影响樊登创业的11本商业书？

1. 影响樊登创业的11本商业书？

2. 你怎么看待樊登读书的创业历程?

您好，对于您的问题【你怎么看待樊登读书的创业历程?】这个问题为您做出如下解答。一、不断超越自我，却惹来巨大争议樊登身上，有三个标签：学霸、主持人、创业者。随着时光流逝，前两个标签都已淡去，最后一个标签却越发闪耀。樊登生于1975年，陕西人，父亲是大学教师，母亲是小学校长。良好的家庭氛围，让他从小酷爱读书。高中毕业，他考入西安交通大材料系。本科毕业后，又考上该校的企业管理硕士班。两年后，他考到北京师范大学，拿到电影学博士学位。看起来，樊登考试就像玩似的。但你可能想不到，身为名校学霸，樊登并不喜欢学校教育，尤其厌恶考试。研究生毕业那天，他当着所有同学的面，把教科书扔进了垃圾桶。他开心地说，“这辈子终于不用再考试了！【摘要】
你怎么看待樊登读书的创业历程?【提问】
您好，对于您的问题【你怎么看待樊登读书的创业历程?】这个问题为您做出如下解答。一、不断超越自我，却惹来巨大争议樊登身上，有三个标签：学霸、主持人、创业者。随着时光流逝，前两个标签都已淡去，最后一个标签却越发闪耀。樊登生于1975年，陕西人，父亲是大学教师，母亲是小学校长。良好的家庭氛围，让他从小酷爱读书。高中毕业，他考入西安交通大材料系。本科毕业后，又考上该校的企业管理硕士班。两年后，他考到北京师范大学，拿到电影学博士学位。看起来，樊登考试就像玩似的。但你可能想不到，身为名校学霸，樊登并不喜欢学校教育，尤其厌恶考试。研究生毕业那天，他当着所有同学的面，把教科书扔进了垃圾桶。他开心地说，“这辈子终于不用再考试了！【回答】
由于从小博览群书，樊登的知识储备量极大。大学期间，他被选入学校辩论队，荣获过全国名校辩论赛冠军。离开校园后，樊登被湖北卫视看中，对方开出50万年薪的条件，请他去做主持人。那是2000年左右，50万对一个刚走出大学校门的学生来说，无疑是天价薪资。【回答】

3. 樊登老师：每一个创业团队都该研读的一本书

       樊登老师说《指数型组织》应该是每一个公司以及创业团队都应该研读的一本书，虽然我们不一定会创业，但一定离不开创业思维。接下来就分享一下书中关于指数型组织的思考。
  
 1、 MTP：崇高而热切的目标 
  
 指数型组织都有一个共同点就是崇高而宏大的目标，M代表宏大，T代表变革，P代表目标，足够鼓舞人心的MTP本身就是一种竞争优势。
  
  2、随需随聘的的员工 
  
 典型案例就是掌阅，在业务需要的时候，他们会聘用大量的大学生作为兼职 。 不需要的时候则不会产生额外的人力成本
  
  3、社群与大众 
  
 把大群充满热情的专业技能爱好者组成社群，提高其主人翁责任感，让其发挥更大的创意。
  
  4、算法 
  
 所谓的算法即首先收集数据，再组织这些数据，然后开始应用这些数据，归纳潮流风向，最后释放这些数据，让它变成一个平台，利用开放数据，开发出有价值的服务和新的功能。
  
  5、杠杆资产 
  
 一个典型的案例就是滴滴，没有一辆车子，但是却可以调动全社会大量的私家车来替他赚钱，淘宝自己没有一件商品，却汇集了全社会最庞大的店主。所以我们可以理解为杠杆资产是一种平台思维，生态思维。
  
  6、参与 
  
 小米是非常成功的指数型组织，小米的社群营销也一度将小米推向神坛，而社群营销的底层逻辑就是用户参与。在适当的情况下，参与会创造出超大范围的网络效应和积极的反馈回路。从而提高用户的忠诚度。
  
  7、用户界面 
  
 互联网遵循的一个极简思维，用户界面的设置越简单，越容易吸引用户，在我们的生活中，滴滴，淘宝，大众点评，微信等用户界面都非常友好，操作简单边界。因为可以带了更好的用户体验。
  
