电大《管理学基础形成性考核册》的最后一题，撰写一篇小短文。题目如下 管理学是研究管理活动过程及其规律

1. 电大《管理学基础形成性考核册》的最后一题，撰写一篇小短文。题目如下 管理学是研究管理活动过程及其规律

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。然后，我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。

作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中管理学为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具：TOWS矩阵，TOWS矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵中，“T”代表威胁，“O”代表机会，“W”代表薄弱环节，“S”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人们还可以从过去的TOWS矩阵分析开始，接着分析当前情况，然后，集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 :“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” AT＆T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”；

时代华纳（Time Warner）是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓著闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。

在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，曾经看过几期《创智赢家》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的“计划”，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司招聘人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行招聘，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的计划好了所有方案，加之新颖的创意使得之后的招聘活动顺利进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。

综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

2. 帮忙做几个管理学原理的题啊 谢谢了啊

1.A   2.B  3.B  4.B  5.D  6.D  7.B  8.C  9.B  10.A

3. 各位帮我做下管理学原理题。。先谢了哈。。

1.  (B) 地域较分散  
 
2. (C) 尊重需要
 
 
3.  (A) 搜集信息  
 
 
4.  (B) 维持型领导者
 
 
5. (D) 相互信任的互惠关系 
 
 
6. (A) 激励员工
 
 
7. (B) 以上都是 
 
 
8. (D) 韦伯 
 
 
9. (C) 决策树法 
 
10.   (B) 对数关系 
 
11.  (D) 临时授权 
 
12.  (C) 职能职权
 
 
13. (D) 知识敏感型决策 
 
 
14.   (D) 上行沟通 
 
 
15. (B) 对人的管理 
 
16.(D) 以上都是 
 
 
17.  (D) 会引起同事不满和近亲繁殖 
 
 
18.  (B) 制度创新  
 
19.  (D) 以上三条都是 
 
 
20.  (D) 以上三者都是

4. 管理学基础形成考核答案，2012年电大的

管理学基础作业1答案
为什么说管理学是一门科学也是门艺术？ 
一、管理是既是科学也是艺术。 
管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理，工商管理等课程，这是大家有目共睹的事实。 
说管理是一门艺术。此话亦真，我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理。理论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高，要他同时具备多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。 
管理肯定是科学，但同时又是艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。 
自然，管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从艺术角度来看，则有具体的管理艺术，特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化……所以说管理既是科学也是艺术。 
管理既是科学又是艺术！管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，但是它同时也是一门最好的艺术！！！ 
走访一家组织及其管理者 
内容：选择一家企业，医院，学校或政府机关等组织，与管理人员进行谈话，观察并了解他们的工作。
完成经下问题
他属于哪一层次的管理者？
他在组织中担任的职务
他管理的下级人员的数量
他认为胜任其工作所必需的技能
观察他如何安排一天的工作，并记录下来。
1、餐饮企业管理 
2、餐饮部经理 
3、人数： 
4、熟悉本部门专业知识，持有高级学历证书，持有经理上岗证。 
5、一天的工作安排大纲 
检查:上午~下午~晚上 
1．检查： 
⑴ 要值两头班，午晚餐均应在岗，检查并全面负责餐厅各项管理工作。 
