优秀团队的几个特征

1. 优秀团队的几个特征

 优秀团队的几个特征
                    优秀团队的几个特征，成大业者都有共同的特性，就是可以将人的心连在一起，这是一种能力。一个优秀的团队就要有一个这样的领导者，大家知道优秀团队的几个特征吗？下面一起来学习一下吧。
  优秀团队的几个特征1    
   1、明确的团队目标。 
  一个好的团队，一定有共同的、明确的目标是大家都认可的，这是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
   2、共享。 
  一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
   3、不同的角色。 
  好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色互补才会形成好的团队。
   4、良好的沟通。 
  好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
   5、共同的价值观和行为规范。 
  现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
   6、归属感。 
  归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
   7、有效的授权。 
  这是一个非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
  优秀团队的几个特征2   一、有明确的团队目标 
  团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。当团队领导人与队员协商制定了目标后，有以下几点相当重要，(1)目标要明确，并且可度量(2)要让该目标成为每一个队员的目标(3)在以后的工作要经常提及该目标，用以鼓励队员。如果能够做到以上三点，那整个团队就能向着一个目标前进，才有了成功的可能；否则即使是再聪明的一群人也不可能达到同一个目标，硅谷中的“阿波罗现象”就很能说明这个问题，由多个聪明人成立的公司95%失败，就是因为他们自以为是，没有统一的目标。
   二、有效沟通 
  沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。如在业务管理上，目标的确定需要沟通、工作标准需要沟通、工作方式需要沟通、工作成果需要沟通；在队员管理上有不同意见需要沟通、有人开小差需要沟通、有人掉队需要沟通等等。优秀的团队往往每个队员都能认真倾听别人的意见、诚恳地答复别人的建议，调整心态、改善工作。由此可见，有效的沟通能让队员统一思想、排除干扰，能让团队降低风险、完成目标。
   三、善于学习 
  优秀团队往往是一个强有力的.学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。《十六大报告》中更是高屋建瓴地指出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。一个团队也是一样，只有善于学习的团队，才能承担更重要的任务，队员才会有更好的发展。一个团队中团队领导尤其要善于学习，如果他都不能以身作则，不求上进，这个团队恐怕好不到哪里去。
   四、正确激励 
  人是一种需要激励的高等动物，任何组织都需要受激励的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。表扬是所有激励手段中效果最大的一种方式，通过表扬可以让被激励者感觉到自己的重要程度，进而刻意改变自身某些行为，按照团队的奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功，必要的惩罚和批评也是一种激励。
   五、有一个强有力的领导 
  优秀团队的特征不是天生的，都是在团队领导的管理和培养之下逐步形成的。一个团队，在前任领导的管理下形成的优秀特征，在后来领导的管理下可能荡然无存。为什么？这就是领导的素质和能力问题。一个优秀的领导者，要善于沟通和引导，把员工职业生涯与团队发展目标有机结合，时刻提醒员工，同时做好激励工作，克服众多困难，这样才能逐步打造出一个好团队。

2. 优秀团队的七个特点

优秀团队的七大特征：

一、目标明确

优秀的团队拥有共同的明确的团队目标,是引导团队中每个人不断勇往直前的一面旗帜。一个没有明确目标的团队如一盘散沙，缺乏动力和执行力。

二、共享

团队是一个整体，团队中的每个人是相互联系，相辅相成的。优秀的团队中每个人都是分享者也是受益者，为了达成团队的共同目标，团队中的每个人都愿意主动及时的与同伴分享自己的所拥有的资源、知识和信息，分享自己经验和教训。

三、角色多元

团队中的每个人都不相同，每个人扮演着不同的角色。但是有些团队里角色单一，职能分配不清晰，导致整个团队执行力低，效率低。优秀的团队里，每个人都充当着特定的角色。有人是实干者，有人是协调者，有认识监督者等等，大家分工明确，互相补充，能更高效的促成项目的开展。

