越秀集团属于什么级别的国企?

1. 越秀集团属于什么级别的国企?

越秀集团属于副部级别的国企，越秀集团于1985年在香港成立，是广州市属国企。经过30多年的改革发展，已形成以金融、房地产、交通基建、都市农业为核心产业，造纸、发展等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系。
越秀集团作为一家快速发展、创新突破的企业。十二五规划以来，在不到10年时间里，资产规模从1158亿发展到6300亿。截至2019年上半年，集团实现营业收入332亿元，利润总额89亿元，预计全年利税总额约230亿元，均同比较大幅度增长。

集团荣获“2019中国企业500强”第382位、“2019中国服务业企业500强”第136位。此外，获评2019中国100大跨国公司第15位，并以176.2亿元的海外资产总额成为全国海外资产最多的地方国有企业。
集团业务布局全国，横跨穗港澳，充分利用境内外资本市场加强资源联动，持续快速健康发展。目前控有越秀金控、创兴银行、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金等五家上市公司，集团整体资产证券化率约95%。

2. 越秀集团属于什么级别的国企？

越秀集团属于大型国有企业。
越秀集团1985年在香港成立，已形成以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业，造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系 。
越秀集团控有越秀金控、创兴银行、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服务等六家上市公司。集团整体资产证券化率约95%。

经营范围
企业自有资金投资；企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）；企业管理咨询服务；企业总部管理；商品批发贸易（许可审批类商品除外）；农产品初加工服务；农业项目开发；畜牧业科学研究服务；农业技术咨询、交流服务；旅游景区规划设计、开发、管理等。
以上内容参考：百度百科-广州越秀集团股份有限公司

3. 越秀集团属于什么级别的国企?

越秀集团属于副部级别的国企，越秀集团于1985年在香港成立，是广州市属国企。经过30多年的改革发展，已形成以金融、房地产、交通基建、都市农业为核心产业，造纸、发展等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系。
越秀集团作为一家快速发展、创新突破的企业。十二五规划以来，在不到10年时间里，资产规模从1158亿发展到6300亿。截至2019年上半年，集团实现营业收入332亿元，利润总额89亿元，预计全年利税总额约230亿元，均同比较大幅度增长。

集团荣获“2019中国企业500强”第382位、“2019中国服务业企业500强”第136位。此外，获评2019中国100大跨国公司第15位，并以176.2亿元的海外资产总额成为全国海外资产最多的地方国有企业。
集团业务布局全国，横跨穗港澳，充分利用境内外资本市场加强资源联动，持续快速健康发展。目前控有越秀金控、创兴银行、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金等五家上市公司，集团整体资产证券化率约95%。

4. 越秀集团属于什么级别的国企

越秀集团属于大型国有企业。

【拓展资料】
一、越秀集团1985年在香港成立，越秀集团成立30多年来，利用国际国内"两个市场"、"两种资源"，已形成以金融、房地产、交通基建、都市农业为核心产业，造纸、发展等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的"4+X"现代产业体系。
二、越秀集团战略举措:
"十二五"时期，越秀集团将立足大产业、大项目、大布局，强化产业经营与资本运作双轮驱动，强化商业模式创新和体制机制创新，着力打造企业核心能力，促进集团全面协调发展，努力成为广州"有影响力的开放窗口、有辐射力的创新平台、有竞争力的核心企业"。
(1)商业地产和住宅地产双轮驱动，打造"大地产"。
在继续发展高品质住宅地产的基础上，推动地产向高端商业地产发展转型，着力培养商业经营能力，确立"开发+运营+金融"的商业地产发展模式;充分发挥越秀地产+越秀房托这一独特的平台组合优势，积极推进越秀地产与越秀房产基金之间的"互动"，强化商业地产经营能力，打造高端复合型商业地产，探索成熟商业地产开发经营模式;积极参与广州国际金融城的开发建设，打造高端金融地产。
(2)强化大项目并购，打造"大交通"。
在继续加大力度推进优质高速公路大项目收购的基础上，快速提升资产规模，优化资产结构;同时，积极向港口、码头等其他交通基建和交通服务业领域延伸，构筑"投资+营运+管理"一体化商业模式，成为集团产业发展极为重要的稳定器和国内领先的交通基础设施投资运营公司。
(3)加大投入，重点培育，打造"大金融"。
按照综合经营的发展模式，积极谋划通过并购重组进军银行、信托、金融租赁、融资担保等金融业务领域，着力打造服务体系完善、穗港良效互动、金融品牌突出、具较强核心竞争力的金融控股集团，成为越秀集团重要的利润增长极，成为广州市发展金融业务和建设区域金融中心的重要支撑。
三、战略任务:
(1)形成以"地产、交通基建、金融"为核心、产融结合的现代产业布局。
(2)产业呈现高成长、高绩效、高端化特征，产业地位快速提升、商业模式更加优秀。
(3)构建价值创造型总部，总部投融资能力大幅增强。
(4)人才、技术、管理、品牌等要素全面发展，企业软实力大幅增强。