做为财务管理者，怎样管理与自己

1. 做为财务管理者，怎样管理与自己

要想做一名优秀的财务管理者(CFO)，应做好以下方面：
1、正确定位自己的角色。
2、具备良好的职业道德。
3、具备人格魅力和领导力。
4、具备良好的业务功底。
5、具有深度总结和不断学习的能力。

2. 怎样做好企业理财（财务）管理？

中小企业要切实从观念上和方法上抛弃理财中的误区，必须从以下几个方面着手和改进消除理财误区： （1）加强对财务人员，特别是财务管理人员理财知识的更新，重视财务人员的后续教育。 尽管我国改革开放很久了，财务知识也进行了不断地更新，但是财务职业似乎只是一门手艺；企业和财务人员又不注重后续教育，造成财务人员学习不够，知识更新不够，整体素质较差，头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金，忽视资金管理的观念，已不适应市场经济理财的要求。 而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，理财中的误区逐步显露出来。企业在激烈的市场竞争中，要立于不败，必须掌握和运用科学的理财方法，进而降低企业的成本。 （2）“最佳现金持有量”是指即满足企业资金流动所需又不影响企业发展速度的现金持有量。 从现金流入与流出的匹配管理看，是不可能完全实现数量和时间上的匹配，而达到理想状态。 现实中在某一时点上，现金流入与流出的结果会表现为两种状态：一是入大于出，产生现金盈余；二是出大于入，产生现金短缺。显然，产生现金短缺会导致支付风险，因此企业必须持有一定的现金。 而现金盈余则会导致机会成本的增加，或者丧失资金的时间价值。但无论企业以多快的速度将盈余投入使用，总会有时差，因此正常情况下任何企业都会形成一定量的现金库存。 对于企业会有一定的“剩余”资金，作为企业负责人，要很好地利用这笔资金，根据当时的经济发展情况进行“稳定投资”规划。做一些民间投资或民间房产抵押贷款等高收益的投资。获取15%的年利息，来保证你的净货币的保值的目的。民间投资要谨慎，但的确是升值比较快的办法，也是抗击通货膨胀的一个很有效的办法。 （3）中小企业的经营困难尤其是融资困难已引起整个社会的广泛关注。 针对国有商业银行股份制改革步伐的加快和利率市场化改革的进一步深入，商业银行进一步强化了信贷管理，上收信贷审批权限。股份制改造强化了商业银行风险控制和内部核算，导致减缓了信贷投放，使资金不能及时得到运用，给中小企业带来了不必要的损失，却刺激了民间金融的形成。 随着经济的发展，民间金融形成一套完善的合法的流程。民间金融主要用于民间投资，民间金融是民间投资的主要资本流入渠道，从而要求民间金融的高效率。虽然民间金融及时有效的为中小企业解决融资困难，但仍需谨慎操作。 （4）财务管理人员在理财中，要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平，及时、准确分析各种资本成本。 在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。切不可顾此失彼，片面地扩大权益性资本或债权性资本。 特别是在进行项目投资上，要充分考虑其未来成本、机会成本等相关成本，进行科学、准确、真实的论证。切不可为争项目，高估利润，高估项目现金净流量。 （5）企业在搞好销售预测、生产预测的基础上，要综合平衡，制定出企业各级各部门都可接受的、行之有效的最佳财务预测。 财务部门应根据财务预测的数据，进行有计划的筹集和使用资金。这样有利于财务部门发挥其在筹集资金上的主动性、计划性，克服财务人员为了防止工作被动，追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端。同时可以避免企业在资金使用上的盲目性，给企业造成不应有的损失。 要记住，使用任何资金都是要付出代价的。

