苏宁在供应链中的地位

1. 苏宁在供应链中的地位

这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。

2. 苏宁在供应链中的地位

 这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
  不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。
  估计是第三方的物流公司承担的。
  这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。
  他们的信息流动是怎么样的。
   
  如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。
  这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。
  可以有两种运营模式，
  一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
  二，由门店自己进货，（这很麻烦）
  那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。
  他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。
  但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。
  什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。
  这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。
  然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
  这个我更愿意分析它跟国美的竞争。
  这个要有一个具体运作的程序才能分析。
  我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。
  当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
  至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。
  整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。
  那么他的地位是中心，
  至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。
  虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。
  但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。
  因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。
  几遍有几个终端也是比较少。
  不像苏宁那样全国铺设。
  一条供应链更强调的是合作。
  两条供应链之间就是竞争了，例如国美。
  当然国美一直是苏宁的老对手。
  这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
  不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。
  我只能分析到这里。
   

3. 苏宁供应链管理主要是做什么？苏宁这一岗位的待遇如何？

供应链管理就是做好计划、采购、制造、配送、退货。1.计划建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2.选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3.安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量等。4.调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款等。5.建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
 待遇方面建议你直接电话询问一下。工作加班很正常，工作需要，挣钱本来就不容易。

4. 苏宁在供应链中是什么地位？

零售商。
批发商。
苏宁易购

发展历程
苏宁易购总部大楼从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购的董事长金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。金明先生曾任苏宁交家电(集团)有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商集团董事兼总裁。
在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。
组建过程
"苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。"IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。
对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁云商营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。
据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是2004年嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传;之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速;随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台;最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的"空军"兵种全面起飞。
市场定位
苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。
苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。
图书频道
苏宁易购图书频道是苏宁易购网新开拓的重要频道之一。涵盖文学、少儿、学术文化、经济管理、语言、生活、计算机、心理自助、艺术、工程技术、教辅、历史军事、人物传记、金融等几乎所有畅销品类图书，一次性上线图书达到60万种，设有文艺馆、少儿馆、生活馆、教育馆、社科馆、励志馆、经济馆和易购图书榜，致于读者高品质、低价格的优秀图书和良好的网上购书环境。
苏宁云商旗下的电子商务渠道苏宁易购正式上线图书频道，除了家电产品之外开卖图书，并且在前三天抛出"0元售书72小时"的"自杀式"促销计划，宣布在图书频道上线前三天的销售目标为1000万元。 苏宁易购图书频道上线采取了苏宁线下门店开业时一贯的大规模价格战做法，推出了"0元售书72小时"的活动。
苏宁易购总经理李斌介绍，在10月31日到11月2日期间，只要顾客在苏宁易购买300元的图书，苏宁易购将返给300元现金抵用券，顾客可以用来在苏宁易购上购买任何品类的商品，且无消费限制(每天每位顾客返券金额的上限为300元)。
不过有电商业内人士指出，苏宁易购大规模开卖图书，意在牺牲部分盈利来做大网站流量，也就是赔本赚吆喝，而此次买图书全额返还的金额(每天每人300元)也不过就是苏宁易购3C家电产品类常规的促销让利幅度，因此苏宁易购的图书频道更多只是一种营销杠杆。

5. 苏宁易购与苏宁集团之间存在什么关系

易购跟门店的价格不一样的。相对来说，易购会便宜点咯，质量一样的。保修期内质量出问题，是拿到维修点去维修的。就算是在门店买的也是一样。门店是不负责维修的。扩展资料苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁控股集团有限公司创立于1990年，员工28万人，在中国和日本拥有两家上市公司2017年8月，全国工商联发布2017中国民营企业500强榜单，苏宁控股集团以4129.51亿元年营业收入位居第二，蝉联民营企业服务业100强第一位。2018年中国民营企业500强排列第二名。2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”。 2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，苏宁控股集团排名第2。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，苏宁控股集团排名第18位； 2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，苏宁控股集团排名第11位。2019年7月22日，《财富》杂志公布2019年度世界 500强排行榜，苏宁易购以370.32亿美元营收入围，这也是其连续第三年入围该榜单。值得一提的是，排名跃升最快的前十家公司有六家来自中国大陆，其中苏宁易购较上升94位，位列中国区跃升最快第五名。

6. 苏宁和其他电商的差距在哪

一、商业环境，电商的发展速度远远超出了所有人的预期，包括身在局中的马云和刘强东本身在10年前估也没有想到技术会发展到今天这样的局面，这个是综合性因素，历史潮流因素，也就是我们说的风口，这个往往是不能被设计的，只有经历了，回头看我们才会说，哦，原来是这样。世纪前十年，互联网的发展速度，后近10年，移动互联网的发展速度，都远远超过了人们的预期，应用大规模便捷化加快了新商业的成长。二、企业基因，实际上，苏宁并不是一家守旧的公司，甚至从某种意义上讲，苏宁算得上一家乐于改革的公司，无论是在15年前就开始搭建的物流体系，ERP，早在04,05年就开始布局的电商（尽管真正意义的电商苏宁易购上线是2012年的事情了，这也说明团队基因导致执行和迭代的极度迟缓）,还是后来张近东提出线上线下同价，全盘押宝易购，每一步都不可谓不坚决，甚至到了壮士断腕的决心。但问题是这些设想都是好的，谁去执行呢，你让一个几十万人已经思维固化的团队去和天生就具备互联网基因的团队在互联网这个赛道去赛跑，结果可想而知。

