 

在怀孕期间准备接受早期教育的占59.8％的儿童在2岁早期教育的占64.92％，占63.4％的2-4岁儿童接受早期童年，超过4岁儿童的比例减少47.6％回答说，一般可以断定，继续接受早期教育，接受幼儿教育年龄0至4岁的主要群体。大多数家长选择为自己的孩子游泳，乒乓球，象棋，舞蹈，英语，艺术课程。这些课程大多集中培训的美术功底，思维能力，沟通能力，可见家长十分重视孩子的能力和潜力的发展。 

 

 

培训机构规模的角度，培训机构的大小初步分析不同层次的不同大小的城市经济的发展，人们的收入差距和人口，客观上决定了不同大小的早期教育市场，最终决定在规模大小不同的城市，幼儿教育的发展有一个很大的区别。早教最大的一线城市，首都幼儿教育规模较大，中小城市和城镇早期童年规模最低

 

与城市规模的影响幼儿教育规模的城市，大小减少，幼儿教育培训的主要规模也逐渐降低幼儿教育培训机构是大于小型和中型的城市和城镇规模的一线城市和省会城市的大小。不难想象，这是由于经济发展不平衡造成的，培训主题的问题也减少了与城市规模的减少。例如：教师和教学质量与城市规模较小的下降。但它是很容易看到更大规模的城市虚假广告，更环保健康是不尽如人意，但最重要的是世界上最大的城市集聚更多的人才，因为力量比较强，教学质量非常好，大多数家长康这两个因素。 

 

培训市场价格的角度，市场存在许多不同的高价格水平主要

了解中国的早期教育市场的水平平分秋色，好的和坏的，相当的混合袋，所以价格有高有低，完全不同的。金宝贝说，高收费，如婴幼儿，像东方的，不知名的品牌以更低的价格和更合理的价格。缺乏完善的市场管理和监督的中国市场，这导致早期没有统一收费标准的费用。例如：金宝贝价格可高达200元每课时，东方爱婴是约78元，最便宜的红色，黄色，蓝色，50元左右。 

同一企业价格

许多幼儿教育公司总部和特许经营费也不同，有一个非常普遍的现象：总行收取较高的费用比加入公司。这是主要是由于公司疲软加入公司的管理和监督的力量，加盟公司的昌平质量不能有效保障消费者更大的信心，未来最好的事情，并降低价格，以做所以经常把自己的品牌危机。 

幼儿教育系统本身是相对不完善

目前市场上的客户都比较熟悉的有几个早教品牌金宝贝，红，黄，蓝，育婴的，但这些品牌都没有冠上幼儿教育的名称，而是在教育，信息，咨询公司，教育培训中心的名称。换句话说，早教机构不能被认为是严格意义上的，而不是一个完整的系统的幼儿教育。教育学院袁教授，华南师范大学，中国企业在工商局注册的商业组织的代表张爱玲早期教育，市场究竟是难以计算的早教机构的数量。这是整体上。从细节开始，我们发现，什么是正教的这些早教机构也缺乏统一的标准。机构在他自己的特点，如金宝贝双母亲的舌头，艾耳背，实施蒙台梭利教育，AOK主要剖腹产部分儿童潜在的发展的概念之前提到的旗帜下“，育婴强调，”中国的国内第一个早期童年品牌“等等。重点是不同的，所以在教学内容上难免会有差距。一些机构尽快以满足家长让孩子成才的希望，起到让孩子们唱歌跳舞，天文，地理，音乐，艺术，更多的迹象。许多家长反映，假货的存在。根据我们的分析，即使幼儿教育记得足够做超过儿童的教育目标，将孩子过早地造成教育负担。二早期教育行业仍存在脱节与幼儿园教学或与其他的私立幼儿园内容重复，这些会导致家长在选择早教机构所面临的窘境。

二，缺乏适当的监督机构的虚假宣传

 

虚假宣传和夸张的签名字，无一例外，在幼儿教育行业将成为最大的问题。这样做的原因是没有困难的。缺乏强有力的监管当局敦促一大原因。
收费不合理的现象，由于相同的监管机构，早教机构的学费价格缺乏统一的标准，课程费用完全受国家或地方部门缺乏市场，导致许多早教机构收取高额费用，几十万，甚至更糟的是，达到一百万或更多的标准，早期教育幼儿园的学费比，甚至大学的学费，这不仅会导致市场价格秩序混乱，损害了消费者的利益，和昂贵的费用，父母不确实一定程度上，防止幼儿教育事业在中国的普及，我们可以归结为是除了早教市场仍处于卖方市场的监管，有效的管理早教中心是一个机构的原因之一。

