除了固定周期采购和定量采购外,还有哪些确定采购时间的方法？

1. 除了固定周期采购和定量采购外,还有哪些确定采购时间的方法？

还可以有以下确定采购时间的方法：
1、预排采购计划清单，清单中包括物资设备名称、规格、型号、品牌、单位、数量、预计到货时间，然后让相关部门和负责人会签，以此作为采购拟定时间。
2、当采购时间很难确定时，那么可以在每年年初签订年度采购合同，这样的好处是可以根据公司实际需求让厂家及时发货，坏处是年初会工作量比较大。不过很多大中型企业都会采用这种方法，以保证公司业务的需求。
3、如果还有问题可以追问或者私信，知无不言。以上来自一个从事采购行业10年的老兄弟，字字手码，望采纳。

望采纳、关注噢

2. 除了固定周期采购和定量采购外,还有哪些确定采购时间的方法？

采购周期内最大耗用量。
根据耗用量来设定安全库存。可以大幅度的提高库存周转。

3. 除了固定周期采购和定量采购外,还有哪些确定采购时间的方法？

直接采购。采购周期就是指：采购方决定订货并下订单－供给商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。通常采用平均采购间隔天数来计算。采购周期的计算方法1.经验定量法采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售预备天数+机动保险天数某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)／该期内采购总量2.采购点法。
定量采购指根据部门需求进行一定量的采购，看可不可以增加库存量或不加。定量采购可以看出生产量是否增加或减少。确定制造一件产品需要的某项原材料的量，有时这个量是统计出来的，有时则是直接可以看到的。

4. 对于企业来讲，制定全年采购计划时,是一次性全部采购还是分批次采购,主要考虑哪些因素？

先说结论:对于主营核心业务宜才有一次性采购但分批次提货的方式，对于非主营业务宜才采用分批次采购分批次提货的方式。
主要涉及因素及需要考虑的要素:
1、采购是为了生产服务的，生产是为了盈利服务的，所以采购是手段不是目标，采取何种采购策略取决于目标的地位及目标是否变更;
2、对于主营业务，因为是企业既定生产计划和核心盈利点，因此一两年内是不会轻易变更的，这时候一次性采购在价格控制上会有明显的优势;
3、对于非主营业务，因为它的地位是对主营业务的补充或者对于新业务的尝试，在短期内都会面临较大的变数，对于采购量，采购成本都是不易控制的，所以要采取灵活分批次的模式;
4、上述都是从业务目标角度而言，这点从采购手段本身而言，为了降低风险(例如某家供应商突然出了品质问题，突然倒闭，突然提价等)，通常同一产品应该寻找三家左右的供应商按比例进行采购 这样无论其中哪一家出现问题都能够及时向另外两家进行比例切换，保证采购的顺畅，保证生产的顺畅 保证盈利的顺畅。
5、至于采购过程中如何寻找合适的供应商，如何避免串标围标等等都是技术层面的问题这里不展开，这里从另一个新的角度谈就是所谓的“生态链”，像美的集团的做法是采购部门配合品质部门对中小供应商进行帮扶，帮助他们提升生产质量相当于从采购源头做好全面质量管理。

5. 采购周期的什么是采购周期

采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。通常采用平均采购间隔天数来计算。

6. 采购周期怎么理解？

采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。通常采用平均采购间隔天数来计算。采购周期的计算方法1.经验定量法采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)／该期内采购总量2.采购点法。即当商品库存下降到某一限定点时，就即时采购的方法当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数当供货和销货不稳定时：采购点＝(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减)。扩展资料:采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。（1) 识别需求（请购单或物料清单）（2) 定义需求（规格一定要详细，有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标，越详细越好。）（3) 制定合同条款 （制定合同条款一定要在识别供应商之前。）（4) 市场搜寻（识别潜在的供应商，先了解供应商是否可以提供需要采购的产品，大类要符合。）（5) 评估供应商 （了解供应商是否可以满足供货条件？打样等。第一次全面考核供应商。）（6) 邀请报价或投标（7) 分析报价并选择最优希望的供应商（8) 谈判以获得最佳价值（9) 授予合同（10) 合同/供应商管理（第二次全面考核供应商。监控、评审和保持绩效是否满足公司发展的需要）将采购过程看做一个循环，强调将周期性的审查商业需求，确保采购不是在做机械的重复而是以商业利益为基础不断进行调整。

7. 定期采购的概念

定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的一种方式。企业根据过去的经验或经营目标顶先确定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。在定期采购时，库存只在特定的时间进行盘点，例如每周一次或每月一次。当供应商走访顾客并与其签订合同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起的情况下，必须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采购是为了促进库存盘点。例如，销售商每两周打来一次电话，则员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。在定期采购时．不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它一般比定量采购要求更高的安全库存。定期采购是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行订购。相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况只有在下一个盘点期才被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。这样，有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当保证在盘点期和提前期内不发生缺货。

8. 2.按照采购的时限,可以分为(+)+A.个人采购+B.战略采购+C.服务采购+D.日常采购

您好
1、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购；

2、按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购；

3、按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购；

4、按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购；

5、按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购。【摘要】
2.按照采购的时限,可以分为(+)+A.个人采购+B.战略采购+C.服务采购+D.日常采购【提问】
您好
1、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购；

2、按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购；

3、按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购；

4、按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购；

5、按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购。【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望您在方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！【回答】