数字化转型的关键点

1. 数字化转型的关键点

数字化可以重塑商业模式，但有5个注意事项。
  
 第1个就是要把数字技术作为核心的驱动，力要重视数字化的基础设施建设，要数字化成为推动企业的重要基础。
  
 第2个数字化转型必须与业务相结合，数字化转型本身不是目的，而是为了支持企业的创新和成长，因此企业要推进数字化转型，必须从企业遇到的实际问题出发。
  
 第3个数字化转型要配套组织变革，数字化转型的支撑系统是组织变革，其中包括组织结构，人才体系，管理制度，流程，公司治理等变革，没有组织变革的支持，数字化转型将无法落地和持续。同时数字化的发展也将推动组织的变革，数字化将打破组织的边界，使组织的边界变得模糊，这样可以使得组织的活力和弹性得到保障，从而降低成本。
  
 第4点，数字化需要利用资本杠杆，大多数企业都有很强的组织惯性，自上到下的数字化转型很难，成功概率也不高，企业可以利用资本的力量，通过联合孵化或者并购企业的方式，孵化自己的创新基因，构建企业内部的创新投资平台是一个很好的数字化转型的方式。
  
 第5点，数字化需要改变心智模型数字化要成功落地，离不开企业领导者的心智模型方面的改变，这是企业数字化转型最重要的因素，因此在改革过程中管理人员和员工的认知模式都必须随之变化。

2. 数字化转型的方向？

3. 数字化转型是什么?

数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

数字领导力：
创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
以上内容参考：百度百科——数字化转型

4. 数字化转型是什么?

数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。
数字化转型包含三个层面：
“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。
“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
“重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持精确运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。

数字化转型好处
1、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。
2、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。
3、更有吸引力的产品和服务了解客户的需求不仅可以改善客户体验，还可以使企业提供客户所需的产品和服务。它帮助产品设计制造商和零售商选择库存，同时使其公司能够提供更有可能吸引其客户的服务。
4、节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提高效率的地方。
5、创建以客户为中心的业务数字转换的主要好处之一是它提供的有关客户的数据，这些数据使企业能够改善客户体验。从提供个性化产品的网站，到在正确的时间通过正确的渠道和正确的消息发送信息给客户，数字化转型使企业能够给客户想要的体验感。
6、精确的市场细分数字化转型所带来的技术使他们能够获得有关客户的更多信息，从而帮助企业发现过去从未意识到的新细分市场。

5. 数字化转型是什么？

企业数字化转型的两层含义：一、提升管理效率；二、商业模式创新。

6. 数字化转型是什么

数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。另一方面，传统信息化更多关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，数字空间的数据和模型控制物理世界的实体，也就是产品的整个生产制造过程，最终服务于人，这是制造业数字化转型的核心。
对工业企业而言，企业数字化转型就是构建数字化工厂，工业互联网是其数字化转型的核心部分，也是通向智能制造的必要途径，在工业领域就是物理形式的工厂在数字空间的形成投射并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联的工业互联网，它便成为深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化（cell，蜂窝）IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统（CPS,信息物理系统），如下图所示：

3UCS数字化工厂之数字-工厂映射图
形象化后的拓扑图如下：

3UCS xWorks工业互联网拓扑图
因此数字化转型不是简单的信息化，而是为业务服务的，不是简单IT工程，主导部门为业务部门，首先是人的转型，整合好数据、业务、技术等，是管理是思维的转型，得先从战略上做出规划CEO、CTO、CDO、CIO等负责人作为数字化转型的推手，工业互联网作为数字化转型的承载，好好使用数字化工具推进数字化转型
要想更好的进行数字化转型最重要的是认知自己，盲目的启动数字化转型属于大概率失败的事件，首先弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等，用正确的方式方法才是通向成功的捷径。
当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，但如果能正确的选择一套方便个性化定制的开放平台（比如 3UCS xPlus），业务变化了而系统逻辑、业务跟着改，你自己可以定制，也可以请第三方（不一定是3UCS）帮你修改，同时又有丰富的基于该平台的开源资源例如ERP \MES等拿来改改用，那这是就变得简单了。可以参看文章 bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！

