好企业的特征

1. 好企业的特征

    1.良好的薪酬体系和晋升制度，严格的管理风格。每个员工都得到尊重，尊重个人隐私。注重公平竞争。

    2.商业模式
    商业模式的核心指标就是你靠什么赚钱？这个世界是不公平的。有些行业天生赚钱不辛苦，有些行业天生辛苦不赚钱(比如阿里巴巴的收租模式与京东的赚差价模式)。

    3.良好的培训体系，让员工都有晋升和成长的空间。一个人走多远要看他接受了多少培训，学习及吸收了多少新知识，头脑中有什么样的理念等等。

    4.优秀的管理层
    投资就是投人。特别是针对小公司(创业板)，这点非常重要。我们常说“火车快不快，全靠车头带”，“将帅无能，累死三军”就是这个道理。一个企业能不能长大，主要就是靠好的管理团队(特别是董事长)。我们需要判断领导层人品、格局和价值观，这些因素都会影响一个企业的前途，通过跟踪他们的言行(通过新闻、年报或董事会报告)中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。

2. 好企业的特征

第一个，前台是美女，去面试的时候看看前台，如果不是美女就可以转身离开了，这样的公司肯定一般，因为美女的待遇都是比较高的，能养得起美女前台的公司肯定不差钱，同样的道理，美女和帅哥比较多的公司一般也是好公司。

第二个，公司氛围好，一家好公司应该会让员工有家的感觉，这绝对不是一句口号，公司要善待员工，员工要感恩公司，这样的公司才会上下一心，共同努力，把公司做的更大更强。

第三个，公司待遇好，虽然收入高不能代表一切，但是能提供高收入的公司才能吸引到最好的人才，这样的公司才更有竞争力，也才能在激烈的市场竞争中保持发展和领先。

第四个，完善的福利待遇，好的公司会为每位员工提供最完善的福利，因为完善的福利待遇才能让员工有安全感，幸福感和自豪感，也才能留住真正优秀的人才。

第五个，更多成长机会，好的公司会提供很多的培训或者学习机会让员工获得成长，因为当员工提升了能力，公司的竞争力才会更强。

第六个，处于上升期的行业，一家处于夕阳行业的公司再好也不是好公司，因为它可能很快就会被市场淘汰，公司的员工将会遭到无情的裁员，因此只有处于上升期行业的公司才会让员工有更好的发展和更光明的未来。

好企业一般都有以上这几个特征。

3. 好企业有哪些特征

一、外在形象生机勃勃
不仅有强大的外观势力，而且事业兴旺。表现如：产品或技术独特；产品具有刚需性或是政府推广领域。比如马云的网店就是人们刚需产品、军工企业就是独特产品、政府采购或推广补贴的项目等等，这样的企业必定做大做强。

二、内部环境有条不紊
企业内部管理精细，表现在：有强力的团队；有专门处理各种事物的管理人员，处事迅速，办事效率极高。这样的一般都是具有长久势力的好企业。

三、人员素养自豪自尊
薪资很丰厚：好企业的薪水远远超越其它的企业，这样的薪水使企业的员工引以自豪，自尊心满足，价值观提升。这里的员工视企业为家，工作安心，奉献精神强。

福利待遇多：好企业除工资以外，还有一些丰富的福利待遇。如：带薪休假、养老、医疗等保险；住房公积金、住房补贴、交通补助、生活补贴等等。好企业都会有一套关心员工的制度设计，在这样的企业工作的员工会感到珍惜。
有进步机制：企业有专门的培训机制，员工有一定的机会参加培训，提升员工的个人能力，也表明了公司的发展眼光和实力。
制度管理明：好企业都会有完善的制度，按章办事，奖罚分明，不会因为一点小错误随意辞退犯错的员工。好企业内部有公平的升迁机会，在日常的工作中，每个员工都会有平等的发展机遇，实现人生价值。
总之，一个好的企业呈现一派生机，主要特点外在兴旺，内在有序，薪金福利丰厚等。

