携程旅行和去哪儿网合并了吗？

1. 携程旅行和去哪儿网合并了吗？

2. 携程旅行和去哪儿网合并了吗？

合并了。
2015年10月26日，携程公告称，与去哪儿同意合并，合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度将拥有携程25%的股份。
被携程收购后，去哪儿正式启动了在纳斯达克的退市计划，2017年2月24日，在公司的一次特别股东大会上，投票通过了此前达成的私有化要约。这笔交易完成后，去哪儿将正式在纳斯达克退市。

扩展资料
在线旅游
依托互联网，以满足旅游消费者信息查询、产品预定及服务评价为核心目的，囊括了包括航空公司、酒店、景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、OTA、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的新产业正处于快速上升期。
该产业主要借助互联网，与传统旅游产业以门店销售的方式形成巨大差异，被旅游从业人士称之为“在线旅游”。
参考资料
百度百科-去哪网

3. 携程为什么和去哪儿合并

携程为什么和去哪儿合并  [开心][开心][🙏][🙏][鲜花]问题：答 亲您好 携程和去哪儿合并了，大家都很好奇为什么呢？首先来说一下，携程和去哪儿合并的原因。首先大家都知道，在过去的两年中，去哪儿和携程这两家公司发展的很好，但是在未来的时间里，他们两家会成为竞争对手。因此我们要想让他们走到一起发展就必须合并。其次，因为携程和去哪儿这两家公司发展好了之后会给其他的公司带来很大的威胁。因此我认为这两家公司合并在一起发展是很有必要的。最后就是他们合并之后，会让市场变得更加公平。同时会让大家对于行业更加了解，同时也会使市场变得更加透明化。【摘要】
携程为什么和去哪儿合并【提问】
携程为什么和去哪儿合并  [开心][开心][🙏][🙏][鲜花]问题：答 亲您好 携程和去哪儿合并了，大家都很好奇为什么呢？首先来说一下，携程和去哪儿合并的原因。首先大家都知道，在过去的两年中，去哪儿和携程这两家公司发展的很好，但是在未来的时间里，他们两家会成为竞争对手。因此我们要想让他们走到一起发展就必须合并。其次，因为携程和去哪儿这两家公司发展好了之后会给其他的公司带来很大的威胁。因此我认为这两家公司合并在一起发展是很有必要的。最后就是他们合并之后，会让市场变得更加公平。同时会让大家对于行业更加了解，同时也会使市场变得更加透明化。【回答】

4. 传去哪儿与携程即将合并 互联网行业垄断的利与弊

互联网行业是很难出现垄断的，因为相对门槛较低，他们的主要模式也是通过和各地旅行团合作，所以应该也不存在行业垄断吧
只是互联网方面竞争非常大，每一个细分市场可能只有第一和第二能够保持很好的盈利，剩下的都盈利能力比较差，推广页困难。
所以如果去哪儿和携程真的要合并的话 也是强强联手，对于旅游市场的整合还是有很大的好处的，低价团、购物团和各种旅游相关的不利服务有的时候也是因为互联网榨干了实体旅游企业的利润而产生的，整合资源应该也有利于旅游市场向规范和好的方面发展。
对于其他的小平台来说，即使机会也是挑战咯。
强强联合可能会展开更广阔的市场和业务，小的平台也会面临收购的危机，但是大巨头转型相对困难，小平台可以利用自己身量小的优势寻找更细分的市场，直接痛点 也是不错的呢