7. 为什么要进行数字化转型？

 在2020年这个特殊的历史节点上，社会对于“数字化”的渴望表现得比以往任何时候都迫切。
   突如其来的全球公共卫生事件，打破了社会发展的正常秩序，人和人之间的交往沟通成了病毒传播的主要途径。在这种情况下，自我保护的最好方法就是尽可能避免和其他人的接触。但是，人们一旦减少交往和接触，经济增长这个当今社会发展的最重要的指标就会停滞、甚至衰退，这对个人、社会和国家来说，是难以接受的。
   当经济还在增长时，很多问题都会被增长的成就所遮蔽，而经济一旦停止增长，这些问题就会马上冒出来。因此，为了掩盖某些问题，最好的办法就是“增长”。
   “数字化”被认为是能够带来经济增长的最好办法，这已经成为社会的共识，但是为什么“数字化”能够带来增长，这是我们必须思考的一个问题。
   《蓝血十杰》这本书，通过关于十个年轻人的传奇故事给我们回答了这个问题： 数字化是如何用基于数字和事实的理性管理，替代基于经验和直觉的传统管理 ，并取到辉煌成就的？
   西方人用“蓝血”来形容那些品质高贵、智力超群的杰出人物，“十杰”就是十个二战时在美国军队服役的年轻军官。在战争期间， 他们用确定的数字记录所有战时所需物资和活动，然后基于这些数据进行分析挖掘，获得数据中潜藏的信息，最后用于军事决策 。这种方法获得了极大的成功，不但为美国军方节省了十亿美元的采购费用，而且为战争的成功奠定了基础。二战结束之后，他们又进入福特汽车公司，将这种数字化管理方法带到福特，成功将福特从亏损的泥潭中拉了出来。
                                            为什么基于数字和事实的理性管理方法拥有这么大的威力？ 
   一方面是因为，从二十世纪开始，人类逐渐走出以神学和宗教为主的昏暗时代，取而代之的是科学和理性，而它们的基础就是事实，就像改革开放时期新中国对于真理标准问题的定论——“事实是检验真理的唯一标准”一样，只有在客观的事实之上，才有可能做出正确的决策。另一方面是因为，数字是对客观世界的度量，数据就是度量的结果，它可以 清楚、直观、确定地反应客观现实世界的一切 。再加上在那个时期，人类已经开始研发机器和计算机来自动化处理数据，从大量数据中挖掘有价值的信息已成为可能。
   这些因素合在一起，便让基于事实和数据的科学理性管理方法产生如此巨大的力量。然而， 物极必反的客观规律是提醒每个存在，无论到什么时候，都应该清楚一件事的适用范围，不能一条道走到黑，否则结局一定是“水能载舟亦能覆舟” 。
   果然，当这十个杰出青年才俊把福特从亏损的泥潭中拉出来后，一些副作用也随之而来。比如作为最具权势的部门——财务部门，对每一项生产、投资、市场活动都需要先经过财务分析部门分析，再进行后续流程。 痴迷于某件事的结果往往会让它的优点变成缺点 。在这种情况下，福特公司也慢慢地因为过分相信数据和理性，组织变得越来越僵化，再度失去创新活力。
   财务部门无所不管，公司所有的长期规划、重大投资、经销与维修制度的数字模拟，都必须倚重财务分析；对于公司的每一个重大活动，财务部门都要进行诠释、评估甚至批评，定期提出报告。
   蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为： 基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。 
   在中国，很多人知道《蓝血十杰》这本书，是因为任正非出了一本书叫《华为向蓝血十杰学什么？》。能够被华为拿来当楷模的人物，这是何等厉害。当然了，华为对十杰精神不是盲目照搬，而是实用性的“拿来主义”，是批判地学习。
   任正非在书中说道：
   可以说，华为的成功首先来自于管理上的成功，其次才是其他我们熟知的技术和产品的成功。早在20年前，任正非力排众议邀请IBM等多家世界著名顾问公司，先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目，并不断优化，最终在管理上和国际接轨，为后续在技术和产品上的成功奠定了坚实基础。
   其实，自从人类发明了数字，就一直在进行数字化革命，只是程度在不断深入而已。尤其在20世纪人类去魅之后，对科学、理性的崇尚在信息时代表现得更加痴迷，互联网、移动互联网、以及即将到来的万物互联，将会让数字化革命推进到最高程度。到那个时候，一切客观存在都能用数字表征、记录、计算、分析，同时不同客观存在之间还可以连接在一起，实时互联互通，这让生产效率和决策质量达到最高水平。
   但是对于当下的数字化革命，可谓仁者见仁智者见智。比如埃森哲的研究团队认为，数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率，麦肯锡提出“数字化”包括三个方面的内容：资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化等等。除此之外，陆奇博士曾对数字化有过一段比较精彩的见解，他说道：
   我完全认同陆奇博士对数字化的理解，这是一个系统工程、一项需要时间和魄力的事业，相当难，但一旦做成，将会大规模提升一个传统企业的创新能力。
   在2020年智博会上，马云说到数字化的本质特征是：“ 一切业务数据化，一切数据业务化，是供应链、制造业和服务业的全面数字化 ”。据此可以认为，一切业务数据化是万物互联时代最基本的特征，而一切数据业务化是使用数字化能力的终极目标，需要用到大数据、物联网、区块链、AI等技术，这值得每个有理想、有抱负的创业者、企业家为之付出。
   蓝血十杰的传奇故事告诉我们：基于事实和数据的科学理性管理能够超越基于经验和直觉的传统管理，战胜无序和混乱，建立流程和秩序，提高生产效率，提升决策质量。但是也要清楚的知道，科学和理性不是万能的，对一件事的痴迷会让它的优点变成缺点。
   在当下这个历史节点，因为突如其来的新冠疫情，社会对于新时代的数字化的渴望更加迫切。在即将到来的万物互联时代，基于物联网、大数据、区块链、AI等新技术的数字化进程已经开始。可以预见，在未来一切活动都能数据化，一切数据都有价值，数据将会变成最重要的生产资料。