四、沟通良好

企业中的我们每个人都可人深刻体会到，成员沟通的障碍越少，团队就越好。如果缺乏良好有效的沟通，会导致一系列的人际问题和工作问题。优秀的团队成员之间的沟通是主动的，真诚的和公开的，遇到矛盾也会即时解决。而不主动交流，故意挑拨，遇到问题时相互推脱相互埋怨的团队，别说计划什么工作了，你们离解散已经不远了。

五、价值观和行为规范一致

我们的价值观会影响我们对一件事情的判断以及做出的行为。一个团队里，若大家价值观大不相同，每个人都坚持这一套自我的价值观体系，这将成为达成团队目标的巨大阻力。优秀的团队应该拥有共同的价值观和团队规范，才能心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。

六、归属感

团队成员之间若相互勾心斗角，你争我斗的话，会把团队变成一个战场或者说是一个后宫，只想自己求生，为自己谋取利益。优秀的团队成员懂得如何维护团队荣誉和相互帮助，团队充满凝聚力，每个人都自愿承担更多的工作，每个人的心和身体都属于这个团队。

七、有效的授权

团队中应当做到人人有职有权才是合理的。团队领导者不懂授权，只会把自己累死，把下属闲死。只有通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

3. 优秀团队的特征有哪些

1
获胜就是一切 无论是为了击败规模更大的竞争对手，看到很多人使用一种他们带来的伟大产品，还是只是为了向说这无法完成的所有人证明，获胜就是一切。作为一个团队胜利是对他们最大的奖励，这是对他们努力的肯定，达到他们预期想到的，也就是最好的。
2
尊重竞争 他们可能希望看到竞争死亡和被埋葬，但他们绝对明白，他们面对着精英中的精英——拥有大得多的资源，建立了数十亿美元市场的公司。如果他们对其主要竞争对手没有最高的关注，他们不会成功。
3
领袖是后盾 伟大的团队都有一位公认的领袖，他行使的职能就像对不可避免会出现的批评和问题的避雷针，以及保护整个部门并承受攻击的防掸衣。他推动项目，获取资源，消除障碍，并且让管理层和其他所有人都对他放心。而且他从未告诉过他们有什么是不能做的。
4
互相尊重 他们对相互之间为解决非常复杂问题的争论、辩论、争斗和挑战没有丝毫反感。但是在一天结束的时候，他们是一个团队。他们相互尊重，一起释放压力，一起喝个酩酊大醉，像个团队那样，大家都是在这样过来的呢 。
5
诚实而真诚 他们对其面对的挑战和可能的机会，也就是在时间表、进度和成本方面总是直截了当。这是因为他们只关心他们专一的目标，而不畏首畏尾、指指点点或者粉饰真相，他们想要的，他们心里很明白很清楚自己想要的是什么，就会朝着这个目标去努力奋进。
6
勇于挑战现状 他们似乎陶醉于对警告的完全无视中，即使他们在做前人没有做过的事情，而且在没有安全网的情况下运营。他们一致拒绝整个现状，或者事情“应该”或“过去常常”如何完成的概念。不用麻烦去告诉他们可能性；他们不在乎。他们都是愿意尝试新事物，用于挑战自己，给自己高的要求。
7
失败不会让他们狼狈不堪 他们知道要实现伟大的事情，他们就要承担巨大的风险。这意味着他们会失败，舍弃快乐时光，一路前行。只要这不是最终产品，失败让他们沮丧，但时间不会太久。他们很快会以更大的决心重整旗鼓，就像在玩二十一点牌中加倍下 注一样。失败是成功之母，他们一直用此激励自己继续朝着目标前进，永不放弃，这个很值得我们学习的。

4. 优秀团队具有哪些特征

优秀团队应该具备的基本特征：明确的目标、清晰的角色、相互的技能、相互间信任、良好的沟通和合适的领导。团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
1、明确的目标：团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色：有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能：团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任：相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通：团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导：团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