5. 携程与去哪儿合并属于什么思维

亲~[微笑]很高兴为您解答：携程与去哪儿合并属于垄断思维，采用的是一种与百度股权置换的合并方式。即百度向携程出售其拥有的去哪儿网全部股权，共45%，而携程的收购价，是携程自身25%的股权。即携程用自己25%的股权，换取了百度在去哪儿网45%的股权，携程成为去哪儿网的第一大股东，而百度也将去哪儿网这个在2015年一直亏损的烫手山芋丢了出去，转而获得了OTA行业巨头携程的股权。[大红花]【摘要】
携程与去哪儿合并属于什么思维【提问】
亲~[微笑]很高兴为您解答：携程与去哪儿合并属于垄断思维，采用的是一种与百度股权置换的合并方式。即百度向携程出售其拥有的去哪儿网全部股权，共45%，而携程的收购价，是携程自身25%的股权。即携程用自己25%的股权，换取了百度在去哪儿网45%的股权，携程成为去哪儿网的第一大股东，而百度也将去哪儿网这个在2015年一直亏损的烫手山芋丢了出去，转而获得了OTA行业巨头携程的股权。[大红花]【回答】
携程去哪儿的合并尽管令人些许惊讶，但是并不再出乎意料。在一片资本寒冬声中抱团取暖几乎成为常态，但是资本显然并不是唯一解释的原因。究其根本，笔者认为，是因为互联网新经济的免费经济和注意力经济的本质特征，决定了垂直行业属xing的互联网公司必须获得垄断的市场地位，才能获得发展的竞争优势。如果在PC时代，这种行业前三名之间的合并重组几乎没有可能发生。在PC时代，互联网的注意力资源尽管分散但是相对而言还属于可控的地位，一是因为能够拥有PC的人群属于精英人群，规模相对小；二是客户获取和留存成本相对较低。但是进入移动互联网时代，用户注意力资源因为移动终端的大规模普及以及运营商流量资费的迅速降低，而得以迅速扩大，但是与此同时也被极大地碎片化和分散化。对于来自于PC时代的行业互联网巨头而言，此时最大的风险就在于暗藏于某个角落的对手，或者紧跟在身后的厂商，因为他们既有可能在技术进步和资本驱动的双推动下一跃而成为行业老大。[开心]【回答】
为了赢得竞争，携程有做了那些事情【提问】
一手掌控房源，一手拥有用户流量，此时的携程实现了酒店与用户的完美嫁接，在用户心中种下了“订房上携程”的种子，在酒店业注入了“只要把房源提供给携程，就可以减少空置率风险”的认知。此举为携程日后在线旅游领域快速发展奠定了坚实基础。2002年，携程收购了主营酒店预订业务的现代运通和机票代理公司北京海岸，将两者的业务和呼叫中心一并纳入麾下，携程网的订房量随之剧增，从每个月几百间增至数万间，将竞争对手远远甩在身后。2003年12月，携程网登陆美国纳斯达克，成为中国在线旅行社（OTA）第一股，发行价为每股18美元，以24.01美元开盘，并以33.94美元的价格结束交易，创纳斯达克3年来开盘当日涨幅最高记录。[大红花]【回答】

6. 携程跟去哪儿是一家吗？

“他们属于两家。在这两家都可以买机票酒店。”
携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。
携程旅行网已在北京、天津、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过25000人。


产品服务：

旅游度假产品
携程度假提供数百条度假产品线路，包括“三亚”、“云南”、“港澳”、“泰国”、“欧洲”“名山”、“都市”、“自驾游”等20余个度假专卖店，每个“专卖店”内拥有不同产品组合线路多条。客人可选择由北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、沈阳、南京、青岛、厦门、武汉十一地出发。
此外，旅游还详细分成了主题旅游，周边旅游，境内旅游，港澳台旅游等多种不同形式旅游。在每一种形式中，内容详尽丰富，可适合客人做不同选择。

7. 携程网和去哪儿网哪个好用

这个不能说哪个好和不好，一是使用习惯问题，二是您要知道一下去哪儿和携程是合并的，也算一家，只是平台不一样。

很多实际业务不一定去哪儿和携程自己在操作，都是当地供应商在操作。就等于以前的店面操作换到了网上多处销售，主要在于您找的当地旅行社或者机票供应商靠不靠谱，酒店还是那个酒店，都在共享资源。

从去哪儿，携程平台来讲，都希望自己的客户享受到优质的服务，出发点是好的，但是由于供应商的工作疏忽，或者当地客观条件无法满足客户的服务要求，某些时候导致客户不满意。消费者把抱怨发泄到去哪儿和携程。举个例子，在某个平台预定很多次，都没出问题，突然有一次预定就出现了服务的瑕疵，要合情合理面对发生的事情，不能拿某一次不愉快的预定来否定一个平台。淘宝上有很多商家售卖产品，携程和去哪只是把某个行业集中精细化了，具体讲就是把旅游版块的业务商家聚到一起在他们网上开店售卖旅游服务类的产品。

简单解释一下什么是供应商：你们当地的旅行社在某个大街有一个办公室铺面，有一天他入住去哪网平台售卖自己的旅游线路，这个旅行社就叫供应商，机票和酒店也是一个概念。

8. 携程与去哪儿网合并了？

携程与去哪儿网合并了。
2015年10月26日，携程公告称，与去哪儿同意合并，合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度将拥有携程25%的股份。
被携程收购后，去哪儿网，正式启动了在纳斯达克的退市计划，2017年2月24日，在公司的一次特别股东大会上，投票通过了此前达成的私有化要约。这笔交易完成后，去哪儿将正式在纳斯达克退市。

扩展资料：
携程收购去哪网以后，去哪儿网和百度达成了新的商业合作，百度给予去哪儿网独家授权，基于百度地图整合PC端和移动端的酒店产品及信息。
在新的合作模式下，去哪儿网将成为百度地图界面上酒店产品的唯一供应商，用户可以点击地图上的酒店进行浏览并完成预订。
通过这一合作，去哪儿网和百度一起，为旅途中的用户提供更具关联性的实时酒店信息。这意味着去哪儿网和百度一起，共同利用LBS技术为移动用户提供更好的酒店预订体验。
参考资料来源：百度百科—去哪网
参考资料来源：人民网—拒绝携程收购要约 去哪儿网一季度营收同比增100%