三、任何企业都有生命周期，大部分企业大到一定程度，其宿命就已经注定了，就会完全丧失转型能力，诺基亚，摩托罗拉，联想等等，事后大家会分析出很多原因，我觉得大部分分析都是挺扯淡的，就像王朝轮换，即便换个王换个帝一样会覆灭。企业也一样，我认为主要原因是企业的基因是很难改变的，基因决定了最终的结果，一旦赛道转变，不同的赛道所需要的基因就完全不同，再举个例子，苏宁的EXPRO超级店实际上就是马云两年之后才提出的新零售的雏形，但问题是这些设想都是先进的，谁去落实呢，苏宁做出来的咖啡好喝吗，苏宁小店的座椅舒服吗？灯光合适吗，而这些，才是现代零售和生活方式的核心，差之毫厘，失之千里。

四、不过从另外一个角度看，尽管京东占据了线上B端平台的绝对份额，但也面临苏宁曾经在线下面对的问题。每个渠道都有天花板，而京东又不具备阿里那样完整的生态链，仅仅从新零售生态这个角度讲，苏宁和京东处于同一起跑线上，一个从线上往线下打，一个从线下往线上打，各自都有自己拿手的东西。

五、从历史的经验看，京东线上往线下打胜算的概率要大一些，就如同亚马逊的优势大于沃尔玛一样。

7. 苏宁自营供应链选品会是骗局吗？

1、苏宁易购自营的产品都是有正规的途径，全部是厂家供货的，不可能有假货，这点买家是可以放心购买的。2、但是如果是第三方进驻商家就难说了，因为是由商家自己发货，并未经过京东的管理，所以有可能会有假货。3、苏宁易购的产品有正品保障。苏宁易购未履行正品保障服务承诺的，除向消费者退还商品的实际成交金额，还将向消费者支付商品实际成交金额的三倍作为赔偿。若涉及食品安全问题，将向消费者支付商品实际成交金额的十倍作为赔偿。苏宁易购自营商品质量绝对很好的，全部都是正品货源，三十年的商城希望我的回答能够帮到您。【摘要】
苏宁自营供应链选品会是骗局吗？【提问】
你好【提问】
1、苏宁易购自营的产品都是有正规的途径，全部是厂家供货的，不可能有假货，这点买家是可以放心购买的。2、但是如果是第三方进驻商家就难说了，因为是由商家自己发货，并未经过京东的管理，所以有可能会有假货。3、苏宁易购的产品有正品保障。苏宁易购未履行正品保障服务承诺的，除向消费者退还商品的实际成交金额，还将向消费者支付商品实际成交金额的三倍作为赔偿。若涉及食品安全问题，将向消费者支付商品实际成交金额的十倍作为赔偿。苏宁易购自营商品质量绝对很好的，全部都是正品货源，三十年的商城希望我的回答能够帮到您。【回答】
苏宁自营供应链选品会，说是对供应商推广产品的，靠谱吗【提问】
不靠谱的哦【回答】

8. 苏宁自营供应链选品会是骗局吗？

亲，很高兴为你解答，帮你查询到，苏宁易购自营的产品都是有正规的途径，全部是厂家供货的，不可能有假货，这点买家是可以放心购买的。但是如果是第三方进驻商家就难说了，因为是由商家自己发货，并未经过的管理，所以有可能会有假货。苏宁易购的产品有正品保障。苏宁易购未履行正品保障服务承诺的，除向消费者退还商品的实际成交金额，还将向消费者支付商品实际成交金额的三倍作为赔偿。若涉及食品安全问题，将向消费者支付商品实际成交金额的十倍作为赔偿。苏宁易购自营商品质量绝对很好的，全部都是正品货源，三十年的商城希望我的回答能够帮到您。【摘要】
苏宁自营供应链选品会是骗局吗？【提问】
亲，很高兴为你解答，帮你查询到，苏宁易购自营的产品都是有正规的途径，全部是厂家供货的，不可能有假货，这点买家是可以放心购买的。但是如果是第三方进驻商家就难说了，因为是由商家自己发货，并未经过的管理，所以有可能会有假货。苏宁易购的产品有正品保障。苏宁易购未履行正品保障服务承诺的，除向消费者退还商品的实际成交金额，还将向消费者支付商品实际成交金额的三倍作为赔偿。若涉及食品安全问题，将向消费者支付商品实际成交金额的十倍作为赔偿。苏宁易购自营商品质量绝对很好的，全部都是正品货源，三十年的商城希望我的回答能够帮到您。【回答】
亲，扩展资料，苏宁自营主要是区别于苏宁易购第三方商品而言，苏宁自营指的是苏宁易购自己经营的商品，苏宁自营商品是指产品出自苏宁电器商城，产品售后由苏宁承担。苏宁第三方是指个人卖家，类似那样的个人商家出售的商品，售后发票之类的都由第三方的卖家提供。打开苏宁易购网站，在搜索栏输入所需要购买的商品进行查找，在商品页面选择苏宁自营商品查找页面出现的商品就是苏宁自营商品。如果在苏宁易购买东西，建议选择苏宁易购自营商品因为苏宁易购自营商品是由苏宁易购销售并承担售后，可以保证商品的质量和售后，第三方的商品虽然苏宁易购也会严格的把关，但不可能做到全面的把关。【回答】