5. 优秀团队有哪五个特点

优秀的团队拥有共同的明确的团队目标,是引导团队中每个人不断勇往直前的一面旗帜。一个没有明确目标的团队如一盘散沙，缺乏动力和执行力。【摘要】
优秀团队有哪五个特点【提问】
您好很高兴为您解答[开心]优秀团队应该具备的基本特征：明确的目标、清晰的角色、相互的技能、相互间信任、良好的沟通和合适的领导。团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标.【回答】
优秀的团队拥有共同的明确的团队目标,是引导团队中每个人不断勇往直前的一面旗帜。一个没有明确目标的团队如一盘散沙，缺乏动力和执行力。【回答】
五个特点，简单概述【提问】
您好很高兴为您解答[开心]优秀团队应该具备的基本特征：明确的目标、清晰的角色、相互的技能、相互间信任、良好的沟通和合适的领导。团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标.【回答】

6. 团队的特征

1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。

  2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。

  3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。

4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。

  5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

  6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。

  7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。

  8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

7. 好团队的几个特征

  凝聚力=目标感+一起奋斗的经历+协调同步 
   1.共同奋斗过
   2.团队要经常协调互动
   敢不敢把自己的可被攻击性暴露给团队——包括领导在内，每个人都暴露自己的 可被攻击性（vulnerability） 。团队才能有开诚布公的反馈，有这样的反馈才能进步。
    向人求助就等于示弱，而示弱也是一种示好。 
   所以一个团队彼此之间经常暴露弱点，这不仅仅是可以练习、提高战斗力的必要手段，不但不伤感情，反而能促进感情。你帮我一把我帮你一把，摸爬滚打，友谊最铁。
   团队之前还推荐使用一种复盘方式： 行动后讲评(After Action Reviews，AAR)——平等讨论。 
   一切批评都是基于业务，是 对事不对人，是反馈，不是指责 。   反馈式的批评也很尖锐，也会让人下不了台，但是他是纯技术性的，不涉及人格也不用表态,下决心做保证。参与行动的所有人，复盘整个行动。讲评项目包括评估每个人的表现，你都做了什么，你为什么要这么做。ARR中，不但上级质问下级，下级也可以质问上级——“你当时为什么指挥我去做这个，你是怎么判断的？”
   领导的首要作用，就是给团队提供安全感,领导可以常做以下几件事有助于提高团队成员的认同感与安全感。
    领导的主要作用并不是直接的命令和控制，而是调节团队文化。    任务越复杂，团队成员越厉害， 领导就越不是英明神户充满自信的 。
   领导精英团队并 不是靠直接的命令和指挥，而是靠团队的自组织 。下面提供几条为组织赋能行之有效的方法。
   理念总结成一句口号，这些口号和耐克那个“Just Do It”不一样，他们不是给消费者听的广告，而是给 员工的行动指南 。   比如以下几个团队的口号，就非常好。
                                           团队成员一起分享工作心得，总结工作原则一起执行。
    一个团队之所以成功，一方面是领导干了什么——另一方面，是领导没干什么 

8. 优秀团队应具备的六个基本特征

       中国一首古诗中说“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度，在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。同时，一个伟大时代的兴盛，需要时期的引领者，他们是企业的优秀代表，我们看看他们建设团队的艺术!
  
 　　团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。
  
 　　团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为，无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。
  
 　　团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的，总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
  
 　　(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
  
 　　(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
  
 　　(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
  
 　　(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
  
 　　(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
  
 　　(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
  
 　　在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。著名领导力训练专家谭小芳老师下面与您分享一个——和尚争功，香火不盛的故事：
  
 　　三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。
  
 　　“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
  
 　　“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。
  
 　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
  
 　　三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
  
 　　于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
  
 　　“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
  
 　　“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。
  
 　　“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
  
 　　三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。
  
 　　议一议：
  
 　　问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。
  
 　　1、三个和尚组成的团队目标在那里?
  
 　　2、他们的团队执行力和生命力来自何方?
  
 　　3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败?
  
 　　4、他们的团队关键的问题出在什么地方?
  
 　　3、一劳永逸构建理想的团队
  
 　　在这我和大家分享一个寓言，从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。
  
 　　另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
  
 　　做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
  
 　　总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强!