商家应该选择什么物流服务商

1. 商家应该选择什么物流服务商

您好，电商卖家在挑选各物流快递公司时，可以从时效性、服务态度、物流价格、回款速度四方面考虑。1、时效性，时效性越快的快递物流，签收率也就越高，还能在一定程度上影响客户满意率，还能提升网店声誉，让你的产品传播率更高。2、服务态度，针对快递小哥的服务态度可以分为2个方面，一方面是产品本身的原因，因为有的产品需要试穿，比如服装，支持试穿后就会受到质地，尺码等影响，进而影响着签收率；另一方面是因各种原因未及时签收的客户，是否会进行二次派送甚至三次派送，这点对卖家来说很重要。3、每个物流公司的物流价格都不一样，作为卖家当然要选择便宜又好的，可以货币三家，多挑挑。4、回款速度决定着卖家的现金流，所以在选择快递公司时，尽可能选择时间段，回款速度快的物流公司，一般在商品签收的1到3天内的物流公司，比较不错。大致从这些方面出发，来挑选合适的物流公司就可以了【摘要】
商家应该选择什么物流服务商【提问】
您好，电商卖家在挑选各物流快递公司时，可以从时效性、服务态度、物流价格、回款速度四方面考虑。1、时效性，时效性越快的快递物流，签收率也就越高，还能在一定程度上影响客户满意率，还能提升网店声誉，让你的产品传播率更高。2、服务态度，针对快递小哥的服务态度可以分为2个方面，一方面是产品本身的原因，因为有的产品需要试穿，比如服装，支持试穿后就会受到质地，尺码等影响，进而影响着签收率；另一方面是因各种原因未及时签收的客户，是否会进行二次派送甚至三次派送，这点对卖家来说很重要。3、每个物流公司的物流价格都不一样，作为卖家当然要选择便宜又好的，可以货币三家，多挑挑。4、回款速度决定着卖家的现金流，所以在选择快递公司时，尽可能选择时间段，回款速度快的物流公司，一般在商品签收的1到3天内的物流公司，比较不错。大致从这些方面出发，来挑选合适的物流公司就可以了【回答】

2. 什么是物流服务商？

满足以下条件的企业，就是物流服务商：具有经营管理机构—能够与用户或其代表订立物流服务合同。 
能独立签发物流服务单证—证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任。 
具有与经营能力相适应的自有资金—要完成或组织完成全程服务，并对服务全程中的货物遗损、损害和延误运输负责。
具有承担物流服务合同义务的技术能力—能承担物流合同中规定的与仓储、运输和其他服务有关的责任。国际物流服务商的要求更高、更全面：     必须建立自己的国际运输服务线路； 
要有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍，能有效地完成或组织全程运输，与运输中涉及的各方建立良好的业务关系； 
在各条运输线上要有完整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。办理接受、交付货物，完成各区段的运输、衔接、服务事宜。

3. 什么是物流服务商？

满足以下条件的企业，就是物流服务商：

具有经营管理机构—能够与用户或其代表订立物流服务合同。 
能独立签发物流服务单证—证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任。 
　　具有与经营能力相适应的自有资金—要完成或组织完成全程服务，并对服务全程中的货物遗损、损害和延误运输负责。 
　　具有承担物流服务合同义务的技术能力—能承担物流合同中规定的与仓储、运输和其他服务有关的责任。国际物流服务商的要求更高、更全面： 
　　必须建立自己的国际运输服务线路； 
　　要有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍，能有效地完成或组织全程运输，与运输中涉及的各方建立良好的业务关系； 
　　在各条运输线上要有完整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。办理接受、交付货物，完成各区段的运输、衔接、服务事宜。 
　　在涉及多式联运的情况下，要能制定各线路的多式联运单一费率； 
　　要有必要的设备和设施，如物流信息系统、仓库、装卸设备。

4. 什么是物流服务商？

满足以下条件的企业，就是物流服务商：具有经营管理机构—能够与用户或其代表订立物流服务合同。 
能独立签发物流服务单证—证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任。 
具有与经营能力相适应的自有资金—要完成或组织完成全程服务，并对服务全程中的货物遗损、损害和延误运输负责。
具有承担物流服务合同义务的技术能力—能承担物流合同中规定的与仓储、运输和其他服务有关的责任。国际物流服务商的要求更高、更全面：  必须建立自己的国际运输服务线路； 
要有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍，能有效地完成或组织全程运输，与运输中涉及的各方建立良好的业务关系； 
在各条运输线上要有完整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。办理接受、交付货物，完成各区段的运输、衔接、服务事宜。