8. 为什么要进行数字化转型

因素一：人口红利趋于消失，创新发展成为必然。随着人口老龄化，劳动力共给不足，劳动力成本上升，企业用工难，促使企业进行创新和变革，而创新和变革的本质就是在进行数字化转型。
  
 因素二：中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整。企业应着眼长远，利用数字化技术积极转型，加大科研投入和自主创新，培育拥有核心技术的自主品牌，保证产品质量，利用数据化运营提高服务质量，增强产品竞争力，满足海内外市场需求。
  
 因素三：市场供大于求，推动消费升级。消费升级打破了企业通过批量化、规模化、产品化、自动化生产便可满足市场需求的历史，越来越多的企业开始思考为消费者提供个性化、定制化的商品和服务。针对这一诉求，企业可采取两种途径入手：（1）提供的产品和服务不变，利用更精细化的数字化营销方式获得用户增长。企业通过构建用户画像，快速找到目标用户，将产品精准的推销给用户。（2）以用户为中心，重构企业的产品开发和创新模式。此外，企业还可以将数字化能力运用在生产流程、运营效率、管理质量等环节，从而在整体上实现数字化转型。
  
 因素四：生态保护迫在眉睫，企业亟需转型。中央和地方政府不断提高对环境保护的要求，企业需改变原有的经营观念和粗放的管理方式，对生产、流通、分配、消费等过程进行合理谋划，以科技创新为支持，推动产业转型升级，从而实现可持续的绿色发展目标。企业通过数字化技术实现精细化运营，减少浪费，利用数据中台打通不同层级，不同部门间的数据壁垒，发现生产经营各个环节中可精细化运营的模块，运用之前同样的生产材料生产更多的成品，从而实现智能化运营和管理。通过数字技术精准预测商品的销量，实现“以销代产”，减少库存积压。
  
 因素五：新技术促进企业数字化转型。数字化技术为传统企业进行数字化转型提供了条件。IT基础设施建设完成，海量数据积累，物联网、云计算技术的发展等一系列技术条件的成熟为企业改变业务模式奠定了基础。
  
 数字化颠覆传统行业的3种方式：
   （1）战略上颠覆。通过数字化转型企业重构自身商业模式。从商业模式上颠覆行业不仅需要企业有强大的行业沉淀及资源，还需要强大的数字化能力储备，所以很多企业在尝试，但效果不一定好。因此，从商业模式上成功变革传统行业的案例并不多。
   （2）效率上颠覆。在企业产品和战略（即商业模式）不边的情况下。企业通过数字化转型进行效率变革。企业从自身运营的不同方面提升各自的效率，在整体上实现增效的目标，提升市场竞争力。
   （3）用户体验上颠覆。在商业模式和运营效率变化不大的前提下，着重提升用户体验，进而占领大量市场份额。