如何画流程图

1. 如何画流程图

2. 流程图怎样绘制

Word中如何制作流程图

3. 如何画流程图

4. 如何画流程图

借助迅捷流程图制作软件制作流程图，很快就制作完成一张不错的流程图，具体步骤如下：
1、刚开始使用流程图模板是很好的方法，新手可以试试。
2、进入到制作界面，左边图库中的图形可以自己制作流程图。
3、双击图形编辑文字，右边可以编辑样式。
4、选择流程图，在右边可以编辑图形样式等。
流程图符号是专门用来画图的，其中有流程图，里面有符号的解释。不管什么符号，都需要给它定义，定义行为是由制定人予以完成的，要完成这项工作不应该先定义符号代表什么，而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类，根据归类采用不同的符号加以区分。

流程图是描述我们进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法。它虽然并不统计学的范畴，但在很多质量专家仍把它纳入统计技术的范围之内，因为在质量管理的过程中，流程图是我们经常使用的一个工具。
一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。在这里大家可以简单了解一个它的使用方法，以便让你日后所做的流程图更为专业化、标准化。

5. 怎么绘制流程图?

问题一：word如何画流程图  打开 “绘图”工具栏，该工具栏上有一个圆环状的图标，叫做：插入组织结构图或其他图示，点击该图标，弹出 “图示库”对话框，默认选中的第一个就是组织结构图，点确定。就可以得到组织结构图了，而且可以利用“组织结构图”工具 无限制添加第3级直至N级结构图。 
  如图所示： 
  
   问题二：怎样使用Office Visio绘制流程图  最简单方法： 
  新建文件打开，选择流程图，会给你们模版，按模版画就好。 
  拼接法： 
  打开软件后，在文件，图形，流程图，基本流程图形状，一个一个拼出来，通常都采用泳道式的。安下面的拼吧 
  望采纳，上市公司的最优秀的模版给你了 
  
   问题三：在word里绘制工艺流程图，怎么绘制  用绘图面板！ 打开绘图面板，有一个 自选图像按钮，点击！ 里边有流程图项！ 
  
   问题四：如何用word2016制作流程图  word中打开“绘图”工具栏。 
  
  1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。 
  2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。 
  3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。 
  4添加流程图中需要的四边框。 
  5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。 
  6添加流程图中需要的箭头。 
  7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。 
  8添加需要的文字。 
  9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。 
  10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。 
  11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。 
  12修改形状颜色线条等格式。 
  13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。 
  
   问题五：如何制作流程图  word中打开“绘图”工具栏。 
  
  1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。 
  2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。 
  3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。 
  4添加流程图中需要的四边框。 
  5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。 
  6添加流程图中需要的箭头。 
  7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。 
  8添加需要的文字。 
  9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。 
  10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。 
  11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。 
  12修改形状颜色线条等格式。 
  13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。 
  
   问题六：这样的流程图怎么做？用word，还是什么比较方便？  用word是能做，就是背景色和箭头等的处理比较繁琐。建议你用offic的另一个产品：visio，可以制作各种流程图，操作也很容易，你的这个当然也没问题偿直接下载visio插件就可以 
  
   问题七：excel里面怎么做流程图  在visio里做好复制过来 
  
   问题八：office2007怎么做流程图  在Word2007文档中，利用自选图形库提供的丰富的流程图形状和连接符可以制作各种用途的流程图，制作步骤如下所述： 
  步骤/方法 
  第1步，打开Word2007文档窗口，切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令，如图2009072001所示。图2009072001 选择“新建绘图画布”命令 
  小提示：也可以不使用画布，而只直接在Word2007文档页面中直接插入形状。 
  第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，如图2009072002所示。图2009072002 选择插入流程图形状 
  第3步，在Word2007“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，如图2009072003所示。图2009072003 选择连接符 
  第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接，如图2009072004所示。图2009072004 Word2007中连接流程图图形 
  第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端将显示红色的圆点，如图2009072005所示。图2009072005 成功连接流程图图形 
  第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。 
  
   问题九：流程图怎样绘制  一般的可以用office就行，复杂的用PS或flash,我可以帮你 
  
   问题十：业务流程图怎么画  业务流程图的表达的6个关键问题 
  业务流程图的“烹饪三部曲” 
  在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。 
  真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图： 
  整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？ 
  在整个流程中，涉及到的角色都是谁？ 
  在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务） 
  这些会议和任务是可选还是必选的？ 
  分别产出什么文档？ 
  这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。 
  在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。 
  这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。 
  让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。 
  在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？ 
  将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。 
  之后拍照留念。 
  
  然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？） 
  
  但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是： 
  项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种: 
  一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。 
  另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。 
  总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。 
  那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议： 
  调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示： 
  2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人 
  除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。 
  流程图的表现，要回答这几个问题： 
  Who――谁？部门，角色，岗位 
  What――什么事情......>>

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