5. 如何选择物流公司？

总结了几点希望对你有用，选择物流主要看几点：
1、 企业规模与品牌，尽量选择知名品牌，比如德邦、华宇和顺丰这种实力雄厚的品牌。
2、 网络及分布：全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高，能给客户带来最直接的便利，在官网都可以查到，比较知名的品牌里华宇的网点好像最多。
3、 增值服务：是否提供各种附加服务，如保价运输、代收货款、包装、上门接货、送货上门、签收回单等。目前顺丰物流普运主打免费上门取货、免费送货上门，其他服务也比较丰富，这方面有一定优势。
4、 运作质量：是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。这方面只能从网上看口碑了，小品牌路边摊就不要考虑了，知名品牌里佳吉的口碑不太好，其他都还不错。
5、 时效与安全：是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送，目前最高标准也是顺丰普运的“收二发四”，两小时内上门收货，四小时内送达。
当然其他方面最关键的就是价格，这个看运送货品的档次吧，几家大品牌的价位排序是顺丰、德邦、华宇、佳吉。

6. 如何选择物流公司

不知道你是甲方还是打算从事物流行业。
有个经验，对于物流公司你可以横向分，纵向分。
横向分，分行业：
快速消费品、化工、汽车配件、服装、3C、原材料等等。
纵向分，分重量：
＜30KG找快递公司，如：顺丰、申通、圆通、韵达等。
30-500KG找零担公司，如：华宇、德邦、佳吉等。
500KG-30T找专线公司，如：路边上很多某市-某市的公司。
30T以上，找专向车队或私人车主，当然也可以选择海柜、铁路。
你要找的公司就是在横向和纵向交叉的坐标位置的公司。

7. 企业如何选择物流公司

总结了几点希望对你有用，选择物流主要看几点：
1、 企业规模与品牌，尽量选择知名品牌，比如德邦、华宇和顺丰这种实力雄厚的品牌。
2、 网络及分布：全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高，能给客户带来最直接的便利，在官网都可以查到，比较知名的品牌里华宇的网点好像最多。
3、 增值服务：是否提供各种附加服务，如保价运输、代收货款、包装、上门接货、送货上门、签收回单等。目前顺丰物流普运主打免费上门取货、免费送货上门，其他服务也比较丰富，这方面有一定优势。
4、 运作质量：是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。这方面只能从网上看口碑了，小品牌路边摊就不要考虑了，知名品牌里佳吉的口碑不太好，其他都还不错。
5、 时效与安全：是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送，目前最高标准也是顺丰普运的“收二发四”，两小时内上门收货，四小时内送达。

8. 如何选择第三方物流供应商？

1、选择供应商的原则及步骤\x0d\x0a供应商选择十原则\x0d\x0a1）全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。\x0d\x0a2）系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。\x0d\x0a3）简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。\x0d\x0a4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。\x0d\x0a5）灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。\x0d\x0a6）门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。\x0d\x0a7）半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。\x0d\x0a8）供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。\x0d\x0a9）供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。\x0d\x0a10）学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。\x0d\x0a遵循供应商选择的标准和评价的因素，供应链管理部门可以根据以下几个步骤对第三方物流供应商进行评选。1）分析市场竞争环境。2）建立供应商选择目标。3）建立供应商评价标准。4）成立评价小组。5）供应商参与。6）评价供应商。7）实施供应商合作关系。\x0d\x0a\x0d\x0a2、选择供应商的方法\x0d\x0a在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。一般情况下有以下几种方法可供选择。1）直观判断法。主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。2）招标法。当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时用招标法。它是由企业提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由企业决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。利用此方法可获得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂，时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。3）协商选择法。与招标法相比它由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售货服务等发霉有保证。4）采购成本比较法。它一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，它是通过计算采购成本来选择第三方供应商。5）ABC成本法。它是鲁德赫夫和科林斯1996年提出的基于合作成本分析法。通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，而且他们提出了一个总成本模型。依照这个模型来选择第三方物流供应商。\x0d\x0a\x0d\x0a3、供应商在选择过程中应注意的问题\x0d\x0a由于市场环境的复杂性，在选择第三方物流供应商的过程中，必须注意一下四个问题：1）将总体原则和责任具体化。2）能力差距的分析。3）改变供应商原有的期望值，增强相互理解。4）供应商管理是逆向供应链管理。\x0d\x0a总之，企业与企业之间的关系是动态的，不是固定不变的。第三方物流供应商关系是建立在双赢的基础上，它们是达到目的的手段，不是目的本身。但是选择第三方供应商对于改善整个供应链的运营效率具有举足轻重的作业。成功的企业经营战略必须仔细研究什么样的供应商才是符合企业真正所需要的。