3. 怎样才能管理理好个人财务

作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受.
财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看.
财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样.
财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.也有利于财会人员的团结.
在时间管理上,财务负责人时间是很宝贵的,事情多而杂,因此要想管理好,也须处理好时间的关系.尽量减少时间的浪费,一般的电话可由财务部文员处理,非接听时才接听.同时每天订立时间表,规划好工作,学习与生活时间.尽量避免闲谈.应保持办事果断,办事程序化,系统化的定期处理问题.确定哪些事情是非做不可,哪些事情可放弃由他人处理,对可由他人处理的可安排下属完成.从而可以确保财务工作有确定的标准,也便于衡量与考核,从而纠正偏差,分析问题,这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用.
在公共关系及沟通上,财务负责人要通过会议去落实有关事项,这时积极的参与公司的经济会议,主动的联系部门负责人,有助于解决有关问题,也便于沟通问题.以全局的眼光去看待事情,通常不要把着眼点仅限于财务部门,而应为公司全局,这样才可做到让老板满意,总经理高兴,部门支持.
在管理技术上,一般财务负责人强调理性说服,给下属足够的工作资源,指导下属的工作,同时培养况争,或以其他形式公布业绩,对做的好的人员给予奖励,不一定是物质奖,有时精神奖,赞美也是一种不错的方法.但一般情况下有信任与怀疑之分,怀疑并不是不信任,这只是一种工作方式而已.
在财务管理方法上,从公司的整体利益出发,制定规章制度,在制度面前人人平等,要坚决执行,决不心慈手软,对财务流程尽量简化,可以保证财务人员都能清楚明白,对财务表格要求整洁没有差错,要检查核实,对图表应没有差错,数据一一对应,对财务标准可以实行部分公开,这样也便于合作与分工.
在财务的业务管理上,搞好公司的预算管理,从而做到有序,执行公司的投资管理,监督公司的资金管理,收支是否属实,出纳手续是否完备,定期收集公司的财务信息,整理与汇总分析财务资料;通过财务管理办法与财会制度,纳税办法,来强化财务人员管理,尽可能实行财务人员的绩效考核,绩效考核尽可能从岗位职责入手,从而建立完善的财务约束机制.
而对财务人员的考核管理,一般是实行绩效考核,是通过绩效管理来实现的。财务部门的财务管理工作是财务决策，财务计划，财务控制，财务调节，及企业的绩效考核几方面。财务决策是企业对资金的筹集和使用的决策，投入资金企业才能运作，就如人有血流动一样。因而筹资与投资是决策的主要内容。财务计划是财务目标，财务战略，财务政策，财务工作程序，财务规划与预算。
作为公司的财务总监或财务经理一般都管理财务科，会计核算科，稽核审计科，计划控制科等不同科。财务部门的人员每个人都有优点与弱点，如何分析评价人员的工作表现，如何培养与训练财会人员，以改善和加强财会人员的上下级关系，这是每个财务总监常思考的问题,尽量对照财务人员的工作岗位职责一起进行,这样也便于在实际的工作岗位中衡量财务人员.

4. 请财务管理学得好的人进来：帮我解决下问题。

5000+5000*年金现值系数（9年，8%）=答案

5. 我想学习个人财务管理

在学习这项技能之前，首先你要有这个财务管理意识，并且正确的认识自己，了解自己的资产状况，也能对自己未来的财务做好计划和目标，这是十分重要的。因为你一旦意识到这件事情的重要性才会愿意付诸时间在它身上，过程中即使遇到困难也不会退缩，会一直坚持下去。对于常见的财务管理知识相必大家早已是老生常谈了，小编就简单从几个点入手和大家简单聊聊。
首先，足够认真并有充足的耐心。你要知道财务管理这件事是长期的，不是一朝一夕的。而它带给你的好处也是长期的，可以说从年少到年老。你要有充足的耐心去对待它，不断回看过去的财务经营状况，从各个角度去做好分析，及时的调整目前的财务分配使之更加完善。
其次，注重知识的实际应用。知识掌握的有多好不是最重要的，重要的是要联系到自己，把知识应用在自己身上，自己可以从中受益才是最重要的。所以要重视实践，勇于尝试新方法，才能让自己的财务管理方法更有智慧，才会更加有条理性。
再次，具有时代前瞻性，跳出固定思维。做任何事情都不要被思维束缚住，每个人、每件事都可能会发挥出无限的潜力，而是否能达到就在于你的选择，你是否敢于尝试。跳出固定思维模式，对财务管理的方法同样如此，勇于尝试新方法，让自己的财务管理展现出新的可能。
最后，永远不放弃做自己。即使是在做财务管理这件事，我们也不要本末倒置，不要忘记最重要的是自己的初心。初心不为钱所累，让钱为我所用，幸福开心的生活才更有意义。

6. 作为理财师我是如何实现财务自由的

1、开设一个固定帐户，让他或她设定一个不让自己知道的密码；
    2、合理计划收入与支出，每个月能尽最大能力去节约，然后将节余的钱转到固定帐户中；
    3、开始研究并学习一些理财知识（股票、黄金或其他理财产品）；
    4、为固定帐户中的资金设置一个合理的收益率（如年收益5-8%），然后开始用该部分资金进行长期理财；
    5、想办法增加收入（兼职或提升自我），做大固定帐户中的资金额度；
    6、当资金池中的资金达到100万时，你基本可以实现财务自由（相当于每个月有了4000元以上的固定收益）了。
    说明：1）需要持之以恒的信心才能成功！2）如果每月能存2000元的话，最多24年可以实现以上目标；每月存3000元则18年可实现目标。3）越早开始计划就越能体现价值！

7. 怎样做好一个财务管理者工作

    　　作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。来看看我为你带来的“做好一个  财务管理  者的  方法  ”，一起来学习吧！
         