教师不均

信息时报“报道，今天的早期教育工作者，而其中不少是大学生幼师毕业，这并不意味着他们必须做早期教育的资格。至于在各种早期童年机构标榜他们的老师已经与该公司独特的早期童年的理论培训，袁教授说，其更成熟的早期教育系统后与国外，国外蒙台梭利教育（一种幼儿教育理论张琼）练马师经过三年研究，以及专门的证书，早教机构培训2至3个月就上岗。“教学和研究人员认为，关键的一点是，还没有一个标准，规范引导从业人员资格培训，认证。 “如果它是一个幼儿园，学校将被要求持有幼师证书，教学证书的人员的职位，张穹说，这个问题归因于早教机构尚未纳入教育部门的管理中，由于缺乏更高级别的监管业务，没有资质的请求。

第一部分幼儿教育政府监管的行业现状

幼儿教育发展在全国拥有超过10个多年的历史，但业内专家的评价是：“仍是一片混乱，行业标准，监管和规划发展尚未建立。幼儿教育公司仍在探索运营市场的优胜劣汰。 “在儿童早期的政府监管仍是不完美的。

相关管理办法滞后

只有少数地方早期童年行业法规

上海在2005年出台的早教企业管理，文件需要例如，对于儿童早期企业的硬件和软件条件的详细规定。

规定的硬件要求：房屋应远离污染源，必须有一个单独的入口，紧急疏散路线，孩子的活动应设置为温暖，弹性地面，儿童经常出入的通道应是防滑地板;孩子们的活动室总面积？？不小于100平方米，不小于5平方米，人均。软件要求：早期童年业务主管 - 与大专以上学历，幼儿园教师资格或幼儿园教师资格，从事学前教育工作三年以上;幼儿教师 - 高中教育，幼儿园教师资格或无菌婴幼儿和教师资格。
 >文档规范幼儿教育企业业务有着积极的意义，至少要保护宝宝的安全。从文件中还可以看出，教师早期童年的企业要求条件较低。

物价局监测弱

由于早教不受教育部门的监督，因此取消其生只能由市场来决定。“在竞争激烈的地方，只能做一个好工作，信誉早期教育事业教育学院的长远发展，但幼儿教育一些地方小企业，而市场的需求，即使质量一般学生都依赖于市场的监管工作，说：“袁教授，华南师范大学，中国张爱玲，儿童早期企业的风险资本来对整个行业仍然是在早期的童年，在发展的过程中，市场会自发优胜劣汰。“ 另外，早教不受物价局教育收费的监督早期童年的企业定价完全是参照行业标准自行定价。早教企业根据自己的盈利空间，所有的费用都包括在使用过程中的价格和市场。父母收到发票在采购过程中的商业运作发票。 

三，早教指导师执业资格考试由人力资源和社会保障部发出的，早期教育行业的人员的资格证书，持证上岗。 

教育界共同的特点：人是主要的资源。大专院校专业为0至3岁的幼儿期。幼儿教育企业主要是幼师毕业的学生或幼儿园经验的工人，企业培训上岗后的教师。 

教育部门对幼儿教育人员资格。现在市场上有资格幼儿教育教师，育婴师，但证书是由人力资源和社会保障，在教育部门没有参与。 
早教人才从儿童早期企业自身的内部培训。对于这条线，幼儿教育专业人才水平参差不齐，是一个不争的事实。幼儿教育的小企业，出于节约成本的考虑，有的老师不具备任何教师资格。据知情人士透露，国内培训蒙特梭利课程，短短两周内，可以完成在美国的蒙台梭利课程与证书发行，需要2至3年。

7. 教育培训机构的组织架构一般是怎样的?

培训机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。教育培训机构的组织架构一般如图所示：

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

8. 什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。

我临时画了一个你参考一下就行了，具体组织结构还得看你们公司的部门组成，总之能反应出层次，谁是谁的上级？主要职能，责任关系，能让别人看图就懂得这企业的内部关系就行了。关键你要搞清楚公司内部关系才行啊，注册公司时各股东就已经商议出最初组织结构了，也不是说让别人画出来的。如果你是新注册公司的话，那你们的部门安排应该明确了吧？，新注册的小微企业至少两个股东，因为有三个职位是必须的，其中董事可以兼总经理，另一个监事，按实际画走个流程，如果结构清晰明朗，企业之间来往需要找哪个部门，也能明明白白，企业做大的话，政府就特别关注这个图，合作，贷款，接见，或者批评，其实也没什么，都这样，你懂的。