⑵ 按餐厅检查一览表逐条检查： 
a.检查餐厅的环境卫生工作。b.餐厅各种设施设备应保持完好。 
c.摆台应该符合规定：餐具整齐、摆放统一、干净、无缺口、席巾无洞无污渍。 
d.台椅摆放整齐：椅子干净无尘，坐垫无污渍，台椅纵横对齐或摆成图案形。
e.工作台摆放有序：餐柜摆设符合要求、托盘叠放整齐划一、餐具布置规范。
f.宴会，特别是预订宴会各项准备工作是否完成。 
g.餐具准备应充足、完好、清洁。 
h.各种调料准备充分。 
i.冰水、饮料准备充足，并达到规定的温度标准。 
j.各种服务用具和布草准备齐全。 
k.地毯整洁卫生：做到无任何杂物纸屑。 
l.环境舒适：灯光、空调设备完好正常。 
m.空调应提前半小时开放（一般在上午11时，下午5时）。 
2．上午： 
⑴ 每日上午10.30要参加餐饮部例会，总结汇报餐厅工作，并接受上级工作指令。
⑵ 了解每日的宴会和业务状况。 
3．中午： 
⑴ 11.00召开全体服务员餐前会，对前日及上午各项工作加以总结，提出要求，传达上级工作指令，检查服务员仪表仪容，然后对应急的知识技能进行简短培训。
⑵ 对午餐的准备工作进行检查，并督导领班的工作。 
⑶ 午餐开始后，督导服务员为客人提供礼貌、快捷、高效的服务。 
⑷ 开餐时间，在餐厅进行巡视，与客人保持良好的沟通，并随时做好处理各种突发事件的准备。 
⑸ 午餐结束后，对午餐做一个总结报告，审批各种取货单及维修单据。 
⑹ 每天定时利用14.30~15.30，(具体时间按当天情况定)对服务员有计划地进行服务知识和服务技能的培训，并对培训结果进行检查。 
4．晚上： 
晚上工作同上，晚餐结束后，做好一天的工作报告，并审批各种单据 
管理学基础作业2 
项目：分析某千行业的竞争状况
内容：选择你熟悉的某个行业。如家电，汽车业，钢铁等，对该行业的竞争格局进行分析，并完成以下问题
该行业内现有企业之间的竞争是怎样的
有哪些潜在的威胁
有哪些替代品，近期内它们是否构成威胁
一、苗木行业竞争状况分析 
1．同行业竞争者的直接竞争目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈，苗木企业的集中度高。由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化，所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小，目前绝大多数企业都是经营速生的种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等，各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大，原因是这些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。此外，这些苗木产品虽然固定成本较大，一般需要较好的土地和育苗设施，但它们的转换成本很低。竞争者多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，还有外资企业。苗木企业的退出障碍较小，企业比较容易从行业中以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因此，要在激烈竞争中取胜，一个苗木企业需要开展良种苗木（品牌）的研发，提高产品性能，创立自己的新、特、优品牌，降低生产成本，加强营销宣传，加强服务等措施来吸引客户。提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。　　 
    2．新进入者的竞争（竞争程度）由于苗木生产的规模对产品价格有很大影响，规模经济的要求很高，而且产品的差异较小，品牌特征不很明显，此外，新企业的进入还需要很大的投资，所以苗木行业的进入障碍很大，但因苗木市场仍不断扩大，利润可观，苗木行业仍具有很大的吸引力。现在，尽管许多新的苗木企业还在不断产生，进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为容易，并受政府激励政策的影响较大，导致目前仍有很多新的竞争者进入行业中来，并力图建立优良苗木品牌，提高产品差异，增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营，其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。　　 
    3．替代品威胁目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁，因为苗木产品与其他产品有着明显的差别，那就是苗木产品的生产周期一般都很长，少则几年，多则上十年，而且目前市场上的主流产品基本上都是速生树种，能够进入市场的新的品种生长速度较慢，但具有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能，而且这些生长速度较慢的树种，由于培育成本较高，进入市场的价格也会较高。此外，一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推广，才能降低风险，因此，目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。

5. 管理学原理两道简答题求解

简要回答一下。
1、计划工作中的限定因素其实是非常多的，但是有些是大家默认的不需要列举。
首先计划的时间限制、人力和财力限制、空间范围的约束，可用的技术信息等，都存在边界约束。举例，完成一套家具的计划，时间是约定工期两个月交货，计划必须短或者不超出；各工种的工人就那么多，还有其他家具需要生产，备料也是有限的，需要看公司财务汇款情况看能否增加备料，木材和油漆采购只在上海周边区域进行，工厂的电锯等工具都是十年前配置的，没有最先进的激光测量切割等设备。
2、管理者的领导权来至于授权。个人魅力产生的影响可以帮助实现领导。 使用不当都会引起对抗（比较复杂，不动脑筋的简单回答会误人）。

