人力资源部最大的领导是什么职务 是部长还是经理还是总监

1. 人力资源部最大的领导是什么职务 是部长还是经理还是总监

人力资源最大的领导应该是总监，大家肯定都听过HR总监，没听过HR部长，HR（人力资源的英文缩写）；在中国的公司里面很少有叫人力资源部部长的，部长一词一般都是政府机关里面的职位；在民营公司里面，一个部门应该是从总监 再到经理，助理，再到主管，组长。

2. 公司人力资源部最大领导是叫部长还是经理，这两个有什么区别？

一样大，没什么区别，主要看公司对部门领导怎么称呼而已。

有的公司叫经理，有的公司叫部长。

3. hr是什么？领导的简称吗？

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
社会上叫HR一般意指从事人力资源管理的职业人员。

4. 公司人事部里的HR，是什么意思？

人力资源部门。主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理；大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。

5. 人力资源在企业的地位？？

在中国会越来越重要，机会型粗放式的企业成长逐步消退，创新型技术型服务型的公司将越来越重视人力资源建设，这才是企业核心的资源。人力资源是公司战略的推手之一，是重要的参谋策划部门，企业的核心激励、文化建设都是他们的核心人物。

6. 人事部就是人力资源吗

如果想要严格来说，人事部和人力资源是不一样的。
人力资源部与人力资源部的区别在于：
“人力资源”概念是上世纪末从美国引进的。人事部门是以组织形式管理各类人员的部门。人力资源部是对企业内部各种人员所形成的资源（即人为资源）进行管理的部门。
既然人们被管理为资源，那么应该考虑几个问题：
1、有资源被识别和配置吗？
2、如何优化资源配置？
3、如何充分利用资源？
4、资源是否应该根据内部和外部环境的变化而变化？
等等。
与人力资源部门相比，人力资源部门的内涵发生了变化，必然导致工作形式和内容的变化。如果这些具体的工作内容没有纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部门的职能就无法体现。因此，企业应首先了解人力资源部门的内涵和工作内容，然后从战略的角度对这些内容进行规划，制定相关政策，确定相应的框架。
启动系统，并在实施过程中不断改进和完善，使人力资源管理的目标得以实现。要理解人力资源的内涵和完成具体的工作内容需要一定的能力和权威性。有人认为人力资源部门的地位太低，无法管理公司的人力资源。
这可以解释如下：没有上述能力，你将不会被高度定位，即使给予，你将无法完成任务。相反，如果你具有系统的操作能力，在工作中表现优异，企业的老板自然会给予相应的权力来促进人力资源建设，从而促进整个企业的发展。
与一般资源不同，人力资源是一个以知识为基础、以能力为导向的复杂实体。其特点是定量分析困难，综合鉴定困难，管理要求高。我相信，随着企业的发展，企业的人事管理必将进入人力资源管理的领域。

拓展内容：人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

7. 人事部和人力资源部是一回事吗

严格说不是一回事。
“人力资源部”与“人事部”的区别在于： 
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 

1.资源是否已得到识别和配置？ 
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 
3.如何进行资源的充分利用？ 
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

8. HR是个什么职位?

HR，全称Human Resources  即人力资源； 指在一个国家或地区中， 处于劳动年龄， 未到劳动年龄和超过劳动年龄， 但具有劳动能力的人口之和， 在企业职场中， hr又称人事， 是公司一个重要的职位。