4. 好企业有哪些特征

好企业特征：外在形象生机勃勃；内部环境有条不紊；人员素养自豪自尊。企业的价值可以体现在两个大的方面，一个是企业自身的价值，也就是企业本身通过主营业务和对外投资创作出来的价值，还有一个是社会价值，也就是说企业在社会中，市场中充当的角色，说的更直白一点就是：一个是有形价值，一个是无形价值。长期来看，企业的价值取决于企业存续期间（企业的生命周期，从开始到结束）而产生的价值总量，这只是个概念，没人会去计算它到底会有多少价值，也无从计算，因为变量太多了，就像是人一样。公司好坏其实很大程度跟公司所在产业链位置有关。一个优秀的环境是一个完美的工作生态圈，在这里，员工能够学到的不仅仅是技能，还有学识，沟通、做人、着装打扮、等等对自身发展有益的方方面面。一个优秀环境是造就好公司的根本，是一种凝聚力，更是潜在的强力发动机。经营活动的现金净流量应为正数，并与利润表中的利润数额较为一致，至少没有明显的背离。投资活动的现金净流量最好为负数，说明企业正在扩张发展中。融资活动的现金净流量的数值的绝对值的数额应较小。不那么优秀的公司则更多地讨论八卦，娱乐，游戏等轻松话题，因为对它们来说，生存这个话题已经很“充实”了，发展，优秀，理想什么的实在太遥远，它们反而会觉得这些不接地气，觉得自己每天加班吃盒饭才是正轨。所谓素质，即是德智体美。在过去待过的好公司里，由于公司本身招人门槛不低，因此能看到的员工要么是985，211，要么就是海归、硕士、博士，他们是既有技能又有学历还有经历。

5. 优秀企业的四个特征

持续的学习才可以帮助我们面对不确定性。
  
 四个特征：拥有增长型的组织思维惯性， 自我变革的企业文化， 遵循规律的企业发展逻辑以及管理不确定性的能力。
  
 优秀企业都具有增长型的组织思维惯性。
  
 如果企业有一个增长型的组织思维，那它就是一个可以应对变化的组织， 因为它所拥有的很多东西都是增长型的； 如果它是一个非增长型的思维方式，那就没有办法增长。
  
 增长型思维的四个特征：
  
 1、永远从外内看，绝不从内向外看。
  
 2、有一种变革的企业文化。优秀企业常常是在它最好的时候革自己的命。“没有成功，只有成长”。
  
 3、符合市场规律和客观发展规律。做企业就是从两个重要的维度去思考判断，一个是顾客的维度，一个是技术的维度。
  
 4、管理不确定性的能力。优秀企业能够持续增长的秘诀，就是能够驾驭不确定性，管理不确定性。

6. 一家好企业的基本特征长什么样

7. 优秀企业的特征

    1.凝聚人心的领导层，凝聚一个优秀的管理团队；
  
     2.激励人心的组织使命，挑战性的愿景目标，符合人性的价值观；
  
     3.清晰的业务流程和组织指责，合理的组织管理模式；
  
     4.直面问题，沟通顺畅的企业文化；
  
     5.科学的管理工具；
  
     6.充分激发的人力资源。
  
     结合自己在企业的实践，我对其中的几点还是深有感触，俗话说大海航行靠舵手，凝聚人心的领导层是必须的，一般进入一家企业，这个已经是不能去改变的了，尤其民营企业，老板、创始人就承担了这个角色。管理团队的凝聚力比优秀更为重要，管理团队的推诿扯皮，越优秀危害越大。业务流程，组织职责，管控模式的选择都是围绕如何做到科学合理的分工，更好的去实现组织的目标，这个是可以进行梳理调整的。使命，愿景目标更多的起到精神激励的作用，这个能做的文章也不是太多。这些优秀特征中对我触动比较深的，要算沟通顺畅的组织文化与符合人性的价值观了，好多企业出问题就是出在了沟通的不透明，不坦诚，好多管理者喜欢报喜不报忧、有问题喜欢去藏着掖着，方面一套背后一套，这就导致了企业的问题越积越多，等到问题爆发的一天，可能就是企业要倒闭的一天，好多外企在沟通的坦诚方面值得我们去学习。管理即使科学又是艺术，科学的纬度，就是要靠一些工具来支撑，咨询公司的存在，更多的还是因为他们可以为企业提供相应的管理工具。
  
     进入一家企业需要从何处着手，使得企业具备上述优秀企业的特征，首先要做的第一步就是组织诊断了，只有发现了问题，才能去找解决问题的方法，常见的组织诊断工具我，麦肯锡的7S、六个盒子等。
  
    

8. 一家好企业的基本特征长什么样？