        　　如何做好一个财务负责人        　　由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。
       　　略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
       　　第一，你一定要知道你老板的想法
       　　如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。
       　　在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。
       　　第二，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法
       　　不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。
       　　在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。
       　　第三，你要参与到制度建设中去
       　　一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。
       　　在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。
       　　第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力
       　　表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。
       　　在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。
       　　第五，你要有很强的开支控制，节流  措施  
       　　除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。
       　　在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。
       　　第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱
       　　对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。
       　　在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。
       　　第七，你具有团队合作精神
       　　你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。
       　　在财务人眼里，这就是著名的  领导力  或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行  人力资源管理  。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。
       　　第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则
       　　有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。
       　　在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。
       　　经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。
        　　成为一名合格的财务管理者必须具备的素质        　　首先除了专业的技能，这是前提不再啰嗦以外，是财务规划和分析技能。
       　　俗话说“眼界决定境界”，高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。分析技能是代表你是否有能力能发现问题，找到瓶颈症结所在，对症下药，方能解决问题。
       　　其次，财务管理人员必须具备的良好的沟通能力，从而影响决策。有多大的度量才能办多大的事情，要准确定位财务部门的服务意识，学会换位思考，多从业务的角度看，再结合  财经  制度规范等，建立卓有成效的沟通机制，实实在在的帮其他部门做好工作。另外，良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见，让管理层听到来自财务部门的声音。
       　　最后是对财务管理者非常关键，但却容易被忽略，就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能，只有了解业务并理解推动企业绩效的因素，才可以为企业的未来提供富有远见的建议，要“入乎其内，出乎其外”，不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手，那也无从提高自身的价值和地位。
        　　如何做好一名财务管理者

8. 上班族，不太懂得理财，大家都是怎么管理自己的资产的呢？

一个月仅有xxxx元的收入，该如何选择理财方式？做理财咨询以来，这是最多人提问的一类问题了。如果你觉得自己在理财方面的自制力欠佳，知识储备还不够，或者是想要提升自己在理财方面的技能，首先在开头给大家安利一个靠谱的 《理财训练营》课程：报名《理财训练营》和志同道合的人一起高效学理财！今天，我们就来聊聊工薪人士脚踏实地且高效的理财方式。一、让存款变得更多那么，事实上理财的第一就是存款，先攒下自己的第一笔钱而后利用这笔钱去投资，这才是理财的正确方式。我现在教你你52周存钱法，它是能够保证你一年至少存下13780元的方法。52周存钱法科学的定义就是存钱的人必须在一年52周内，每周存款10元，之后每周递存10元，在第52周的时候，则是存下520元。总共算下来，一年会有多少钱呢？10+20+30+40+50+…………+520=13780起始金额虽然只有10元，一年下来竟然能存下13780元，资金的积累的力量是很强大的。确实，第一周存下10元相当一部分人都觉得实在太简单了，你的初始金额可以是100元，或干脆从1000元动手。结余的钱大家可以凭情况存起来，多结余多存，结余少的少存。在存钱过程中，金额目标要适当，不要中途断档，也不要中途拿这笔钱拿出来使用。或许你觉得这样子省钱很艰难，那允许你每个月从这部分存款中取出一个适当的金额，一个相对奢侈的愿望，自己能够满足，做到轻松随意和开开心心地理财。倘诺你害怕自己的存钱计划无法坚持，或者是对存完钱后应该投资什么样的理财产品而感到迷茫，那么推荐你来加入理财训练营：仅限50个名额！点击参加《理财训练营》提升自己业余赚钱的能力二、钱少也能理财的方法我们都知道，投资银行存款或者基金定投，最好是使用闲钱，在紧急需要钱的时候，防止这笔钱用不了，落入为难的境地。可如果你的经济非常拮据，手里没有闲钱，该要怎么理财呢？不要着急，学姐这就教给大家一个投资方法--十二投资法。每个月拿出一笔钱来投资一个固定期限的投资产品，即为“十二投资法”，以此获利最大，并坚持每月投入。这样子坚持下去，而且在你每个月都强制性存一笔钱，这笔钱都能够正确的理财，一年后，每个月除了能收到利息外，还会有一笔本金到账。这时，若你需要大额的资金，都可以用已到账或者将要到账的本金解决需求。假如没有必须用钱的情况，就可以将到账的本金和利息，以及这个月准备的投资资金继续用于投资。不论你是选择基金定投，还是购买银行理财产品，都可以采取这种方式。三、应该怎么理财？目前理财产品多种多样，但根本原则和技巧上还是有很多共同之处的，对于手中没什么闲钱的朋友们，可以从下面入手。第一步就是保证正常的生活支出，意思就是我们在理财之前，要给自己留出一部分现金作为生活备用金。一般来说最好留出3个月的花销。这笔钱大家也可以存放在支付宝或者微信零钱通里面。在能够维持基础经济的情况下，多出的钱就可以用来投资了。即使每个阶层的人群在投入理财的成本上都有差异，但工薪阶层的选择也相差无几。在理财方式上人们更倾向于银行理财、基金、股票和黄金。人们心中会对每种理财方式的风险有大体的预估，这决定了他们在每种方式上的具体配置，风险排序如下：股票＞股票基金＞黄金＞银行理财＞货币基金，风险越高收益越高。其中，股票基金是浮动收益类理财产品，与固收类产品无法在同一个维度上比较的原因是它的收益跟风险都成正比趋势，但基金定投的方式却可以降低风险。用于博取收益的高风险理财产品可以选择股票和股权投资，避险资产可以选择黄金来配置。理论知识讲完了，理财重点要靠实操，不然资料收藏再多也没用，福利来袭！《理财训练营》手把手带你轻松稳健掘金，点击报名以上是我对《上班族，不太懂得理财，大家都是怎么管理自己的资产的呢？》的回答，望采纳~点击文中链接了解理财训练营，让你在理财的道路上事半功倍！