成本主管工作职责描述

1. 成本主管工作职责描述

 成本主管需要工作积极主动，有责任心，有吃苦及团队精神;以下是我精心收集整理的成本主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   成本主管工作职责1 
  1、负责日常成本核算、分析和管控工作;
  2、优化成本核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控体系;
  3、负责各BU成本核算和分析工作，并做好各BU的成本指导和服务工作，对各BU成本管控提出建设性意见;
  4、协助总监及经理落实集团公司管理规范，建立完善成本管理流程。
   成本主管工作职责2 
  1、负责项目投资拿成本测算、目标成本、动态成本编制等工作;
  2、根据公司相关规定，制定项目公司工程成本管理办法、流程和标准，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;
  3、收集、分析工程成本相关的工程技术和施工信息资料，编制项目工程分项预算方案，并监督项目预决算方案实施情况;
  4、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析  报告  ;
  5、审核工程总包及分包单位的月报和工程进度款支付凭证。
   成本主管工作职责3 
  1、负责工程项目进度报审、预算、结算、投标预算等编制工作;
  2、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;
  3、根据现场情况，给予项目管理提供变更和签证的意见并及时调整工程造价;
  4、熟悉图纸、参加图纸会审工作。
   成本主管工作职责4 
  1、负责编制工程施工前的成本预算并且组织相关部门人员对编制的预算进行审核;
  2、负责对工程施工过程中的各项成本支出进行监督与控制;同时负责监督工程进度款回款情况及督促相关人员回款的催收工作;
  3、负责对工程进度，工程量变更进行情况监督，负责工程量的增补审核及认定，负责工程结算清单的编制工作;
  4、负责制定公司内部各项费用的取费标准，制定工程施工过程内部监管流程。
   成本主管工作职责5 
  1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
  2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
  3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
  4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
  5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
  6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
  7、参与编制项目工程款支付计划。
  8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
  9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
   成本主管工作职责6 
  1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
  2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
  3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
  4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
  5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
  6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
  7、参与编制项目工程款支付计划。
  8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
  9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
   成本主管工作职责7 
  1、进行成本核算的预测、计划、控制、分析、考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益;
  2、每月对成本及利润进行提前预测，将相关分析结果及问题及时汇报上级;
  3、审核应收、固定资产、成本模板等凭证，确保每月及时准确结账;
  4、通过对公司业务分析，促使管理模块业务流程得到改善，提高效益;
  5、配合成本委员会，做好数据分析给出并给出建议，完成各个基地成本数据的对标工作;
  6、向上级汇报每月成本状况及提供成本报表，并提供有利于决策的成本信息和意见建议;
  7、正确核算并反映公司经营情况，加强成本控制，监督经营成本支出合理性;
  8、领导交代的其他事项。
    
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2. 成本主办工作总结

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，强调成本控制的重要性，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 　　
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题 　　
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款 　　
署名与日期

3. 成本主管的成本管理过程

成本主管的成本管理过程
                   
 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
  
 进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的'任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
  
 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
  
 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
  
 成本由以下三个方面组成的：
  
 1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
  
 2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
  
 3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
  
 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
  
 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。
  
 注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。
  
 对于成本管理可以从以下方面去理解：
  
 —— 管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；
  
 —— 不实施活动，就称不上管理；
  
 —— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；
  
 —— 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；
  
 —— 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；
  
 —— 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；
  
 —— 对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。
  
 成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。
  
 组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：
  
 —— 不违反法律法规；
  
 —— 不影响顾客满意；
  
 —— 不侵害员工利益（法定的）；
  
 —— 不影响技术进步；
  
 —— 不影响产品质量。
  
    ;

4. 主管年终总结怎样写。

公司部门主管工作总结
    2014年就快结束，回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2015年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2014年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
　　一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
　　（一）、2014年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
　　（二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
　　（一）、2014年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政组织召开2014年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
　　（二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
　　三、主要经验和收获
　　（一）、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
　　（二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。
　　（三）、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
　　（四）、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
　　（五）、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
　　（一）、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
　　（二）、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
　　六、存在的不足
　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
　　1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
　　2、 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
　　七、下步的打算
　　针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
　　（一）、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
　　（二）、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
　　（三）、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！

5. 成本经理工作职责与工作内容

 成本经理要求具备良好沟通谈判能力，擅长收集市场材料信息;以下是我精心收集整理的成本经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   成本经理工作职责1 
  1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
  2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
  3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;
  4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
  5协助经理开展其他各类成本管理工作;
  6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
   成本经理工作职责2 
  1. 参与商务招标和谈判
  2. 参与工程招标;
  3. 编制成本管理部  工作计划  ，以支持公司战略经营的实现;
  4. 以预算为依据，监督检查控制工程、设备、材料等采购成本;
   成本经理工作职责3 
  1.主要负责集团的库存管理和产品成本等管理工作;
  2.负责产品全成本管理，带领团队推动降低研发成本，采购降低物料价格，工厂提高生产效率;
  3.对工厂进行定期的经营情况分析，提出合理化建议及意见;
  4.从财务视角参加供应链管理，提高供应链效率，改善库存水平。
   成本经理工作职责4 
  1、认真贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，严格执行公司各项管理  规章制度  ;
  2、负责建立公司成本与合同管理制度，健全各项管理流程与标准，并组织实施;
  3、负责对公司各工程项目的实施性开发计划制定相应的成本控制计划，并为公司领导进行项目决策提供相关技术经济指标、成本数据等;
  4、负责公司招标文件及各项工程合同的编制及修订，参与工程合同的谈判工作，并监督合同的执行情况;
  5、负责投投标工作中有关工程标底的审核、招标文件/合同/工程变更的审核与会签等成本核算及成本控制相关工作;
  6、审核项目涉及工程施工类的合同流转、付款流转等申请;
  7、审核项目的设计变更、工程签证等，对超出目标成本控制范围的及时启动预警程序。
  8、根据各项目资金使用、支付情况及工程形象进度，建立工程款支付台帐;
  9、负责公司范围的有关成本信息数据的收集、整理、建立成本信息库并负责日常维护与信息更新;
  10、负责公司各工程项目预、结算工作及工程成本过程控制，做好工程造价的动态管理及成本分析等工作;
  11、配合财务部、工程部、经营部等部门的业务工作，为其所需的专业数据提供支持;
  12 、制定、实施部门各项工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工。
  13、对已完工程项目进行经济指标分析，及时对其造价控制情况进行  总结  ，并组织编制项目竣工结算成本分析  报告  ，不断提高部门业务水
  14、完成上级领导交办的其他工作
   成本经理工作职责5 
  1、负责工程项目的专业部分概预算工作，负责预算审核及办理结算手续;
  2、编制与审核专业工程项目预算与招标工程量清单， 成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
  3、负责进行专业招标工作，材料审查及造价的审核。
   成本经理工作职责6 
  1、负责项目全过程成本管理工作，监控、分析项目动态目标成本，设计变更、签证审核及管理工作;
  2、负责项目工程/采购结算审定，建立资金计划与付款审核，并进行工程项目总成本分析与评价;
  3、负责项目工程/采购的招投标及合约管理;
  4、参与投资拿地测算中成本部分分析及建议，为公司提供决策依据;
   成本经理工作职责7 
  1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
  2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
  3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
  4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
  5、完成总部和区域布置的其他工作。
    
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