6. 大学管理学原理题目

（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。 （2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。 （3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。【摘要】
大学管理学原理题目【提问】
大学管理学原理题目？我正在为您解答：【回答】
您好！根据目前的题目信息来看，大学管理学原理题目？这是一个简单的简答题【回答】
管理的科学性，是指一种系统化的管理知识体系。管理的科学理论对管理人员来讲是至关重要的，管理人员只有掌握了这种经过系统化的管理知识体系，才可以避免单纯凭经验、直观和靠运气的方法，对管理中存在的问题能够设想出可行的、正确的解决办法。管理的科学性表明：管理只要遵循一定的原理和方法，按照科学规范的要求进行运作，是能够反映事物的客观规律性的。【回答】
管理的技术性，是指把系统化的管理知识体系转化为能够进行操作的方法和技巧，是管理科学应用于管理实践的一个必不可少的环节。管理技术反映了管理理论，它是从管理经验和管理技能中提炼发展而来的。目前，管理的艺术性，是指管理的实践，是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。它强调管理的创造性和权宜应变。【回答】
组织文化是在一定社会文化背景下的组织，在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员所认同的价值观念、群体意识、道德准则、行为规范和风俗习惯等方面的内容。从这个定义来看，它包含有三层意思：组织文化的核心要素是价值观；组织文化的主要内容是组织精神；组织文化的体现是组织形象。【回答】
1.It’s easier to be effective if one ignores efficiency.2.Rules require judgment;policies don’t3.few people actually behave rationally4.organization structure should always precede organization strategy 5.one conclusion of Hawthorne studies was that group influences did not significantly affect individual behavior.6.effectiveness means doing the task right.判断正误【提问】
好的【回答】
1.It’s easier to be effective if one ignores efficiency.（✓）2.Rules require judgment;policies don’t（✓）3.few people actually behave rationally（×）4.organization structure should always precede organization strategy （✓）5.one conclusion of Hawthorne studies was that group influences did not significantly affect individual behavior.（✓）6.effectiveness means doing the task right（✓）【回答】
答案：1.It’s easier to be effective if one ignores efficiency.（✓）2.Rules require judgment;policies don’t（✓）3.few people actually behave rationally（×）4.organization structure should always precede organization strategy （✓）5.one conclusion of Hawthorne studies was that group influences did not significantly affect individual behavior.（✓）6.effectiveness means doing the task right（✓）【回答】
7.without planning,there can be no effective control.8.A control system ought to both point out the problem and specify the solution.9.Planning may create rigidity.判断正误，辛苦老师！【提问】
好的【回答】
7.without planning,there can be no effective control.（×）8.A control system ought to both point out the problem and specify the solution.（×）9.Planning may create rigidity.（✓）【回答】
答案：7.without planning,there can be no effective control.（×）8.A control system ought to both point out the problem and specify the solution.（×）9.Planning may create rigidity.（✓）【回答】
请简述什么是MBO及基本要素？【提问】
好的【回答】
MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。【回答】
请简述矩阵式组织结构的优点与缺点【提问】
好的【回答】
（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。 （2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。 （3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。【回答】
请问大学管理学原理中MBO指的是管理层收购还是目标管理？【提问】
好的【回答】
MBO即：管理层收购。管理层收购是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的。【回答】
答案：收购管理MBO即：管理层收购。管理层收购是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的。【回答】
老师🤔判断正误那几题我怎么感觉有好多题回答得不太对【提问】
好的【回答】
判断题回答的都是正确的，答案没有问题的！【回答】
答案：7.without planning,there can be no effective control.（×）8.A control system ought to both point out the problem and specify the solution.（×）9.Planning may create rigidity.（✓）【回答】