  8、仪表盘 
  
 指数型组织能够获得大量的来自顾客和员工的数据，让组织内部的每一个人都能了解关键信息，这就需要公司的运营中嵌入度量指标，并进行实时跟踪。
  
  9、实验 
  
 指数型的组织会通过持续不断的实验来降低风险。
  
  10、自治 
  
 在遵循MTP的情况下，实现员工的高度自治，授予他们更多的可发挥的权利。
  
  11、社交技术 
  
 一个指数型组织需要实现更快的对话，更短的决策周期，更快的学习能力， 还有更稳定的团队，产生极高的投资回报率。
  
 因素1： 信息 让一切变得越来越快，
  
 因素2：“ 去货币化 ”势不可挡
  
 因素3： “颠覆” 已经成为创新常态，小公司颠覆大公司，行业外的搅局者比比皆是
  
 因素4： “专家” 不再值得信赖
  
 因素5： “5年计划” 已经过时时代的发展越来越快，传统公司制定的5年计划，早已赶不上时代的变化
  
 因素6：小公司的优势更大，小型团队能承受的分享往往要比大型团队搞得多，正所谓船小好掉头
  
 因素7： “租赁”取代“拥有” 共享经济的发展，让资源的共享变成了可能，而传统的靠对资源的占有来达到的优势不复存在。
  
 因素8：“信赖”胜于“控制”，开放：胜于“封闭”
  
 因素9：一切皆可测量和知晓。指数型组织在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流。
  
 创立指数型组织，需要完成以下几个步奏
  
 第1步： 选择一个MTP ,首先要搞清楚自己要解决的最大问题是什么。
  
 第2步：加入或创建 MTP的相关社群 
  
 第3步： 建立一支团队 ，初创团队的关键就在于每个人都能拥有朝着MTP奋发的热情。
  
 第4步：突破性创意， 创造良好的氛围， 以求更多的突破性创意
  
 第5步：建立 商业模式 蓝图，
  
 第6步：寻找商业模式，不同的公司其商业模式不同，需要找到属于特定的商业模式
  
 第7步： 建立MVP，MVP就是应用性质的实验 ，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场。
  
 第8步： 验证市场和销售 ，一旦产品得到了目标市场的使用，就需要建立一套打通市场的销售渠道
  
 第9步： 塑造文化， 企业的初创阶段是团队文化形成的阶段，需要刻意营造。
  
 第10步： 定期回顾关键问题 ，你的顾客是谁，你要解决顾客什么问题等等
                                          
        本书主要告诉我们指数型组织的11个属性以及如何建立指数型组织，当然， 举了大量的案例。每个案例都很具代表性，有机会的话可以认真研究或者多听几遍樊登老师的解读。

4. 樊登读书创业的契机和技术背景

亲，您好，为您找到以下内容：樊登老师说，打工的月收入是固定的，不可能变得富有，也不可能让我们一直过着一帆风顺的生活。一旦有事，很难靠打工钱解决问题。我们需要继续努力。一旦我们休息了，我们就一点收入也没有了。我们可以量化创业失败的损失，想付出就要付出那么多，但是我们成功了，得到的收获可以是无限的，这听起来真的很适合创业。【摘要】
樊登读书创业的契机和技术背景【提问】
亲，您好，为您找到以下内容：樊登老师说，打工的月收入是固定的，不可能变得富有，也不可能让我们一直过着一帆风顺的生活。一旦有事，很难靠打工钱解决问题。我们需要继续努力。一旦我们休息了，我们就一点收入也没有了。我们可以量化创业失败的损失，想付出就要付出那么多，但是我们成功了，得到的收获可以是无限的，这听起来真的很适合创业。【回答】
当然，创业的话，一定是对的。这种创业方法值得学习。但是我觉得创业并不适合所有人，这跟一个人的能力和性格有关。有些人的能力领域适合创业，性格也善于沟通，就像樊登先生一样。再加上正确的起步方法，当然很容易成功。而对于另一些人来说，那些不善交际，不善于展示自己技能，或者擅长不容易形成产品的技术的人，创业的风险更大，有时甚至在自己的能力圈里找不到创业的机会。【回答】